可视化管理综合概述

VisualManagement可视化管理可视化管理关于可视化管理……1.一见钟情:2.一目了然:3.触目惊心:4.见贤思齐:5.触景生情:吸引有关人员的兴致清晰传达有关必备的资讯提醒或警示有关人员,避免受到伤害或发生事故提供有关人员规范的样板范例,以便仿效遵守并促使有关人员增加改善的动力激发有关人员产生“联想”,从而萌生创意,不断改进提高可视化管理起源

人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。因此，利用可视化管理是促进记忆及学习的最有效方法。可视化管理定义可视化管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的正确状态，以确保任何人都能很容易就知晓和识别正常或是异常的状态。可视化管理是一种用眼睛观察、判断的管理，体现了管理的主动性、前瞻性、直观性，方便简捷。可视化管理目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费可视化管理原则视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然透明化界限化视觉化可视化管理要点：

从远处也能清晰直观地辨认出来表达的管理事项没有异议，任何人使用一样准确在想要管理的地方做标示易于为人遵守，也易于更改任何人都易判断该处状态正常与否只提供必要的、精炼形象生动的信息布置合理，有助于维持安全、愉快的环境及时更新透明化视觉化标准化可视化管理作用：

发现问题

显现问题

人人皆知

人人会用

反映水准

目视视管管理理和和我我们们的的日日常常生生活活息息息息相相关关，，不不管管在在食食、、衣衣、、住住、、行行、、吃吃、、喝喝、、拉拉、、撒撒、、睡睡等等各各方方面面，，只只要要稍稍加加注注意意，，不不难难发发现现到到处处都都有有目目视视管管理理的的应应用用实实例例。。可视化管管理在日日常生活活中的应应用前路左弯弯T型路阅读符号号比阅读读文字更更快捷有有效！三角形=警示(指导信信息））可视化管管理的应应用这些信息息是展示示给谁用用?目前的数数据是不不是实时时的?这里提供供了多少少信息？？可视化管管理的应应用27条动态信信息可视化管管理的应应用可视化管管理的应应用简易判定基准构成可视化管理标准化工作现场所有一切事态任何人都能发掘异常、浪费、问题点管理者、监督者立即采取因应对策抽象化转为实体化定量化转为图表化潜在化转为显在化提升问题解决能力透过“可可视化管管理”工工具，将将工作现现场的所所有一切切事态加加以标准准化，并并作为简简易的判判定基准准,使有关的的人、尤尤其是管管理者与与监督者者，不管管是谁都都能发掘掘异常、、浪费、、问题点点，同时时有能力力立刻采采取因应应对策。可视化管管理效果果可视化管管理层次次初级水准中级水准高级水准初级水准准：显示当前前状况，，使用一一种所有有员工都都能容易易理解的的形式中级水准准：谁都能判判断良否否（管管理范围围）高级水准准：管理方法法（异常常处置等等）都列列明举例警报灯显示灯图表班组目视视板管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆漆上限报警器下限报警器可视化管管理工具具：可视化管管理方法法定位法：：将需要要的东西西放在固固定位置置，位置置的四个个角可以以用定位位线表示示出来标示法：：将场所、、物品等等用醒目目的字体体表示出出来可视化管管理方法法财务部分区法：：采用划线线的方式式表示不不同性质质的区域域工作区工作区工作区工作区可视化管管理方法法图形法：：用大众都都能识别别的图形形表示公公共设施施可视化管管理方法法颜色法：用不同同的颜色色表示差差异可视化管管理方法法方向法：：指示行行动的方方向可视化管管理方法法员工食堂人力资源部影绘法/痕迹法：：物品的的形状画画在要放放的地方方可视化管管理方法法透明法：：公用物物品要开开放，以以便让其其它了解解其中的的东西可视化管管理方法法监察法：：能随随时注意意事务的的动向可视化管管理方法法公告法：：以公告告牌的形形式通知知有关人人员可视化管管理方法法地图法：：公司的的布置表表示出来来可视化管管理方法法备忘法：：此方法法可避免免忘掉与与他人相相关的事事情可视化管管理方法法请随手记记下你的的思想与与行动!!可视化管管理活动动推进步步骤一、建立立组织二二、、宣传教教育三、工厂厂诊断四四、、教育训训练五、现场场辅导六六、、成果发发表七、成果果巩固可视化化化管理总总结防患未然然—力行事前前管理哦！原來是这样！扑灭“现现场三不不”及“现场三害害”扑灭“现场三不不”系指工作作时避免免“不合理、、不均一一、不节节省（浪浪费）”的做法。。扑灭“现场三害害”系指工作作现场必必须设法法消除“公伤、不不良、故故障”等所引发发的损害害。三害对象扑灭方法（1）公伤人员预知危险（2）不良产品流程管理（3）故障设备诊断技术可视化管管理应用用范围可视化管理适用事例颜色线条工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序空间地名建筑编号、房间命名、区域名牌地面通道通行线、地面导向、门管理设备电器流体管道、物流方向、仪表阀门物品材料物品原位置、保管柜、定量标示工具器具各类工具、手套、绳索、搬运车辆安全警示消防设施、安全护栏、危险品外围环境车库、市政设施、道路路沿办公部门办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料管理看板方针指标、公告栏、红牌可视化管管理在工工厂管理理中的应应用１．作业业管理（1）目视标标准（2）色别管管理（3）限度标标本（4）标示、、看板（5）区域线线（6）技能地地图（7）人员配配置图（8）安全标标志２．排程程管理（1）生产进进度管理理板（2）产量管管理板（3）生产计计划表（4）派工板板或排班班板３．品质质管理（1）仪器、、量规层层别管理理（2）不良品品柏拉图图管理（3）量规校校正色别别管理体体制４．设备备管理（1）加油色色别管理理（2）保养养部位色色别管理理（3）仪表安安全范围围色别管管理（4）螺丝丝对准标标记（5）紧急停停止开关关（红色色）（6）管路色色别管理理色标:-问题运行良好好可视化管管理在企企业的示示例从远处即即能捕捉捉信息可视化管管理在企企业的示示例影子板:可视化管管理在企企业的示示例从远处即即可识别别:达到目标标未达到目目标所有板上上的信息息是标准准的有不清楚楚的，请请提问！！IFYOUARENOTSURE，PLEASEASK!可视化管管理培培训9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:31:2922:31:2922:3112/21/202210:31:30PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2222:31:3022:31Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:31:3022:31:3022:31Wednesday,December21,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:31:3022:31:30December21,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。21十十二月202210:31:30下下午22:31:3012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:31下下午12月月-2222:31December21,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2122:31:3122:31:3121December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。10:31:31下下午10:31下午22:31:3112月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。22:31:3122:31:3122:3112/21/202210:31:31PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2222:31:3122:31Dec-2221-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:31:3122:31:3122:31Wednesday,December21,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2222:31:3122:31:31December21,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。21十十二月202210:31:31下下午22:31:3112月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2210:31下下午12月月-2222:31December21,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2122:31:3122:31:3121December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。10:31:32下下午10:31下下午22:31:3212月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。22:31:3222:31:3222:3112/21/202210:31:32PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2222:31:3322:31Dec-2221-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。22:31:3422:31:3422:31Wednesday,December21,20