如何提升企业经理人的执行力4

如何提升企业经理人的

执行力余世维博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列1执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务。

2案例平安保险董事长

马明哲伊利集团董事长

郑俊怀3问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。4分析你如何检查部属的执行力？5谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？

6执行力的三个核心——人员流程、

战略流程、

运营流程。

7案例华润集团总裁

宁高宁

上海申沃执行副总

干频

8问题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。

战略

=

做正确的事

运营

=把事做正确

人员

=用正确的人9∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。∴

三个核心流程的优先顺序是

人员

战略

运营

10分析析《致加西亚亚的信》一个故事事：别问加西西亚是谁谁，只管管把信送送给他。。11我们会问问——加西亚是是谁？加西亚住住在哪里里？我怎么去去找加西西亚？如果加西西亚不在在？我有没有有车费？？我什么时时候去？？………问题是我我们“问得太多多，做得得太少。”12国内企业业家在““人员流流程”上上的缺失失——（a）不具备备挑选人才才的能力（b）缺乏对对人才的的信任（c）不注重重也不开开发他们们的价值（没有价价值，也也不拿掉掉）。13案例例上海波特特曼丽嘉嘉酒店副副总裁狄高志招聘网CEO刘浩14问题题从中国欧欧莱雅的的KPI要求，检检讨我们们国人对对问题的的解码能力力。15[补充]欧莱雅的KPI哲学KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作作为表现现均按照照预先的的指令行行使。））战略讲得得漂亮没没有用，，问题是是能不能能有效执行行。光是执执行也不不够，重重点是有有没有偏差或出轨（脱钩））。16许多国人人的解码能力力为什么不不强？不会自己己发现问题题——与“希望望”或““标准””比较如如何？不会自己己思考问题题——造成这个个结果的的“原因因”或““原因的的原因””是什么么？不会自己己解决问题题——我自己有有什么““方法””？我在在别人那那里学到到什么““技巧””？17以上的毛毛病又有有一个基基本原因因：公司司主管或或领导没没有强制制要求手手下养成成以上的的习惯，当然也也没有培培养这种种氛围。18分析析你如何挑挑选有执行力力的人？19有执行力力的人的的特色自动、自自发注意细节节为人诚信信、负责责善于分析析、判断断、应变变乐于学习习、求知知具有创意意韧性———对工作作投入人际关系系（团队队精神））良好求胜欲望望强烈20——（a）策略没没有充分分论证和估计实际执行行中的问题与变化（b）员工等等待老板自己己发现错误。决策的首首要问题题不在速速度，在在是否可行和是否有方法21案例例温州民企企的特质质长虹与华华为的ERP经验22问题题从中国民民企的平均寿命命和财富100，指出出一般般企业业领导导人的的通病。23国内民民企或或私企企领导导人的的决策通通病模仿他他人的的经营营手法法时，，忘了了有一一定的的时空背背景。对重大大计划划没有有放大大失败的的机率率和预留留最坏坏状况况的退路。所有必必备的的条件与资源，均未未一一一确定定。在执行行中可可能出出现的的问题题、障障碍、、困难难、错错误，，都没没有事事先仔仔细评估，也没没有预预想对应的方法法。24最后的的一招招：大不不了认认赔出出场（（反正正又不不是我我一个个人的的钱））或撒撒手不不管。。25分析析执行力力不佳佳的8个原因因261、管管理者者没有常常抓不不懈——虎头蛇蛇尾。2、管管理者者出台台管理理制度度时不严谨谨——朝令夕夕改。3、制制度本本身不合理理——缺少针针对性性、可可行性性。4、执执行的的过程程过于繁繁琐——囿于条条款，，不知知变通通。275、缺少良好的的方法——不会把把工作作分解解汇总总。6、缺少科学的的监督考考核机机制——没人监监督，，也没没有监监督方方法。7、只只有形式上上的培培训——忘了改改造人人的思思想与与心态态。8、缺缺少大大家认认同的的企业文文化——没有形形成凝凝聚力力。28我们更更需要要一个个执行型型的企业业领导导人——他他要打打造一一个执行力力企业业文化化，还要要建构构一个个执行力力团队队。29案例例英特尔尔公司司总裁裁大众影影视文文化广广告公公司副副总吴佳华硕电电脑副副董事事长童子贤贤30问题题从德国足足球队队的表现现和韩国LG的思想想认同同，追追究很很多企企业为为什么么没有有执行力力文化化。311．一般般公司司的文文化都都是形形而上上、好好高骛骛远的的抽象象口号。2．组织织成员员对贯贯彻主主管（（教练练）的的意图图，完完成自自己担担负的的任务务，没没有强强烈的的意愿。3．公司没有有解决员工工的思想问题，也没没有描绘美美好的愿景，更没有教教育他们热爱自己的工作作。32有执行力文化化，不一定成成功，也许许运气不好好。但没有有执行力，，即使成功功也是运气气，最后还还是失败。。33分析析执行型领导导者要做的的7件事341．了解你的企企业和员工工你是否亲自自参与企业业的运营？？你是否深入入了解公司司的真实情情况和员工工心理？你是否会问问一些尖锐锐或一针见见血的话，，迫使手下下思考问题题，探索答答案？352．坚持以事实实为基础你是否知道道员工和下下层主管都都常常有意意地掩盖事事实？你是否可以以确保在组组织中进行行任何谈话话的时候，，都把“实实事求是””作为基准准？363．树立明确的的目标和实实现目标的的先后顺序序你是否集中中精力在几几个重要目目标上？你是否调整整自己的视视角，为组组织拟定几几个现实的的目标？你是否可以以为这些目目标寻求一一个切入点点并附带方方法？374．跟进你是否没有有及时跟进进，白白浪浪费了很多多很好的机机会？385．对执行者进进行奖励你是否赏罚罚分明，让让人们对公公司做出更更大的贡献献或只造成成很小的损损害？你是否提拔拔真正有执执行力的员员工？396．提高员工的的能力和素素质你是否常把把自己的知知识和经验验传递给下下一代领导导者？你是否把与与下属的会会面看成是是一次次指指导他们的的机会？你是否仔细细观察一个个人的行为为，向他提提供具体而而有用的反反馈？407．了解你自己己你是否容忍忍与自己相相左的观点点？你是否注意意公司伦理理，超越自自己的情绪绪？你是否不够够强势，姑姑息表现很很差的员工工？41补充充“科学的程序序”是执行的的保障42目标本身一一定要清晰——可度量量、可考核核、可检查查。要有明确的的起讫时间表（deadline）。按轻重缓急急排列各项项工作优先顺序。指令要简单明确，不能偏误误。43要求下属检检视执行条件，作出承诺（commitment）。过程中，要要不断关注、跟进、紧盯。设立反馈机制，对重要的的环节或脱脱钩，要追追究原因。44谢谢大大家!459、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。21:39:5621:39:5621:3912/23/20229:39:56PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2221:39:5621:39Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:39:5621:39:5621:39Friday,December23,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:39:5621:39:56December23,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。23十二月月20229:39:56下午21:39:5612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:39下下午午12月月-2221:39December23,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2321:39:5621:39:5623December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:39:56下下午午9:39下下午午21:39:5612月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。21:39:5621:39:5621:3912/23/20229:39:56PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2221:39:5621:39Dec-2223-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:39:5621:39:5621:39Friday,December23,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:39:5621:39:56December23,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。23十十二月20229:39:56下午午21:39:5612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月229:39下下午午12月月-2221:39December23,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2321:39:5621:39:5623December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。9:39:56下下午9:39下下午午21:39:5612月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。21:39:5621:39:5621:3912/23/20229:39:56PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2221:39:5621:39Dec-2223-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。21:39:5621: