健峰魔鬼训练营激励营作业课件

改变心态与团队凝聚力改变心态与团队凝聚力1向军队学习有忠诚就有奉献，有敬业才有效率，军人以服从为天职！如何打造一支忠诚、敬业、高效的团队，要向军队学管理。向军队学习2服从是优秀员工的基本要求态度重要于专业。求职面试时，态度最先考虑。服从是优秀员工的基本要求3优秀管理干部执行力坚决主张：三个第一，三个第二1、行动第一；想法第二。2、速度第一；完美第二。3、结果第一；过程第二。优秀管理干部执行力坚决主张：三个第一，三个第二4

人材人财人裁人才态度能力人材人财人裁人才态度能力5有心无力-人材：态度不错，就是做事一般，将就用吧。有心有力-人财：态度好，又有能力，是公司的财源。无心无力-人裁：没能力，态度又差，裁掉算了。无心有力-人才：能力挺强，态度太差，真是难用。态度与能力有心无力-人材：态度不错，就是做事一般，将就用吧。态度与能力6学习“变态”—改变心态要激励每一个人，要有绝对的执行力，要有绝对的服从力。改变心态：诚实！诚实是财富，诚心诚意做人，实实在在做事。学习“变态”—改变心态要激励每一个人，要有绝对的执行力，要有7主轴：“变态”、“诚实”做到三心二意：给队友-爱心、关心、信心，在意、注意。有效激励：理解、肯定、赞美、加油、关心、希望。给自己-信心、恒心、决心、创意、乐意。主轴：“变态”、“诚实”做到三心二意：8团队：个人的智慧，仅是草尖露珠；集体的智慧，才是长河流水。管理干部不做明星，只做导演（教练）。师者：传道，授业，解惑。团队：个人的智慧，仅是草尖露珠；9领导：导演、导正、导航有些事情，可做不可说；有些事情，可做也可说；有些事情，受影响；有些事情可分享。跟催、管控团队每一位成员，紧迫盯人，紧追不舍。领导：导演、导正、导航10主管：主动管理总导演：1、能透过他人完成任务；2、能做后续追踪；3、能做迅速且正确的决定；4、能激发员工活力。主管：主动管理11优秀干部的8大要领虚心学习、慎言敏行、善于总结、注意细节、善用金钱、建立人脉、放下架子、集中目标。优秀干部的8大要领12优秀干部的7大工作定位-信任建立-目标澄清-承诺-履行-高绩效-革新（创新）启示一：每一种角色都很重要。启示二：一个人不可能完美，但团队可以。启示三：用人之短，容人之短。优秀干部的7大工作定位-信任建立-目标澄清-承诺-履行-高绩13团队的优势1.团队的力量永远大于个人。2.没有完美的个人,只有完美的团队。3.团队意识第一,个人英雄主义第二。团队的优势1.团队的力量永远大于个人。14为什么需要团队1.共同价值高于个体价值2.共同协作价值高于单干价值3.社会价值高于利润价值4.团结就是力量,合作就是力量为什么需要团队1.共同价值高于个体价值15健峰魔鬼训练营激励营作业16团队协作精神1.团队是我，我是团队。2.步调一致，才能赢得胜利。3.我为团队付出，团队使我成长。团队协作精神1.团队是我，我是团队。17团队中的性格区分1.平稳型2.驾驭型3.表现型4.完善型团队中的性格区分1.平稳型18我为团队，团队为我1.团队协作精神不可少。2.先有团队,才有个人。3.团队形成真正的凝聚力。我为团队，团队为我1.团队协作精神不可少。19团队深层沟通1.团队沟通的原则2.消除团队沟通的误区3.优秀团队成员的七个沟通习惯团队深层沟通1.团队沟通的原则20团队深层沟通沟通是团队合作的基础，没有沟通就没有团队。有效沟通的四个基本点：(1).对谁说——明确沟通的对象(2).说什么——明确沟通目的(3).何时说——掌握好沟通时间(4).怎么说——掌握沟通方式团队深层沟通沟通是团队合作的基础，没有沟通就没有团队。21团队沟通的原则(1).尊重每一个人(2).学会欣赏自己的敌人(3).学会宽容(4).以人为本，人人平等团队沟通的原则(1).尊重每一个人22消除团队沟通的误区(1).上级对下级缺乏坦诚和信任(2).平级之间心存猜测(3).下级对上级缺乏有效沟通消除团队沟通的误区(1).上级对下级缺乏坦诚和信任23优秀团队成员7个沟通好习惯(1).使用沟通语言(2).己所不欲，勿施于人(3).希望别人怎样对自己，自己就怎样对别人(4).看别人优点，与别人优点相处(5).及时沟通(6).换位思考(7).做对方认为重要的，而不是自己认为他需要的优秀团队成员7个沟通好习惯(1).使用沟通语言24团队必须有位优秀的领导1.群雁高飞头雁领-全力以赴,支持领导2.准确把握团队的定位和树立目标3.制定合理的团队计划4.每个人都有机会做领导，但不是每个人都适合做领导5.高效团队领导的八大武器团队必须有位优秀的领导1.群雁高飞头雁领-全力以赴,支持领25高效团队领导的八大武器1.鼓励员工勇敢面对错误2.在授权同时要敢于承担责任3.建立团队共同愿景4.感情需要培养5.员工需要无小事6.为员工规划未来生涯7.完善员工综合能力8.提高自己专业能力高效团队领导的八大武器1.鼓励员工勇敢面对错误26致胜之道：和团队一起成功1.团队造就个人，个人成就团队2.团队成功了，你才能成功3.团队赢了，我也赢4.让我们共同飞向成功的彼岸致胜之道：和团队一起成功27没有团队，就没有一切！没有完美的个人，只有完美的团队。ACTIONispower！行动就是力量，团队就是未来，谢谢！没有团队，就没有一切！28谢谢！谢谢！29演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！30改变心态与团队凝聚力改变心态与团队凝聚力31向军队学习有忠诚就有奉献，有敬业才有效率，军人以服从为天职！如何打造一支忠诚、敬业、高效的团队，要向军队学管理。向军队学习32服从是优秀员工的基本要求态度重要于专业。求职面试时，态度最先考虑。服从是优秀员工的基本要求33优秀管理干部执行力坚决主张：三个第一，三个第二1、行动第一；想法第二。2、速度第一；完美第二。3、结果第一；过程第二。优秀管理干部执行力坚决主张：三个第一，三个第二34

人材人财人裁人才态度能力人材人财人裁人才态度能力35有心无力-人材：态度不错，就是做事一般，将就用吧。有心有力-人财：态度好，又有能力，是公司的财源。无心无力-人裁：没能力，态度又差，裁掉算了。无心有力-人才：能力挺强，态度太差，真是难用。态度与能力有心无力-人材：态度不错，就是做事一般，将就用吧。态度与能力36学习“变态”—改变心态要激励每一个人，要有绝对的执行力，要有绝对的服从力。改变心态：诚实！诚实是财富，诚心诚意做人，实实在在做事。学习“变态”—改变心态要激励每一个人，要有绝对的执行力，要有37主轴：“变态”、“诚实”做到三心二意：给队友-爱心、关心、信心，在意、注意。有效激励：理解、肯定、赞美、加油、关心、希望。给自己-信心、恒心、决心、创意、乐意。主轴：“变态”、“诚实”做到三心二意：38团队：个人的智慧，仅是草尖露珠；集体的智慧，才是长河流水。管理干部不做明星，只做导演（教练）。师者：传道，授业，解惑。团队：个人的智慧，仅是草尖露珠；39领导：导演、导正、导航有些事情，可做不可说；有些事情，可做也可说；有些事情，受影响；有些事情可分享。跟催、管控团队每一位成员，紧迫盯人，紧追不舍。领导：导演、导正、导航40主管：主动管理总导演：1、能透过他人完成任务；2、能做后续追踪；3、能做迅速且正确的决定；4、能激发员工活力。主管：主动管理41优秀干部的8大要领虚心学习、慎言敏行、善于总结、注意细节、善用金钱、建立人脉、放下架子、集中目标。优秀干部的8大要领42优秀干部的7大工作定位-信任建立-目标澄清-承诺-履行-高绩效-革新（创新）启示一：每一种角色都很重要。启示二：一个人不可能完美，但团队可以。启示三：用人之短，容人之短。优秀干部的7大工作定位-信任建立-目标澄清-承诺-履行-高绩43团队的优势1.团队的力量永远大于个人。2.没有完美的个人,只有完美的团队。3.团队意识第一,个人英雄主义第二。团队的优势1.团队的力量永远大于个人。44为什么需要团队1.共同价值高于个体价值2.共同协作价值高于单干价值3.社会价值高于利润价值4.团结就是力量,合作就是力量为什么需要团队1.共同价值高于个体价值45健峰魔鬼训练营激励营作业46团队协作精神1.团队是我，我是团队。2.步调一致，才能赢得胜利。3.我为团队付出，团队使我成长。团队协作精神1.团队是我，我是团队。47团队中的性格区分1.平稳型2.驾驭型3.表现型4.完善型团队中的性格区分1.平稳型48我为团队，团队为我1.团队协作精神不可少。2.先有团队,才有个人。3.团队形成真正的凝聚力。我为团队，团队为我1.团队协作精神不可少。49团队深层沟通1.团队沟通的原则2.消除团队沟通的误区3.优秀团队成员的七个沟通习惯团队深层沟通1.团队沟通的原则50团队深层沟通沟通是团队合作的基础，没有沟通就没有团队。有效沟通的四个基本点：(1).对谁说——明确沟通的对象(2).说什么——明确沟通目的(3).何时说——掌握好沟通时间(4).怎么说——掌握沟通方式团队深层沟通沟通是团队合作的基础，没有沟通就没有团队。51团队沟通的原则(1).尊重每一个人(2).学会欣赏自己的敌人(3).学会宽容(4).以人为本，人人平等团队沟通的原则(1).尊重每一个人52消除团队沟通的误区(1).上级对下级缺乏坦诚和信任(2).平级之间心存猜测(3).下级对上级缺乏有效沟通消除团队沟通的误区(1).上级对下级缺乏坦诚和信任53优秀团队成员7个沟通好习惯(1).使用沟通语言(2).己所不欲，勿施于人(3).希望别人怎样对自己，自己就怎样对别人(4).看别人优点，与别人优点相处(5).及时沟通(6).换位思考(7).做对方认为重要的，而不是自己认为他需要的优秀团队成员7个沟通好习惯(1).使用沟通语言54团队必须有位优秀的领导1.群雁高飞头雁领-全力以赴,支持领导2.准确把握团队的定位和树立目标3.制定合理的团队计划4.每个人都有机会做领导，但不是每个人都适合做领导5.高效团队领导的八大武器团队必须有位优秀的领导1.群雁高飞头雁领-全力以赴,支持领55高效团队领导的八大武器1.鼓励员工勇敢面对错误2.在授权同时要敢于承担责任3.建立团队共同愿景4.感情需要培养5.员工需要无小事6.为员工规划未来生涯7.完善员