员工参与与公司治理

员工参与公司治理问题探究在我国，随着经济的发展，国企改革的推进，现代企业制度的建立，有关公司治理的研究成为近年来国内外众多学者关注的热点。在中国改革30年后的现在，提出企业改革、公司治理结构中员工参与问题,其实是在要求社会实现公正和谐、要求政府体现民本意识。这已经不仅仅是一个企业的结构问题了,它还是一个社会问题。员工参与既是公司对员工实施有效激励与约束的重要手段，又是解决企业管理过程中存在信息不对称，提高企业管理效率的重要途径。员工参与管理的程度不仅关系到员工个人的职业发展和自我价值的实现，还关系到能否有效地约束监督企业经营者，以保证经营决策的科学性和及时性，更关系到企业能否获得持续发展，能否做大做强。通过员工参与公司的治理，促进公司和员工的共同发展，最终实现“双赢”的理想效果。员工参与的概念界定“员工参与”一词的出现最早源于西方资本主义国家，麦格雷戈最早将员工参与管理定义为：为发挥员工所有的能力，并为鼓励员工对组织成功地做更多的努力而设计的一种参与过程。麦格雷戈强调了员工参与管理对组织目标实现的有利性。之后学者又从主动性方面、平等地位、对责任感的需求以及各种具体权利方面对员工参与进行了概念上的界定。员工参与管理，是为了更好实现企业的目标，让员工根据各自的能力素质以及岗位需求，参加到组织的决策以及管理过程中来，最终实现企业和个人双赢的方式。特殊处在于1、明确目的：为了实现企业目标2、参与程度：个人能力以及岗位需求3、最终结果：双赢员工参与管理的必要性和重要性从两个层面进行了分析员工层面：员工参与管理使员工获得了认同感、责任感、尊重感和归属感（并不能直接获得很多的物质奖励）。这属于马斯洛需求的高层次，社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。

公司层面：1、约束经营者，保证决策科学性、及时性。2、减少执行的阻力（员工参与到管理中来，更能有效的执行决策）3、公司和员工共存亡，使得员工更加积极投入工作。4、公司内信息流通顺畅。5、缓和劳资矛盾，构建和谐工作环境。员工参与提出的理论依据人力资本专用性理论人力资本和物质资本的专用性是企业准租金的来源。人力资本和物质资本都承担风险，因此员工和股东都应加入公司治理。经济民主理论政治的民主在社会各方面都体现，对于构建和谐民主的社会来说，经济也该是民主的，因此企业财富的创造者—员工也应该加入公司的民主，参与公司治理。平衡治理五原则理论企业剩余索取权和剩余控制权安排的平衡分布原则、各类利益相关者利益要求实现状态的对应平衡原则、企业利益与社会利益兼顾的原则、企业内部治理结构与外部治理结构的协调平衡原则、公司治理安排的动态平衡原则决策权理论公司做出决策是由两个因素决定，即信息不对称和激励。在一些环节上，员工比股东及管理者拥有一些优势信息，因此在这些环节上由员工决策可降低成本。同时，他指出必须给予员工激励，这样才能避免他们忽视公司整体利益而仅仅为自己利益而做决策。成本—收益比较。是否采用一项制度安排，最关键的在于采用后其收益是否大于其成本。员工参与管理减少的成本如管理成本、监督成本、沟通成本等与参与管理获得的收益相比，以确定是否采用这项制度。

国外企业员工参与管理的方式1.参与共决制（欧洲国家）2.终身雇佣制（日本）3.集体谈判（美国）4.员工持股计划（全球普及，美国最好）5.工人自我管理小组、工人自治小组（美）我国企业员工工参与管理的的方式国有企业中员员工参与企业业管理的主要要形式1、职工代表表大会制度2、企业管理理委员会公司制企业员员工参与管理理的方式1、职工董事事、监事制度度2、职工通过过工会参与企企业管理尽管各国的制制度环境和历历史文化传统统不同，但员员工以不同形形式参与企业业管理却是当当代各国企业业管理制度创创新的共同趋趋势。大陆法法系国家主要要通过立法的的形式强制规规定劳工代表表必须进人董董事会、监事事会。英美法法系国家则强强调员工参与与企业管理的的自愿性，并并不强制要求求工人代表直直接参加董事事会，而是通通过精心设计计一个集体谈谈判，把职工工参与与工会会活动结合在在一起。影响员工参与与管理的因素素领导者方面领导者对员工工参与管理的的支持态度、、领导者的管管理协调能力力、领导者的的性格和行为为、领导者的的授权意愿和和管理理念、、领导者对员员工的尊重和和信任态度、、领导者与员员工的人际关关系等方面员工方面员工自身的素素质方面因素素，包括员工工参与管理的的主动性、员员工对现在的的工作内容感感兴趣程度、、员工自身的的知识水平、、性格、能力力、参与意识识、成就取向向等方面企业方面组组织文化、、组织的结构构、组织的战战略、组织织制度层面和和产权治理结结构、内部部或外部劳动动力市场的劳劳动制度、组组织内部管理理层次和管理理幅度、行行业环境其他组织的凝凝聚力、、管理者者的授权权意愿、、管理团团队中的的团体动动力学学对员工工参与管管理的影影响。我国企业业实现员员工参与与管理具具体措施施企业方面面1.企业业的管理理者应该该转变经经营管理理观念管理者应应该认识识到员工工参与公公司治理理的必要要性和重重要性，，领导导需要员员工的参参与和支支持，这这样就可可来弥补补个人知知识与信信息的不不足，处处理问题题时可以以更全面面系统，，更合理理，同时时，管理理者要有有合理的的授权意意识，管管理者的的授权意意愿影响响着员工工参与管管理的深深度。。2.创造造良好的的沟通环环境。良好的沟沟通是高高效率工工作的开开始。要要有效地地进行员员工参与与管理，，组织内内部的沟沟通系统统必须畅畅通无阻阻，领导导和员工工之间要要做到充充分的沟沟通，顺顺畅的沟沟通渠道道以及良良好的沟沟通的环环境对于于员工参参与公司司管理是是非常重重要的。。经理信信箱或者者邮箱，，搞问卷卷调查或或者定期期召开小小型的座座谈，充充分进行行交流，，用书面面、口头头方式直直接向高高层管理理层反映映，再由由管理者者商讨决决策，最最后再反反馈给建建议者。。3.完善善公司的的制度安安排。（1）公公司章程程中应明明确规定定，建立立职工董董事、监监事制度度，使职职工进入入企业决决策和监监督的最最高层。。（2）加加强和完完善职工工代表大大会制度度。将职职代会的的作用发发挥出来来，充分分维护职职工权力力权益。。（3）企企务公开开制度。。将与企企业的相相关生产产、销售售和经营营财务信信息公开开，让广广大员工工及时了了解公司司的各项项费用开开支，重重大经营营活动和和经济状状况。（4）完完善集体体合同制制度。集集体合同同制度可可以从根根本上保保证职工工的就业业、福利利、工资资待遇等等切身利利益相关关的权益益，使企企业与职职工双方方都达到到满意的的程度。。（5）构构建科学学的薪酬酬与绩效效体系。。员工参参与企业业管理与与决策，，为企业业贡献了了自己的的力量，，企业应应该为员员工提供供一种与与其相匹匹配的报报酬体系系。4.加强强对公司司员工的的教育和和培训培养员工工的主人人翁意识识、加加强对员员工管理理知识技技能方面面的培训训、要要关心员员工，培培养员工工的归属属感。员工方面面员工要主主动行使使自己的的权力，，要有主主人翁意意识，将将企业看看做自己己的家，，用心的的去维护护企业利利益，做做好各项项本职工工作，并并尽所能能出谋划划策，同同时，在在空余时时间要自自己主动动的学习习，补充充自己的的知识