班组长工作手册

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！班组长培训资料的不良会造成后工序的延误，最后将给客户带来异常。5、想完成生产计划不要只想月间、年间数量，而是每日、每小时按顺序计划生产，这是最重要的。0.3分，共30分）6、为了减少变异，管理部门必须建立标准，促使员工守纪律、遵守标准以及确保不良品不会流到下一工序。大部分的质量问题可以用现场、现物、现实原则，以降低成本、常识性的方法来解决。管理阶层必须在员工中导入团队合作的方式，因为员工的参与，是解决问题的关键。1、现代企业越来越注重以“人”为本。德才兼备的高素质人才是企业的核心和灵魂，是企业生命力的源泉。作为基层管理者，班组长在现代企业中扮演着十分重要的角色。他既是上级任务的传达着与执行者，又是一线班组长工作的“领头羊”和负责人，是连接上级与下属的桥梁和纽带。他担负着现场生产过程的全线管理，责任重大。7、成本管理是指现场开发、生产及销售良好的质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。在现场，降低成本的最佳方法，是剔除过度的资源浪费。8、改进工作过程中的质量，其结果会使错误更少，不合格更少及维修少，缩短交货期以及减少资源耗用，因而降低了营运总成本。质量改进也是提高合格率的重要手段。2、对企业而言，一名优秀的班组长意味着高效、省时和金钱，因而，培训优秀班组长成了企业员工培训的重要任务之一。对个人而言，优秀班组长的称号是对工作绩效和能力的肯定与激励，而如何成为优秀班组长更是广大员工发展自我的目标。3、班组长是现场管理的第一责任人，现场发生了什么，班组长应该在第一时间，到第一现场处理问题。如果班组长自己本身没有能力处理，应在第一时间报告您的上司或主管，迅速把问题平息，维持现场的正常运作。除此之外，6S管理、员工管理、工作报表的填写，上级精神的传达、早会及日常工作的处理，都是日常优秀班组长应该做好的工作。9、在生产时，愈长的生产线需要愈多的作业员、愈多的半成品以及愈长的生产交货期。生产线上的人愈多，发生错误的机会越大。管理者应当设计更短的装配线，雇用少之又少的人员，经常等待损失也更少。10、交货期是指从确认到送达所需要数量的产品或服务的时间。缩短交货期，包含了改进以及加速顾客定单的反馈，以及与供应4、生产活动是将原材料经过机械加工、冲压、表面处理、组装等各种工序而加工为成品的过程，从交货期的角度考虑，本工序1商更好地沟通，降低原材料和辅助材料的库存。流水线以及提高现场作业的弹性也能缩短生产线交货时间。11试产批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能按计划顺利进行试产，批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物料送达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。12、早会是利用早上上班时间前5—10分钟合在一起，互相问候交流信息安排工作的一种管理方式。13、作业日报是生产经营的重要资料，是计划指令制定的来源和依据。2、现场管理有哪几条法则需要我们遵守呢？（每小点0.5分，共2.5分）70分）13分，共15分）30.5分，共4分）;;;;;;;4、生产活动中经常看到的浪费，大的区分有哪几种呢？（每小点20.5分，共2分）;;;;8、现场管理的基本方法有哪些呢？（每小点0.5分，共2.5分）5更适应每天变化的客户要求等，是不可避免的，这样的情况下我们要具备哪些思想准备呢？（每小点0.5分，共2分）9、现场管理需要注意的事项有哪些呢？（每小点0.5分，共2.5;;分）;6、为了降低生产成本，必须同时实施哪几项活动呢？（每小点0.5分，共3.5分）10、作业日报一般有哪些作用呢？（每小点0.5分，共2分）11、作业日报的常见问题有哪些呢？（每小点0.5分，共2.5分）7、现场实际作业应把握的内容有哪些呢？（每小点0.5分，共5分）12、作业日报的管理应把握的内容有哪些呢？（每小点0.5分，共5.5分）3（5（616、对于日常的事务性工作，我们首先要进行盘点和思考，将那些“重要的少数”寻找出来，首先完成他们。那么“重要的少数”的判断标准可以从哪些方面考虑呢？（每小点0.5分，共2分）13、作业日报的管理有哪些基本方法呢？（每小点0.5分，共2分）217、早会的好处有哪些呢？（每小点0.5