如何打造高绩效执行力团队

提升执行力,打造高绩效团队主要内容第一讲:什么是执行力?第二讲:打造执行力团队第三讲:细节与执行力第四讲:领导者执行力修炼结语第一讲、什么是执行力?一、什么是执行力?1、执行:组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式执行是一门学问第一讲、什么是执行力?一、什么是执行力?2、执行力的三层含义基础智能，表现：A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情商（EQ：EmotionalQuotient）心理性格能力，表现：A、灵商：领悟力（SQ：SpiritualQuotient）B、敬业精神、责任感、忠诚C、持续不倦的行动习惯，积极心态与工作激情第一讲、什么是执行力?一、什么是执行力?技术技能，表现：A、具备完成工作任务的潜在胜任能力B、实际完成工作任务的显在操作能力C、技术创新和能力提升的自觉能力第一讲、什么是执行力?一、什么是执行力?3、不同层次人员的执行力决策层管理层执行层强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力理念机制制度方法流程第一讲、什么是执行力?人员流程运营流程战略流程核心流程

是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量

是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容

是实现战略目标和展现人员执行能力的过程4、执行力的三个核心流程Ⅰ一、什么是执行力?第一讲、什么是执行力?运营流程战略流程人员流程执行力三结合示意图执行力的三个核心流程Ⅱ一、什么是执行力?第一讲、什么是执行力?一、什么是执行力?执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是组织成功的一个必要条件，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键!

我们所说的执行力主要是组织的执行力而非个人的执行力第一讲、什么是执行力?一、什么是执行力?组织结构的一般原理组织系统——组织是一个系统——是一个具有内在联系的系统——上对下体现为指挥链——下对上体现为报告链指挥链报告链高层中层基层第一讲、什么是执行行力?组织结构的一一般原理组织管理的基基本原则——管理跨度度监督管理者A员工窄跨度监督管理者B员工宽跨度监督管理者C员工极宽跨度第一讲、什么是执行行力?高层管理者中层管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者员工员工典型的金字塔结构第二讲:打造造执行力团队队一、什么是团团队?团队是由员工工和管理层组组成的一个共共同体，该共共同体合理利利用每一个成成员的知识和和技能协同工工作，解决问问题，达到共共同的目标——团队的构构成要素5P：——目标(Purpose)————人(People)3人以上——定位(Place)———权限限(Power)————计划(Plan)第二讲:打打造执行力力团队二、培养团队队执行力一个组织是将将长期战略一一步步落到实实处的能力。。——执行力是是团队的执行行力，而非管管理者和领导导着个人自己己的执行力第二讲:打打造执行力力团队必须明确———领导的执行能能力与组织的的执行能力是是两个完全不不同的概念。。企业家的执执行能力是个个人能力，而而企业执行能能力是组织能能力或制度性性的能力。领导者的执行行能力是人治治，而制度性性执行能力是是“法制”。。人治的领导导者通常是用用“能人”，，背后的哲学学思想是“疑疑人不用，用用人不疑”。。而制度性执执行能力背后后的哲学思想想是：人是一一定要犯错的的，所以用人人就一定要疑疑，要建立一一套制度来规规范和约束人人们的行为。。第二讲:打打造执行力力团队——执行力与与团队是“鱼鱼水”关系——执行力与与团队是车之之两轮——执行力与与团队是鸟之之两翼——执行力+团队力：企企业成功的关关键因此：——执行力是是团队的执行行力，而非管管理者和领导导着个人自己己的执行力——团队必须须是有执行力力的团队，否否则团队就蜕蜕化为群体或或“一盘散沙沙”式的团队队团队精神第二讲:打打造执行力力团队案例:浩瀚干褐的非非洲草原上，，狮子来了！！———羚羚羊在奔跑，，象群发怒了！！——狮子在在躲避；蚂蚁军团来啦啦！——成百百上千的狮子子和大象在在集体逃命。。——蚂蚁军团团充分显示了了团队的力量量！第二讲:打打造执行力力团队三、提高执行行力的奥妙与与精髓执行力文化：：——认真第一一，聪明第二二；——制度第一一，能人第二二；执行力方针：：——结果提前前，自我退后后；——锁定目标标，专注重复复执行过程的三三个要点执行前——决心第一，成成败第二过程中——速速度第一，完完美第二执行后——胜胜利第一，理理由第二第二讲:打打造执行力力团队四、组织执行行力的系统化化提升1、完善战略略流程制定战略时应应将执行此战战略的人员、、将受到战略略执行影响的的人员、相关关专业领域的的专家、组织织各层次的员员工代表等。。不断完善策略略（战略）流流程和营运（（操作）流程程。第二讲:打打造执行力力团队2、细化营运运任务战略细化为可可执行的任务务，将任务分分配到正确的的员工并确保保每个员工理理解个人任务务与组织战略略的联系。做做什么，怎么么做，做到什什么程度，什什么时间做好好。第二讲:打打造执行力力团队3、明晰管理理层责、权、、利，建立明明晰的奖惩和和督导制度避免工作任务务“责任者缺缺位”，形成成“以制度管管人，而非以以人管人”的的制度，倡导导各级管理者者一定要做好好本职工作，，对有能力的的人要及时发发现、及时提提拔，明确分分工合作，共共担风险和责责任，形成坚坚韧不拔的团团队，提升整整体组织的执执行力，而不不是建立在管管理者个人基基础上执行力力。第二讲:打打造执行力力团队4、设立清晰晰的目标和实实现目标的进进度表这个目标一定定要可衡量、、可检查，不不能模棱两可可。再者，目目标一旦确定定，一定要层层层分解落实实。第二讲:打打造执行力力团队5、找到合适适的人，充分分发挥其潜能能执行的首要问问题实际上是是人的问题，，因为最终是是人在执行组组织的策略，，并反馈组织织的文化。柯柯林斯在《从从优秀到卓越越》中特别提提到要找“训训练有素”的的人，要将合合适的人请上上车，不合适适的人请下车车。案例:用人之道第二讲:打打造执行力力团队6、修改和完完善规章制度度，搭建好组组织结构规则是一个组组织执行力的的保障。“ＰＰＤＣＡ循环环”说的就是是制度制订与与执行、检查查和绩效四者者间的互动关关系。第二讲:打打造执行力力团队PDCA循环环又叫“戴明明循环”，简简称“戴明环环”。熟练掌掌握和灵活运运用PDCA循环方法，，对于提高质质量管理体系系运行的效果果和效率十分分重要。P(plan)--策划：根根据顾客的要要求和组织的的方针，为提提供结果建立立必要的目标标和过程；D(do)--实施：实实施过程；C(check)--检查：根根据方针、目目标和产品要要求，对过程程和产品进行行监视和测量量，并报告结结果；

A(Action)—行动：采取取措施，以持持续改进过程程业绩。第二讲:打打造执行力力团队P：计划D：执行C：检查A：再行动戴明法PDCA循环环图(一)第二讲:打打造执行力力团队DCAPDCAPDCA特点：——周而复始始——大环带带小环——阶梯式式上升进步再进步PPDCA循环环图(二)制定工作计划划的重要前提提发展战略组织设计岗位职责工作任务任务内容需要时间责任人员工作计划表第二讲:打打造执行力力团队第二讲:打打造执行力力团队7、倡导“真诚沟沟通”，发发挥团队合力力一项调查表明明，组织内存存在的问题有有70％是由由于沟通不力力造成的，而而70％的问问题也可以由由沟通得到解解决。我们每每个人都应该该从自己做起起，看到别人人的优点，接接纳或善意提提醒别人的不不足，相互尊尊重、相互激激励。案例：“骨灰级教练练”第二讲:打打造执行力力团队8、营造执行文化化要从以下几方方面入手建立立执行文化：：其一，讲求速速度：崇尚行行动，雷厉风风行，允许小小的失误；其二，，团队队协作作：沟沟通直直接，，拒绝绝繁琐琐，各各司其其职，，分工工合作作；其三，，责任任导向向：提提倡““领导导问责责”，，出了了问题题要找找出其其原因因并分分清主主要责责任，，只有有这样样才能能更好好地树树立起起责任任心其四，，绩效效导向向：拒拒绝无无作为为，关关注结结果，，赏罚罚分明明案例:敖包的的故事事9、有坚韧韧的情情感强强度领导者者首先先是““有性性格””的人人，总总是坚坚决拥拥护某某种事事物———一一种价价值、、一个个理想想、一一项事事业。。另一一方面面，表表现在在有韧韧性上上,认认准的的事，，无论论遇到到多大大的困困难，，都能能忍受受压力力、自自我调调节、、自我我激励励。案例：：秀才做做梦第二讲讲:打打造执执行力力团队队第三讲讲:关关注细节与与执行行力一、天天下大大事，，必做做于细细观念要要改变变——杀杀鸡就就要用用牛刀刀——细节造造成的的差距距——千千里之之堤，，溃于于蚁穴穴——1%的的疏忽忽导致致100%的失失败——一一个马马掌钉钉灭亡亡一个个国家家第三讲讲:关关注细节与与执行行力二、伟伟大源源于细细小的的积累累——打打败你你的是是你自自己——魔魔鬼存存在于于细节节之中中——领领导者者要对对细节节无限限的爱爱——时时针、、分针针与秒秒针——科科学管管理的的魅力力就在在于精精确、、标准准、精精细第三讲讲:关关注细节与与执行行力三、时时间管管理与与工作作执行行力时间性性强时间性性弱时间性性从弱弱到强强优先次优先先优先度度从小小到大大注：紧迫性性取决决于任任务本本身时时间性性的强强弱分清工工作的的轻重重缓急急第三讲讲:关关注细节与与执行行力任务内内容的的综合合分析析重要度度A重要而而且紧紧急C紧急但但不重重要D不重要要不紧紧急B重要但但不紧紧迫紧急性性第四讲讲:领领导执执行力力修炼炼一、现现代领领导者者的六六项修修炼什么样的视野什么样的整合什么样的高度什么样的思考什么样的执行什么样的策划六项修炼第四讲讲:领领导执执行力力修炼炼二、领领导执执行力力创新新与管管理艺艺术学习型组织与良好的机制制度和文化打造出一流的优秀人才团队为社会提供最优质的具有核心竞争力的公共服务获得人民群众认可并得到社会良好赞誉？营造良性循环圈第四讲讲:领领导导执行行力修修炼三、建建立锐锐意创创新的的学习习型组组织高绩效卓越团队群众普通团队管理起来优秀团队学习型型组织织持续创新力打造出什么？核心竞竞争力力打造团团队组组织的的DNA第四讲讲:领领导导执行行力修修炼四、基基于战战略的的领导导艺术术以人为为本员工心心态与与组织织的关关系组织的魂员工的心？心去则魂散心聚则魂在第四讲讲:领领导导执行行力修修炼四、基基于战战略的的领导导艺术术怎样样才能能真正正做到到以人人为本本？案例:亚瑟瑟国王王的故故事爱心信任欣赏包容激励挑战关怀第四讲讲:领领导导执行行力修修炼五、培培养坚坚韧的的情感感强度度案例:撒哈拉拉沙漠漠中的的故事事六、加强强个人人修养养,培培养公公仆精精神结语故事：：耶稣带带着他他的门门徒彼彼得远远行，，途中中发现现一块块破烂烂的马马蹄铁铁，……9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:52:4522:52:4522:5212/23/202210:52:45PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:52:4522:52Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:52:4522:52:4522:52Friday,December23,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:52:4622:52:46December23,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。23十二二月202210:52:46下下午22:52:4612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2210:52下下午12月-2222:52December23,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2322:52:4622:52:4623December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:52:46下下午10:52下下午22:52:4612月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。22:52:4622:52:4622:5212/23/202210:52:46PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2222:52:4622:52Dec-2223-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:52:4622:52:4622:52Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2222:52:4622:52:46December23,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。23十十二月202210:52:46下下午22:52:4612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2210:52下下午12月月-2222:52December23,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2322:52:4622:52:4623December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。10:52:46下午午10:52下下午22:52:4612月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。22:52:4622:52:4622: