地渣土清运项目 投标方案（技术标）

地渣土清运项目方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据. 1.1.2.技术方案编制原则 1.1.3.合理安排施工程序和顺序 1.1.4.工期安排 1.2.1.项目管理组织机构 1.2.2.项目管理体系 1.2.3.工程项目管理机构及职责 1.2.4.项目部组成及建立 1.2.5.主要负责人及岗位职责 2.1.1.项目经理安全职责 2.1.2.项目技术负责人岗位职责 2.1.4.施工员岗位职责 2.1.5.材料员岗位职责 2.1.6.质量员岗位职责 2 292.1.8.施工队长岗位职责 2.1.9.测量工程师职责 302.1.10.专职安全员职责 2.1.11.造价员岗位职责 2.2.2.施工检查 2.2.5.总体进度计划 2.2.6.影响本工程进度计划的不利因素分析 37 3.1.2.工程进度计划的控制 43 3.1.7.施工进度计划保障措施 3.1.8.组织措施 33.1.9.施工进度控制组织制度管理 3.2.技术措施 3.2.1.施工进度控制的技术措施 3.2.2.做好现场调度工作 3.2.3.加强施工现场计量管理 3.2.4.管理措施 3.2.5.确定项目部一级管理的任务和职责： 3.2.7.合同保证措施 3.2.8.劳动力的保证措施 623.2.9.经济措施 3.2.10材料及设备保证措施 3.2.11施工机械设备 4.1.加强与建设单位、设计单位的协调保进度 4.1.1.加强对施工队的进度计划控制 4.1.2.加强对施工队的管理保进度 4.1.3.加强专业班组的协调保进度 4.1.4.工程协调会 4.1.6.外围保障保证措施 4.1.7.工程落后赶工与突发事件处理措施 44.1.8.工期提前保证措施 784.1.9.劳动力组织计划安排 784.1.10.人员调配计划 4.2.2.我公司在本施工工程的施工中，配备机械 4.2.3.施工机具准备 4.2.4.工程施工方案及技术措施 4.2.6.土方开挖施工 4.3.1.支护段开挖 4.3.2.放坡段开挖 4.3.4.操作工艺 4.3.5.雨期施工 4.3.6.成品保护 4.3.7.应注意的质量问题 5 5.1.工地渣土运输制度 5.1.1.车辆清洗制度 5.1.2.保证措施 5.1.4.弃土方案 5.1.5.渣土运输方案 5.1.6.渣土投放 5.1.7.运输线路保证措施 5.1.8.“治污减霾”道路卫生清除等应对解决措 5.1.9.控制管理实施办法 5.1.10具体实施措施 5.2.运输车管理要求 5.2.1.运输车覆盖4G信号违规运行远程断油断电 5.2.3.安全文明目标及保证措施 5.2.4.施工安全措施 5.2.5.机械安全措施 5.2.6.安全保证体系 5.2.7.防泄漏措施 65.2.8.消防保护方案 5.2.9.安全保证措施 5.2.11.施工机具安全管理 6.1.停水停电事故预防和处理 6.1.1.预防和处理 6.1.3.暴雨状态应急处理 6.1.4.交通安全、治安措施 6.1.5.防火、防汛安全管理 6.1.6.伤亡事故的上报与处理措施 6.1.7.安全预防措施 6.1.8.防火安全措施 6.1.9.安全信号 6.1.10交通安全措施 6.2.现场交通组织协调方案 6.2.1.协调方案 6.2.2.公用管线保护措施 6.2.3.机械安全措施 6.2.4.安全应急处理方案 6.2.6.应急救援器材准备 76.2.7.应急救援人员培训及演练 6.2.8.应急救援方法 6.2.9.机械伤害 6.2.10触电伤害 6.3.窒息中毒 6.3.3.常用急救技术 6.3.4.渣土开挖作业施工过程中有严格的监控措 6.3.5.安全事故上报时限规定 6.3.6.文明施工保障措施 6.3.8.文明保护体系 6.3.9.文明施工措施 6.3.13工程防护措施 7.1.具体措施 7.1.1.控制扬尘措施 7.1.2.管理保证 87.1.3.技术保证措施 7.1.5.绿色环境保护保证措施 7.1.6.实行环保目标责任制 7.1.7.防止环境污染采取的措施 7.1.8.防止噪声污染措施 7.2.1.突发事件处理紧急预案 7.2.2.编制依据 7.2.3.应急预案的方针与原则 7.2.4.应急策划 7.2.5.组织机构职责 7.2.6.项目部应急领导小组职责 7.2.8.群体性事件应急状态描述 7.2.9.预案的启动和解除权限 7.2.11劳资纠纷处理措施 8.1.建立紧急情况预警机制 8.1.1.建立紧急情况处置组织体系 8.1.2.应急程序 8.1.3.启动应急预案 98.1.4.消防应急预案 8.2.治安联防方案及处理预案 8.2.1.重大节假日安全保卫方案 8.2.2.治安保卫制度 8.2.3.工地门卫制度 8.2.4.民工住宿安全管理制度 8.2.5.民工住宿区安全管理措施 8.3.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 8.3.1.预防施工现场伤亡事故方案 202 8.3.4.现场施工机械管理方案 8.4.抵抗风险的措施 8.4.1.施工风险防范的重点及对策 8.4.2.人员安全风险 8.4.3.管理运行风险 8.4.4.与相关单位协调保证措施 8.4.5.与其他承包人的协调配合措施 8.4.6.与监理人的配合与协调措施 第一章服务方案这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，在编制xxx的项目施工组织设计时我公司根据本项目施在编制xxx的项目施工组织设计时应充分考虑国家有关2、严格遵守施工合同合理安排分期分段进行xxx的项目施工，使其早日发挥投资的经济效益，减少可能因xxx的项目施工对招标人正常工作各专业施工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作，施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理作作队项目质检员械机机业造价管理员作辆队车业技术负责人员目工项施测量工程师车辆调度资项目经理项目有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂2、项目部高效运作保障措施2、技术负责人主要负责负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。3、项目施工员4、项目质检员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，5、项目安全员6、材料员主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。第二章项目管理人员岗位职责及安全职责(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公(2)主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责(3)主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工队工程的进度(工期)质量、安全、成本和文明施工等实施(4)根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编(5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等(6)接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等委托人)报告工作。(7)建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管(8)加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签(9)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管(1)项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全(2)认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律(4)在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全(5)每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查(7)督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职(8)发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩(9)支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣(1)在项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接(2)认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、(3)组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提(4)组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒(5)负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种(6)组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参(7)参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情(8)参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准(2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工(4)负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈(1)按采购计划(或采购清单、采购合同)落实和接(2)负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合(3)负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相(4)对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做(5)随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有(2)会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工(1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工(5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按(6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。(7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手(1)直接指挥测量组，认真履行工作安排和计划，服(3)严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个(4)在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各(5)在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频(6)做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图(7)认真执行《测量仪器使用制度》,填写测量仪器(8)与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工(2)负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编(3)编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员(4)审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。(7)在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报(8)掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、(9)对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策(1)工艺质量检查(2)安全检查(3)施工质量检查1)施工操作质量的巡视检查2)工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可(1)质量检查(2)现场清理工作(3)内部初检(4)经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织(5)现场机具余料撤场(6)整理归档技术资料第一节项目进度目标及承诺务。服务期限为30日历天内完成；计划起止日期以甲乙双发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。3.2施工组织影响因素将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及3.4施工现场条件因素3.5技术及工艺因素外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、3.6队伍的选定3.7材料设备供应及相关专业协调建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、3.8各专业、工序交接3.9突发事件影响出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，依据xxx的项目施工组织与策划，对里程碑计划进行分源配置进行分解,确保足够的资源实现各里程碑的计划，公司对业主承诺的工期目标的实现。结合本工程概况分析、4.2总进度计划的控制原理施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础4.3进度计划系统的分级控制划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形(1)一级总体控制计划：(总计划)(2)二级进度控制计划：(阶段计划)使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，(3)三级控制计划的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划第三章进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。(进度计划的审批与实施程序附后)相关部门积极创造相应条件：当某工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发(1)进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的(2)下达施工任务单(3)相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，(1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，1)采取多种形式的施工计划2)三周滚动计划3)日检查工作制4)周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。5)月分析调整制度的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档6)加强计划的严肃性工进度计划是完成xxx的项目的基础工作，必须在日常工作7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施(3)提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书(8)集中优势资源抓关键工作(9)采用先进的施工工艺与方法工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个备应有MC许可标志，并且具有有效期内出厂合格证。计量(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人熟练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的标识工表明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：(4)材料的使用：第四章施工中相关各方协调保证进度措施(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划间表负责供料和据此向建设单位提交甲供材料的需要量进(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),安排、落实建设单位的意图和要求。我司将定期与建(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对各专业施工队单位的各分部项工程施工质量进行检查评(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队同时我司现场管理员有义务协助建设单位及其委派的工程(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单4、施工配套计划保证此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、第七节进度计划的检查与调整项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太慢商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理作，适时提高工资待遇、生活标准，保证24小时的作业面上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有利条件，方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。2、对技工素质的控制措施(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工(4)工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。(7)对现场的专业劳务队施工人员实行动态管理，不(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.(10)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，据，与其签订xxx的项目具体的施工协议、施工安全协议书目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足xxx的项目项目整(1)劳动力管理2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究3)建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安(5)经济实惠性。机械设备在满足技术措施和生产要(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一备内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调(7)根据本工程工作面多，工期紧，施工强度高等特(8)考虑必要的施工机械能力储备系数，使期既能充其是xxx的项目施工重点部位，还要求有较高的生产能力保(9)选用的施工机械具备机动灵活、高效低耗、环保本公司针对xxx的项目实际情况和各专业各种工艺、工1、在进场施工前，我司项目部将根据施工实际需要，3、在项目施工全过程中，我司项目部将以工程目标为中心，对机械设备的使用实行高效率的计划、组织、控制、协调，使xxx的项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状4、在项目施工全过程中，我司设置专人负责机具设备车辆带病作业，确保所有车辆的完好率为100%,以保证现4.2.4.工程施工方案及技术措施第一节基坑土方施工方案(一)测量放线1、首先与甲方交接现有场内控制坐标和标高的水准点。2、在整平的工作顶面上测放出控制桩。依据建设单位提供的场地内控制坐标和标高位置，测放坐标、高程控制桩。本工程共设置3个通视基准控制桩，控制桩采用砼基础，刻划十字交点为坐标点，交点钉上铁钉。3、然后依照施工图要求，测放出基坑边线、边坡桩、排水沟等位置：根据现场的三个基准控制桩，采用经纬仪、全站仪、水准仪、50m钢尺在现场周边测放出基坑周边的临时控制桩。临时控制桩采用木桩、铁钉制作，间距40m,沿基坑顶周边一周。接着，依据临时控制桩测放出基坑各边线、边坡桩、排水沟等位置。4、测量仪器及工具仪1台。(三)土方开挖原则(1)当基坑开挖前的准备工作已经就绪，围护结构已(2)基坑在开挖过程中掌握好“分层、分步、对1)分段开挖2)分层开挖挖采用1.0～1.6m3反铲直接装15t自卸车运输，开挖一定长运装15t自卸车运输的方式进行；二层钢支撑随二层开挖施和0.4m3反铲接力倒运装15t自卸车运输的方式进行，同时保证三层施工与二层间的距离。底层预留30cm保护层采用基坑开挖，第一台反铲置于底部台阶，挖掘底层土体，约，可根据反铲卸土的工作净高度，选择合适的反铲型号。2)注意事项土方开挖到各层支撑位置以下0.5m左右时，及时施作根据土质情况预留20～30cm采用人工开挖，以减少超水井的正常运行，保证地下水位在开挖面以下1m。要及时封堵，严防出现大的涌水涌砂，避免造成灾害事故。基底持力层与设计不符时，及时通知设计、监理协商解决。放坡开挖段采用分区分层开挖的施工方法，每150m左右划分为一个区段，每3.0m左右为一个分层，采用1.0~1.6m3的反铲装15t自卸汽车进行开挖施工。坑底设计标高以上30cm采用人工开挖至基底，坡顶截水沟及平台排水沟利用两台或三台挖土机分别在基坑的不同标高处同时挖土，(1)主要机具：一般机具有：铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线(2)作业条件：建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标(1)工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底(2)开挖基坑时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖(3)土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作(4)在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状(5)开挖基坑不得挖至设计标高以下，如不能准确地(7)在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝),检查2、雨期施工在开挖基坑(槽)时，应注意护坡稳定。同时应在坑(槽)外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流(五)质量标准序号123表面标高长度、宽度边坡偏陡不允许用水准仪检查用经纬仪、拉线和尺量检查观察或用坡度尺检查2、基底未保护：基坑(槽)开挖后应尽量减少对基土4、开挖尺寸不足，边坡过陡：基坑(槽)底部的开挖为避免在土方开挖过程中出现较大变形影响基坑及周(3)若土方开挖至基坑底标高时支护结构监测数据已达(3)雨季施工应防地表水体的回灌，施工中应快速封(1)土方开挖前应按照设计要求预先设立观测点，对(2)当通过沉降监测发现道路、建筑物沉降已达到预(3)根据基坑监测情况作好应急措施的材料(水泥、第五章工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施2)生产经理职责：负责渣土运输管理工作，规划工地3)施工员职责：负责监督现场渣土运输，安排相应人4)运输车司机：转运渣土。1)运输泥渣土的车辆须有环保部门出具的许可证、交3)渣土运输车辆进入受纳场，应服从场地管理人员的4)未经许可，外来车辆不准进入工地，进入工地的车2)综合办主任及环境管理工程师职责：负责渣土运输3)清洁工：负责车辆清洗工作。4)门卫：监督进出车辆的车容，不合格车辆不予以通1)进入工地的车辆在驶出工地前，应按规定，将车辆(2)弃土不得占用耕地。(3)弃土应相对集中堆放，并与周边环境相协调，严(4)弃土堆的几何尺寸、压实程度、位置，应保证路基边坡和弃土堆自身的稳定。弃土堆的边坡不陡于1:1.5,顶面向外设不小于2%的横坡，其内侧高度不宜大于3m。(5)在地面横坡陡于1:5的路段，不得在高于路堑边(6)在山坡上侧的弃土堆，应连续而不间断，并在弃(1)取土场不同区位挖土取样进行试验，取土场的土(2)取土场在使用过程中，要防止雨水冲刷造成水土(3)本着保护环境、恢复自然、维护沿线景观、协调(4)取土坑的截水、排水也是非常重要的，为减少水以利于节约用水和最终排放时最大限度地减少对附近水系(3)对干燥的渣土装渣后采用篷布覆盖，以避免沿途抛1.8现场垃圾严禁焚烧(防止大气污染)、下埋和随意3.5建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，3.8禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树料具场地扬尘高度小于0.5m。程断油、断电予以制止，从而实现对运营状态的实时监控、实时纠正。”2.1方案提出的总体目标为：从现在开始，通过2.2方案中明确，建设单位应当组织协调施工、监理、第一节安全目标及组织机构(1)严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设(2)电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω,电气设备及线路检修时，先切工地安全管理领导小组专职安全员故扩大，运用各种方法(包括擦试、撒黄沙等办法)尽可能所有施工机具设备、机动车辆(包括外借设备)的进员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种经过培训并经考核取得合格证，持证上岗操作，品，做到持证上岗，每天要填写运围记录和例行保养记录。机具设备，使用车辆应有牌照(包括使用证)。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室(操作室),要拉上驻车制动闸。坡道上停车柴、汽油机的正常工作温度应保持在60℃-90℃之间，温度在40℃以下时不得带负荷工作。第六章施工期间突发事件的预防和处理措施经常组织机动车驾驶人员学习《道路交通安全法》,提施工运输车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车，“以人为本、预防为主”,“快速有效，协同一致”,“职务替代”,“着重现场指挥”,“服从统一指挥”。断监视，及时发现汛期中的隐患。发现问题立即及时处理，施工现场发生职工伤亡事故、中毒事故、管线事故等，应立即报告安全负责人和市政安监总站，一般事故24小时内上报，重伤、死亡或多人伤害事故2小时内上报。同时还电事故应首先切断电源，若发生中毒事故，要先摸清原因，项目部定期检查为每月两次，结合安全施工竞赛活动。资料台帐以安保体系的8本台帐为主。由质安部负责制订建立安全保障体系文件和安全控制各工种根据工程项目内容及专业制订安全保障措施文工种中做到“三不伤害”,防止意外事故发生。若监理单位认为提供的信号系统不能有效地保证安全，装载机、推土机、翻斗车、汽车、工程车等机动车辆，车辆的安全技术状况良好，汽车四边槽梆不低于1.2米，并严格遵守业主和监理工程师发出的关于规划和构筑临时道适用于项目施工生产过程中可能发生和紧急出现的机组长：(项目经理)副组长：(技术负责人)成员：(施工员、质检员、材料员、资料员、安保员)速将事件情况简要向公司安全事故应急救援工作领导小组本内外人员及急救单位联络电话应张贴在项目各办公项目经理部办公室或值班室应安装固定电话或移动电灭火器10只(临建区域每100m²配2只10L灭火器，应急照明灯2台，电筒5把；救生器材：安全绳1根，安全带5副，担架1副。应急标志：警戒带200m,禁止标志5块；警告标志5块，指令标志4块；提示标志4块。1)火灾报警：消防部门119报警，同时应大声呼喊，提醒周边人员警惕、3)人员疏散：火灾发生后，安全保护组在现场总指挥4)现场救护5)维持现场秩序6)讲究灭火方法6)发生场内交通事故时，应按以上救治方法紧急救治作业人员触电时应先拉闸停电或使触电人员脱离带电步骤如下：如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，心脏按摩，帮助触电者复苏心脏跳动；因触电的不良影响，2)密封容器内(通风不畅)从事焊接、油漆作业；即让其饮水2～3碗，至感饱满为度。随即用手刺激其咽部分钟16～18次为宜。2)口对鼻人工呼吸。3)胸外心脏按压。后压向脊柱，随后将手腕放松，每分钟挤压60～80次。在4)伤口止血方法。肤之间垫上消毒纱布棉垫。每隔25～40分钟放松一次，每(1)机械设备的安全装置及灵敏度应始终处于正常状(2)临时用电应严格采用“三相五线”、“三级用电(3)项目经理部应加强安全帽、安全带、安全网的检(4)项目经理部有针对性地将各类安全标志悬挂于施(5)施工作业人员不得随意拆除各类安全警示标(1)轻伤事故，项目经理部应在72小时内报告公司工程管理部门；重伤2人以下事故，事故项目部应在24小时内报告公司工程部，公司工程部应在24小时内报上级主管(2)重伤3人或死亡1至2人的事故，事故项目部应在第1时间报告公司工程部，公司工程部应在事故发生后4(3)死亡3人以上较大、重大、特别重大死亡事故，我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长的文明9、施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施保妾资灭保妾资灭消安蛮贝渣挖送负机變蛋贝雇要资贝现资资应險组(2)工程质量达到了有关施工及验收规范的标准和设(4)在施工范围内清除与工程无关的杂物，现场整洁第七章控制噪音及扬尘的具体措施序号名称用途1密目绿色安全网覆盖未及时出场的渣土及污染216#铅丝和木制压固定安全网用，防止被风掀起3密闭式废弃物收废弃散状物品的存放，防止飞扬4小型密闭式人力及时清理零散废弃物，防止飞扬5颗粒散体材料仓临时储存颗粒散体材料，防止飞组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负问题通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”护路面)。由于本工程对于防噪声施工有一定的要求(在施工过程中，其它楼层正常营业)。对此我公司将采取一系列行之有协商后进行确定)。准则。我公司根据现代施工生产的实际需要，通过了ISO14001《环境管理体系》的认证。(环境保护体系)项目副经理(副组长)环保检查员交通检查员环保施工员环保安全员环保检查员环保检查员现场施工技术负责人(副组长)把环保目标以责任书的形式层层分解到相关施工单位(一)编制目的(二)指导思想件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害基层，解决矛盾，努力维护工程施工顺利进行，稳定大以确保上海市社会稳定和项目工程稳定施工为目“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害(三)适用范围群体性突发社会安全事件(以下简称突发性事件)管理2、细则(1)建立应急工作体系，形成管理网络，有效控制解决(2)保证工程款中劳务费部分的按时支付以及突发事件(3)及时召开我项目稳定工作会议。(5)落实小组、队成员应急处置的良好状态，及时按领(6)在领导小组领导下，做好我项目防范群体性上访事(7)应急指挥领导小组负责我项目劳务费排查、结算、案，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生群体性事件，报制度。启动预警机制后，项目劳务管理员必须负起责任，群体性突发事件是指在一定社会背景下形成的群体为紧急疏2)建立应急工作体系，形成管理网络，有效控制解决3)负责劳务费排查、结算、兑付、争议调解和突发事4)启动应急预案，明确相关人负责和应急处理程序，5)应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、6)负责组织协调所属项目部的保稳定工作，认真排查2)项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务3)根据预警级别(蓝色、黄色、橙色、红色)建立预1)现场治安组根据需要指挥自有治安人员或配合属地公安部门维护2)交通保障组件危害区外的公众进入；3)紧急疏散组4)医疗救护组负责在现场附近的安全区域内配合医疗部门设立临时5)综合协调组发群体性事件矛盾纠纷的排查力度，做到早发现、早报告、接到报告的项目经理或各级群体性劳务费纠纷突发事1、在所属施工单位办公楼出现紧急情况阶段时，由应2、各部门人员在出现紧急情