团队领导力法则经典权威

卓越团队的九大理念卓越团队的共同理念之一:成功是因为？态度今天的态度昨天的态度前天的态度明天的技能今天的技能昨天的技能后天的现实明天的现实今天的现实改变的轨迹内在标准外在表现期望信念态度行为结果我是我认为的？卓越团队的共同理念之二:创始人：艾利斯ABC情绪理论事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。结论：我是一切的？卓越团队的共同理念之三:不是不可能能只是暂时没没有找到方方法卓越团队的的共同理念念之四:山不过来我我就？卓越团队的的共同理念念之五:每天进步一一？卓越团队的的共同理念念之六:1×1×1×1×………×1=11.1×1.1×1.1×………×1.1≈30.9×0.9×0.9×………×0.9≈1/3成功100%=意愿100%方法100%行动100%XX成功公式决心决定？卓越团队的的共同理念念之七:自助者者，天天必助之卓越团团队的的共同同理念念之八八:太棒了了!卓越团团队的的共同同理念念之九九:这样的的事情情竟然然发生生在我我的身身上，，又给了了我一一次成成长的的机会会。凡事的的发生生必有有其因因果，，必有有助于于我。太棒了了!主讲：：徐海海力一、重重要性性法则则三个臭臭皮匠匠胜过过一个个诸葛葛亮！！单靠个个人无无法成成就伟伟业……认为个个人能能成就就伟业业的信信念是是个迷迷思。。如果我我们同同心协协力，，没有有不能能解决决的问问题；；如果果我们们各行行其道道，则则解决决不了了几个个问题题。当你开开始用用“我们”而不是是“我”来思考考的时时候，，团队队就诞诞生了了。我们应应该不不仅仅仅使用用自己己的脑脑子，，还要要使用用所有有能借借来的的脑子子。据说，，人类类如果果互相相合作作，会会比彼彼此对对立有有更多多成就就。二、大大局法法则目标比比角色色更重重要……如果你你认为为自己己就是是全局局，那那你就就永远远也看看不见见大局局。如果一一个队队伍想想发挥挥出最最佳水水平，，每个个队员员都必必须愿愿意把把全队队的利利益放放在个个人目目标之之上。。在一个个冠军军队伍伍中，，任一一队员员都不不是公公众注注意的的焦点点，但但是，，每个个人都都可以以说自自己是是冠军军。在我们当中中，没有谁谁比其他人人更重要。。三、人尽其其才法则如何才能找找到最佳位位置？每个成员都都有一个能能发挥最大大潜力的位位置……当你发现自自己的位置置时，你会会说：“没有任何其其他位置比比这个位置置更接近我我的最佳位位置，那么么，这就是是最佳位置置！”错误的人处处于错误的的位置=衰退错误的人处处于正确的的位置=挫败正确的人处处于错误的的位置=混乱正确的人处处于正确的的位置=前进所有人都处处于正确的的位置=飞跃四、珠穆朗朗玛峰法则则挑战愈是严严峻，就愈愈需要团队队合作……你团队的规规模必须与与你的梦想想相符。着眼于团队队，而非梦梦想。当你现有的的团队与你你梦想的团团队有落差差，那么，，你只有两两种选择：：放弃你的的梦想，或或者改造你你的团队。。团队面临着着什么样的的挑战，就就需要什么么样的领导导者。并非所有挑挑战都是梦梦想。逐一克服挑挑战。五、链条法法则团队的力量量受制于最最薄弱的环环节……你的团队并并不适合每每个人。如果不能正正确处理那那些差劲的的人，你将将失去优秀秀成员的尊尊敬。强化整个链链条。拒绝薄弱环环节。打造链条。。六、催化剂剂法则成功的团队队拥有能把把事情开展展起来的成成员……所谓“催化剂”型队员，指指的是那些些“做完一件事事接着做另另一件”的人。催化剂型队队员可不是是顾问。催化剂型队队员并不推推荐某种工工作方法。。催化剂型队队员负责切切实执行之之。七、指南针针法则向上看向内看向回看向前看向四周看向远处看梦想能使团团队成员找找到前进的的方向和信信心……不要迷失方方向。伟大的愿景景带出伟大大的成就。。检查你你的指指南针针！伟大的的事业业少有有，除除非是是建立立在更更严格格的正正直标标准之之上。。不了解解历史史就无无法触触及未未来。。八、坏坏苹果果法则则恶劣的的态度度会摧摧毁整整个团团队……队员们们良好好的态态度并并不能能保证证团队队成功功，但但是，，恶劣劣的态态度却却注定定了团团队的的失败败。只有一一样东东西比比良好好的态态度传传染得得更快快——那就是是恶劣劣的态态度。。绝大部部分错错误态态度都都是源源于自自私自自利。。九、可靠性法法则在关键时刻，，所有团队成成员必须能够够互相信赖……我们不是为彼彼此工作；我我们是互相合合作。你可以写书并并公开出版，，但那些公司司中非常重要要的理念，例例如使命、价价值、伦理道道德等，却只只能在全体员员工的一举一一动中表现出出来。对团队而言，，有这样一句句古老谚语：：“我们若不齐心心协力，就会会四分五裂。。”可靠性的计算算公式：品格+能力+委身+持续性+凝聚力=可靠性十、代价法则则低廉的代价换不来成功如果不愿付出出代价，团队队就无法发挥挥最大潜力……如果每个人都都不愿付出成成功所需的代代价，那么，，就要付出失失败的代价。。大部分弃权的的人并不是在在山脚下就放放弃了，而是是在半山腰退退出的。在遇到代价法法则时只有两两种类型的团团队会违背它它：一种是没没有意识到成成功代价的团团队，另一种种是那些意识识到成功代价价却不愿意付付出的团队。。要使团队发挥挥最大潜力，，必须先发挥挥你自己最大大的潜力。你对世界投之之以桃，世界界就会对你报报之以李。十一、记分板板法则进球得分！只有认清自己己目前的处境境，团队才能做适适当的调整……一个队伍要完完成目标，就就必须清楚自自己目前的位位置。无论何时，只只要看一眼记记分板，就能能大致明了比比赛的现状。。没有团队能忽忽视自己的现现状而能获胜胜。记分板的作用用：了解现况况评评估实力完成决策进进行调调整赢得胜利十二、板凳法法则今日的板凳队队员也许是明日之之星强大的团队拥拥有强大的后后备力量……每个人都有自自己的价值，，而团队中的的每个人则都都能在某些方方面为团队创创造价值。明星的主要成成分就是团队队中的其他人人。当团队拥有强强大的板凳后后援，那么，，领导者的选选择范围几乎乎是无限的。。招募新人：谁谁要加入团队队？训练：你是否否正在发展团团队？损耗：谁该离离开团队？十三、身份法法则胶水地基量尺罗盘磁铁团队的定义就就在于拥有共共同的价值观观……正如个人的价价值观影响并并引导个人的的行为一样，，组织的价值值观也影响并并引导团队的的行为。价值观能帮助助一个团队树树立工作标准准。如果还未与团团队讨论价值值观，团队就就谈不上可以以共享价值观观。我做不到的，，你做得到；；你做不到的的，我做得到到。你我加起起来，就能成成就伟业。能对组织产生生最大影响力力的方式就是是发展领导力力。你所知道最根根本的管理真真理是：人们们会去做有所所回馈的事。。十四、沟通法法则互动促进行动动……我们分享一切切，除了危险险或不合法的的东西。凡是有活力的的团队，其成成员必定经常常彼此交谈和和讨论。如果非要我指指出领导力中中具有全功能能的单一工具具是什么，那那就是沟通。。不要问你的队队友能为你做做什么。要问问你自己能为为队友做什么么。共同奋斗意味味着共同获得得成功。十五、优势法法则领导力两支才干相当当之团队的差差别就在于领领导力……看看那些取得得了伟大成就就的团队，你你会发现它们们都有很强的的领导。每个人都很重重要，但并不不是人人都同同等重要。人员决定团队队的潜力。愿景决定团队队的方向。工作伦理决定定团队的准备备工作。领导力决定团团队能否成功功。面临的挑战愈愈艰巨，团队队就愈需要领领导力提供的的种种好处十六、士气高高昂法则当你成功时，，一切都不足足为惧……这说起来有点点矛盾：如果果你愿意牺牲牲受伤，就能能帮助团队取取得胜利的位位置；而一旦旦你胜利了，，伤痛也就不不再是伤痛了了。领袖就是心存存盼望的人。。士气消沉——领导者必须事事必躬亲。士气低迷——领导者必须做做建设性的事事情。士气平平——领导者必须克克服难关。士气高昂——领导者应当少少做为妙。十七、利润法法则对团队的投资资会复利增值值……通常，花在培培训团队成员员的时间、金金钱和努力，，不会一夕之之间改变团队队，但总会带带来回馈。要建立一个更更好的团队，，第一步就是是认定团队中中的成员都值值得培训和发发展。即使你终生都都在打球，你你最难忘的还还是团队合作作的感觉。别人的一句好好评能让自己己快活两个月月。天助自助者；；只要能发展展出一个团队队，出路就不不只一条。故事：天堂和地狱来自Discovery的真实故事茫茫大海里几只零星的海海豚在觅食忽然它们欣喜若狂狂地看到海洋深处游动动着一个很大的鱼鱼群这时它们并没有为为饥饿冲向鱼群急于求成因为如果那样样，鱼群就会被冲冲散。它们游动着尾尾随在鱼群后面,用特有的声音音“吱、吱……”向大海的远方方召唤。一只、两只、、三只……越来越多的伙伙伴游了过来来，不断地加入到到队伍中一起起高声呼唤着着！哇！已经五十只多多只了，它们还没有停停止！当海豚的数量量汇聚到一百百多只的时候候，奇迹发生了！！所有的海豚围围着鱼群环绕，形成一一个球状把鱼群全部围围拢在中心。。它们分成小组组有秩序地冲进球形中中央，慌乱的鱼群无无路可走，变成这些海豚豚的腹中佳肴。当中间的海豚豚吃饱后，它们就会游出出来替换在外面的的伙伴，让它们进去去美餐。就这样不断断循环往复复，直到最后，，每一只海豚豚都得到了饱饱餐。没有完美的的个人，只只有完美美的团队。。[观点一]一个成功的的团队造造就

无数数个成功的的个人！[观点二]团队的力量量无无坚不不摧！[观点三]没有规矩不不成方圆圆！[观点四]我们一起来来思考：为什么我们们经常说：：一个中国国人是一条条龙，一群群中国人就就是一窝虫虫？为什么在企企业中反复复强调团队队精神，团团队协作？？为什么我们们每个人的的智商都超超过120，但是我们们走到一起起的智商却却不足80？三个臭皮匠匠顶一个诸诸葛亮，那那么三个诸诸葛亮又顶顶一个什么么呢？团队究竟是什什么玩意儿？怎样才能创创建高效的团团队？……团队：是指一群遵守一定规则、通过相互配合、通通力合作去达一个共同目标的人。卓越团队的5个特征※明确的目标※共同的思想价价值观※共同的行为规规范※归属感※情感与关爱B、目标明确整体搭配协调的团体两种组织A、目标不明未能整体搭配的团体

1＋1＞2发挥优势，取取长补短1＋1＝2相安无事，彬彬彬有礼0＜1＋1＜2貌合神离，，问题成堆堆1＋1＝0双方斗气，，躺倒不干干1＋1＜0矛盾激化，，互相拆台台活动：传数数字游戏9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。18:24:5018:24:5018:2412/22/20226:24:50PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2218:24:5018:24Dec-2222-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。18:24:5018:24:5018:24Thursday,December22,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2218:24:5018:24:50December22,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。22十二二月20226:24:50下下午18:24:5012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月226:24下下午12月-2218:24December22,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2218:24:5018:24:5022December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。6:24:50下下午午6:24下下午午18:24:5012月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。18:24:5018:24:5018:2412/22/20226:24:50PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2218:24:5018:24Dec-2222-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。18:24:5018:24:5018:24Thursday,December22,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2218:24:5018:24:50December22,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。22十十二月20226:24:50下午午18:24:5012月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月226:24下下午12月-2218:24December22,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2218:24:5018:24:5022December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。6:24:50下午午6:24下午午18:24:5012月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。1