安全预测预警

安全预测预警安全预测预警一、安全风险预警防控的意义认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范各项目安全管理工作，实现对风险因素的超前预控、规避安全风险。开展各子项目安全隐患预测、风险预警防控是深入贯彻落实研究性发展观深入的具体体现，是隐患预测、预防、遏制事故的重要手段，对深入研究查找和剖析安全隐患，及时消除事故风险因素，使风险始终处于受控状态。建立项目部对存在的安全风险进行预警和风险预警，降低安全风险，切实加大隐患排查执法监督治理力度，促进安全生产，杜绝各类安全事故的发生具有重要意义。二、安全隐患预测、指标体系风险预警防控体系组织领导为切实加强对超载、风险预警防控组织工作的组织领导，经全会召开安委会会议研究决定，成立安全隐患预判、风险预警防控领导小组：组副组长：成员：领导小组负责指导、督促和落实安全隐患预测、风险预警防控工作和确保安全隐患预测、系统风险预警防控管控工作能够有效的实施和取得实效。三、安全隐患预测、系统风险预警防控的对象安全隐患预测、风险预警风险预警是对生产系统中、作业过程装备水平、安全现场管理等情况进行安全隐患预测预估综合评估，采取分级、分类、预测、预警等的合理性、可行性及针对性进行预判，预测。通过制定本措施进行消除或控制，使安全隐患、、系统性风险降低到可控的安全管理的过程。四、安全隐患预测、风险预警机制防控的范围1、队组在参与生产过程中，提前对生产的自然环境、运作过程、管理办法、工具设备物件所涉及的相关部门、相关活动、相关人员的成功进行提前预判、预测，对不是符合安全生产、安全隐患排查的内容或制定切实可行的应急预防措施，并在向所有高管传达、学习，力争人人都明白，事事都清楚，采取自我预测、相互预测、阶段预测、日常预测等方式，查找生产过程之前、之中、之后可能出现后的安全隐患进行全面、系统的预测、做到人员安全行为隐患预测、生产系统子系统要素安全隐患预测，管理层面预测（包括人员、设备、运输、通风、防灭火、供排水等）以及安全综合管理等方面存在的、有可能引发空难的事故安全隐患。2、其他需要纳入安全风险因素预警的事项。五、安全隐患预测、风险预警防控工作内容在生产过程中，对排查出的锈蚀，每月组织一次安全风险预警防控工作，分析、评估安全隐患的风险程度和可控检验程度，并遵从全面性原则、可操作性原则，提出符合相关法律法规、技术标准和制度的整改落实措施。完善安全生产隐患排查排查治理制度，做到每日一排查，妥善召开安全调度会，针对存在问题和隐患，进行现场指挥和限期重点督促整改，每月慎重方案制定安全检查方案，形成通知下发各部门，并做到有组织机构、有时间限期、有重点内容和组织工作措施，全面细致地抓好安全隐患排查治理，针对每次排查出的隐患分类建档，把检查中限期改正的隐患（问题）列出台账并按“五定”（定效果）原则追纵复查整改到位，严格执行隐患排查、治理、复查、验收、销号制度。（一）建立安全系统性风险预警体系安全隐患预测、风险预警机制是一个复杂的新机制系统，完善的的安全风险预警机制，是建立在危险源辨识和风险评估的基础上，以风险预控为核心，以不安全可靠行为管控为重点，制定安全风险预警防控工作配套措施方案和对策，明确安全风险预管理总体目标，对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对危险源产生的风险进行预警并采取控制措施。危险源辨识、风险评估、风险计划、实施、检查、总结的运行模式。（二）安全隐患预测、风险预警生产活动作为集合宏观经济、技术、管理、组织等各各方面的综合性社会活动，在诸多方面都存在着不确定性。项目部要在生产活动中均，针对不同类别、级别的构造物和不同环境因素程度的危险因素，按照“人、机、环、管”四种风险管理，通过收集相关机构的资料信息、辨识、监控系统风险因素的变动趋势，并评价各种风险状态偏离预警线的强弱程度，向决策层发出预警信号并提前采取预控对策，经负责人或委托委由负责的领导明确之后，交责任人进行风险预警。（三）制定安全技术措施、应急或其它计划等对危险源进行防控。在进行重对专业性较强、危害程度较大、整改较难或无法评估的危险源，应聘请相关专家进行论证处理。（四）深入排查管理方面存在的危险因素1、外部环境因素（1）自然环境生产所处的自然环境发生变化导致的生产事故，主要是自然灾害以及人庆典活动的生产活动所造成的破坏。政策法规变化的对公共安全生产管理的影响非常大。技术工艺、装备等变化现代企业对科学技术的依赖越来生产也须要造成相应的威胁。2、内部管理因素职工不安全行为管理（1）职工准入管理。建立并保持职工准入管理技术规范，明确岗位设置要求和设置岗位资金需求计划，明确职工身体条件、专业技能、文化水平等新规。的职工不安全行为进行分类，总结分析不安全行为的发生规律，为不数据安全不道德行为控制提供依据。职工不安全行为交通安全按照风险等级进行具体、有针对性分类。应制定职工岗位规范。控制措施，确保职工规范的有效执行。措施应结合自身的特点和职工不安全行为特征，涵盖影响项目部职工不安全行为的各类心理因素，针对不同类型的不安全行为分别制定。安全意识和技能。不安全行为进行监督和控制。职工行为监督须确定监督机构，配备相应的管理、监督、考核人员，明确监督范围、方式、频次，对监督结果需要进行分类统计、分析，并制定改进计划。现分类管理，并确保所有在岗文档职工的档案齐全，每个职工档案的信息内容完整（内容应包括：姓名、性别、年龄、籍贯、文化程度、身体状况、职业技能等级或职称、参加工作时间、简历、培训情况、违章情况、受奖情况、受处分情况、职务或工种变动情况日志），对档案内容需要进行分析、评估，明确重点监控对象。（五）深入排查生产系统方面交通安全存在的不安全要素1、防火灭火管理建立并保持防灭火管理程序，以消除和控制火灾风险。防灭火管理符合以下督促：、防灭火设计符合《公司安全规程》规定；、库内鉴定充电间危险性进行检测；程》规定；报管理制度措施和制度符合国家有关防火的有关规定。2电、用电风险。供用电管理符合以下要求：（1）、供电系统应安全可靠，消防泵房供电为双电源、双回路供电；（2）、主消防水泵房、主要通风机、地面泵站、监测监控系统、柴油机、通信联络系统全部实现双回路供水；（3）、库区电缆的选型与安装及机房的设置符合设计及相关规范、规程的要求，并应充分考虑其安全性特别关注与潜在的风险；（4）、供电系统及设备欠压保护、失压保护、短路保护、过流保护、过电压保护、过负荷保护、接地保护、单相断线保护、漏电保护、急停保护、闭锁保护、无压释放保护等齐全、灵敏、可靠；（5）、大型电源检修大型应制定专项措施；（6）、送电严格执行工作管理制度和操作规程；（7）、供用电主要场所通讯畅通、并有足够的照明；（8）、设备监测、检修、维护到位，设备完好、运行可靠，防爆性能符合要求；（9）、器材基础管理规范，各种图纸资料齐全，且应分类存档，便于查阅；（10）、不国家明令禁止和淘汰机电设备产品。七、其他事项1、负责人是安全风险预测、预警市场监管工作的第一责任人，要将安全隐患估算、风险预警防控工作纳入年度工作目标管理，制定考核指标奖