赣州市章贡经开区道路管网PPP项目部“三重一大”集体决策制度实施办法及细则

PPP事项决策制度实施细则第一章总则第一条415号文件精神，结合项目部实际，制定本实施细则。第二条第三条“三重一大”事项决策必须遵循民主集中制原则、群众路线原则、依法决策原则、责任追究原则、科学决策原则、项目部经理、党支部书记是第一负责人原则的基本原则。第四条“三重一大”事项决策的形式为会议决策，即按照会议议事规则，经集体研究作出决策。集体决策可采取口头、举手、投票等表决方式，并形成会议纪要，参会人员签字存档保存。第五条本实施细则仅适用于本项目部。第二章 决策范围第六条党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实；党建思想政治工作中的重大问题。第七条施工队伍的选择、更换和清退；施工队伍分包工程的数量、单价、总价的确定。第八条项目部成员调整、使用、任命、调离，一般人员的招聘与使用。第九条机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的供应商的选择、采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。第十条施工生产计划、项目施工方案的制定和调整，项目施工进度、质量及安全奖惩制度的制定及调整。第十一条项目各项规章制度的制定、修改和调整。第十二条单位关于项目上职工评先和评优的推荐。第十三条项目部奖金、福利等涉及员工切身利益的制度的制定和调整。第十四条项目部材料采购、施工队伍选择、机械设备购买及租赁等合同的审批流程的制定。第十五条项目出现的责任事故、突发事件的处理。第十六条项目领导班子的自身建设、领导班子成员的工作分工。第十七条施工班组计量款、劳务费、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付；内部有关资金的调配和划拨。第十八条项或经项目班子商议需上报公司领导决策的事项。第三章 决策主体和权限第十九条决策主体、形式、人员（一）项目部“三重一大”事项决策主体为项目部班子成员及项目部全体职工。（二）决策形式主要采取项目部班子会及项目部职工会议。（三议参与决策人员为项目部全体职工。（四（五）（六“重大事项”根据项目部班子会议及项目部职工会议议事召开项目部班子会议进行决策。（七）项目部班子会议决策“三重一大”事项，项目班子成员认为有必要项目部其他部门人员列席，可要求其列席会议并发表建议并参与决策。

第四章 议事规则第二十条“三重一大”集体决策，应遵守以下议事规则：（一化、制度化。（二）坚持实事求是原则。尊重客观、符合实际，有利于项目的质量、进度、安全及成本控制，符合项目效益最大化。（三）坚持合法合规原则。不得违反国家法律法规、党纪政纪条规和上级规章制度以及公司章程规定。（四人不得以任何其他形式替代。（五（六况，其他同志不受委托不得越权代替。（七事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。（八）集体决策议决事项，应坚持少数服从多数的原则。当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经进一步调查研究，待意见成熟后，为通过。项目部班（九1议同志的同意，否则不得复议。（十）会议决定的事项，必须明确实施部门和负责人。（十一人员不得外泄，否则应严厉追究有关人员的责任。（十二“三重一大”事项决策的情况，包括会议决定的事项、档备查。（十三）关于项目部的“三重一大”事项项目班子成员间有争议形不成决议，应及时向公司领导反映。第五章 责任和责任追究第二十一条参与决策会议的人员应当对会议的决策承担责任。对“三重一大”决策失误的责任人，按照权力和责任相统一的原则，进行责任追究。应责任。第二十二条参与决策的人员明确表明反对意见并在会议记录中有记载的，可免除相应的责任。第二十三条凡属下列情况之一，给国家和公司造成重大经济损失或其他严重不良影响的，应当追究责任。（一）违背集体决策原则，个人或少数人擅自决定重大问题，独断专行的；（二）不履行或不正确履行“三重一大”集体决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；（三）因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的；（四）未向项目班子成员提供真实情况而造成决策失误的；（五）未做深入调查研究、科学论证而盲目决策；（六响而不采取积极措施予以纠错改正的；（七）在保密期间泄露项目部决策内容或将涉密资