某公司标准成本管控体系应用宣贯

广东星星制冷设备公司标准成本管控体系应用宣贯广东星星财务部二O一三年六月标准成本的基本应用标准制定与核算流程标准成本认知与理解目录实施步骤与基本要领推进计划与部门协同你心中的标准成本是啥样？什么是成本？什么是标准成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚几个问题材料成本越来越高制造费用越来越高（固定投入）人工成本越来越高成本压力成本三高是企业普遍存在的现象当前企业经营遇到的问题?为什么要控制成本？成本+利润=售价现在还能这样定价吗?为何市场说我们的价格高,为何没有更多的盈利？市场平均成本+毛利（合理）=售价企业经营就是低价买,高价买!标准成本管理是什么?标准成本管理是什么?应用场景实际成本模式:只能解决成本是多少的问题，不能回答应该是多少;成本能没有目标。面对问题只能着急,无计可施。标准成本模式:给出了成本应该是多少，实际是多少，差异是多少;什么原因造成的差异;如何改进等问题的答案。给出目标、问题和控制方向。为什么我们的成本总是居高不下？到财务的数据都是事后的，我们没办法。我们生产部已经按技术要求，领料、生产，责任也不在我们。我们技术部的设计都是最科学的，责任不在我们。标准成本管理是什么?标准成本是科学的管理控制手段！标准成本采购生产实际成本差异分析改进措施持续改进成本标准成本体系是一个完整的成本控制系统，而不单纯是一种成本计算方法。它反映成本应当是多少，而不是一直是多少现代代成成本本管管理理系系统统的的构构成成成本本会会计计管管理理系系统统图图成本本管管理理目目标标制定定成成本本计计划划执行行成成本本计计划划检查查成成本本计计划划成本决策成本预算成本本核核算算成本本控控制成本本责责任任成本本考核核成本本分分析析成本本事事先先预预测测成本本事事中中控控制制成本本事事后后分分析析成本预测成本本报报告告反馈馈反馈馈成本本预预算算：：成成本本决决策策目目标标的的具具体体化化。。成本本控控制制：：是是对对成成本本预预算算的的实实施施过过程程监监控控和和落落实实。。标准准成成本本:1、优优点点：：2、缺缺点点：：实际际成成本本：：1、优优点点：：2、缺缺陷陷：：实际际成成本本=标准准成成本本+差异异标准准成成本本实实际际成成本本比比较较：：两种种成成本本计计算算方方法法比比较较项目标准成本实际成本成本来源外购物料：核定制造物料：成本卷积根据实际业务计算实际成本成本核算可随时评价存货成本，有利于产品价格决策。多适用于标准化管理基础比较好的制造行业。但需要维护标准成本，财务人员工作量大。不需要维护物料标准成本，可减轻财务人员的工作量，但会计信息相对滞后，不利于产品价格决策，多适用于产品价格波动变化较大的流通行业。成本控制系统自动产生标准成本与实际成本间的差异，通过对差异的分析与控制，使成本管理人员化被动为主动，有利于成本控制。实际成本有据可查，具有一定的客观真实性。但会使提供产品部门的成绩或不足转移给使用部门，不利于责任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真产品成本做为研发、定价及计算销货毛利的参考，针对各类差异做分析，可协助管理阶层衡量各部门绩效，找出不利差异发生之原因据以改善，且有利于正确评价业绩。不能事前测算产品成本，只能事后分析和考核，不利于增强员工的成本意识，不利于正确评价业绩。实施风险与目前核算方式有差异，财务人员需转变思想观念和管理模式；遵循一贯性原则，无须披露会计政策变化，有利于简化会计工作，系统实施相对简单。标配产能测算？资源使用情况的归集与匹配？工料定额？等基础管理薄弱？符合目前核算模式，不需要加强用户培训，系统实施难度主要在于每一物料的期初实际成本难于取得。？关键键在在于于:建立立一一套套完完整整的的标准准成成本本管管理理体系系推行行标标准准成成本本管管理理现在在，，标标准准成成本本是是什什么么??标准准制制定定与与核核算算流流程程标准准成成本本主主要要内内容容标准准成成本本制制定定预算算控控制制差异异分分析析账务务处处理理事前前事中中事后后前提提关关键键重点点控制制分析析改善善核心心手手段段标准准成成本本是指指用用一一定定技技术术方方法法制制定定的的，，在在有有效效的的经经营营条条件件下下应该该实实现现的成成本本，，是是一一种种预预计计成成本本。。它基基本本消消除除了了不不应应该该发发生生的的““浪浪费费””，，是是““目目标标成成本本””它主主要要衡衡量量产产品品制制造造过过程程的的工工作作效效率率和和控控制制成成本本标准准成成本本的的概概念念(一)标准准成成本本：：是是单单位位的的概概念念，，与与单单位位产产品品相相关关预算算成成本本:是总总额额的的概概念念，，它它业业务务量量相相关关标准准成成本本和和预预算算成成本本区区别别标准准成成本本,就是是预预算算成成本本的的细细化化,让预预算算成成本本更更有有理理有有据据！！标准准成成本本的的概概念念(三)你知知道道自自己己部部门门各各项项预预算算是是怎怎么么来来的的吗吗？？合合理理吗吗?标准准成成本本的的种种类类◎理理想想标标准准成成本本(理论论水水平平)最佳佳工工作作状状态态下下可可以以达达到到的的成成本本水水平平◎正正常常标标准准成成本本（行行业业平平均均水水平平））正常常生生产产经经营营条条件件下下应应该该达达到到的的成成本本水水平平◎现现实实标标准准成成本本（企企业业实实际际水水平平））现有有的的生生产产条条件件下下应应该该达达到到的的成成本本水水平平◎实实际际标标准准成成本本（企企业业现现实实水水平平））现有有的的生生产产条条件件下下发发生生的的成成本本水水平平在制制定定标标准准成成本本时时，，把把生产产经经营营活活动动中中一一般般难难以以避避免免的的损损耗耗和和低低效效率率等等情情况况也也计计算算在在内内，，使使之之符符合合下下期期的的实实际际情情况况，成为切切实可行行的控制制标准。。制定标准准成本原原则标准成本本一经制制定，只只要生产产的基本本条件无无重大变变化，就就不予变变动的。。所谓生产产的基本本条件的的重大变变化是指指产品的的物理结结构变化化、重要要原材料料和劳动动力价格格的重要要变化、、生产技技术和工工艺的根根本变化化等。只有这些些条件发发生变化化，标准准成本才才需要修修订。标准成本本与各期期实际成成本对比比，可反反映成本本变动的的趋势。。一、制定定标准成成本原则则标准成本本内容材料人工制费实际成本本=标准成本本+成本差异异标准成本本计算规规则成本卷积积的基本本模型：按物料清清单所规规定的物物料之间间的层次次、需求求关系和和制造过过程，从从产品结结构的最最底层开开始，从从底层向向高层依依次累计计。在物物料清单单中，处处于不同同层次的的物料项项目的成成本都包包含两部部分：1、本层发发生的成成本2、底层累累计的成成本。。如右图：：标准成本本体系差异计算算处理标准成本本建立标准成本本计算标准成本本存货处处理业绩反馈馈报告产品成本本—制造成本本BOM工作路线线—产品加工工流程工作中心心—标准工时时和产能成本中心心—成本费用用要素物料清单—成品半成成品物料其他分摊摊—附加％辅助费用用—标准价或或附加％％制造费用用—工时与费费率直接人工工—工时与费费率直接材料料—BOM的卷积成成本其他分摊摊辅助中心心制造费用用直接人工工直接材料料实际成本成本差异接单的报报价参考考加工外包包—订单：标标准与实实际成本本成本中心心：人工工率、效效率产成品及及半成品品核算生产产订单成成本操作作流程生产订单手动输入生产订单审核已审核生产订单修改物料清单生产订单自动规划选项定义成本中心成本数据录入定义分配率定额管理定义费用明细与总账接口建账期初余额定义产品属性刷新记账供应链数据录入卷积计算分析\报表标准成本本差异销售价格差异

制造成本差异

销售与管理费用差异

差异结构

变动销售差异

变动管理费用差异

固定销售费用差异

直接材料差异

直接人工差异

制造费用差异

采购价格差异

用量差异

工资率差异

效率差异

耗费差异

效率差异

弹性预算差异

产量差异

固定管理费用差异

固定制造费用变动制造费用数量差异异：1、操作疏疏忽造成成废品和和废料增增加；2、工人用用料不精精心；3、操作技技术改进进而节省省材料；；4、新工人人上岗造造成多用用料；5、机器或或工具不不适用造造成用料料增加等等；人工差异异：1、直接生生产工人人升级或或降级使使用、2、奖励制制度未产产生实效效、3、工资率率调整、、4、加班或或使用临临时工、、出勤率率变化；；5、工作环环境不良良、工人人经验不不足、劳劳动情绪绪不佳6、新工人人上岗太太多、机机器或工工具选用用不当价格差异异：1、采购价价格变动动；2、未按经经济采购购批量进进货；3、未能及及时订货货造成的的紧急订订货；4、采购时时舍近求求远增加加运费和和途耗；；标准成本本差异标准制定定与核算算流程1、明确责责任标准成本本的每个个成本项项目都采采用单独独的价格格标准准和数量量标准。。因而可可以确定定每个成成本项目目实际脱脱离标准准的差异异的责任任归属，，从而分分清各部部门的责责任2、成本控控制3、提高决策准确性有有效性单位边际贡献献=单位销售收入入－单位变动动成本(如何考虑虑固定费费用)标准成本本作用标准成本本应用制定标准准执行标准准衡量实际际成本分析成本本差异消除成本本差异市场导向目标设定目标成本分解过程监控差异分析改进修正标准成本本的每个个成本项项目都采采用单独独的价格格标准和和数量标标准计算算。因而而可以确确定每个个成本项项目实际际偏离标标准的差差异的责责任归属属，从而而分清各各部门的的责任.设计成本本预算成本预算算存货成本本预算销售成本本预算标准成本本应用—预算全面的成成本预算算成本控制制多角度的的成本分分析完善的成成本控制制标准成本本应用—控制销售成本本控制成本控制制采购成本本控制生产成本本控制标准成本本应用—控制成本控制制基本程程序成本控制制的基本本程序制订成本本标准监督成本本的形成成及时纠正正偏差过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本成本重要性

设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力市场渠道客服75~80%5~10%5~10%???标准成本本控制从从那开始始？开发设计计是产品品控制的的核心,成本控制制须从该该阶段开开始成本控制制事前成本本控制事中成本本控制事后成本本控制成本分析析成本改进进成本预测测标准成本本应用成本控制制的原则则经济原则则，是指指因推行行成本控控制而发发生的成成本不应应超过因因缺少控控制而丧丧失的收收益只在重要要领域中中选择关关键因素素加以控控制，而而不是对所有成成本都进进行同样样周密的的控制。。要贯彻““例外管管理”原原则，对对正常成成本费用用支出可可以从简简控制，，但需要格外外关注各各种例外外情况。。成本控制制的原则则--因地制宜宜原则因地制宜宜原则，，是指成成本控制制系统必必须个别别设计，，适合特特定企业业、部门门、岗位位和成本本项目的的实际情情况。例如，生生产成本本与非生生产成本本的成本本费用形形成过程程不同，，对它们们所建立立的控制制标准和和控制的的方法应应有所区区别。成本控制制的原则则--全员参加加原则成本费用用是生产产经营过过程中形形成的，，与每个个部门和和每一位位员工都都有着直直接或间间接的关关系。一般来说说，全员员参与度度越深，，成本费费用控制制越有效效。成本控制的原原则--领导推动原则则由于成本控制制涉及全体员员工，因此必必须由最高领领导来推动。。直接材料成本本差异的计算算分析总差异=材料实际成本本-材料标准成本本=材料用量差异异+材料价格差异异差异分解:用量差异=标准单价*（（实际用量-标准用量）价格差异=实际用量*（（实际单价-标准单价）直接材料成本本差异分析图图单价耗用量标准单价实际单价标准用量实际用量用量差异混合差异标准成本价格差异直接材料成本本差异的分析析影响用量差异异的因素影响价格的因因素工人技术熟练度和责任感加工设备的完好程度产品质量控制制度材料的质量和规格材料的保管工作市场环境价格变动状况材料采购方式供应者的选择公司生产甲产产品，所用的的原材料标准准价格为4元/公斤，其用量量标准为2公斤/件。本期购进进原材料800公斤，实际价价格5元/公斤。本期实实际生产甲产产品400件，耗用原材材料700公斤，试对直直接材料的成成本差异进行行分析。直接材料成本本差异直接材料成本本差异计算单价耗用量4元5元2*400700公斤（5-4）*700=700（700-800）*4=-400材料成本差异异=实际成本-标准成本=（5*700）-（4*2*400）=300（元）直接人工成本本差异的计算算分析总差异=直接人工实际际成本-直接人工标准准成本标准工资率*标准工时单位工时标准准*实际产量量总差异直接人工效率差异（工时用量差异）+直接人工工资率差异（价格差异）直接人工成本本差异分析图图工资率工时用量标准工资率实际工资率标准用量实际工时效率差异混合差异（并入价格差差异）标准成本工时用量差异异=（实际工时-标准工时）*标准工资率率人工工资率差差异=（实际工资率率-标准工资率））*实际工时时工资率差异直接人工成本本差异分析人工效率差异异的原因工资率差异的的原因工人状况工作环境工资制度变动动职称的晋升例某企业甲产品品的直接人工工标准成本为为20元/件（2小时*10元/小时），本期期生产甲产品品400件，实际耗时时890小时，支付直直接人工工资资9078元。试对直接接人工成本差差异进行分析析。直接人工成本本差异计算工资率工时10元10.2元2*400890小时（10.2-10）*890=178（890-800）*10=900人工成本差异异=实际成本-标准成本=9078-（10*2*400）=1078（元）9078890变动制造费用用成本差异的的计算分析总差异=实际成本-标准成本变动制造费用用效率差异+变动制造费用用耗用差异用量差异价格差异变动制造费用用差异分析图图分配率工时用量标准分配率实际分配率标准用量实际工时耗用差异效率差异混合差异（并入价格差差异）标准成本效率差异=（实际工时-标准工时）*标准分配率率耗用差异=（实际分配率率-标准分配率））*实际工时时差异种类及可可能原因材料价差：纯纯价格差异、、汇率差异、、关税差异、、运费差异考核分析：采采购价格、采采购方式、运运输费、损耗耗、紧急采购购（生产部门门）材料量差：结结构差异、用用量差异考核分析：工工人技术和操操作水平、加加工搬运损坏坏、设计变更更(设计部门））、质量（采购购部门）人工效率差：：考核分析：机机器设备、材材料质量（采采购部门）、、设计不当（（设计部门））、工人技术术熟练程度、、工作态度人工费率差：：考核分析：工工资调整、计计算方法改变变、级别结构构变化（人力力资源部门））差异分析原则则差异分析原则则：成本性与效益益性：重要性与可控控性：价格市场波动动（系统可控控）材料量差与人人工效率差（（可控性强））实施步骤与基基本要领——目标性、科学学性、稳定性性是企业正常经经营（现有资资源配置）情情况下所应达达到的合理的的“目标成本本”跳起来方可摘到桃子理想标准成本实际标准成本正常或现实标准成本标准成本的制制定单位产品标准准成本制定产品直接材料的标准成本=价格标准*用量标准产品直接人工标准成本=小时工资率标准*工时用量标准制造费用标准成本=标准费用分配率*工时标准标准成本=价格标准*数量标准基本形式当前公司最迫迫切的是标准准用量的确认认。清单/BOM材料标准成本本人工/制费标准标准成本标准成本实施施步骤信息IT化工具推动标标准成本实施施标准成本管理模块MRPII

应用系统PDM管理软件收发存标准成本的制制定步骤制定标准成本本，通常首先确定直接接材料和直接接人工的标准准成本；其次确定制造造费用的标准准成本；最后确定单位位产品的标准准成本。无论是哪一个个成本项目，，都需要分别别确定其用量量标准和价格格标准，两者者相乘后得出出成本标准。。即：成本标准准=用量标准×价格标准直接材料标准准的制定直接材料的标标准消耗量是现有技术条条件生产单位位产品所需的的材料数量其中包括必不不可少的消耗耗，以及各种种难以避免的的损失，通常常也称之为材材料消耗定额额。直接材料的价价格标准是企业编制的的计划价格。。它是以订货合合同为基础制制定的，包括括发票价格、、运费、检验验和正常损耗耗等成本。直接人工标准准的制定直接人工的用用量标准,也称工时消耗耗定额。是在现有生产产技术条件下下，生产单位位产品所需要要的时间。包括直接加工工操作必不可可少的时间，，以及必要的的间歇和停工工时间等。直接人工的价价格标准,是指标准工资资率。如果采用计件件工资制，标标准工资率是是预定的每每件产品支支付的工资除除以标准工时时，或者是预预定的小时工工资；如果采用月工工资制，需要要根据月标准准工资总额额和标准工时时总量来计算算标准工资率率。制造费用标准准的制定制造费用的标标准成本是按部门分别别编制然后将同一产产品涉及的各各部门单位标标准制造费用用加以汇总，，最后得出整整个产品制造造费用标准成成本。各部门的制造造费用分为变变动制造费用用标准成本和和固定制造费费用标准成本本两部分。实际资源配置置与产品线的的匹配、归集集与合理分摊摊；合理产能能的预算数据据变动制造费用用标准成本变动制造费用用的数量标准准通常采用单位位产品直接人人工工时标准准，它在直接接人工标准成本制定时时已经确定。。变动制造费用用的价格标准准是变动制造费费用的标准分分配率，它根根据变动制造造费用预算和直接人工工标准总工时时计算求得。单位产品变动动制造费用标标准成本=工时用量标准准×变动制造费用用标准分配率率推进计划与部部门协同材料用量?人工用量?费用用量?资源配置与产产品线的匹配配（公司目前前的产能利用用率）？车间数据统计计与工序流转转统计(车间统计体系系搭建)？解决问题动力力?公司实施标准准成本面临问问题？实施标准成本本--部门工作职责责变化每个部门有多多项工作内容容，两手都要要抓，不能要要产量不要质质量！标准成本推进进计划早在2012年四季度财务务部就着手准准备。目前已已完成：成本本中心及会计计科目的规范范设置；物料料标准价格（（计划价）的的制定与更新新；U8系统升级与初初始化等等……现在还需要做做：产品结构构清单（BOM）核实；现有有资源配置与与产品线的匹匹配对应与分分摊的测算；；现有资源配配置条件下的的合理（标准准）产能的测测算；车间核核算统计体系系的搭建；U8ERP系统制造模块块、成本及委委外模块的启启用等……标准成本实施施推进计划需要各部门支支持协协同事事项此外，更重要是公司司全体员工意意识到成本和和利润的重要要性，并有相相关的激励配配套措施，确确保落实到行行动中。需要各部门支支持与协同事事项除了我们自己己，谁能阻碍我们们前进的步伐伐？谢谢，请多提提宝贵意见！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:16:5822:16:5822:1612/24/202210:16:58PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2222:16:5822:16Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:16:5822:16:5822:16Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:16:5822:16:58December24,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月202210:16:58下下午午22:16:5812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:16下下午午12月月-2222:16December24,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2422:16:5822:16:5824December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:16:58下下午10:16下下午22:16:5812月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。22:16:5822:16:5822:1612/24/202210:16:58PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2222:16:5822:16Dec-2224-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。22:16:5822:16:5822:16Saturday,Decem