咨询项目建议书

灿宝广告公司

文化咨询项目建议书石家庄变通企业管理咨询有限公司2013年9月27日本项目建议书由石家庄变通企业管理咨询公司在对灿宝广告公司咨询需求初步了解的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。石家庄变通企业管理咨询公司愿秉持专业精神，为灿宝广告公司的发展贡献智慧，提供长期服务。说明：一、背景石家庄灿宝广告公司（以下简称：“灿宝广告公司”）是以一次性餐具为经营载体的餐具广告公司。作为一家全新的广告媒体企业，该公司面临着新的发展机遇和较大的市场潜力，同时也面对着严峻的挑战和考验。一、背景石家庄变通企业管理咨询有限公司（以下简称：“变通咨询公司”）是为企业提供全方位、全过程、一体化专业服务的专业管理咨询公司。公司拥有具有丰富专业管理咨询经验的顾问队伍。他们精通现代企业管理的理论，有丰富的市场营销和管理经验，有长期担任过企业中高层管理职务的实践经验。高素质、高度敬业、经验丰富的员工及顾问队伍，标准化的质量控制流程，保证了服务质量。一、背景灿宝广告公司为了加强企业的发展，准确界定产品目标客户，推广餐具广告，使公司真正适应市场经济的要求，稳步成长为现代化企业，特委托变通咨询公司进行管理咨询服务。二、咨询目标通过对灿宝广告公司管理层的初步接触与了解，制定以下咨询目标：梳理提炼灿宝广告公司的公司文化；帮助灿宝广告公司明确目标客户及市场策略；帮助灿宝广告公司策划餐具广告的市场推广方案；三、咨询工作内容1、根据灿宝广告公司实际情况，梳理公司精神文化；拟订公司的文化宣传稿；2、分析公司目前的优势和劣势；3、明确公司的市场定位和市场推广策略，提供具有可操作性的市场推广方案。四、咨询方式和程序1、召开调查座谈会会议目的：使双方明确咨询的内容、目标和方式。四、咨询方式和程序会议内容：咨询服务方（变通咨询公司）需要了解灿宝广告公司的股权结构、发展历程、市场状况、存在的主要问题、远景目标、期望获得的咨询建议；咨询服务方希望咨询委托方在哪些方面提供帮助和配合；以及咨询委托方对咨询服务方的其它要求。四、咨询方式和程序

会议参加人员：咨询委托方的高层管理人员，咨询服务方的项目成员。四、咨询方式式和程序2、经营管管理情况的调调查，以掌握握咨询所需的的详实资料。。资料法。收集集灿宝广告公公司所有有关关资料，以及及相关的行业业规划、发展展、股权改造造等其它文件件。访谈法。选择择灿宝广告公公司中层以上上的管理人员员进行面对面面的访谈，了了解和搜集公公司经营管理理过程的第一一手资料。四、咨询方式式和程序会议法。通过过会议或座谈谈的形式，了了解公司的经经营管理状况况。专家家法法。。征征求求企企业业管管理理专专家家对对灿灿宝宝广广告告公公司司进进行行““宏宏观观会会诊诊””，，对对其其发发展展战战略略提提出出轮轮廓廓性性的的建建议议。。四、、咨咨询询方方式式和和程程序序3、、对对调调查查结结果果进进行行分分类类、、分分析析、、比比较较、、综综合合，，提提出出正正式式咨咨询询报报告告。。4、、进进行行人人员员培培训训，，宣宣导导公公司司文文化化和和市市场场营营销销策策略略。。五、、初初步步预预期期的的咨咨询询效效果果通过过正正规规的的咨咨询询服服务务，，灿灿宝宝广广告告公公司司对对市市场场整整体体走走向向、、公公司司自自身身状状况况和和发发展展机机遇遇等等基基本本资资讯讯有有比比较较客客观观的的认认识识和和了了解解，，从从而而为为整整理理公公司司文文化化提提供供正正确确的的依依据据，，塑塑造造适适合合灿灿宝宝广广告告公公司司发发展展的的企企业业文文化化，，加加强强企企业业形形象象。。五、初初步预预期的的咨询询效果果在接受受咨询询服务务的基基础上上，通通过确确立和和实施施灿宝宝广告告公司司营销销战略略，搞搞好公公司市市场、、资金金、营营销等等资源源的最最佳组组合，，加强强公司司的竞竞争优优势，，使公公司在在拓展展业务务时有有一定定的依依据和和标准准，进进一步步完善善公司司形象象，为为灿宝宝广告告公司司在实实现战战略发发展蓝蓝图中中提供供方向向性指指导。。总之，，灿宝宝广告告公司司在实实施咨咨询建建议之之后，，应逐逐渐建建立一一种内内生机机制，，形成成良性性循环环。六、项项目时时间安安排本项目目自双双方签签订合合作协协议书书之日日（2013年年9月月日日））起，，需20个个工作作日。。具体体安排排如下下：第1———3日，，收集集灿宝宝广告告公司司的相相关资资料，，以及及行业业的政政策、、规划划、发发展、、改革革等其其它文文件；；与灿灿宝广广告公公司中中层以以上的的有关关管理理人员员面谈谈，了了解和和搜集集公司司经营营管理理过程程中的的第一一手资资料；；六、项项目时时间安安排第4———6日，，以灵灵活有有效的的方式式对灿灿宝广广告公公司的的客户户、行行业管管理部部门以以及行行业中中类似似的公公司调调查，，邀请请专家家“会会诊””，以以获取取企业业经营营的外外部信信息；；第7———10日日，对对所收收集的的各种种资料料信息息分类类整理理，利利用管管理技技术分分析该该公司司目前前所存存在的的问题题，并并对问问题提提出可可行的的解决决方案案；根根据灿灿宝广广告公公司的的远景景目标标，及及对上上阶段段所提提出的的解决决方案案进行行评价价和选选择，，编制制咨询询报告告；六、项项目时时间安安排第10———11日，，灿宝宝广告告公司司的管管理层层对咨咨询报报告进进行评评价，，通过过双方方协调调最后后确定定咨询询报告告；提提交报报告的的正式式文本本。第12———20日，，方案案实施施阶段段，有有灿宝宝公司司营销销负责责人对对所有有人员员进行行培训训宣导导。七、咨咨询项项目费费用1、咨咨询费费用（（人民民币））项目收收费：：公司文文化整整理，，人民民币10000元整整；策划营营销方方案，，人民民币5000元元整，，合计计15000元元整。。（包包括咨咨询费费、策策划费费、资资料费费、办办公和和通讯讯成本本、各各种税税费等等）2、交交通餐餐费：：3、按按照咨咨询费费用的的10%计计算，，在项项目签签订合合同后后由甲甲方一一次性性支付付给乙乙方，，由乙乙方包包干使使用。。八、项项目人人员组组成：：变通咨咨询公公司派派2名名顾问问负责责灿宝宝广告告公司司从事事直接接咨询询顾问问工作作。灿宝广广告公公司方方面指指派2名管管理人人员与与咨询询顾问问协调调合作作。九、变变通咨咨询公公司介介绍一、变变通宣宣言为中小小企业业发展展服务务为谋求求成长长和变变革的的企业业服务务为企业业服务务，没没有最最好只只有更更好忠诚于于职业业道德德，二、变变通咨咨询是是什么么？石家庄庄变通通企业业管理理咨询询有限限公司司，简简称：：变通通咨询询。变通咨咨询：：是为为企业业提供供咨询询服务务的商商业咨咨询公公司。。三、为为什么么？为企业业发展展和社社会进进步做做咨询询。为中小小企业业服务务。为寻求求发展展的企企业服服务。。四、能能做什什么？？我们通通过智智力服服务，，协助助客户户寻找找最简简易有有效的的方法法，打打通制制约企企业发发展的的障碍碍，疏疏通企企业发发展的的内部部通道道，协协助客客户将将复杂杂管理理问题题进行行梳理理，为为企业业提升升经济济效益益，提提升品品牌知知名度度，培培养具具有中中国传传统文文化特特点并并掌握握现代代管理理技能能的管管理干干部。。五、要要成为为什么么样？？成为国国内知知名的的受人人尊敬敬的智智业集集团！！六、坚坚守遵遵从什什么？？坚守核核心价价值观观：言有物物行有恒恒执有果果六、坚坚守遵遵从什什么？？遵从四四个导导向客户导导向：：立足中中国市市场和和政策策环境境，针针对性性地发发现并并解决决客户户的实实际问问题。。结果导导向：：始终关关注咨咨询