![如何成为一个成功的下属_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/66fb24afee85e90d419348eb4e5c7470/66fb24afee85e90d419348eb4e5c74701.gif)
![如何成为一个成功的下属_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/66fb24afee85e90d419348eb4e5c7470/66fb24afee85e90d419348eb4e5c74702.gif)
![如何成为一个成功的下属_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/66fb24afee85e90d419348eb4e5c7470/66fb24afee85e90d419348eb4e5c74703.gif)
![如何成为一个成功的下属_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/66fb24afee85e90d419348eb4e5c7470/66fb24afee85e90d419348eb4e5c74704.gif)
![如何成为一个成功的下属_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/66fb24afee85e90d419348eb4e5c7470/66fb24afee85e90d419348eb4e5c74705.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
目录第一篇:找准位置:认清角色是关键第二篇:管理上司:沟通力就是影响力第三篇:100%执行:必须对事情的结果负责第四篇:心态建设:为别人打工更为自己工作第五篇:职场规则:上司就是企业文化找准位置:认清角色是关键承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关内管理人员的四种角色角色一:下属角色二:同事角色三:上司角色四:挂名首脑和谈判者“下属”是如何产生的1、上司工作忙不过来了,需要找个“帮手”2、企业越做越大,老板没有分身术,需要找“替身”
下属角色与上司角色的关系1、上下级关系只有在组织中才存在2、下属与上司的职位关系是“委托—代理”关系下属角色的常见误区误区一:“民意代表”误区二:“同情者”误区三:“只代表个人意见”误区四:“领主”误区五:“错位”下属角色的四项准则准则一你的职权基础是来自于上司的委托或任命准则二你是上司的代表,你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事(不要错位)服从并坚决地执行上司的决定(不论对与错)职业准则准则三
管理上司:沟通力就是影响力为什什么么要要““管管理理上上司司””1、没没有有上上司司的的支支持持,,下下属属的的工工作作寸寸步步难难行行2、上上司司掌掌握握的的““资资源源””不不可可能能对对每每个个下下属属平平均均分分配配3、上上司司也也是是人人,,是是人人就就有有喜喜怒怒哀哀乐乐如何何““管管理理上上司司””1、让让上上司司知知道道::主主动动汇汇报报工工作作进进度度2、让让上上司司轻轻松松::努努力力学学习习,,了了解解上上司司的的语语言言3、让让上上司司省省事事::同同样样的的错错误误不不犯犯三三次次4、让让上上司司有有效效::主主动动帮帮助助别别人人如何何与上上司司沟沟通通1、调调气气氛氛((注注意意角角色色))2、搬搬梯梯子子((注注意意态态度度))3、带带礼礼物物((注注意意方方式式))工作作中中与与上上司司沟沟通通的的四四种种境境况况1、如如何何接接受受指指示示2、如如何何汇汇报报工工作作3、如如何何讨讨论论问问题题4、如如何何发发表表异异议议100%执行行::必须须对对事事情情的的结结果果负负责责为什什么么执执行行难难??有无无数数的的人人拥拥卓卓越越的的智智慧慧,,但但只只有有那那些些懂懂得得如如何何执执行行的的人人获获得得成成功功。。无数数的的企企业业拥拥有有伟伟大大的的构构想想,,但但只只有那那些些懂懂得得如如何何执执行行的的公公司司获获得得成成功功。。执行行是是什什么么??为什什么么一一介介织织席席贩贩履履的的庶庶民民会会成成一一代代君君王王?为什什么么任任何何一一个个商商学学院院都都没没有有西西点点军军校校培培育育的的这这么么多多优优秀秀人人才才?美国国西西点点军军校校的的四四个个标标准准答答案案1、报报告告长长官官,,是是2、报报告告长长官官,,不不是是3、报报告告长长官官,,没没有有任任何何借借口口4、报报告告长长官官,,我我不不知知道道关于于执执行行的的答答案案1、《三国国演演义义》的马马谡谡如如何何才才能能保保住住““人人头头””2、执执行行是是达达成成结结果果而而不不是是完完成成任任务务3、执执行行就就是是《把信信送送给给加加西西亚亚》如何何把把执执行行人人才才找找出出来来执行行人人才才是是对对自自己己负负责责的的人人,,这这类类人人有有什什么么不不同同的的特特点点??信守守承承诺诺结果果导导向向永不不放放弃弃那些些人人不不是是执执行行型型的的人人才才太聪聪明明的的人人大大多多不不是是执执行行型型的的人人才才!!面对对执执行行的的三三种种下下属属1、照照章章办办事事2、据据理理力力争争3、阳阳奉奉阴阴违违执行行型型下下属属的的特特征征1、服服从从无无条条件件2、工工作作无无借借口口3、细细节节决决定定成成败败4、以以上上司司为为榜榜样样5、行行动动才才是是硬硬道道理理如何何培培养养执执行行习习惯惯1、认认真真第第一一,,聪聪明明第第二二2、结结果果第第一一,,过过程程第第二二3、责责任任第第一一,,借借口口第第二二4、行动第一,,怀疑第二心态建设:为别人打工更更为自己工作作下属的信仰1、我们在为谁谁工作2、我们工作的的目的究竟是是为什么3、如何建立远远景和价值观观4、如何强化使使命感教理与现实的的差距核心教理:上上帝允许的惟惟一生存方式式,不是要人人们以苦修的的禁欲主义超超越世俗道德德,而是要人人完成个人在在现世里所处处地位赋予他他的责任和义义务现实世界:到到处看到的都都是有才华的的穷人。下属的心态1、对待学习的的心态2、对待人生的的心态3、对待工作的的心态为别人打工更更为自己工作作1、对自己的工工作负责就是是对人生负责责2、追求卓越的的工作品质3、赢利来自于于为上司(老老板)创造价价值4、决不为薪酬酬而工作为自己工作——本田宗一郎我经常说,不不要只是为了了公司工作。。你们可能并并不是完全为为了替公司工工作而加入公公司。我想你你们可能是为为了实现自己己的希望,为为了体现自己己存在的价值值。为自己工工作是加入公公司的绝对条条件。如果你你们勤奋努力力,也会相应应地有利于公公司,提高整整个公司的效效率。只是为为了公司的利利益而牺牲自自我,只有以以前的军队才才会这样要求求,我不会这这样要求。为为自己工作是是对自己负责责。有人可能能认为这种态态度是自私的的,其实不然然。我们认为为,没有他人人的赞扬,自自己本身就不不会体会到太太多的快乐。。当别人说::“这人不错错”时,我们们会很快乐。。只是自己快乐乐并不会使我我们真正感到到满意。只有有大家都高兴兴我们才会真真正快乐。我我想让你们记记住,只有让让他人也快乐乐,我们自己己才会完全地地快乐。成功下属必备备五个特征1、信心2、能力3、沟通4、创造5、合作成功五商数1、智商2、情商3、胆商4、财商5、社商职场规则:上司就是企业业文化成为职业人经营人生的四四种人不经营自己,,也没有人经经营他不经营自己,,由别人来经经营他经营自己,也也经营别人经营自己;职业人就是自自己经营自己己的人职业化的概念念职业化传统概概念:按时上班,听听话,让干什什么就干什么么。新时代的职业业化概念有三三个核心:客户、职业化、职业生涯。职业人的特点点合作——总是积极参与与企业的运作作资质——提供客户满意意的服务能力力职业化的一个个中心、三个个基本点职业化的一个个中心:提供客户满意意的服务。客户指广义上上的概念,包包括上司、同同事、家人、、下属和常用用意义上的客客户。职业化的三个个基本点:为高标准的产产出负责——为客户考虑团队协作——互相信赖为自己的职业业生涯负责——不断学习“人才”的真义义洞悉职场规则则1、明规与暗规规2、职场规则一一:只能与庄庄共舞3、职场规则二二:勿与组织织为敌4、职场规则三三:业绩自动动折旧5、职场规则四四:升职必先先升值上司就是企业业文化1、处处以上司司为师2、对上司充满满感激3、将上司尊敬敬到底4、帮助上司获获得成功5、在成就上司司的过程中成成就自己9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树,,灯灯下下白白头头人人。。。。22:38:1922:38:1922:3812/23/202210:38:19PM11、以我我独沈沈久,,愧君君相见见频。。。12月月-2222:38:1922:38Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海别,,几度度隔山山川。。。22:38:1922:38:1922:38Friday,December23,202213、乍见翻疑疑梦,相悲悲各问年。。。12月-2212月-2222:38:1922:38:19December23,202214、他乡生生白发,,旧国见见青山。。。23十十二月202210:38:19下下午22:38:1912月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月2210:38下下午12月-2222:38December23,202216、行动出成果果,工作出财财富。。2022/12/2322:38:1922:38:1923December202217、做前前,能能够环环视四四周;;做时时,你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:38:19下下午午10:38下下午22:38:1912月月-229、没有有失败败,只只有暂暂时停停止成成功!!。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果,,但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。22:38:1922:38:1922:3812/23/202210:38:19PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2222:38:1922:38Dec-2223-Dec-2212、世间间成事事,不不求其其绝对对圆满满,留留一份份不足足,可可得无无限完完美。。。22:38:1922:38:1922:38Friday,December23,202213、不知香积积寺,数里里入云峰。。。12月-2212月-2222:38:1922:38:19December23,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。23十二二月202210:38:19下下午22:38:1912月-2215、楚塞三湘接接,荆门九派派通。。。十二月2210:38下下午12月-2222:38December23,202216、少年十五二二十时,步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2322:38:1922:38:1923December202217、空山新雨后后,天气晚来来秋。。10:38:19下午午10:38下下午22:38:1912月-229、杨杨柳柳散散和和风风,,青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。22:38:1922:38:1922:3812/23/202210:38:19PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2222:38:1922:38Dec-2223-Dec-2212、越是无能能的人,越越喜欢挑
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年全球及中国单靶射频磁控溅射镀膜仪行业头部企业市场占有率及排名调研报告
- 2025-2030全球不锈钢单刃剃须刀片行业调研及趋势分析报告
- 幼儿绘本讲述与演绎经典幼儿绘本介绍讲解
- 2025室内植物出租合同范文
- 全新员工合作协议书合同下载
- 收购合同范本
- 软件系统维护服务合同
- 指标租赁合同年
- 2025合同模板信息服务部门的组织结构范本
- 建筑工程改造施工合同范本
- 2024年常德职业技术学院单招职业适应性测试题库
- 2025 年福建省中考语文试题:作文试题及范文
- 【译林】九下英语单词默写表
- IEC 62368-1标准解读-中文
- 15J403-1-楼梯栏杆栏板(一)
- 2024年发电厂交接班管理制度(二篇)
- 《数学课程标准》义务教育2022年修订版(原版)
- 各种标本采集的技术-痰标本的采集(护理技术)
- 2024年湖南中考道德与法治试卷真题答案解析(精校打印)
- 实验室的设计规划
- 2024-2030年中国假睫毛行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
评论
0/150
提交评论