赛闻工业ERPU项目应用案例分享

2011年8月赛闻工业项目组包装行业信息化解决方案--天津赛闻U9应用实景呈现项目团队项目经理：张洪瑜项目顾问：马会义项目顾问：张放项目顾问：郭奇包装行业特性分析123天津赛闻项目背景天津赛闻先进应用模式及解决方案目录包装行业特性分析-管理特点及困扰由于更换模具时间长，车间排产需随时调整计划数量以使产能、成本最优领用标准板需要取整处理，领用的物料替代料较多，车间存在余料管理车间排产与物料的领用复杂多变生产排程需考虑到产能不足而进行委外的情况物流环节多，管控节点多且复杂。包装行业套件数量、业务量大套件需在PDM与U9中同步管理生产计划排产时，需考虑多家工厂，并将排产计划信息同步到两家工厂，支持后续的物料领用与装配制造计划供应链套件涵盖大量直送业务，且直送模式多样复杂；且存在大量套件直送业务包装行业特性分析-产品工艺流程包装行业特性分析123天津赛闻项目背景天津赛闻先进应用模式及解决方案目录1包装行业特性分析1、项目背景-企业简介

赛闻(天津)工业有限公司成立于1997年，为香港与日本的合资公司，注册资本1亿港币。拥有一批专业技术人员和管理人员。做为整体运输包装方案提供商，赛闻公司主要生产加工纸、木、塑料以及多种材料复合的工业包装制品。

经过多年的发展，赛闻工业有限公司现已在天津经济技术开发区、武清区和苏州分别建立工厂，并在北京、上海、南京、杭州、常州和南通设立了物流中心。随着国际业务的拓展，赛闻又在香港、加拿大和美国注册公司、并在德国设立办事处。目前赛闻已拥有空客、丰田、摩托罗拉等近二百家稳定客户。2、项目背景-组织架构2、项目背景-应用范围应用范围：财务部分：总账应收管理应付管理现金银行票据管理供应链部分：采购管理销售与分销库存管理生产部分：生产管理质量管理工程数据需求计划成本部分：成本会计料品成本3、项目背景-赛闻总体生产流程包装行业特性分析123天津赛闻项目背景天津赛闻先进应用模式及解决方案目录天津赛闻先进应用模式与解决方案3天津赛闻先进应用模式及解决方案统一的多组织管理平台1多组织生产、车间协同模式2多组织供应链协同模式3精细成本管理4行业套件管理模式5PDM接口集成应用61、统一多组织管理平台-关键需求关系企业业务往来说明:赛闻工业接单组织主要有赛闻天津、赛闻苏州、赛闻进出口。赛闻苏州独立接单，有少部分接单从赛闻天津购买。赛闻天津独立接单，有少部分接单从赛闻苏州购买。赛闻天津接单，请求赛通武清生产，生产过程采用委托加工的方式处理。赛通进出口接单，通过赛闻天津生产卖给赛通进出口。目前赛闻工业关系企业间的整体业务往来1、统一基础数据平台-关键需求总管理处：统一的编码原则

(料品、客户、销售价目表、供应商、采购价目表、客户分类、供应商

分类、料品分类等)2、基础数据集中管控、分散管理，单据类别的统一编码3、BOM表的统一维护4、PDM接口统一导入物料与BOM赛闻工业赛通赛闻苏州天津赛闻先进应用模式及解决方案统一的多组织管理平台1多组织生产、车间协同模式2多组织供应链协同模式3精细成本管理4行业套件管理模式52、多组织生产模式-解决方案2、多组织生产模式-解决方案流程实现基础数据设置多组织MPS/MRP生产订单执行跨组织领料生产完工建立协同子项，驱动后续委托加工工厂的制造计划2、多组织生产模式-解决方案流程实现基础数据设置多组织MPS/MRP生产订单执行排程工作台生产订单重排多组织协同MPS/MRP基础数据设置多组织MPS/MRP生产订单执行跨组织领料生产完工2、多组织生产模式-解决方案流程实现基础数据设置建立生产订单建立排程事务排程工作台生产订单重排基础数据设置多组织MPS/MRP生产订单执行跨组织领料生产完工2、多组织生产模式-解决方案流程实现基础数据设置建立生产订单建立排程事务排程工作台生产订单重排基础数据设置多组织MPS/MRP生产订单执行跨组织领料生产完工2、多组织生产模式-解决方案流程实现基础数据设置建立生产订单建立排程事务排程工作台生产订单重排基础数据设置多组织MPS/MRP生产订单执行跨组织领料生产完工天津赛闻先进应用模式及解决方案统一的多组织管理平台1多组织生产、车间协同模式2多组织供应链协同模式3精细成本管理4行业套件管理模式5３、多组织供应链模式-解决方案３、多组织供应链模式-解决方案天津赛闻先进应用模式及解决方案统一的多组织管理平台1多组织生产、车间协同模式2多组织供应链协同模式3精细成本管理4行业套件管理模式54、精细成本管理-解决方案天津赛闻先进应用模式及解决方案统一的多组织管理平台1多组织生产、车间协同模式2多组织供应链协同模式3精细成本管理4行业套件管理模式55、套件管理5、套件管理5、套件管理6、PDM接口集成6、PDM接口集成6、PDM接口集成利用OBA在各职能部门收集物料相关信息（该类信息在PDM中无需管理，但U9中有管理必要），统一更新至U9。组织优化和关键流程优化1、多组织MPS/MRP2、直送业务3、成本核算指标价值体现1、成本报表及时输出2、库存周转率提升项目价值项目顾问对项目关键应用点评1、MPS/MRP计划协同，可驱动多工