创业学-第四讲课件

创业学第四讲创业学第四讲1第四章创业的实施第四章创业的实施2创办企业组织机构设置选址招聘人才硬件配置资金筹措登记注册第一节企业的创办创办企业组选招硬资登第一节企业的创办3一、组织机构的设置常见的组织机构设置

总经理/董事长生产部营销部人力资源部财务部办公室研发中心总经理助理一、组织机构的设置常见的组织机构设置总经理/董事长生营人财办4常见的组织机构设置

总经理/董事长生产部营销部人力资源部财务部办公室研发中心副总经理副总经理副总经理常见的组织机构设置

总经理/董事长生营人财办研副总经5常见的组织机构设置

总经理生产部营销部人力资源部财务部办公室研发中心副总经理副总经理副总经理股东大会常见的组织机构设置

总经理生营人财办研副总经理副总经6组织机构设置的原则1、决策权、执行权和监督权三权分离原则。2、利益与成果相结合的原则。3、素质第一的原则。组织机构设置的原则1、决策权、执行权和监督权三权分离原则。7注意：科学管理分工明确，责任到位统一领导避免机构复杂成本优先注意：科学管理8二人员招聘制定招聘计划发布招聘信息人才选拔聘用签订劳动合同二人员招聘制定发布人才聘用签订9常用的招聘方法笔试

职业倾向测试,专业知识测试,性格测试面试

一面、二面、三面…无领导小组讨论

游戏、案例讨论、情景模拟常用的招聘方法笔试10注意：知人善用用人不疑，疑人不用人尽其才不一定要选最优秀的,一定要选最适合的注意：知人善用11三、选址原则：分析商圈考虑成本竞争分析交通条件切记：三思而后行三、选址原则：12四、硬件设施配置生产设备办公设备切记：保证质量，控制成本四、硬件设施配置生产设备13五资金筹集按融资计划筹资正确预算风险正式协议拟定再投资计划

——大胆投入，精打细算五资金筹集按融资计划筹资14六、注册登记（1）企业名称预先核准，创办者到工商局查询后确认公司的名称。（2）企业住所证明，需要公司住所的产权证明或租房合同，出租方必须出示相应的产权证明，工商所进行现场调查。（3）特种行业审批，若企业从事的行业属于特种经营如医药等，必须到各行业主管部门办理行业审批。（4）办理企业注册资金，创办人需将全部注册资金存到银行专用账户上，委托会计师事务所进行验资，并由其出具验资报告。六、注册登记（1）企业名称预先核准，创办者到工商局查询后确认15（5）申请企业开业注册（6）企业领取营业执照后，首先要刻制印章，如公章、财务章、合同章等，刻章前要先去公安局特行科审批。（7）办理企业法人代码。（8）开立银行基本账户。（9）办理税务登记。（10）办理工资保险和统计登记。（5）申请企业开业注册16建设企业制度建设员工培训硬件设施建设及检验第二节企业的建设建设企业制员硬第二节企业的建设17一、制度建设

即企业文化的建立，至关重要海尔集团总裁张瑞敏认为：启动企业要从人开始，启动人要从启动精神开始一、制度建设

即企业文化的建立，至关重要18海尔企业文化：人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战略观海尔模式：人单合一企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务观走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”

——海尔的管理之道真诚到永远——海尔的形象海尔企业文化：人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观19麦当劳的企业文化：

麦当劳的企业文化由三个部分组成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

麦当劳的企业文化：20制度完善、健全产权制度责任制度人事制度财务制度制度完善、健全产权制度责任制度人事制度财务制度21二、员工培训新员工入职培训产品培训技术/技能培训。。。。。。有计划、有组织的进行二、员工培训新员工入职培训22三、硬件设施建设与调试严把质量关控制成本三、硬件设施建设与调试严把质量关23企业运行产品开发组织生产走向市场第三节企业的运行企业运行产组走第三节企业的运行24一、产品设计与开发

产品构思：符合消费趋势并能被消费者接受产品设计：概念、包装、组合试销：必须要有该过程，以验证市场调研结果投产：根据对市场容量的正确估计决定投产量一、产品设计与开发

产品构思：符合消费趋势并能被消费者接受25二、组织生产根据市场预测确定生产量有适量的存货规模生产，控制成本二、组织生产根据市场预测确定生产量26三、投放市场拟定上市营销策划广告投放，活动策划，渠道选择。。。上市准备销售团队组建及培训三、投放市场拟定上市营销策划27产品上市方案的实施

（1）产品上市推广时“推力”、“拉力”要有效结合（2）解决产品持续性供货问题（3）注意不要同时推广多个产品（4）产品上市要持之以恒，不可知难而退产品上市方案的实施

（1）产品上市推广时“推力”、“拉力”要28演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！29创业学第四讲创业学第四讲30第四章创业的实施第四章创业的实施31创办企业组织机构设置选址招聘人才硬件配置资金筹措登记注册第一节企业的创办创办企业组选招硬资登第一节企业的创办32一、组织机构的设置常见的组织机构设置

总经理/董事长生产部营销部人力资源部财务部办公室研发中心总经理助理一、组织机构的设置常见的组织机构设置总经理/董事长生营人财办33常见的组织机构设置

总经理/董事长生产部营销部人力资源部财务部办公室研发中心副总经理副总经理副总经理常见的组织机构设置

总经理/董事长生营人财办研副总经34常见的组织机构设置

总经理生产部营销部人力资源部财务部办公室研发中心副总经理副总经理副总经理股东大会常见的组织机构设置

总经理生营人财办研副总经理副总经35组织机构设置的原则1、决策权、执行权和监督权三权分离原则。2、利益与成果相结合的原则。3、素质第一的原则。组织机构设置的原则1、决策权、执行权和监督权三权分离原则。36注意：科学管理分工明确，责任到位统一领导避免机构复杂成本优先注意：科学管理37二人员招聘制定招聘计划发布招聘信息人才选拔聘用签订劳动合同二人员招聘制定发布人才聘用签订38常用的招聘方法笔试

职业倾向测试,专业知识测试,性格测试面试

一面、二面、三面…无领导小组讨论

游戏、案例讨论、情景模拟常用的招聘方法笔试39注意：知人善用用人不疑，疑人不用人尽其才不一定要选最优秀的,一定要选最适合的注意：知人善用40三、选址原则：分析商圈考虑成本竞争分析交通条件切记：三思而后行三、选址原则：41四、硬件设施配置生产设备办公设备切记：保证质量，控制成本四、硬件设施配置生产设备42五资金筹集按融资计划筹资正确预算风险正式协议拟定再投资计划

——大胆投入，精打细算五资金筹集按融资计划筹资43六、注册登记（1）企业名称预先核准，创办者到工商局查询后确认公司的名称。（2）企业住所证明，需要公司住所的产权证明或租房合同，出租方必须出示相应的产权证明，工商所进行现场调查。（3）特种行业审批，若企业从事的行业属于特种经营如医药等，必须到各行业主管部门办理行业审批。（4）办理企业注册资金，创办人需将全部注册资金存到银行专用账户上，委托会计师事务所进行验资，并由其出具验资报告。六、注册登记（1）企业名称预先核准，创办者到工商局查询后确认44（5）申请企业开业注册（6）企业领取营业执照后，首先要刻制印章，如公章、财务章、合同章等，刻章前要先去公安局特行科审批。（7）办理企业法人代码。（8）开立银行基本账户。（9）办理税务登记。（10）办理工资保险和统计登记。（5）申请企业开业注册45建设企业制度建设员工培训硬件设施建设及检验第二节企业的建设建设企业制员硬第二节企业的建设46一、制度建设

即企业文化的建立，至关重要海尔集团总裁张瑞敏认为：启动企业要从人开始，启动人要从启动精神开始一、制度建设

即企业文化的建立，至关重要47海尔企业文化：人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战略观海尔模式：人单合一企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务观走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”

——海尔的管理之道真诚到永远——海尔的形象海尔企业文化：人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观48麦当劳的企业文化：

麦当劳的企业文化由三个部分组成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

麦当劳的企业文化：49制度完善、健全产权制度责任制度人事制度财务制度制度完善、健全产权制度责任制度人事制度财务制度50二、员工培训新员工入职培训产品培训技术/技能培训。。。。。。有计划、有组织的进行二、员工培训新员工入职培训51三、硬件设施建设与调试严把质量关控制成本三、硬件设施建设与调试严把质量关52企业运行产品开发组织生产走向市场第三节企业的运行企业运行产组走第三节企业的运行53一、产品设计与开发

产品构思：符合消费趋势并能被消费者接受产品设计：概念、包装、组合试销：必须要有该过程，以验证市场调研结果投产：根据对市场容量的正确估计决定投产量一、产品设计与开发

产品构思：符合消费趋势并能被消费者接受54二、组织生产根据市场预测确定生产量有