团队执行力培训许可

有效执行力

许可2016年11月15日2022/12/301下面这张图，你看到了什么？★研究表明，孩子是看不出这对亲密的夫妻，因为他们没有与之相关的预先记忆。他们看到的是9只海豚。★这个测试用于判断你的头脑是否已被腐蚀。如果你再6秒内还难看到海豚的话，那么，你的头脑确实遭到腐蚀2022/12/302你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你碰到了三个人：A是一个是奄奄一息的病人，如果这次不救他，他很可能就死了B是一个是著名的医生，他是你的救命恩人。你一直在找机会报答他，可是一直没有机会。如果这次不帮他，很可能这一辈子都没有机会报答他了。C是一个是很漂亮一直让你很心仪的女人，如果这次不带上她，很可能这一辈子就再也碰不到如此称心如意的另一半了你的车只能载一个人，你选择哪一个？不能不选择，也不能多选。请选择！2022/12/303

一提起古巴这个国家，我的记忆里便会闪现出一位令我永远难以忘怀的人物。美西战争爆发之后，美军必须马上与反抗西班牙的古巴起义军首领加西亚取得联系。但是，当时加西亚身处古巴辽阔的崇山峻岭中，没有人知道他到底在哪里，因此无法送信给他，也无法给他发电报。然而，美国总统必须要尽快得到加西亚的配合，怎么办？有人告诉总统说：“有一个名叫罗文的人，他是能为您找到加西亚的唯一人选。”于是，总统派人将罗文找来，并交给他一封写给加西亚的信。那个名叫“罗文”的人拿着信，将它封进一个油纸袋里，然后将其紧贴前胸并扎好。4天后的一个深夜，他乘一艘敞篷船到达古巴海岸，消失于茫茫丛林之中。3个星期之后，罗文又徒步穿越敌国—岛国古巴，将信交给了加西亚。对于这些艰难险阻，我不必一一赘述。我想说明的一点是，在麦金利总统将写给加西亚的信交给罗文时，罗文并没有问：“加西亚在哪里？”致加西亚的信2022/12/304什么是执行？2022/12/305讨论题：什么是执行力？2022/12/30用行动感悟智慧让智慧创造价值6态度是一种潜意识我们意识到的只是冰山之一角感觉系统是一种潜意识系统

多数情况下，是潜意识在支配我们的行动，而不是意识2022/12/306用行动感悟智慧让智慧创造价值什么是执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！2022/12/3072022/12/30用行动感悟智慧让智慧创造价值8为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.执行前执行中执行后用人不疑,疑人不用一杆插到底打板子2022/12/30用行动感悟智慧让智慧创造价值9为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?执行前执行中执行后追求完美放弃怀疑自己:自卑,自责2022/12/30用行动感悟智慧让智慧创造价值10为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?执行前执行中执行后逃避责任做任务,不做结果怀疑别人:抱怨,批评别人2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值11结果跟踪Review责任承诺Responsibility结果定义Ready即时奖惩Result2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值1248字执行真真经2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值13执行的八字字方针：认真第一，，聪明第二二2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值14执行的十六六字原则：：结果提前，，自我退后后锁定目标，，专注重复复2022/12/22用行动动感悟悟智慧慧让让智智慧创创造价价值15执行的的二十十四字字战略略：决心第第一，，成败败第二二速度第第一，，完美美第二二结果第第一，，理由由第二二2022/12/22用行动动感悟悟智慧慧让让智智慧创创造价价值16执行的的四十十八字字真经经：认真第第一，，聪明明第二二。决心第第一，，成败败第二二。速度第第一，，完美美第二二。结果第第一，，理由由第二二。结果提提前，，自我我退后后。锁定目目标，，专注注重复复。2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值17结果果思思维维2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值18小林林送送合合同同的的故故事事王总总让让小小林林把把一一份份重重要要的合合同同文文件件送送到到青青岛岛………2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值19因为种种原原因没按时时送到！堵车受伤雷雨交加2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值20如果你是老老板，你会怎样处处理?？会扣小林工工资吗？会给小林补补偿吗？2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值21企业业和和员员工工之之间间是是什什么么关关系系？？？2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值22企业业与与员员工工之之间间的的关关系系是是商商业业交交换换关关系系企业业与与员员工工之之间间的的关关系系是是商商业业交交换换关关系系，，商商业业交交换换本本质质上上是是一一种种结结果果交交换换。。2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值23如果是快递递公司送合合同呢？（（小红马，，联邦快递递）1、合同按时时送到付钱2、合同没按按时送到不付钱！！什么是商业业关系？2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值24案例1：公司小李李的故事在xx公司有一个个青年小李李，非常勤勤奋小李主动请请缨负责宣宣传册的印印制。接下来的几几天，他忙忙里忙外，，不断地在在印刷厂、、设计公司司和公司之之间协调各各项事务，，每天的工作作时间都超超过12个小时，宣传册终终于完工了了！交付后发现现，介绍有有错误，只只好将宣传传册加速印印制、重新新装订，为为此公司损损失了一万万五千多元元。问题：如如果你是是小李的的老板，，请问你你会怎么么做？2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值251、批评一一下,但鼓励他他的精神神－－大大多数中中国公司司的选择择2、要他承承担责任任,一个对他他而言很很大的损损失,无论你是是出于多多么好心心两种选择择小李因个个人原因因，没有有给公司司提供合合格的结结果，造造成公司司金钱上上的损失失，处罚罚小李承承担公司司损失的的1/3。态度不等等于结果果2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值26态度不等于于结果从公司层面面：必须树树立结果导导向的标准准，当一个个员工没有有提供结果果给公司造造成损失时时不处罚，，就会出现现下次一个个好心的员员工犯更大大的错。他他是好心，，但公司损损失巨大，，公司会死死。从个人角度度：在清晰晰的事实（（损失）面面前，如果果不承担起起自己的责责任，怎会会牢牢记取取教训，得得到个人的的真正成长长？！为什么这样样做？一些企业中中，特别是是国企，一一些人“任劳任怨”，但是没有有给企业做做出成绩（（结果），，企业与个个人最终都都得不到发发展！2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值27结论一：态态度不等于于结果态度与结果果是两个独独立的系统统！我们需要的的是结果，，再辛苦，，再努力都都不等于结结果，态度度不等于结结果。结论2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值28案例2：俄罗斯人人种树的故故事他高兴，因因为他做了了他认为对对的事情：：2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值29买火车票的的故事今年五一节节，XX医疗设备公公司要派10个人去青岛岛参加一个个展会。每逢节日，，铁路客运运就非常紧紧张，旅游游旺地更是是如此4月27号（预售的的第一天））一大早，，公司老板板就派小刘刘去火车站站买车票。。过了很久久，小刘满满头大汗的的回来了，，说：“售票处人太太多了，我我挤了半天天，排了3个小时才轮轮到我，但但是窗口的的所有火车车票，包括括软卧、硬硬卧、硬座座都卖完了了，没办法法，我只好好回来了。。”老板非常生生气，将小小刘训了一一顿，说他他真不会办办事。小刘刘感到很是是委屈，心心想，我辛辛苦了一早早上，的确确是没票了了，为什么么还要怨我我？1、老板为什什么会批评评小刘？2、如果你是是小刘，老老板派你去去火车站去去买票，请请问你会怎怎么做？2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值30结论二：职职责不等于于结果职责是对工工作范围和和边界的抽抽象概括。。没有结果意意识，职责责就是一纸纸空文。结论2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值31小张怎么做做的？老板又派小小张去火车车站看看，，小张过了了好长一段段时间才回回来，他的的回答是：：火车票确确实卖完了了，我调查查了其他一一些方法，，请老板决决策:买高价票，，每张要多多花50元，现有15张如果找关系系，我有一一个朋友在在火车站派派出所，可可将10人送上车，，但晚上没没地方休息息可以中途转转火车，北北京到济南南有X趟，出发时时间：XX；到达时间间：XX；济南去青青岛有X趟，出发时时间：XX；到达时间间：XX；如果可以坐坐飞机，XX日有X班飞机，时时间分别是是...如果可以坐坐汽车，包包车费用是是XXX元；豪华大大巴每天有有X次，时间分分别是...，票价XX元2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值32老板会重用用谁？买车票是““任务”到青岛是““结果”北京2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值33结论论三三：：任任务务不不等等于于结结果果我已已经经按按照照您您说说的的做做了了我已已经经尽尽最最大大努努力力了了我该该做做的的都都做做了了但———看似似事事情情做做了了，，就就是是没没有有结果果！完成成任任务务是是对对程程序序、、过过程程负负责责收获获结结果果是是对对价价值值、、目目的的负负责责2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值34如果果你你要要向向我我提提问问题题，，请请先先给给我我可可以以选选择择的的方方案案！！永远远让让上上级级做做选选择择题题，，而而不不是是填填空空题题！！请示示工工作作给给方方案案！！2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值35≠任务务结果果职责责结果果≠结果果观观点点三三个个不不等等式式≠态度度结果果2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值36结果果是是什什么么？？对客客户户没没有有价价值值的的结结果果，，无论论你你多多么么辛辛苦苦，，你的的辛辛苦苦都都一一文文不不值值！！！！！！结果果:可以以满满足足客客户户需需求求的的一一种种价价值值，，就是是客客户户愿愿意意用用钱钱来来换换的的东东西西。。2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值37什么是真正的的结果:客户满意的三三要素量化劳动是不值钱钱的,劳动的结果才才可能值钱劳动的结果不不值钱的,客户认可的结结果才值钱客户认可也是是不值钱的,只有客户付钱钱的才真的值值钱价值交换2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值38结果三要素：：结果是谁要的的——客户结果的属性是是——价值结果有什么用用——交换2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值39睡觉是任务睡睡着是结果果吃饭是任务吃吃饱是结果果考试是任务通通过是结果果苦劳是任务功功劳是结果果上班是任务创创造价值才才是结果约会是任务找找到老婆是是结果化妆是任务男男友喜欢是是结果招聘是任务招招到合适的的人才是结果果考核是任务提提高执行力力才是结果订票是任务到到达目的地地才是结果开会是任务解解决问题是是结果打扫是任务环环境整洁是是结果结果的语言2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值40人的一生:不要任务,要结果喜欢是任务约约会是结结果约会是任务结结婚是结结果结婚是任务生生孩子是结果果生孩子是任务务长长大是结果果长大是任务有有工作是结果果有工作是任务务创创造价值值是结果创造价值是任任务拿拿到钱钱是结果拿到钱是任务务幸幸福是结果果幸福是任务长长命百百岁是结果长命百岁不可可能死死亡亡是真正的结结果2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值41为什么要做结结果？2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值42做结果：是企企业的商业底底线顾客购买的是是结果，不是是理由！企业与社会交交换的是结果果，不是理由由！企业和员工交交换的必须是是结果，不是是理由！结果原理：企企业是靠结果果生存，不可可能靠理由生生存，没有结果果，我们就不不能生存，这这是硬道理。。2022/12/22用行动动感悟悟智慧慧让让智智慧创创造价价值43ZionConsultingConfidential结果改改变命命运2022/12/22用行动动感悟悟智慧慧让让智智慧创创造价价值44当没有有结果果的时时候，，尊严严从何何谈起起？有结果果，跟跟我开开工!没结果果，给给我滚滚蛋!2022/12/22用行动动感悟悟智慧慧让让智智慧创创造价价值45市场要要什么么？结结果！！结果果看什什么？？价值值！格鲁夫夫：淘淘汰你你的永永远都都不是是你的的同事事，永永远都都不是是你的的领导导，而而是市市场，，是自自己!2022/12/22用行动动感悟悟智慧慧让让智智慧创创造价价值46同样是是秘书书是什么么决定定了他他们之之间的的巨大大差异异？？？——是不同同的结结果意意识，，决定了了他们们不同同的行行为方方式进一步步决定定了他他们在在企业业的千千差万万别的的地位位2022/12/22用行动动感悟悟智慧慧让让智智慧创创造价价值47假设你你是总总经理理的秘秘书，，总经经理让让你通通知公公司全全体中中层以以上的的经理理明天天上午午十点点在第第一会会议室室开会会，你你要怎怎么做做才能能给总总经理理想要要的结结果？？2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值48普通的秘秘书优优秀秀的秘书书领领导导型秘书书1段2段3段4段5段6段7段8段9段发通知用电子邮件发出通知,并准备会议用品,然后等待开会时间。抓落实发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到。重检查发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的呀，否则就不会对经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）做记录发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）发纪录会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。定责任将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理做流程把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何能人的会议服务体系,通过建立一个培养九段秘书的机制来让复制和超越自己!结果意识识强化2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值49同时进入入公司的的三个同同学，薪薪水为什什么如此此不同？？无巧不成成书，小小张、小小李、小小王不仅仅是中学学同班同同学，而而且是大大学同班班同学，，更是同同一天进进入了同同一家公公司。但但是他们们的薪水水却大不不相同：：小张的的月薪是是5000元、小李李月薪3500元、小王王月薪1500元。有有一一天，他他们的中中学老师师来看望望他们，，得知他他们薪水水的差距距之后，，老师就就去问总总经理：：“在学学校，他他们的成成绩都差差不多啊啊，为什什么毕业业一年不不会有这这么大的的差距？？”总总经经理听完完老师的的话，笑笑着对老老师说：：“在学学校他们们是学习习书本知知识，但但在公司司里，却却是要行行动，要要结果。。公司与与学校的的要求不不同，员员工表现现也与学学校的考考试成绩绩不同，，薪水作作为衡量量的标准准，就自自然不同同呀！””看看到老老师疑惑惑不解地地皱着眉眉头，总总经理对对老师说说：“这这样吧，，我现在在叫他们们三人做做相同的的事情，，你只要要看他们们表现，，就可以以知道答答案了。。”2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值50总经理把把这三个个人同时时找来，，然后对对他们说说：“现现在请你你们去调调查一下下停泊在在港口边边的船。。船上毛毛皮的数数量、价价格和品品质，你你们都要要详细地地记录下下来，并并尽快给给我答复复。”一一小时时后，他他们三人人都回来来了。小小王先做做了汇报报：“那那个港口口有一个个我的旧旧识，我我给他打打了电话话，他愿愿意帮我我们的忙忙，明天天给我结结果。我我为了保保证明天天他给我我结果，，我准备备今晚请请他吃饭饭，请您您放心，，明天一一定给您您结果。。“接接着着，小李李把船上上的毛皮皮数量、、品质等等详细情情况给了了总经理理。轮轮到到小张的的时候，，他首先先重复报报告了毛毛皮数量量、品质质等情况况，并且且将船上上最有价价值的货货品详细细记录了了下来。。然后表表明，他他已向总总经理助助理了解解到总经经理的目目的，是是要在了了解了货货物的情情况后与与货主谈谈判。于于是，他他在回程程中，又又打电话话向另个个两家毛毛皮公司司询问了了相关货货的品质质、价格格等。2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值51如何做结果果？2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值52结果思维一:外包思维外包结果方法法:最基本的结果果,员工都应当做做到,做不到,就用外包的方方式做结果,先干活、后付付钱,必须全力以赴赴做出结果，，否则就无权权要求报酬,从“给多少钱钱办多少事””，到“办多多少事给多少少钱”，这是是一种外包训训练方法.口头语:假如你出不来来结果,我可以外包给给别人做,如果别人做得得出来,他的钱你来付付.范例:如果你做不好好账,我就请个会计计来做;如果你审计不不出来,我可以请审计计师来做;如果你设计不不出来,我可以外请设设计师来做;如何你加工不不出来,我请个技工来来做;如果你招聘不不到人,我请人才中介介来做;但是,如果别人做到到了,这个钱,你来付.2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值53结果思维二:分解思维1968年某天，罗伯伯•舒乐博士立志志要在加州用用玻璃建造一一座水晶大教教堂。他向著著名的建筑设设计师菲力普普•强生表达了自自己的构想：：“我要的不是一一座普通的教教堂，我要在在人间建造一一座伊甸园。。”强生问他预预算，舒乐博博士坚定而又又明确地说：：“我现在一一分钱都没有有，所以100万美元和400万美元对我来来说没有区别别。最重要的的是，这座教教堂本身要具具有足够的吸吸引力，以吸吸引捐款。””教堂最终的的预算是700万美元。700万对当时的舒舒乐博士而言言，不仅是超超出了能力范范围，甚至是是超出了想象象的范围。舒舒乐博士并没没有知难而退退。当天晚上上，他拿出一一张白纸，在在最上面写下下700万美元，然后后又写下了10行文字：2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值541、找到到一笔700万美元的的捐款；；2、找到到七笔100万美元的的捐款；；3、找到到十四笔笔50万美元的的捐款；；4、找到到二十八八笔25万美元的的捐款；；……9、找到到七百笔笔1万美元的的捐款；；10、卖出教教堂一万万多扇窗窗户的署署名权，，每扇500美元。2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值5560天后，舒舒乐博士士用水晶晶大教堂堂奇特而而又美妙妙的模型型打动了了富商约约翰•可林，得得到第一一笔100万美元的的捐款。。第65天，一对对被舒乐乐博士演演讲打动动的农民民夫妇，，捐出第第一笔1000美金。90天时，一一位钦敬敬舒乐博博士的陌陌生人在在自己生生日当天天寄给他他一张100万美元的的银行支支票。八个月后后，一名名捐款者者对舒乐乐博士说说：“如如果你的的诚意和和努力能能筹到600万美元，，剩下的的100万由我来来支付。。”第二年，，舒乐博博士以每每扇500美元的价价格请求求美国人人认购水水晶大教教堂的窗窗户，付付款的办办法是每每月50美元，十十个月分分期付清清。在随随后的六六个月里里，一万万多扇窗窗户全部部售完。。1980年9月，历时时12年，可容容纳一万万多人的的水晶大大教堂竣竣工，成成为世界界建筑史史上的奇奇迹和经经典，成成为世界界各地前前往加州州的游人人必去瞻瞻仰的胜胜景。水晶大教教堂最后后的造价价是2000万美元，，全部是是舒乐博博士一点点一滴筹筹集而来来。2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值56结果思维维之三:底线思维维底线结果果法：让员工工先做一一个底线线结果。。掐底线线，先把把最基本本，最关关键的结结果做好好了，再再去锦上上添花,没有做好好底线，，就是没没有前提提，执行行也是白白执行。。口头语：底线结果果没有做做好，最最基本的的做不到到，就不不是执行行的人。。范例：挖井，必必须挖出出水；栽栽树，别别忘带树树苗；出出差，别别忘带车车票；面面试，别别记先看看证件；；吃饭，，别忘带带钱包。。2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值57英国国一一家家报报纸纸曾曾举举办办一一项项高高额额奖奖金金的的有有奖奖征征答答活活动动，，题题目目是是：：一一个个充充气气不不足足的的热热气气球球载载着着三三位位关关系系世世界界兴兴亡亡的的科科学学家家。。第第一一位位是是环环保保专专家家，，他他的的研研究究可可拯拯救救无无数数人人因因环环境境污污染染而而面面临临死死亡亡的的厄厄运运；；第第二二位位是是核核武武器器专专家家，，他他有有能能力力防防止止全全球球性性的的核核战战争争，，使使地地球球免免于于被被毁毁灭灭的的绝绝境境；；第第三三位位是是粮粮食食专专家家，，他他能能在在不不毛毛之之地地，，运运用用专专业业知知识识成成功功地地种种植植食食物物，，使使几几千千万万人人脱脱离离因因饥饥荒荒而而死死亡亡的的命命运运。。此刻热气球即即将坠毁，必必须丢出一个个人以减轻载载重，使其余余的两人得以以存活，请问问该丢下哪一一位科学家？？问题刊出之后后，信件如雪雪片飞来。在在这些信中，，每个人皆竭竭尽所能地阐阐述他们认为为必须丢下哪哪位科学家的的原因…2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值58结果思维之四四：角色思维如果公司的一一位员工加班班到很晚，忘忘了锁门，第第二天保安巡巡岗发现公司司丢失笔记本本一台，台式式电脑一台，，现金3000余元，你会怎怎么做？如果你是当事人…如果你是直接上司…如果你是老板…2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值59业余选手专专业选手无非找一口锅锅，放上水和和鸡蛋，打开开火，煮上十十分八分钟，，等自己觉得得差不多了，，关火取鸡蛋蛋，放凉水里里冰一下在日本的超市市里，鸡蛋售售出时都会附附赠一份说明明书，介绍的的是怎样煮鸡鸡蛋的步骤：：1.采用长宽高各各4厘米的特制容容器；2.加水50毫升左右；3.1分钟左右水开开；4.再过3分钟关火；5.利用余热煮3分钟；6.凉水浸泡3分钟。这样煮煮出来的鸡蛋蛋，不但生熟熟适度，并且且能节约4/5的水和2/3的热能。VS2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值60日结果2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值6161天上上不不可可能能掉掉馅馅饼饼,那就就自自己己做做馅馅饼饼,每天天的的结结果果操操练练部门姓名月日－－日结果日期工作内容客户预期结果完成情况惩罚情况月日

每日分享：2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值62内容容提提要要什么么是是执执行行结果果与与执执行行责任任与与执执行行制度度与与执执行行习惯惯与与执执行行2022/12/22用行动动感悟悟智慧慧让让智智慧创创造价价值63百分百百责任任2022/12/22用行动动感悟悟智慧慧让让智智慧创创造价价值64假设，，某天天，XX准备过过马路路，绿绿灯亮亮了，，刚走走到马马路中中间，，一辆辆汽车车急驰驰过来来非常非非常地地不幸幸，XX被当场场撞死死……谁承担担责任任？假设2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值65我是受害者者！谁来承担责责任?2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值66谁应当对我我的现状负负责?你负多少责责任？你没有错！！但是你死死了，无论论别人如何何负责，你你都在承担担100%的后果！2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值67对于那些让让我们痛苦苦的后果，，我们只有有负100%的责任，才才能改变现现状！100％责任执行型人才最最重要的特征征是对自己负负责任！积极的逻辑、、自己的逻辑：：谁的责任？我我承担最大的的后果，我就要对对自己负最大大的责任，哪怕是是绿灯过马路路也看一下两边有有没有车。积极的逻辑、、自己的逻辑：：谁的责任？我我承担最大的的后果，我就要对对自己负最大大的责任，哪怕是是绿灯过马路路也看一下两边有有没有车。消极的逻辑、、法官的逻辑：：谁的责任？闯闯红灯的那个司机，判刑刑、枪毙。2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值68结论一：百分分之百的责任任!我们不能够改改变环境,我们能够改变变自己我们每个人改改变了自己,我们就可以改改变环境!别人不执行不不是你不执行行的理由！不要用别人的的错来证明自自己的对！2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值6907年亚洲杯杯最大的的冷门？？！为什么伊伊拉克成成为冠军军？2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值70伊拉克队将将士：将胜胜利献给我我的祖国他们完全可可以抱怨：：没有资金运运转；没有场地训训练；没有职业联联赛；压缩到14人参加；……但他们只做一一个结果：赢球！2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值71可怕的不是不不赢球，而是是找到了不赢赢球的理由！！是100%对自己负责，，还是做抱怨怨的受害者？？是“从我做起起”做改变，，还是“命苦苦只能怨政府府”？选择什么，就就收获什么！！选择了100%对自己负责，，收获了负责责任和有前途途的未来！选择了抱怨的的受害者，收收获了对社会会的指责和对对自己青春的的荒废！2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值72流传在中国企企业中的“平庸者怪圈”成为受害者，，就可以抱怨怨——抱怨者找到理由，就就成为受害者者——受害者做的不好，责责任怪别人——推诿者；成为抱怨者，，就原谅了自自己的失败——失败者2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值73结论二：失败者：用用别人的错错误来证明明自己的对对！事前评论家家：你这方方案，够呛呛！事中旁观者者：看看你你能做成什什么样！事后诸葛亮亮：我早说说过，这么么做一定不不对！成功者：用用自己的责责任来收获获团队的成成功事前参与者者：办法总总比问题多多！事中执行人人：抓落实实，看结果果，做改进进！事后责任人人：有问题题，我来承承担！2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值74一对一练习习:分享你自己己搭档A和搭档B相互讲，每每个人5分钟，同样样的故事，，但换一个个角度，从从100%责任的角度度去讲：2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值75100%思维操练：：写五个，，团队分享享即使是绿灯灯,我也要小心心过马路,因为我要对对自己的生生命100%的责任:即使我失去去双手,我也要自强强不息,因为我的心心没有残废废!即使最亲近近的人……….即使我不同同意你的意意见……….即使父母做做错事……….即使领导不不称职……….即使同事不不支持………即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因).2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值76经常与下属属肆意谈论论上司经常因为自自己部门的的问题而责责难别人经常觉得部部门的问题题是别人的的问题具有乘客思思维的司机机--还是员工而而不是经理理。or司机乘客你是乘客心态,还是司机心态？2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值77我对我自己己永远负有有百分之百百的责任!我们不能够够改变环境境,我们能够改改变自己我们每个人人改变了自自己,我们就可以以改变环境境!2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值78100%责任操练练：写五五个，团团队分享享当你的客客户向你你反应问问题或者者投诉时时……客户来访访没有接接待好时时……产品没有有满足客客户的需需求……产品技术术有问题题……因为成本本过高而而失去一一个大的的订单…………谁受益，，谁承担担责任！！责任在我我！2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值79100%责任不要评判判100%责任不要解释释100%责任不要借口口100%责任直通结果果2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值80百分百责任的的信条即使黑夜给我我了黑色的眼眼睛，我也要要它来寻找光光明。我们不能改变变问题，但我我们可以改变变对问题的态态度，从而改改变结果！给了阳光就灿灿烂，没有阳阳光更灿烂！！！2022/12/22用行动感悟智智慧让智智慧创造价值值81内容容提提要要什么么是是执执行行结果果与与执执行行责任任与与执执行行制度度与与执执行行习惯惯与与执执行行2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值8282制度度的的威威力力：：是什什么么在在管管理理我我们们的的交交通通？？交通通警警察察？？红绿绿灯灯？？2022/12/22用行行动动感感悟悟智智慧慧让让智智慧慧创创造造价价值值8383打造造制制度度执执行行力力红绿绿灯灯系系统统制度度管管理理把遵遵守守交交通通规规则则变变成成司司机机的的职职业业习习惯惯执行行系系统统打造造制制度度执执行行力力把执执行行变变成成企企业业员员工工的的职职业业习习惯惯2022/12/22用行动动感悟悟智慧慧让让智智慧创创造价价值84管理逻逻辑--““评论者者”与与“参参与者者”把所有有人扮扮成“当事人”/“参与者”，人人对对自己的的结果负负责炒菜2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值85在当时，，降落伞伞的安全全度不够够好，即即使经过过厂商努努力的改改善，使使得优良良率已经经提升到到99.9％，还差差一点点点，不过过厂商认认为，能能够达到到这个程程度已接接近完美美了，没没有什么么必要再再改进！！不过请请你想想想，即使使是99.9％的优良良率，还还是意味味着每一一千个伞伞兵中，，会有一一个人因因为跳伞伞送命。。军方改变变了检查查质量的的方法。。从厂商商前一周周交货的的降落伞伞中，随随机挑出出一个，，让厂商商负责人人装备上上身后，，亲自从从飞行中中的机身身跳下。。这个方方法实施施后，不不良率立立刻变成成零。没有旁旁观者者，只只有参参与者者，人人人都都是参参与者者！总总经理理就是是方案案的最最大参参与者者和落落实者者，而而不是是战略略规划划部！！没有人人愿意意负责责到底底，除除非事事情变变成“我的责责任”！美国空空军和和降落落伞制制造商商之间间的真真实故故事：：2022/12/22用行动动感悟悟智慧慧让让智智慧创创造价价值86责任稀稀释定定律:重要事事情=大家做做大家做做=人人做做大家做做=别人做做别人做做=我不做做领导逻逻辑员工逻逻辑2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值87内容提要什么是执行行结果与执行行责任与执行行制度与执行行习惯与执行行2022/12/22用行动感悟悟智慧让让智慧创创造价值88改变会痛苦苦，不改变变就会死亡亡！2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值89执行习惯惯的培养养一根稻草草可以压压死一匹匹骆驼杀手与武武师2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值90执行习惯惯的培养养跆拳道精精神服从速度承诺全力以赴赴2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值91所谓成长长，就是是不断养养成正确确的习惯惯2022/12/22用行动感感悟智慧慧让让智慧创创造价值值92无论你是是狮子还还是羚羊羊，都必必须奔跑跑！无论你是是总裁还还是员工工，都必必须学习习！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。16:46:4516:46:4516:4612/22/20224:46:45PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2216:46:4516:46Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。16:46:4516:46:4516:46Thursday,December22,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2216:46:4516:46:45December22,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。22十二月月20224:46:45下午16:46:4512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:46下下午午12月月-2216:46December22,202216、行动出