基于II资源的技术创新战略课件

后发优势

——基于IPI资源的技术创新战略

（交流提纲）

青岛市国际专利信息中心

案例介绍：技术创新的成与败

1市场考察、预测与投资2市场环境的变化3仿制的成功与被仿制4法律及国家政策对企业的影响

案例分析：技术创新的成与败

1.造纸公司引进设备，创造市场，但终因强大的入侵力量而被迫停产；——缺乏战略管理能力2.造纸机械厂反向破译，仿制设备，满足市场需求，短期内迅速发展；——选择了正确的模仿创新模式3.专利纠纷的出现耗费了大量的时间和精力，企业的生产经营疲于应付；——法律保护意识匮乏4.聘请专业技术和法律人员探索发展道路，但收效甚微，业绩不断下滑；——技术创新思路错误5.社会环保意识加强，国家政策出台，整个造纸机械行业进入萎缩萧条期。——宏观环境对企业经营起着决定性影响中国技术创新概述国家政策学术研究国外经验国家政策为抓住机遇、迎接挑战，中共中央、国务院于1999年8月20日发布了《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》，其十三条规定：加强对知识产权的管理和保护。对于政府财政资金支持的科技项目，要充分运用知识产权信息资源，选准高起点，避免低水平重复研究。国家科学技术部在国科发政字[2000]569号文件《关于印发<关于加强与科技有关的知识产权保护和管理工作的若干意见>的通知》中指出，要充分认识知识产权制度的重要性。要充分运用知识产权信息资源，选准高起点，突破国外专利封锁，选择最优化的技术开发及产业化路线，避免低水平重复研究。科技项目立项应当以独立的知识产权中介机构提供该项目技术领域的知识产权状况评估报告为基础，并在项目研究与开发过程中，及时进行知识产权信息分析。要结合研究与开发的具体情况，适时适当的选择知识产权保护方式，使科技成果及时形成知识产权。学术研究随着我国改革与发展的进程，技术创新已成为企业生存的条件、发展的基础和提高竞争力的源泉和手段。通过模仿创新获取后发优势是一个令落后者振奋的话题，是落后企业和国家的希望所在。模仿创新造就后发优势的内在机理，是后来居上的现实道路。模仿创新是我国企业基本战略的必然和合理的选择。鉴于知识产权对模仿创新的制约，施培公博士对模仿创新与知识产权的关系又进行了开拓性的研究，奠定了模仿创新的理论基础。国外经验美国哈佛大学的RobertA.Burgelman等专家从企业综合管理的角度，探讨了技术、创新与战略之间的关系。他们的主要观点是：为获取竞争优势，企业在技术创新过程中必须把技术与战略相整合。该书同时提供了整合过程中可以使用的概念、理论和工具。Burgelman教授的研究为中国企业，特别是企业中的高层管理人员如何具体管理和实施技术创新活动，提供了颇具实用性的理论框架。基于IPI-IT的技术创新战略

中国的企业应充分利用我国与国际在专利保护力度上的差距，在现代信息技术的基础上，更加注重运用专利制度的公开功能（特别是IPI资源），具体地将模仿创新战略与IPI资源中的技术、经济情报相结合，选择能够获取竞争优势的重要技术；然后利用IPI资源中的法律情报，选择制定出具体的有效仿制的三大战略（FREE-消化吸收战略、FINDINGOUT-许可贸易战略和FOLLOWING-自主开发战略），开发出具有自主知识产权的高新技术和产品，形成后发优势，实现我国企业后来居上的战略目标。模仿创新的三F战略

后发优势模仿创新战略国际专利信息资源分析战略决策产生产品概念选择重要技术经济情报技术情报有效仿制法律情报FREE-消化吸收战略FINDINGOUT-许可贸易战略FOLLOWING-自主开发战略自主知识产权专题光盘应用管理系统与基于IPI-IT技术创新战略相关的概念及理论技术创新的基本概念及其内在联系企业技术创新的战略管理专利制度与专利信息资源技术创创业技术世世界商务世世界管理能能力=+发明/发现现/技技术技术创创新研究活动开发活动产品/工艺艺开发活活动市场开发活活动实践实验技术创创新的的重要要概念念及其其内在在联系系企业技技术创创新的的战略略管理理战略观观的演演变战略观观的层层次战略制制定技术创创新战战略的的两种种模式式战略观观的演演变实证战战略观观分析工工具：：战略略轮盘盘产品-市场场战略略观分析工工具：：行业业竞争争力分分析图图三种基基本战战略价值链链基于资资源的的战略略观分析工工具：：公司司战略略三角角图战略略轮轮盘盘产品线线财政营营销销售研发分销人力制造过去的的经历历采采购现现在的的战略略方向向远景目标任务潜在在入入侵侵者者行业业竞竞争争者者（现现有有企企业业间间的的竞竞争争））买方方供方方替代代品品供方方侃侃价价能能力力买方方侃侃价价能能力力新入入侵侵者者的的威威胁胁替代代产产品品或或服服务务的的威威胁胁决定定行行业业盈盈利利能能力力的的五五种种竞竞争争作作用用力力竞争争优优势势相对对低低成成本本标歧歧立立异异竞争争景景框框广景景目目标标狭景景目目标标1.成成本本领领先先2.标标歧歧立立异异3A.成成本本集集聚聚3B.歧歧异异聚聚集集三种种基基本本战战略略企业业基基础础设设施施人力力资资源源管管理理技术术开开发发采购购内部部后后勤勤生产经经营外部后后勤市场销销售服务利润利润辅助活活动基本本活活动动价值链链公司战战略三三角图图远景目目标目标和和具体体目标标资业业`结构系系统过过程程源务公司司优优势势战略观观的层层次公司战战略竞争战战略经营战战略三者之之间的的关系系公司战战略公司战战略指指出了了公司司通过过构筑筑组织织结构构和整整合多多元化化市场场活动动来创创造价价值的的发展展道路路。它它关心心整个个组织织的经经营范范围，，着重重从组组织结结构和和资金金运作作等方方面考考虑如如何经经营，，如何何把组组织的的资源源有效效地分分配到到不同同的经经营活活动中中，以以实现现整个个组织织的利利润最最大化化。竞争战战略竞争战战略，，通常常也被被称为为企业业战略略，它它主要要涉及及如何何在市市场中中竞争争。因因此，，竞争争战略略的主主要问问题是是关心心组织织应该该开发发哪些些产品品或服服务，，并将将这些些产品品和服服务提提供给给哪些些市场场，以以及目目标客客户对对这些些产品品和服服务的的满足足程度度如何何。组组织可可以通通过竞竞争战战略达达到诸诸如赢赢利能能力、、市场场增长长速度度或提提高效效率等等战略略目标标。经营战战略经营战战略，，亦称称为部部门战战略或或职能能战略略，它它只涉涉及组组织的的经营营层，，关心心企业业的不不同职职能，，如营营销、、融资资、研研发、、生产产等，，如何何提高高各自自的竞竞争能能力，，为其其他各各级战战略服服务。。企业创新能能力核核查行业行业竞竞争结结构图图宏观环环境PEST分分析优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opportunity)风险(Threats)结合战略战略分分析图图(SWOT)技术创创新战战略的的两种种模式式1.率先创创新是是指依依靠自自身能能力完完成创创新的的后续续环环节，，率先先实现现技术术的商商品化化和市市场开开拓，，向市市场推推出全全新的的产品品或率率先使使用全全新工工艺的的一种种创新新行为为。2.模仿创新新是指以市场场为导向，充充分运用专利利的公开制度度，以率先者者的创新思路路和行为为榜榜样，以其开开创的产品为为示范，吸取取其成功的经经验和失败的的教训，通过过引进购买或或反求破译等等手段掌握率率先者的核心心技术，并在在此基础上进进行完善，开开发富有竞争争力的产品，，参与竞争的的一种渐进性性创新活动。。专利制度与专专利信息资源源专利制度的两两大基本功能能1）保护功能能和公开功能能2）两大功能能之间的关系系3）专利信息息资源的特点点与作用2.专利制度与技技术创新我国的专利制制度与模仿创创新1)我国专专利制度的发发展趋势2)我国企企业的模仿创创新道路保护功能和公公开功能1.自然权利学说说和精神权利利学说：专利是特殊殊的私有权2.发明创造推广广的必要性：任何智力成成果都是社会会教育和前人人经验积累的的结果，而不不是凭空出现现的，只重保保护而不回报报社会是不公公平的。因此此，在重视保保护的同时必必须将发明向向社会公开，，促进科技发发展和技术进进步。这就形形成了专利制制度的两大基基本功能：保保护功能和公公开功能。两大功能之间间的关系专利保护过严严，易造成技技术垄断，不不利于发明创创造的推广应应用；保护过过松，不足以以激发人们的的创新积极性性。因此，在在不同时期，，各国的专利利主管部门都都会根据社会会发展的需要要制定专利制制度，平衡公公开与保护之之间的关系，，以为本国的的科技发展服服务。专利信息资源源的特点与作作用1.特点1)内容广广博；2)公开迅迅速，传递快快；3)对技术术的描述清楚楚、完整、具具体。22)指导企业管理者制定或修改战略；3)提供竞争对手的产品和技术的法律保护情况，避免因侵权导致经济损失。专利利制制度度与与技技术术创创新新率先先创创新新偏偏重重对对技技术术的的保保护护，，意意欲欲扼扼制制专专利利公公开开功功能能模仿仿创创新新偏偏重重利利用用技技术术的的公公开开功功能能，，但但其其常常常常受受到到专专利利保保护护功功能能的的制制约约我国国的的专专利利制制度度与与模模仿仿创创新新我国国的的专专利利制制度度从从无无到到有有，，经经历历过过两两次次大大的的修修改改，，其其保保护护趋趋势势在在不不断断加加强强。。但但是是，，与与国国际际条条约约，，特特别别是是TRIPS协协定定相相比比，，在在保保护护力力度度上上尚尚存存在在一一定定差差距距。。我国国在在总总体体科科技技发发展展相相对对滞滞后后，，技技术术力力量量薄薄弱弱的的情情况况下下，，马马上上走走率率先先创创新新的的道道路路是是不不现现实实的的。。实实践践证证明明，，采采取取模模仿仿创创新新战战略略，，走走后后发发优优势势之之路路，，符符合合中中国国科科技技发发展展的的现现状状。。IPI战战略光盘盘应用管管理系统统利用IT对IPI进行行二次加加工的概概念利用IT对IPI二次次加工，，发掘IPI的的潜在价价值利用IT进行IPI加加工的思思路利用IT对IPI进行行二次加加工的操操作环境境IPI战战略光盘盘应用管管理系统统及其特特点和优优势利用IT对IPI进行行二次加加工的概概念专利文献献的一次次加工是是指按照照一定规规律，将将专利文文献经加加工、编编排后成成为专利利信息。。文献的的二次加加工，是是在一次次加工的的基础上上，针对对特定的的竞争课课题分析析所需的的要素，，利用现现代信息息技术，，将国际际专利信信息资源源提炼和和加工为为专利情情报的过过程。利用IT发掘IPI潜在在的价值值通过二次次加工，，使专利利信息升升华为决决策情报报通过二次次加工，，使专利利信息服服务于模模仿创新新的3F战略制制定和实实施的过过程利用IT进行IPI加加工的思思路从公司战战略决策策分析需需求出发发，采集集涵盖战战略分析析要素的的专利信信息，提提炼、加加工为具具有一定定规律性性的专利利情报，，适用于于公司各各层次的的管理者者和技术术人员，，运行于于较低的的硬件环环境。利用IT进行IPI二二次加工工的操作作环境信息源加工工具具存储形式式和载体体信息息源源以各国专专利文摘摘光盘为为主要资资源，以以网络信信息为补补充，以以其他行行业经济济信息为为参考，，以全文文说明书书作为最最终引用用或借鉴鉴资料。。加工工具具战略、经经济分析析理论及及其图表表工具各种信息息处理工工具软件件和硬件件设备存储形式式和载体体二次加工工的结果果记录于于只读式式光盘（（CD-R）或或硬盘，，一般称称之为专专题光盘盘或专题题库，其其中一般般包括数数据库，，数据库库安装软软件和使使用说明明，形成成一个数数据库操操作平台台，一般般企业现现有微机机和网络络即可满满足基本本硬件环环境要求求。IPI战战略光盘盘应用管管理系统统的特点点和优势势与一般文文摘光盘盘相比更更具针对对性与网络信信息相比比更具经经济性与一般纸纸件信息息相比检检索更具具高效性性全文检索索，简单单易学IPI的二二次加工利用IPI核查修正正战略模仿创新战战略的技术术选择有效仿制后发优势的的知识产权权保护模仿创新三三F战略的的制定和实实施IPI的的二次加工工专利信息的的收集范围围专利信息二二次加工的的操作步骤骤IPI二次次加工的收收集范围公司战略可可以用进入入市场的产产品来体现现，产品已已成为公司司战略分析析中实现宏宏观环境、、行业结构构、公司技技术能力等等诸多分析析要素的关关联点，因因此，专利利信息收集集的范围可可以用产品品定义来界界定。IPI二次次加工的操操作步骤建立临时专专题数据库库；确定产品的的表述方式式；修正逻辑关关系式，重重新检索；；建立正式的专专题数据总库库及分库；刻录为CD-R光盘交付付客户，进行行培训；利用IPI核核查修正战略略宏观技术发展展趋势行业竞争情况况公司技术能力力评价综合分析宏观技术发展展趋势专利信息主要要为其中的技技术演变的发发展动态提供供客观的描述述，而政策、、经济和社会会要素虽然在在专利信息中中有一定程度度的反映，但但需要通过其其他不同的信信息来源进行行补充和验证证。行业业竞竞争争状状况况通过过对对行行业业竞竞争争结结构构五五要要素素的的分分析析，，描描述述公公司司所所处处的的行行业业竞竞争争环环境境状状况况，，区区分分各各公公司司在在行行业业竞竞争争结结构构中中的的位位置置，，明明确确公公司司自自身身定定位位。。其其中中包包括括：：1.行行业业竞竞争争者者2.潜潜在在入入侵侵者者3.供供方方4.替替代代品品5.买买方方公司技术能力力评价通过分类对比比，评价公司司现有技术能能力，确定产产品的开发方方向和产品设设计概念。步步骤包括：1.对公司现现有技术进行行分类统计；；2.将本公司司与其他行业业竞争对手的的技术术能力进进行比较；3.评价公司司现有技术能能力；4.确定产品品开发方向和和概念。综合分析对行业技术发发展整体趋势势、行业竞争争者技术特长长进行比较、、分析和判断断，确定产品品的开发方向向和产品设计计概念。关键技术的选选择技术分解技术组合业务与技术组组合确定关键技术术及相关专利利文献技术分解利用技术/产产品矩阵将产产品逐级分解解细化为具体体的部件、零零件、技术或或材料，通过过全面、系统统、准确描述述，使符合公公司技术创新新战略的产品品设计概念与与诸多专利技技术方案对应应起来。产品A产产品B·····产产品K技术1技术2···技术N产品/技术矩矩阵图技术组合引用波士顿投投资决策分析析矩阵，根据据每项技术在在竞争优势中中的重要性（（包括技术附附加值、技术术生命周期））和公司在每每项上相对于于竞争对手的的位置进行优优先权排队。。下注平平局(bet)(draw)收银输输局(cashin)(fold)技术重要性(高)(低)技术的相对位位置(高)(低)技术开发组合合图业务与技术组组合将经营业务组组合图与技术术开发组合图图进行对照分分析，以判断断公司的业务务组合与技术术组合是否匹匹配，然后决决定资源配置置的侧重点是是哪几种技术术。经营业务技术组合吸引力(高)(高)(高)(高)(低)(低)(低)(低)技术重要性竞争位置技术相对位置置BAab业务组合与技技术组合对比比图确定关键技术术及相关专利利文献综合以上1.2.3.步的分分析，确定关关键技术及相相关专利文献献。有效仿制中国企业专利利工作的现状状有效仿制的可可行性有效仿制的概概念有效仿制的程程序中国企业专利利工作的现状状专利意识启蒙蒙阶段专利做为市场场经济的产物物，于85年年正式登上中中国的科技、、经济和法律律舞台，但此此时，多数企企业对专利一一词很陌生，，全国尚处于于专利启蒙教教育阶段。新产品专利化化阶段九十年代中期期以来，专利利在市场竞争争中的独特作作用，被越来来越多的企业业，尤其市场场竞争激烈的的企业所认识识，企业研制制和开发的新新产品首先专专利化已成为为社会趋势。。有效仿制的的可行性有效仿制的的理论依据据和日本““拿来来主义”的的成功经验验充分论证证了有效仿仿制的实用用价值。有效仿制的的概念有效仿制是是在尊重专专利法律的的前提下，，以经济利利益为导向向，充分利利用专利法法律的公开开功能和效效力范围，，进行富有有成效的快快速仿制，，并进一步步实施法律律保护，取取得后发优优势的一种种反向工程程。有效效仿仿制制程程序序企业业在在确确定定重重要要技技术术组组合合后后，，就就可可以以按按有有效效仿仿制制的的程程序序进进行行有有效效仿仿制制分分析析，，在在不不侵侵犯犯他他人人法法定定权权利利的的情情况况下下以以快快捷捷、、节节约约的的方方式式消消化化吸吸收收先先进进技技术术，，形形成成模模仿仿创创新新的的3F战战略略，，生生产产出出有有市市场场竞竞争争力力的的产产品品，，实实现现快快速速获获取取后后发发优优势势的的目目标标。。后发优优势的的知识识产权权保护护抢先专专利周边专专利改进专专利基本专专利有效仿仿制的的程序序企业筛筛选出出的所所有重重要技技术侵权检检索目标专专利三三性检检索技术开开发形成自自主知知识产产权引进进消化吸收收跟踪检索索是否侵权权能否绕开开保护范围围是否无效效能否与专专利权人合作作后发优势势是是是否否否否合作不合作放映结束束谢谢大家家！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。05:03:2505:03:2505:0312/23/20225:03:25AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月月-2205:03:2505:03Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。05:03:2505:03:2505:03Friday,December23,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2205:03:2505:03:25December23,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。23十十二二月20225:03:25上上午05:03:2512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:03上上午12月-2205:03December23,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/235:03:2505:03:2523December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。5:03:25上上午5:03上上午05:03:2512月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。05:03:2505:03:2505:0312/23/20225:03:25AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2205:03:2505:03Dec-2223-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。05:03:2505:03:2505:03Friday,December23,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2205:03:2505:03:25December23,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世