咨询是一种生活方式

咨询是一种生活方式——一个咨询顾问的实践感悟咨询的争议感悟咨询咨询项目的运作技巧民营企业及管理感悟咨询顾问的个人修炼告诉你一个真实的“绩效考核”咨询的争议之一：

跨国咨询公司为何水土不服？咨询的争议之二：

国内咨询公司的口碑为何不高？咨询的争议之三：

咨询公司是不是“刀子”？咨询的争议之四：

老板的素质越来越高，咨询师的饭碗？咨询的争议感悟咨询咨询项目的运作技巧民营企业及管理感悟咨询顾问的个人修炼告诉你一个真实的“绩效考核”问题在企业当中，

答案也在企业当中。咨询是企业的沟通成本不要忽略企业的历史和现状

——换一种欣赏的眼光看企业管理咨询与与雕塑咨询就是实实施？———没有唯唯一正确的的咨询方式式咨询的争议议感悟咨询咨询项目的的运作技巧巧民营企业及及管理感悟悟咨询顾问的的个人修炼炼告诉你一个个真实的““绩效考核核”准确地界定定问题善于倾听横向思维：：避免争论论——局限性性思维传统思维的的误区替代传统思思维的方法法——平行思思维平行思维是是一个管理理我们思维维本身的一一种方法。。它将我们们的思维从从不同侧面面和角度进进行分解，，分别进行行考虑，而而不是同时时考虑很多多因素。平行思维同一个时间间同时从一一个角度和和侧面进行行思考平行思维的的工具——6顶思思考帽一种有效地地获取信息息的技巧（（白帽））决策时恰当当的情感、、直觉和预预感（红帽帽）如何在评估估中使用逻逻辑性正面面探索方式式（黄帽））在评估中恰恰当、有限限地使用谨谨慎地逻辑辑性反面探探索方式（（黑帽）创造性地真真正意义及及设计创造造性解决问问题的基本本工具（绿绿帽）变换认知———一种有有效地主持持会议不可可或缺地技技能（蓝帽帽）宽容咨询的争议议感悟咨询咨询项目的的运作技巧巧民营企业及及管理感悟悟咨询顾问的的个人修炼炼告诉你一个个真实的““绩效考核核”咨询项目是是什么？客户关系中心策略中心问题中心咨询项目凡事预则立立，不预则则废。———Prepare———planning好的开始是是成功的一一半。找准沟通的的对象。卖点在于客客户的关注注点。没有最优的的方案，只只有相对可行的方案。不追求理想想的显著效效果，追追求比现在在好一点。把掌声留给给客户咨询的争议议感悟咨询咨询项目的的运作技巧巧民营企业及及管理感悟悟咨询顾问的的个人修炼炼告诉你一个个真实的““绩效考核核”民营企业面面临的挑战战是双重的的……管理变革社会转型中国企业的的文化建设设与西方企企业是不同同的……中国企业西方企业大多是对转转型时期社社会信仰和和价值观缺缺失的补课课把员工统一一到企业的的价值观和和追求的愿愿景目标上上企业文化建建设更像是是一个证伪伪的过程………教育主管/老板比教教育员工更更重要企业恪守承诺是企业文化化建设的关关键信任比文化化更重要………企业中最关关键的是信信任，而不不是激励机机制、管理理风格和企企业文化等等……建立在信任任基础上的的管理，有有足够坚实实的基础承承受和对付付日常工作作当中出现现的错误………在大家相互互信任的组组织里，也也不是每天天都只有欢欢呼和愉快快。这些组组织也有坏坏情绪、不不满和矛盾盾冲突；但但是只要有有信任，这这些都不是是真正重要要的……缺乏尊重个个人的人本本精神和尊尊重契约的的法制精神神一些企业主主存在帝王王情结………说一不二说变就变鼓励了企业业当中的投投机行为很难建立起起与职业经经理人之间间的信任关关系民营企业的的成长空间间在哪里？？管理无所谓谓先进管理追求有有效而非完完美管理不相信信逻辑咨询的争议议感悟咨询咨询项目的的运作技巧巧民营企业及及管理感悟悟咨询顾问的的个人修炼炼告诉你一个个真实的““绩效考核核”绩效考核的的误区试图用绩效效考核的手手段，来解解决机制不不完善、经经理管理不不善、员工工能力欠缺缺等根本性性的问题错错错错错错错错基础管理薄薄弱业业绩评估缺缺乏基础绩效考核导导入的核心心障碍变换评估方方法““新瓶装装旧酒”绩效考核的的“常见症症状”人力资源部部经理提出出的最多的的问题：——员工工不满意怎怎么办？错误的不在在于答案而而在于于问题本身身受时髦理论论的误导，，很多人力力资源管理理者对绩效效管理的认认识存在““完美主义”的误区工具要先进进员工要满意意表格要规范范流程要复杂杂要有成就感感走出完美主主义的误区区——追求有效评估模式评估目的评估基础评估能力评估模式的的选择是一一个平衡的的过程评估工具和和方法的选选择——合适原则合适先进指标设置和和评估过程程——简单原原则“变”的原原则绩效管理体体系的导入入是企业的的重大变革革

需要采采取一定的的策略———顺势而为以迂为直绩效管理体体系的导入入是企业的的重大变革革

需要采采取一定的的策略———为什么美国国企业的绩绩效考评比比较“火””？大型科层制制组织需要要的普遍主主义秩序使得绩效考考核在国内内几乎成为为契约对道道德的战争争特殊主义社社会普遍主义社社会身份型组织契约型组织道德契约深层次分析：：组织与个人人——不可调调和的矛盾谢谢大家！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。03:21:1803:21:1803:2112/22/20223:21:18AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2203:21:1803:21Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。03:21:1803:21:1803:21Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:21:1803:21:18December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月20223:21:18上午午03:21:1812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:21上上午午12月月-2203:21December22,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/223:21:1803:21:1822December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:21:18上上午3:21上上午午03:21:1812月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。03:21:1803:21:1803:2112/22/20223:21:18AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2203:21:1803:21Dec-2222-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:21:1803:21:1803:21Thursday,December22,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2203:21:1803:21:18December22,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。22十十二二月20223:21:18上上午03:21:1812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月223:21上上午午12月月-2203:21December22,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/223:21:1803:21:1822December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。3:21:18上午3:21上上午03:21:1812月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。03:21:1803:21:1803:2112/22/20223:21:18AM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月月-2203:21:1803:21Dec-2222-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。03:21:1903:21:1903:21Thursday,December22,202213、知人者者智，自自知者明明。胜人人者有力力，自胜胜者强。。12月-2212月-2203:21:1903:21:19December22,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。22十十二月20223:21:19上午午03:21:1912月-2215、最具具挑战战性的的挑战战莫过过于提提升自自我。。。十二月月223:21上上午午12月月-2203:21December22,202216、业余余生活活要有有意义义，不不要越越轨。。2022/12/223:21:1903:21:1922December202217、一个个人即即使已已登