弱电工程维修方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！法定代表人或其委托代理人：年月日1/131项目名称：.工程地点：智能化子系统包括：可视对讲系统、监控系统、门禁管理系统、巡更系统、周界报警系统.（１）可视对讲系统：本小区一共有五个组团，每个组团有独立的可视对讲系统，管理主机安装在组团门岗，一层对讲主机除个别不定时死机，按键不好用外，其它基本能呼通管理主机并开门，但没有声音；管理主机除六组团通话有声音，其它的若要维修工程量大，本次维修暂不包括此项。详见故障统计表（２）监控系统：摄像机共336个，分部在两个监控室，一个在四组团岗亭（小监控室），另一个在一组团72单元一层（大监控室），其中无视频或有干扰信号的173个，存在摄像机等设备老化，线路不通等问题，硬盘录像机存储空间３个是2Ｔ，其它是500Ｇ，全天录像保存时间在3-4天；大屏幕共20个21寸纯平监视器，其中12个是坏的；矩阵主机一个是正常，详见故障统计表（３）门禁系统：共54个单元，一层54套门禁正常，负一层54套门禁基本瘫痪（很多门禁电磁锁被折，没有电源，防火门破损等），若要维修，先要修复防火门再修复门禁，本次维修暂不抱括本项，详见故障统计表（４）巡更系统：无法启用，点位缺失很多（建议全新更换）（５）周界报警系统：周界报警主机共五套安装在每个组团门岗岗亭，现都无法启用。（６）背景音乐系统：无法启用2本施工组织设计系我公司对锦绣东城小区智能化工程住宅小区及地库弱电工程维修理念：本施工组织设计体现我司对本工程施工的总体构思和部署，我们将遵照我司技术管理程序，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。2/1311.1、设备调试➢认真制定各自系统调试方案，明确调试步骤，并出具调试时间安排计划，提交相关专业；➢整理各个子系统需要各专业配合的要求，以书面形式提交甲方、监理及相关专业；➢按照调试步骤从局部到整体的顺序进行自检，确定所有末端设备的完备性，安装正确，端接无误；➢首先进行各子系统末端设备调试，保证所有末端设备能够正常运行；➢根据提交的时间计划以及专业配合要求，落实调试环境，进行各子系统整体调试；➢形成系统调试报告；1.2、系统试运行弱电系统种类很多，性能指标和功能特点差异很大，一般都是先检查，后可进入系统试运行阶段，在试运行阶段，现场技术人员应密切注意系统的运行情况，出现问题及时处理。➢审核技术资料的完整性、可读性及其与系统工程实际的一致性；➢审核操作系统、应用系统等软件配置与设计方案的符合性；➢检测验证系统功能性能与合同的符合性；➢检查人员培训计划落实情况；➢出具验收报告；➢制定系统运行管理规章制度；➢在服务期内定期或不定期对项目进行质量检查、督促承建方按合同要求进行维护。➢要求施工系统试运行各分项单位的所有员工参与系统试运行全面实施。➢试运行时间按照计划进度科学安排。3/13系统对非法强行入侵及时报警的能力；包括：软件设计与需求的一致性、程序与软件设计的一致性、文档（含软件培训、教材和说明书）描述与程序的一致性、完整性、准确性和标准化程度等。3注：以上各工种施工人员人数充足，年龄年轻化，专业工种人员技术过硬，工进度进行及时调整。材料设备到货日期提前工作性能良好数量能够保证周转设备支援渠道通畅能够保证突发事故正常周转3.3施工进度保证措施➢施工前的准备工作，熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求；➢制订施工进度控制实施细则，落实劳动力、原材料、施工机具供应计划；➢加强施工计划管理，抓好材料计划供应工作，认真编制日、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严实行。对于材料的超脱均须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成；➢建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的管理班子，建立工程协调会制度，进度生产会议，及时解决协调各种问题及解决方法；➢掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡高度，保证施工按计划正常进行。3.4工期重点节点计划安排重点节点计划7/13时）15工日10工日12工日12工日15工日10工日15工日10个工日2个工日2个工日2个工日3个工日1个工日1个工日2个工日3个工日门禁管理系统调试停车场管理系统调试周界报警系统调试整体弱电系统调试整体系统调试工作11173.5里程碑计划➢施工工期第一个月进行设备调试维修工作；➢施工工期第二个月进行设备检测工作；➢施工工期第五个月进行系统试运行、8/134.1安全、文明管理组织机构树状图安全生产直接责任人：项目副经理安全领导小组三防执行小组4.2安全施工措施计划➢采取必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全的教育，对每一道安装工序要设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采取动态管理与静态管理相结合的方法，实时控制各道工序。➢加强安全生产和消防工作。公司所有现场施工的人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识，自我保护意识。➢必须严格执行公司有关安全规程、条理，严格遵守现场总承包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的检查。执行开工前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要反复给予说明。9/13➢建立施工人员出入证制度，凭证出入工作区域。4.3文明施工措施计划➢所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。➢进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，并佩带工作卡。➢设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定地点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工作区达到文明施工。➢注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工中的放弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。➢施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等。➢项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。4.4环境保护措施计划➢合理安排施工程序，用机械的项目尽量白天施工，避开夜间施工的噪声。➢现场设专人负责，专人管理，保证市区道路及园区道路畅通。➢不准在楼内或施工楼层内向外扔建筑垃圾，防止粉尘飞扬污染。➢教育职工不得随意到作业区内等场所活动，遵纪守法。➢经过施工现场的地下管线，标出位置，并加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。➢➢工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。➢对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对10/13使之污染或将污染降到最小限度。4.5施工场地治安保卫管理计划➢现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。➢严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。➢质量方针、管理机构系统等图牌。➢凡进出场的材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。➢施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。➢现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。4.6卫生防疫及其他事项➢施工现场准备必要的医务设施。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。➢项目经理部定期对现场管理进行考评，考评办法根据由公司有关规定制定。➢项目经理部应进行现场节能管理。➢现场的食堂等应符合卫生要求，现场设置饮水设施。55.1劳动力保证措施为保证施工人员充足，我公司组建一个强有力、高效精干的项目经理部，公司在接到中标通知之日起一周内全部到位，根据劳动定额，结合我公司现况管理水平及本工程的实际情况，经测算本工程日需劳动力约10人，高峰入场人数将达30人，其中技术工人将占人数的三分之一左右，以确保优质高速完成本工程项目。11/13为防止返工、窝工现象发生，质检人员每天对计划内的施工部位，除进行质量检查，还要对工作完成进度进行确认。对问题进行及早发生，及早处理。5.2工程的试验和检测仪器设备表序号数量用途名称时数12345作为工程实施单位公司将严格遵循合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起三个月的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和2424小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商部份关健设备进行定期上门维护保养。1.4