工程建设项目经理培训讲稿1课件

工程建设项目经理培训讲稿12022/12/28工程建设项目经理培训讲稿1工程建设项目经理培训讲稿12022/12/28工程建设项目经1第一章施工项目管理概述1.1本章要求明确的几个概念(P1)

①施工——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。②项目

——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。工程建设项目经理培训讲稿1第一章施工项目管理概述1.1本章要求明确的几个概念(P21.2施工项目的规律性施工准备阶段→工程施工阶段→交工验收阶段→回访保修阶段四个普通性规律一次性完整性目标明确性社会系统性两个“讲”经济性讲信誉讲效益1.3施工过程的四个阶段工程建设项目经理培训讲稿11.2施工项目的规律性施工准备阶段→工程施工阶段→四个普通性31.4施工阶段项目管理工作的主要内容（P3下）

①计划管理

②质量管理

③费用管理

④工程管理

⑤技术管理

⑥物资管理

⑦合同管理

⑧安全管理

⑨现场管理

⑩信息管理工程建设项目经理培训讲稿11.4施工阶段项目管理工作的主要内容41.5机械竣工的概念机械竣工——按照设计图纸要求，完成了预试车前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术标准，称为机械竣工。以化工建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作：①传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格；②静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；③各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格；④电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；⑤系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，具备预试车（假物料）条件。工程建设项目经理培训讲稿11.5机械竣工的概念机械竣工——按照设计图纸要求，完成了51.6工程项目施工管理目标从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工完成合同约定的各项工作及指标办完工程项目的交工手续结清工程价款做完工程项目的施工总结工程建设项目经理培训讲稿11.6工程项目施工管理目标从施工准备到机械竣工，建筑、安装6第二章施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系2.1施工管理的组织职能组织设计组织调整组织运行组织运行工程建设项目经理培训讲稿1第二章施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系272.2工程公司施工管理组织机构工程公司施工部（P7图2-1）职责

常设机构，负责工程施工方面的基础性及经营性的管理工作。项目施工管理部（P10图2-3）职责临时性机构，为针对该工程项目的实施而组建，负责管理该项目的建造。工程建设项目经理培训讲稿12.2工程公司施工管理组织机构工程公司施工部项目施工管理部工82.3工程公司施工部主要职责①制定施工部的工作程序，并贯彻执行；②编制施工管理标准、手册等基础文件；③组织培训工程施工管理人员；④提供施工分包、施工进度、工时等资料；⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员；⑥指导项目施工经理和施工管理人员工作；⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。工程建设项目经理培训讲稿12.3工程公司施工部主要职责①制定施工部的工作程序，并贯彻92.4项目施工管理部的主要职责①制定施工进度计划，进行施工进度控制；②编制施工预算，并进行工程费用控制；③参与工程质量检验，进行施工质量控制；④对现场进行安全施工及文明施工管理；⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理；⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理；⑦落实施工方案，负责施工信息管理。工程建设项目经理培训讲稿12.4项目施工管理部的主要职责①制定施工进度计划，进行施工进102.5现场项目管理部的工作关系外部协调雇主（监理）分包施工公司当地政府部门（建设、工商、环保、税务、公安、劳动等）当地城乡环境现场施工经理内部协调施工设计控制

费控质量安全采购开车人事行政【例】某碱矿工程施工现场的内外协调工作实例工程建设项目经理培训讲稿12.5现场项目管理部的工作关系外部协调现场施工经理内部协调施112.6现场施工经理的任命和地位①现场施工经理由公司任命，在现场作为工程公司代表，全面负责组织现场的施工管理工作。②现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。③现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员实行统一管理和领导。④现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。⑤现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。工程建设项目经理培训讲稿12.6现场施工经理的任命和地位①现场施工经理由公司任命，在现122.7现场项目经理的主要工作①组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告，并组织工程开工。大量的内外协调工作。②组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度报告，签发进度款报告。③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。工程建设项目经理培训讲稿12.7现场项目经理的主要工作①组织检查开工前现场施工准备工作13第三章施工部署一、标准化施工组织1、临时生产设施布置工程建设项目经理培训讲稿1第三章施工部署一、标准化施工组织工程建设项目经理培训讲稿142、临时生活设施布置工程建设项目经理培训讲稿12、临时生活设施布置工程建设项目经理培训讲稿1153、大型机械设备布置（包括临时水电设施布置）工程建设项目经理培训讲稿13、大型机械设备布置（包括临时水电设施布置）工程建设项目经理164、材料准备计划工程建设项目经理培训讲稿14、材料准备计划工程建设项目经理培训讲稿117第四章施工进度管理

4.1施工计划

施工计划是工程公司组织项目施工管理工作的指导性文件，是项目计划在施工方面的深化和补充。

施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，经业主确认后发表。

施工计划规定了施工工作的范围、目标、方法和措施，其内容见《教材》P37-38.工程建设项目经理培训讲稿1第四章施工进度管理4.1施工计划工程建设项目经184.2施工组织设计施工组织设计是国内工程在施工前必需的技术文件，其作用和内容与“施工计划”类同，在贯彻中应予以动态管理。施工组织设计由项目施工经理组织编制并要求施工公司编制各自的施工组织设计。施工组织设计的内容，根据各行业的不同工程对象有所不同，但均应符合建设部的要求，其主要内容见《教材》P39.工程建设项目经理培训讲稿14.2施工组织设计施工组织设计是国内工程在施工前必需的技194.3影响施工进度的因素①建设资金不到位，项目审批未落实；②设备、材料供应不及时，质量问题多；③水、电、原料供应不正常，交通不便；④施工公司劳力、机具不足，管理不善；⑤设计施工图延误，技术性失误（少见）；⑥现场施工管理不力，协调能力差；⑦水文地质条件变化，恶劣气候影响。工程建设项目经理培训讲稿14.3影响施工进度的因素①建设资金不到位，项目审批未落实204.4施工进度控制方法在施工管理过程中，不断运用计划（P）——实施（D）—分析（C）—调整（A）循环，找出偏差，采取措施，保证进度。常用的进度控制比较法有：

①横道图比较法——检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。（例合成氨部分工程进度见图4-1）

工程建设项目经理培训讲稿14.4施工进度控制方法在施工管理过程中，不断运用21（续）施工进度控制方法②“S”曲线比较法——将计划及实际完成量的累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似“S”，两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或欠量。此法直观而且有量化。（见图4.2）③“香蕉”曲线比较法——按网络计划各项工作的最早开始时间（ES），与最迟开始时间（LS）的累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图4.3）工程建设项目经理培训讲稿1（续）施工进度控制方法②“S”曲线比较法——将计划及实际22图4-1施工进度横道图合成氨工程转化装置施工进度控制图12345678910111213任务名称1序号工期d日期（日历月）123456789101112施工准备30结构预制基础施工结构安装756060炉管安装45设备安装90

筑炉60管道预制120管道安装电气安调仪表安调机械试车

总工期36530150120120工程建设项目经理培训讲稿1图4-1施工进度横道图合23图4-2“S”曲线示意图累计完成量实际完成进度时间进度提前进度拖后计划进度工程建设项目经理培训讲稿1图4-2“S”曲线示意图累计完成量实际完成进度时24图4-3“香蕉”曲线示意图最早开始时间ES最迟开始时间LS时间计划量工程建设项目经理培训讲稿1图4-3“香蕉”曲线示意图最早开始时间ES最迟开始254.5“进度值”统计法进度值也称“加权值”，是以该工程建造的工时消耗量作为统计值来反映工程进度。当某一工序施工完毕，并经检查质量合格，按其工时消耗量统计进度值，取得赢得值工程价款。进度值统计的具体办法是：先设定各施工工序所需的工时消耗，与整体工程工时所占的百分比，当某一工序完成时，即可统计出其进度值。（例P56）工程建设项目经理培训讲稿14.5“进度值”统计法进度值也称“加权值”，是以该工264.6确定工程施工顺序的依据工业建设施工顺序“三先开工”原则：先关键后一般——施工工期长，在关键线路上的工程先开工。先急用后其他——早开车或急需用的工程，如自供热电、供水及仓库等先开。先地下后地上，先中心后外围——影响后续工程施工的工程先开（如硝酸工程）。工程建设项目经理培训讲稿14.6确定工程施工顺序的依据工业建设施工顺序“三先开工”原274.7施工进度计划的种类由施工部编制的施工进度计划

项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、专业施工进度计划、年度及季度施工进度计划、施工进度网络计划。由现场项目部编制的施工进度计划

三月施工滚动计划由施工公司编制的施工进度计划

三周施工滚动计划、日作业计划。工程建设项目经理培训讲稿14.7施工进度计划的种类由施工部编制的施工进度计划工程建284.8施工进度控制的措施当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，采取相应措施，主要有：

①组织措施——改善劳动组织，增加资源投入，调整施工任务等；

②技术措施——改善施工方法，提高操作技术；

③经济措施——采用定点考核，规定奖惩办法；

④合同措施——利用合同条款，促使施工分包单位强化管理、调配力量，抢回进度。工程建设项目经理培训讲稿14.8施工进度控制的措施当施工进度计划实施出现偏差时，要294.9施工进度情况报告(P44)施工进度周报,其主要内容有：①三周滚动计划及其执行情况；②本周完成工作量、工程量及赢得值；③本周现场人力及人工时消耗情况；④本周设备、材料的接收及使用情况。施工进度月报，其内容同周报，按“月”报出，通常附有形象进度照片。工程建设项目经理培训讲稿14.9施工进度情况报告(P44)施工进度周报,其主要内容30第五章施工质量控制5.1工序质量控制概念控制工序质量的重要性——工程的施工质量，是由一个一个施工工序的质量构成的，只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。工序质量控制点的确定——凡对整体工程或对下一工序质量有严重影响的关键工序，即可确定为工序质量控制点。工程建设项目经理培训讲稿1第五章施工质量控制5.1工序质量控制概念工程建设项目经315.2工序质量控制点的级别根据施工工序对工程质量的影响程度，将工序质量控制点分为A、B、C三级；（在炼化工程中常用）A（AR）级——最重要施工工序质量控制点。须由施工公司、工程公司和业主三方共检确认。B（BR）级——重要施工工序质量控制点。由施工公司和工程公司两方共检确认。C（CR）级——一般施工工序质量控制点。由施工公司质检人员单方检查确认。其中AR、BR、CR为需要做检查数据记录的相应级别。工程建设项目经理培训讲稿15.2工序质量控制点的级别根据施工工序对工程质量的影响程325.3工序质量控制点的确定工序质量控制点按各行业不同专业的质量要求特点确定，应符合国家或行业颁布的质量检查和评定标准的规定。实例：《教材》P47-P53列举了我国化工建设行业安装工程常用的工序质量控制点检查记录表格，以供参考。工程建设项目经理培训讲稿15.3工序质量控制点的确定工序质量控制点按各行业不同专业335.4施工质量控制的依据施工质量控制的主要依据——工程设计图纸、有关技术标准、施工及验收规范、工程质量检验及评定标准、合同规定对工程质量要求的专用条款。施工质量控制的通用标准——①建筑安装工程施工及验收规范；②建筑安装工程质量检验评定标准；③工业安装工程施工及验收规范；④工业安装工程质量检验评定统一标准。施工质量控制的专用标准——据不同行业，由各专业部门编制的专用施工及验收规范和标准。推行质量管理体系ISO-9001＝>GBT19001工程建设项目经理培训讲稿15.4施工质量控制的依据施工质量控制的主要依据——工程设345.5影响工程施工质量的因素人——指参与工程施工的组织者和操作者的技术水平、健康情况和心理状态。机——指施工机械和生产设备的性能。料——指工程材料和辅助材料的品质及性能。法——指施工方案、方法是否合理可靠。环——指施工现场的地质、水文、气象等自然环境及社会环境。工程建设项目经理培训讲稿15.5影响工程施工质量的因素人——指参与工程施工的组织者35实例：混凝土强度不足因果分析图（鱼刺图）搅拌机常坏混凝土强度不足人机法料环振动器故障计量失控技术素质差有情绪指挥不力气温过低振捣不实配比有误养护不良水泥过期沙石含泥水不清洁工程建设项目经理培训讲稿1实例：混凝土强度不足因果分析图（鱼刺图）混凝土人机法料环振动365.6工程施工过程的质量控制施工准备阶段（事前控制）①施工前审验人、机、料、法、环五大要素；②审验设计施工图。施工阶段（事中控制）①施工过程中进行旁站监督施工方案是否严格执行；②工序及工序间质量控制；③分部分项工程质量评定。施工后期阶段（事后控制）①对单位工程质量评定及验收；②组织联动试车考核；③审核工程质量技术文件及竣工图，并整理归档。工程建设项目经理培训讲稿15.6工程施工过程的质量控制施工准备阶段（事前控制）①施375.7施工现场工程质量的监控①施工质量监控由工程公司现场施工经理领导下的施工质量监督组负责；②审查施工公司编制的施工组织设计、重大施工方案及质量控制文件，并检查质量保证体系是否正常运行；③审核并落实施工公司的质检人员资质及检测工具；④审核焊接工艺评定报告和焊工上岗合格证书；⑤对设备、材料进行品质检验，不合格品不得进行安装；⑥监督施工质量，参加并签证A、B级工序质量检查;⑦组织参加施工质量事故调查与处理；⑧组织施工质量评审，定期编写质量评估报告；⑨对不合格工程和不能保证施工质量的操作方法，行使“质量否决权”，并发出书面通知。工程建设项目经理培训讲稿15.7施工现场工程质量的监控①施工质量监控由工程公司现场385.8质量否决权目的——对工程质量进行最终控制，以保证合格工程交付使用。实质——当工程质量评为不合格时，该项工程不被认可，不能进入完成量统计，也不能得到赢得值的工程付款。实施——质控总监有权行使质量否决权，书面通知施工单位，采取停工、返工、处罚等相应措施，甚至撤换施工队伍。对不能保证工程质量的施工方法也可行使质量否决权。工程建设项目经理培训讲稿15.8质量否决权目的——对工程质量进行最终控395.9质量事故分析与处理

事故类别：凡具有下列情况之一者为重大事故：

①建、构筑物主要结构倒塌；②基础不均匀下沉超过规范规定；③影响使用功能，造成永久性缺陷；④经济损失超过10万元。

不具备以上情况者为一般事故。事故处理：出现事故应做到“四不放过”，即

①事故原因不清不放过；②修补方案未落实不放过；③修补后或推倒重来的工程未检测不放过；④事故责任者和群众没有受到教育不放过。工程建设项目经理培训讲稿15.9质量事故分析与处理事故类别：凡具有下列405.10工程质量与机械保证期

国内工程质量保证期：按国务院第279号令《建设工程质量管理条例》中规定执行，业主另有要求时，可在合同中约定。涉外工程机械保证期：通常按合同中约定执行。

例：国外引进的成套化肥生产设备，其机械保证期以下列三条中最早到达的时间为准：

①合同生效后50个月；

②机械竣工后14个月；

③投料试车产量达到80%，且连续24小时正常运转后12个月。工程建设项目经理培训讲稿15.10工程质量与机械保证期国内工程质量保证期41第六章施工费用管理6.1施工费用管理的主要工作①编制施工费用估算（基础设计阶段）；②编制施工费用预算（详细设计已完成）；③处理变更而引起的施工费用增减④按实际完成（合格的）工程量，计算施工进度赢得值，并签发工程进度款；⑤定期提出现场施工费用控制报告。工程建设项目经理培训讲稿1第六章施工费用管理6.1施工费用管理的主要工作工程建设项426.2施工费用的组成

施工费用（S）是工程公司总承包费用估算中的第二大项费用，据《工程项目管理实用手册》规定，施工费用由三项组成：(见费控补充资料P9图1）施工劳力费（S1）——施工现场进行建筑安装工程所需的直接和间接劳力费用；施工辅助费（S2）——包括施工辅材费、机具费、临设费、其他直接费、施工间接费、现场管理费、计划利润及税金等；施工管理费——包括施工管理人员工资（S3）和非工资费用（S4）。工程建设项目经理培训讲稿16.2施工费用的组成施工费用（S）是工程公司总承436.3建筑安装工程费用项目组成按建标【2003】206号规定，建安费项目由四项组成：

建筑安装工程费在详细设计后，据施工图和定额进行计算，作为招投标和工程结算的依据。（详见“费控”补充资料P14）建筑安装工程费直接工程费间接费计划利润税金工程建设项目经理培训讲稿16.3建筑安装工程费用项目组成按建标【2003】206号446.4工程变更的内容及形式工程变更内容有：设计变更、进度计划变更、施工项目变更、施工方案变更等。工程变更形式有：①用户（业主）变更——由用户要求或同意提出的变更。②工程变更——由工程公司提出，或施工公司提出且经工程公司同意的变更。工程建设项目经理培训讲稿16.4工程变更的内容及形式工程变更内容有：设计变更、进度456.5工程变更的实施工程变更实施的程序:工程公司将变更文件送达施工公司——施工公司提交有关变更后的费用、工期增减说明——工程公司与施工公司就该变更达成协议,双方签证后作为合同的一部分——工程公司签发现场变更通知书，下达施工公司执行。工程变更费用的处理：由于变更引起的费用增减，按合同约定分担。（实例）工程建设项目经理培训讲稿16.5工程变更的实施工程变更实施的程序:工程公司将变更文466.6现场施工费用控制措施控制施工费用的依据是“施工费用估算”。按工程进度实际完成量统计，结算赢得值，依据合同约定，签发预付工程进度款。重大工程变更费用超出施工费用估算时，应逐项进行分解估算，如需修改控制基准，须经项目经理和业主批准。及时分析现场施工费用控制情况，发现问题提出建议，并定时向费控经理和项目经理报告。工程建设项目经理培训讲稿16.6现场施工费用控制措施控制施工费用的依据是“施工费用476.7进度质量费用

三大控制的关系

进度质量费用工程项目施工整体最佳控制点三大控制环环相扣，施工管理则寻求最佳控制点。工程建设项目经理培训讲稿16.7进度质量费用三大控制的关系进度质量费用工程项目48第七章施工安全管理

7.1施工安全控制的依据①安全法规（即劳动保护法规）——国家有关生产安全、工业卫生的一系列法规。②安全技术——为防止发生安全事故，或减轻笨重体力劳动而采取的安全技术措施。③工业卫生——为改善施工过程中的恶劣作业环境，保护劳动者身体健康而采取的防范措施。（即：环境和职业健康）工程建设项目经理培训讲稿1第七章施工安全管理7.1施工安全控制的依据工程497.2我国现行施工安全、环境和职业健康法规我国各行业现行的施工安全及职业健康相关法规有数百种之多，现列举几种如下：

①中华人民共和国劳动法②中华人民共和国安全生产法③建设工程安全生产管理条例④建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定⑤建设工程施工现场管理规定近几年在施工公司推行GBT24000和GBT28000环境和职业健康安全体系标准，对改善现场安全卫生大有促进。工程建设项目经理培训讲稿17.2我国现行施工安全、环境和职业健康法规我国507.3安全施工管理原则①安全第一，预防为主，防范于未然。②加强全员安全意识，建立安全保证体系和安全施工规章制度，并保证其运行。③根据工程实际，针对不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到万无一失。④确保安全，注重节约。【例】香港工程建设规定，在合同工程款外，业主须留工程款总额的1%作为安全措施费用，施工公司实施后如实结算，为施工公司提供了安全措施的经济保障。工程建设项目经理培训讲稿17.3安全施工管理原则①安全第一，预防为主，防范于未然。517.4安全施工控制的量化指标安全事故指标：①死亡、重伤人数；②工伤事故千分率受伤人数/职工人数；③工伤事故严重率歇工工日/工伤人次。安全教育指标：受安全教育的人、次数。安全检查和整改指标：查出问题及整改情况。工卫生及环境保护指标：作业环境的温度、粉尘、噪音、辐射及有害气体浓度等。工程建设项目经理培训讲稿17.4安全施工控制的量化指标安全事故指标：①死亡、重伤人527.5安全工程师的主要职责①编制项目安全卫生管理计划，并监督实施。②贯彻有关劳动、安全、和卫生等规章制度。③参加施工、开车等方案中有关安全问题的研究。④负责施工人员的安全教育与培训。⑤负责现场消防、安全、卫生的检查，并参加现场发生的安全事故处理。⑥负责与地方安全、卫生部门工作联系。⑦负责编写安全报告，进行安全工作总结。安全工程师的职责，不能代替项目经理在安全方面负有第一责任人的责任。工程建设项目经理培训讲稿17.5安全工程师的主要职责①编制项目安全卫生管理计划，并监537.6安全施工教育的内容①思想教育——树立安全生产思想意识，加强劳动纪律观念；②政策法规教育——贯彻现行安全生产、劳动保护、健康卫生、环境保护等法规；③安全技术知识教育——结合行业特点，学习安全施工标准及安全技术措施知识；

【例】日本入厂安全教育不厌其烦地示范讲解护品使用等知识。④安全施工典型经验及事故教训的教育。工程建设项目经理培训讲稿17.6安全施工教育的内容①思想教育——树立安全生产思想意547.7安全施工检查的类型①一般性安全检查——对现场的总体安全管理及安全保证系统运行状况的检查。②专业性安全检查——对锅炉压力容器、电气、焊接、起重、施工机械、防火、防爆、防毒、车辆安全等专业检查。③季节性安全检查——针对季节特点进行防暑、防冻、防滑、防雷击等检查。④节假日前后的安全检查——节假日前后人们思想放松、麻痹，易出事故。工程建设项目经理培训讲稿17.7安全施工检查的类型①一般性安全检查——对现场的总体557.8安全施工检查的内容①查思想——检查施工人员的安全意识。②查管理制度——检查安全管理制度的建立和执行情况，安全台帐资料情况。③查现场安全隐患——检查施工现场存在的不安全因素，进行“四定”（定隐患项目、定整改措施、定整改时间、定责任人）。④查安全事故的分析处理与上报情况。【例】日三菱重工工程队每天早晨安排工作任务时检查护品及安全带佩戴状况，扣在钢丝绳上走一遍，集体喊口号结束，气氛浓。工程建设项目经理培训讲稿17.8安全施工检查的内容①查思想——检查施工人员的安全意567.9处理安全事故的“四不放过”一不放过：事故原因不查清不放过；二不放过：事故责任者和群众没有接受教育不放过；三不放过：事故防范措施不落实不放过。四不放过：事故责任者未处理不放过。工程建设项目经理培训讲稿17.9处理安全事故的“四不放过”一不放过：事故原因不查清577.10安全事故的分类轻伤——不属于重伤者按轻伤处理；重伤事故——受伤人数为1-2人，且伤者成为残废或可能成为残废者；急性中毒——由于中毒造成的工伤；重大安全事故——施工中由于责任过失造成：工程倒塌、废弃，机械设备破坏和安全设施失当，造成人员伤亡或重大经济损失的事故。工程建设项目经理培训讲稿17.10安全事故的分类轻伤——不属于重伤者按轻伤587.11重大安全事故的四个等级一级重大事故：死亡人数30人以上；

直接经济损失300万元以上。二级重大事故：死亡人数10-29人；

直接经济损失100-300万元。三级重大事故：死亡3-9人或重伤20人以上；

直接经济损失30-100万元。四级重大事故:死亡二人以下或重伤3-19人；

直接经济损失10-30万元。工程建设项目经理培训讲稿17.11重大安全事故的四个等级一级重大事故：死亡人数3059第八章施工现场管理8.1施工现场管理的概念

施工现场管理的内容——施工现场管理是组织开展文明施工和环境保护的活动。

施工现场管理的目的——使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。

施工现场管理的意义——施工现场面貌，反映了施工公司的施工管理水平，同时也反映出工程公司对项目的管理水平，整体的精神面貌和素养，是赢得社会信誉的重要因素之一。工程建设项目经理培训讲稿1第八章施工现场管理8.1施工现场管理的概念工程建设项608.2文明施工的内涵遵照合理的施工程序施工①杜绝“三边”（边设计、边施工、边开车）工程施工；②施工作业有序，多工种交叉、流水作业不打乱仗。创造良好的施工作业环境①不断进行整理、清扫，保持现场作业环境清洁；②动态管理“施工总平面布置图”，做到物件合理定置；③图表、制度、规程上墙，施工及安全标志牌醒目；④施工人员护品统一、整洁，胸牌、袖标清晰。【例】工完料尽，当天清扫现场，国内项目极难做到。工程建设项目经理培训讲稿18.2文明施工的内涵遵照合理的施工程序施工工程建618.3开展文明施工“５Ｓ”活动“5S”是指对施工现场文明施工管理的五项活动，它起源于日本，“S”是五项活动日语罗马拼音中的第一个字母，故称为“5S”活动。

①整理②整顿③清扫④清洁⑤素养其实质是以提高人的素养为核心，从个人卫生做起，自觉创造一个整齐、清洁、安全、文明的施工环境。工程实例证明，“5S”活动是很有效的，但要成为每个施工人员自觉的习惯，需有一个较长的过程。工程建设项目经理培训讲稿18.3开展文明施工“５Ｓ”活动“5S”是指对施工现场文明施628.4施工现场环境保护的意义保护和改善施工人员身体健康的需要；保护和改善周围居民健康和农田的需要；（可以排除外界对施工的干扰）保护现代化施工中精密设备的需要；提高工程公司企业形象的需要；非强制性要求企业报审ISO-18000（GBT28000）标准。认真贯彻国家环境保护法的需要。工程建设项目经理培训讲稿18.4施工现场环境保护的意义保护和改善施工人员身体健康的需638.5工程施工环境保护措施

污染源污染来源防治对策

粉尘土建道路扬尘、拆除、喷砂除锈、保温飞尘等洒水、围挡、口罩、用新工艺、新材料

噪音机械运转、物件敲击、蒸汽吹扫等近宿舍区夜间停止作业、用护耳塞

有害气体焊接、酸洗、防腐等通风、口罩、分析

垃圾生活及建筑垃圾、废料集中存放分类处理

污水生活污水、油洗、酸洗避免流入河流农田

辐射电焊光辐射、射线探伤护目镜、夜间探伤工程建设项目经理培训讲稿18.5工程施工环境保护措施污染源64演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/12/28工程建设项目经理培训讲稿1演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew65工程建设项目经理培训讲稿12022/12/28工程建设项目经理培训讲稿1工程建设项目经理培训讲稿12022/12/28工程建设项目经66第一章施工项目管理概述1.1本章要求明确的几个概念(P1)

①施工——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。②项目

——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。工程建设项目经理培训讲稿1第一章施工项目管理概述1.1本章要求明确的几个概念(P671.2施工项目的规律性施工准备阶段→工程施工阶段→交工验收阶段→回访保修阶段四个普通性规律一次性完整性目标明确性社会系统性两个“讲”经济性讲信誉讲效益1.3施工过程的四个阶段工程建设项目经理培训讲稿11.2施工项目的规律性施工准备阶段→工程施工阶段→四个普通性681.4施工阶段项目管理工作的主要内容（P3下）

①计划管理

②质量管理

③费用管理

④工程管理

⑤技术管理

⑥物资管理

⑦合同管理

⑧安全管理

⑨现场管理

⑩信息管理工程建设项目经理培训讲稿11.4施工阶段项目管理工作的主要内容691.5机械竣工的概念机械竣工——按照设计图纸要求，完成了预试车前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术标准，称为机械竣工。以化工建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作：①传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格；②静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；③各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格；④电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；⑤系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，具备预试车（假物料）条件。工程建设项目经理培训讲稿11.5机械竣工的概念机械竣工——按照设计图纸要求，完成了701.6工程项目施工管理目标从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工完成合同约定的各项工作及指标办完工程项目的交工手续结清工程价款做完工程项目的施工总结工程建设项目经理培训讲稿11.6工程项目施工管理目标从施工准备到机械竣工，建筑、安装71第二章施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系2.1施工管理的组织职能组织设计组织调整组织运行组织运行工程建设项目经理培训讲稿1第二章施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系2722.2工程公司施工管理组织机构工程公司施工部（P7图2-1）职责

常设机构，负责工程施工方面的基础性及经营性的管理工作。项目施工管理部（P10图2-3）职责临时性机构，为针对该工程项目的实施而组建，负责管理该项目的建造。工程建设项目经理培训讲稿12.2工程公司施工管理组织机构工程公司施工部项目施工管理部工732.3工程公司施工部主要职责①制定施工部的工作程序，并贯彻执行；②编制施工管理标准、手册等基础文件；③组织培训工程施工管理人员；④提供施工分包、施工进度、工时等资料；⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员；⑥指导项目施工经理和施工管理人员工作；⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。工程建设项目经理培训讲稿12.3工程公司施工部主要职责①制定施工部的工作程序，并贯彻742.4项目施工管理部的主要职责①制定施工进度计划，进行施工进度控制；②编制施工预算，并进行工程费用控制；③参与工程质量检验，进行施工质量控制；④对现场进行安全施工及文明施工管理；⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理；⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理；⑦落实施工方案，负责施工信息管理。工程建设项目经理培训讲稿12.4项目施工管理部的主要职责①制定施工进度计划，进行施工进752.5现场项目管理部的工作关系外部协调雇主（监理）分包施工公司当地政府部门（建设、工商、环保、税务、公安、劳动等）当地城乡环境现场施工经理内部协调施工设计控制

费控质量安全采购开车人事行政【例】某碱矿工程施工现场的内外协调工作实例工程建设项目经理培训讲稿12.5现场项目管理部的工作关系外部协调现场施工经理内部协调施762.6现场施工经理的任命和地位①现场施工经理由公司任命，在现场作为工程公司代表，全面负责组织现场的施工管理工作。②现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。③现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员实行统一管理和领导。④现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。⑤现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。工程建设项目经理培训讲稿12.6现场施工经理的任命和地位①现场施工经理由公司任命，在现772.7现场项目经理的主要工作①组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告，并组织工程开工。大量的内外协调工作。②组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度报告，签发进度款报告。③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。工程建设项目经理培训讲稿12.7现场项目经理的主要工作①组织检查开工前现场施工准备工作78第三章施工部署一、标准化施工组织1、临时生产设施布置工程建设项目经理培训讲稿1第三章施工部署一、标准化施工组织工程建设项目经理培训讲稿792、临时生活设施布置工程建设项目经理培训讲稿12、临时生活设施布置工程建设项目经理培训讲稿1803、大型机械设备布置（包括临时水电设施布置）工程建设项目经理培训讲稿13、大型机械设备布置（包括临时水电设施布置）工程建设项目经理814、材料准备计划工程建设项目经理培训讲稿14、材料准备计划工程建设项目经理培训讲稿182第四章施工进度管理

4.1施工计划

施工计划是工程公司组织项目施工管理工作的指导性文件，是项目计划在施工方面的深化和补充。

施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，经业主确认后发表。

施工计划规定了施工工作的范围、目标、方法和措施，其内容见《教材》P37-38.工程建设项目经理培训讲稿1第四章施工进度管理4.1施工计划工程建设项目经834.2施工组织设计施工组织设计是国内工程在施工前必需的技术文件，其作用和内容与“施工计划”类同，在贯彻中应予以动态管理。施工组织设计由项目施工经理组织编制并要求施工公司编制各自的施工组织设计。施工组织设计的内容，根据各行业的不同工程对象有所不同，但均应符合建设部的要求，其主要内容见《教材》P39.工程建设项目经理培训讲稿14.2施工组织设计施工组织设计是国内工程在施工前必需的技844.3影响施工进度的因素①建设资金不到位，项目审批未落实；②设备、材料供应不及时，质量问题多；③水、电、原料供应不正常，交通不便；④施工公司劳力、机具不足，管理不善；⑤设计施工图延误，技术性失误（少见）；⑥现场施工管理不力，协调能力差；⑦水文地质条件变化，恶劣气候影响。工程建设项目经理培训讲稿14.3影响施工进度的因素①建设资金不到位，项目审批未落实854.4施工进度控制方法在施工管理过程中，不断运用计划（P）——实施（D）—分析（C）—调整（A）循环，找出偏差，采取措施，保证进度。常用的进度控制比较法有：

①横道图比较法——检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。（例合成氨部分工程进度见图4-1）

工程建设项目经理培训讲稿14.4施工进度控制方法在施工管理过程中，不断运用86（续）施工进度控制方法②“S”曲线比较法——将计划及实际完成量的累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似“S”，两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或欠量。此法直观而且有量化。（见图4.2）③“香蕉”曲线比较法——按网络计划各项工作的最早开始时间（ES），与最迟开始时间（LS）的累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图4.3）工程建设项目经理培训讲稿1（续）施工进度控制方法②“S”曲线比较法——将计划及实际87图4-1施工进度横道图合成氨工程转化装置施工进度控制图12345678910111213任务名称1序号工期d日期（日历月）123456789101112施工准备30结构预制基础施工结构安装756060炉管安装45设备安装90

筑炉60管道预制120管道安装电气安调仪表安调机械试车

总工期36530150120120工程建设项目经理培训讲稿1图4-1施工进度横道图合88图4-2“S”曲线示意图累计完成量实际完成进度时间进度提前进度拖后计划进度工程建设项目经理培训讲稿1图4-2“S”曲线示意图累计完成量实际完成进度时89图4-3“香蕉”曲线示意图最早开始时间ES最迟开始时间LS时间计划量工程建设项目经理培训讲稿1图4-3“香蕉”曲线示意图最早开始时间ES最迟开始904.5“进度值”统计法进度值也称“加权值”，是以该工程建造的工时消耗量作为统计值来反映工程进度。当某一工序施工完毕，并经检查质量合格，按其工时消耗量统计进度值，取得赢得值工程价款。进度值统计的具体办法是：先设定各施工工序所需的工时消耗，与整体工程工时所占的百分比，当某一工序完成时，即可统计出其进度值。（例P56）工程建设项目经理培训讲稿14.5“进度值”统计法进度值也称“加权值”，是以该工914.6确定工程施工顺序的依据工业建设施工顺序“三先开工”原则：先关键后一般——施工工期长，在关键线路上的工程先开工。先急用后其他——早开车或急需用的工程，如自供热电、供水及仓库等先开。先地下后地上，先中心后外围——影响后续工程施工的工程先开（如硝酸工程）。工程建设项目经理培训讲稿14.6确定工程施工顺序的依据工业建设施工顺序“三先开工”原924.7施工进度计划的种类由施工部编制的施工进度计划

项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、专业施工进度计划、年度及季度施工进度计划、施工进度网络计划。由现场项目部编制的施工进度计划

三月施工滚动计划由施工公司编制的施工进度计划

三周施工滚动计划、日作业计划。工程建设项目经理培训讲稿14.7施工进度计划的种类由施工部编制的施工进度计划工程建934.8施工进度控制的措施当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，采取相应措施，主要有：

①组织措施——改善劳动组织，增加资源投入，调整施工任务等；

②技术措施——改善施工方法，提高操作技术；

③经济措施——采用定点考核，规定奖惩办法；

④合同措施——利用合同条款，促使施工分包单位强化管理、调配力量，抢回进度。工程建设项目经理培训讲稿14.8施工进度控制的措施当施工进度计划实施出现偏差时，要944.9施工进度情况报告(P44)施工进度周报,其主要内容有：①三周滚动计划及其执行情况；②本周完成工作量、工程量及赢得值；③本周现场人力及人工时消耗情况；④本周设备、材料的接收及使用情况。施工进度月报，其内容同周报，按“月”报出，通常附有形象进度照片。工程建设项目经理培训讲稿14.9施工进度情况报告(P44)施工进度周报,其主要内容95第五章施工质量控制5.1工序质量控制概念控制工序质量的重要性——工程的施工质量，是由一个一个施工工序的质量构成的，只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。工序质量控制点的确定——凡对整体工程或对下一工序质量有严重影响的关键工序，即可确定为工序质量控制点。工程建设项目经理培训讲稿1第五章施工质量控制5.1工序质量控制概念工程建设项目经965.2工序质量控制点的级别根据施工工序对工程质量的影响程度，将工序质量控制点分为A、B、C三级；（在炼化工程中常用）A（AR）级——最重要施工工序质量控制点。须由施工公司、工程公司和业主三方共检确认。B（BR）级——重要施工工序质量控制点。由施工公司和工程公司两方共检确认。C（CR）级——一般施工工序质量控制点。由施工公司质检人员单方检查确认。其中AR、BR、CR为需要做检查数据记录的相应级别。工程建设项目经理培训讲稿15.2工序质量控制点的级别根据施工工序对工程质量的影响程975.3工序质量控制点的确定工序质量控制点按各行业不同专业的质量要求特点确定，应符合国家或行业颁布的质量检查和评定标准的规定。实例：《教材》P47-P53列举了我国化工建设行业安装工程常用的工序质量控制点检查记录表格，以供参考。工程建设项目经理培训讲稿15.3工序质量控制点的确定工序质量控制点按各行业不同专业985.4施工质量控制的依据施工质量控制的主要依据——工程设计图纸、有关技术标准、施工及验收规范、工程质量检验及评定标准、合同规定对工程质量要求的专用条款。施工质量控制的通用标准——①建筑安装工程施工及验收规范；②建筑安装工程质量检验评定标准；③工业安装工程施工及验收规范；④工业安装工程质量检验评定统一标准。施工质量控制的专用标准——据不同行业，由各专业部门编制的专用施工及验收规范和标准。推行质量管理体系ISO-9001＝>GBT19001工程建设项目经理培训讲稿15.4施工质量控制的依据施工质量控制的主要依据——工程设995.5影响工程施工质量的因素人——指参与工程施工的组织者和操作者的技术水平、健康情况和心理状态。机——指施工机械和生产设备的性能。料——指工程材料和辅助材料的品质及性能。法——指施工方案、方法是否合理可靠。环——指施工现场的地质、水文、气象等自然环境及社会环境。工程建设项目经理培训讲稿15.5影响工程施工质量的因素人——指参与工程施工的组织者100实例：混凝土强度不足因果分析图（鱼刺图）搅拌机常坏混凝土强度不足人机法料环振动器故障计量失控技术素质差有情绪指挥不力气温过低振捣不实配比有误养护不良水泥过期沙石含泥水不清洁工程建设项目经理培训讲稿1实例：混凝土强度不足因果分析图（鱼刺图）混凝土人机法料环振动1015.6工程施工过程的质量控制施工准备阶段（事前控制）①施工前审验人、机、料、法、环五大要素；②审验设计施工图。施工阶段（事中控制）①施工过程中进行旁站监督施工方案是否严格执行；②工序及工序间质量控制；③分部分项工程质量评定。施工后期阶段（事后控制）①对单位工程质量评定及验收；②组织联动试车考核；③审核工程质量技术文件及竣工图，并整理归档。工程建设项目经理培训讲稿15.6工程施工过程的质量控制施工准备阶段（事前控制）①施1025.7施工现场工程质量的监控①施工质量监控由工程公司现场施工经理领导下的施工质量监督组负责；②审查施工公司编制的施工组织设计、重大施工方案及质量控制文件，并检查质量保证体系是否正常运行；③审核并落实施工公司的质检人员资质及检测工具；④审核焊接工艺评定报告和焊工上岗合格证书；⑤对设备、材料进行品质检验，不合格品不得进行安装；⑥监督施工质量，参加并签证A、B级工序质量检查;⑦组织参加施工质量事故调查与处理；⑧组织施工质量评审，定期编写质量评估报告；⑨对不合格工程和不能保证施工质量的操作方法，行使“质量否决权”，并发出书面通知。工程建设项目经理培训讲稿15.7施工现场工程质量的监控①施工质量监控由工程公司现场1035.8质量否决权目的——对工程质量进行最终控制，以保证合格工程交付使用。实质——当工程质量评为不合格时，该项工程不被认可，不能进入完成量统计，也不能得到赢得值的工程付款。实施——质控总监有权行使质量否决权，书面通知施工单位，采取停工、返工、处罚等相应措施，甚至撤换施工队伍。对不能保证工程质量的施工方法也可行使质量否决权。工程建设项目经理培训讲稿15.8质量否决权目的——对工程质量进行最终控1045.9质量事故分析与处理

事故类别：凡具有下列情况之一者为重大事故：

①建、构筑物主要结构倒塌；②基础不均匀下沉超过规范规定；③影响使用功能，造成永久性缺陷；④经济损失超过10万元。

不具备以上情况者为一般事故。事故处理：出现事故应做到“四不放过”，即

①事故原因不清不放过；②修补方案未落实不放过；③修补后或推倒重来的工程未检测不放过；④事故责任者和群众没有受到教育不放过。工程建设项目经理培训讲稿15.9质量事故分析与处理事故类别：凡具有下列1055.10工程质量与机械保证期

国内工程质量保证期：按国务院第279号令《建设工程质量管理条例》中规定执行，业主另有要求时，可在合同中约定。涉外工程机械保证期：通常按合同中约定执行。

例：国外引进的成套化肥生产设备，其机械保证期以下列三条中最早到达的时间为准：

①合同生效后50个月；

②机械竣工后14个月；

③投料试车产量达到80%，且连续24小时正常运转后12个月。工程建设项目经理培训讲稿15.10工程质量与机械保证期国内工程质量保证期106第六章施工费用管理6.1施工费用管理的主要工作①编制施工费用估算（基础设计阶段）；②编制施工费用预算（详细设计已完成）；③处理变更而引起的施工费用增减④按实际完成（合格的）工程量，计算施工进度赢得值，并签发工程进度款；⑤定期提出现场施工费用控制报告。工程建设项目经理培训讲稿1第六章施工费用管理6.1施工费用管理的主要工作工程建设项1076.2施工费用的组成

施工费用（S）是工程公司总承包费用估算中的第二大项费用，据《工程项目管理实用手册》规定，施工费用由三项组成：(见费控补充资料P9图1）施工劳力费（S1）——施工现场进行建筑安装工程所需的直接和间接劳力费用；施工辅助费（S2）——包括施工辅材费、机具费、临设费、其他直接费、施工间接费、现场管理费、计划利润及税金等；施工管理费——包括施工管理人员工资（S3）和非工资费用（S4）。工程建设项目经理培训讲稿16.2施工费用的组成施工费用（S）是工程公司总承1086.3建筑安装工程费用项目组成按建标【2003】206号规定，建安费项目由四项组成：

建筑安装工程费在详细设计后，据施工图和定额进行计算，作为招投标和工程结算的依据。（详见“费控”补充资料P14）建筑安装工程费直接工程费间接费计划利润税金工程建设项目经理培训讲稿16.3建筑安装工程费用项目组成按建标【2003】206号1096.4工程变更的内容及形式工程变更内容有：设计变更、进度计划变更、施工项目变更、施工方案变更等。工程变更形式有：①用户（业主）变更——由用户要求或同意提出的变更。②工程变更——由工程公司提出，或施工公司提出且经工程公司同意的变更。工程建设项目经理培训讲稿16.4工程变更的内容及形式工程变更内容有：设计变更、进度1106.5工程变更的实施工程变更实施的程序:工程公司将变更文件送达施工公司——施工公司提交有关变更后的费用、工期增减说明——工程公司与施工公司就该变更达成协议,双方签证后作为合同的一部分——工程公司签发现场变更通知书，下达施工公司执行。工程变更费用的处理：由于变更引起的费用增减，按合同约定分担。（实例）工程建设项目经理培训讲稿16.5工程变更的实施工程变更实施的程序:工程公司将变更文1116.6现场施工费用控制措施控制施工费用的依据是“施工费用估算”。按工程进度实际完成量统计，结算赢得值，依据合同约定，签发预付工程进度款。重大工程变更费用超出施工费用估算时，应逐项进行分解估算，如需修改控制基准，须经项目经理和业主批准。及时分析现场施工费用控制情况，发现问题提出建议，并定时向费控经理和项目经理报告。工程建设项目经理培训讲稿16.6现场施工费用控制措施控制施工费用的依据是“施工费用1126.7进度质量费用

三大控制的关系

进度质量费用工程项目施工整体最佳控制点三大控制环环相扣，施工管理则寻求最佳控制点。工程建设项目经理培训讲稿16.7进度质量费用三大控制的关系进度质量费用工程项目113第七章施工安全管理

7.1施工安全控制的依据①安全法规（即劳动保护法规）——国家有关生产安全、工业卫生的一系列法规。②安全技术——为防止发生安全事故，或减轻笨重体力劳动而采取的安全技术措施。③工业卫生——为改善施工过程中的恶劣作业环境，保护劳动者身体健康而采取的防范措施。（即：环境和职业健康）工程建设项目经理培训讲稿1第七章施工安全管理7.1施工安全控制的依据工程1147.2我国现行施工安全、环境和职业健康法规我国各行业现行的施工安全及职业健康相关法规有数百种之多，现列举几种如下：

①中华人民共和国劳动法②中华人民共和国安全生产法③建设工程安全生产管理条例④建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定⑤建设工程施工现场管理规定近几年在施工公司推行GBT24000和GBT28000环境和职业健康安全体系标准，对改善现场安全卫生大有促进。工程建设项目经理培训讲稿17.2我国现行施工安全、环境和职业健康法规我国1157.3安全施工管理原则①安全第一，预防为主，防范于未然。②加强全员安全意识，建立安全保证体系和安全施工规章制度，并保证其运行。③根据工程实际，针对不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到万无一失。④确保安全，注重节约。【例】香港工程建设规定，在合同工程款外，业主须留工程款总额的1%作为安全措施费用，施工公司实施后如实结算，为施工公司提供了安全措施的经济保障。工程建设项目经理培训讲稿17.3安全施工管理原则①安全第一，预防为主，防范于未然。1167.4安全施工控制的量化指标安全事故指标：①死亡、重伤人数；②工伤事故千分率受伤人数/职工人数；③工伤事故严重率歇工工日/工伤人次。安全教育指标：受安全教育的人、次数。安全检查和整改指标：查出问题及整改情况。工卫生及环境保护指标：作业环境的温度、粉尘、噪音、辐射及有害气体浓度等。工程建设项目经理培训讲稿17.4安全施工控制的量化指标安全事故指标：①死亡、重伤人1177.5安全工程师的主要职责①编制项目安全卫生管理计划，并监督实施。②贯彻有关劳动、安全、和卫生等规章制度。③参加施工、开车等方案中有关安全问题的研究。④负责施工人员的安全教育与培训。⑤负责现场消防、安全、卫生的检查，并参加现场发生的安全事故处理。⑥负责与地方安全、卫生部门工作联系。⑦负责编写安全报告，进行安全工作总结。安全工程师的职责，不能代替项目经理在安全方面负有第一责任人的责任。工程建设项目经理培训讲稿17.5安全