有关管理会计实训指导书

有关管理睬计实训指导书有关管理睬计实训指导书有关管理睬计实训指导书

管理睬计

实

训

指

导

书

编写：范赛

二0一三年六月编写说明

实训整体目标

管理睬计是会计学专业学生的必修课，它是现代会计学系统中的重要分支，是一门技术性、合用性、综合性很强的新兴边沿学科。它以加强公司内部经营管理，提升公司经济效益的特有基本职能，成为公司管理者有效地控制此刻、科学地规划将来，在市场竞争中取胜的合用工具。实践讲课是管理睬计讲课过程中特别重要的一环，经过这一环节，学生应掌握整天性态、改动成本法、本量利分析原理，短期经营决议分析方法、长久投资决议分析方法、展望分析方法、全面估计方法在实践中的运用。

合用专业

会计电算化、财务管理专业。

先修课程

会计基础、财务会计、税务会计、财务管理、成本会计。

4.实训课时分派管理睬计实训项目学时实训一整天性态与改动成本分析方法及其应用6实训二本量利分析方法及其应用6实训三展望分析方法及其应用6实训四短期经营决议分析方法及其应用6实训五长久投资决议分析方法及其应用85.实训环境管理睬计实训在讲堂达成。

实训整体要求

学生在实训前要进行预习，达成每个实训的预习要求，的确地掌握理论知识和有关原理，尽量做到带着问题来实训。

实训结束后，撰写实训报告，加深对理论知识和的理解，加强利用理论知识解决实诘问题的能力。目录

实训要求............................................................................4实训一整天性态与改动成本分析方法及其应用...........................................4实训二本量利分析方法及其应用.......................................................6实训三展望分析方法及其应用........................................................8实训四短期经营决议分析方法及其应用................................................10实训五长久投资决议分析方法及其应用.................................................12实训要求

实训前的要求

仔细阅读实训指导书，明的确训目的和要求，理解实训原理。

达成实训指导书中有关的预习内容。

实训中的要求

参加实训者要自觉恪守实训纪律，严肃仔细，保持沉静、整齐的实训环境。

依据实训要求，仔细达成实训内容。

实训一整天性态与改动成本分析方法及其应用

一．实训目的

1．运用高低点法、分布图法、回归直线法对混淆成本进行分解；

2．掌握完满成本法和改动成本法下产品成本的组成；

3．掌握两种成本计算方法对分期营业收益的影响；

二．实训预习要求

复习改动成本、固定成本、混淆成本的见解与特色。

复习混淆成安分解的高低点法、分布图法、回归直线法。

复习改动成本法、完满成本法的有关原理，两种成本计算方法下营业收益的计算方法。

三．实训讲课方法

讲堂讲解、操作示范、现场沟通、现场检查、发问、现场总结等。

四．实训讲课手段：

板书、多媒体、现场实践等。

五．实训内容

1、实训资料

1）创维公司维修部门必然维修水平上维修开销资料以下：维修小时50000小时75000小时

维修开销142500元176250元

在50000个维修小时上的维修开销可以分解以下：

租金（固定）60000元维修资料、配件成本（改动）50000元

薪资开销（混淆）32500元共计142500元（2）华盛公司2007年整年电力成本与机器小时的资料以下：月份机器小时（千小时）电力成本（千元）18300029310031333004143500515360061638007143500813340091234001010320011932001293100（3）某公司生产单调品种的产品，某年有关生产、销售及成本资料以下表所示：期初存货量0直接资料35000今年生产量24000件直接人工12000今年销售量22000件改动制造开销5500期末存货量2000件固定制造开销8600单位售价8元改动销售开销7500固定销售开销53800改动管理开销1000固定管理开销5000（4）某公司三个会计年度的资料以下表所示：项目第一年第二年第三年期初存货（件）1000生产量400040004000销售量（件）400030005000期末存货（件）1000单位产品售价（元）100100100单位改动成本（元）606060固定制造开销（元）200002000020000固定销售与管理开销（元）6000600060002、实训要求

1）、依据资料（1）采纳高低点法将薪资开销分解为改动部分与固定部分，并写出混淆成本公式；维修小时在65000个小时的维修开销总数是多少

2）、依据资料（2）分别用分布图法和回归分析法分解改动成本和固定成本。

3）、依据资料（3）分别按完满成本法和改动成本法计算本期产品总成本与单位产品成本；按改动成本法

计算边沿贡献及营业收益；按完满成本法计算营业毛利及营业收益；比较两种成本法下营业收益的差额，说明差

额产生的原由并进行考证。

4）、依据资料（4）分别采纳改动成本法与完满成本法确立各年的营业收益，并说明两种成本法下分期营业收益差额的变化规律。

六．思虑题

混淆成本的分解方法有哪些

什么是改动成本法什么是完满成本法二者有何差别其优弊端分别是什么

实训二本量利分析方法及其应用

一．实训目的

1．掌握盈亏均衡分析有关指标的计算；

2．掌握单调及多品种条件下保本点与保利点分析的方法；

3．掌握有关要素改动对保本点影响的分析。

二．实训预习要求

复习本量利分析的基本公式；

复习盈亏均衡分析有关指标的计算方法；

复习保本点、保利点的见解及计算方法；

复习影响保本点的要素及这些要素改动对保本点的影响；

三．实训讲课方法

讲堂讲解、操作示范、现场沟通、现场检查、发问、现场总结等。

四．实训讲课手段：板书、多媒体、现场实践等。五．实训内容

1、实训资料

1）某公司产销一种产品，2007年有关资料以下：销售量20000件，销售单价200元；单位改动成本为80元：此中直接资料40元，直接薪资20元，改动制造开销10元，改动销售开销5元，改动管理开销5眼；固定制造开销

400000元，固定销售开销300000元，固定管理开销150000元。

2）某公司只生产并销售一种产品甲产品，售价为10元，单位改动成本为5元，固定成本总数为20000元，估计可销售8000件。

（3）某公司生产甲、乙、丙三种产品，估计三种产品的销售量分别是2000千克、4000千克、5000千克，固定成本总数为38400元，有关资料以下表所示：产品A产品B产品C产品共计估计销售量200040005000销售单价50158销售收入1000006000040000200000单位改动成本3596单位边沿贡献1562销售比重50%30%20%100%4）假定某公司只生产一种产品A产品，单位售价60元、单位改动成本40元、固定成本额200000元，假定该公司要求的目标收益为1000000元。

5）某公司生产A、B、C三种产品，固定成本总数为45900元，单价分别为100元、120元、160元，单位改动

成安分别为80元、90元、112元，销售量分别为600件、500件、500件。

6）华达公司只产销一种产品，2007年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，此中单位改动成本为150元，该公司计划2008年收益比2007年增添10%。

2、实训要求

1）、依据资料（1）计算该公司2007年度税前收益。

2）、依据资料（2）计算保本点销售量、保本点销售额和估计可实现收益，并做基本盈亏临界图；计算单

位边沿贡献和边沿贡献率；计算安全边沿率、保本点作业率，并谈论该公司经营的安全程度。

（3）、依据资料（3）计算各产品的保本销售额、保本销售量；若该公司估计实现收益100000元，展望该企

业三种产品的保利销售量和保利销售额。

4）、依据资料（4）计算该公司的保利销售量和保利销售额。

5）、依据资料（5）用加权均匀边沿贡献率法计算该公司综合保本点及各样产品的保本点；当品种组成由本来的3：3：4调整为3：4：3时，计算品种构造的改动对保本点的影响。

6）、依据资料（6）运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采纳举措，才能实现目标收益（假定采纳某项举措时其余条件不变）在分析根源于本量利分析的信息时，管理者应认识到哪些限制性六．思虑题什么是本量利分析

盈亏均衡分析的指标有哪些

什么是保本点和保利点影响保本点的要素有哪些

实训三展望分析方法及其应用

一．实训目的

1．认识展望分析的一般程序；

2．掌握销售、成本、收益、资本需要量展望分析方法；

二．实训预习要求

复习展望分析方法的种类；

复习销售展望分析的算术均匀法、挪动加权均匀法、指数圆滑法、回归直线法；

复习成本展望分析的高低点法、加权均匀法；

复习收益展望分析的本量利分析法、收益敏感性分析方法；

复习资本需要量展望分析的销售百分比法。

三．实训讲课方法

讲堂讲解、操作示范、现场沟通、现场检查、发问、现场总结等。

四．实训讲课手段：

板书、多媒体、现场实践等。

五．实训内容

1、实训资料

（1）华艺公司2007年1-10月份的销售资料分别为（单位：件）。

月份销售量12000002240000326000043200005380000646000075000008600000956000010580000（2）华新公司2007-2009年甲产品的产量与成本资料以下表所示（单位：元）：年度产量总成本固定成本单位改动成本200725027500086000756200820024000088000760200930031500090000750假定计划年度

2010年的估计产量为

400台，且设各年权数分别为

1，2,3。

（3）假定某公司只生产一种产品，从它近来一年的历史成本数据中得悉该公司产量最高月份为

7月，共生产

10000件，总成本为

370000元；产量最低月份为

2月，其总成本为

250000元。假定计划年度

1月份的产量为

20000件

4）某公司计划年销售A产品4000台，每台售价600元，单位改动成本400元，整年固定成本总数500000元。

5）某公司计划期每个月销售甲产品3000件，单位售价为10元，单位改动成本为6元，固定成本总数为5000元

，假定以上各要素均向使收益增添的方向改动1%。（6）某公司2007年12月31日的简单财产欠债表以下表所示（单位：万元）：财产欠债及所有者权益1.钱币资本5000欠债：1.对付账款375002.应收账款47502.对付单据750003.存货50003.长久欠债5000004.固定财产（净值）7500股东权益：1.股本10500005.无形财产27502.未分派收益50000共计2050共计205000002007年该公司实现销售300000万元，获净收益20000万元并发放了10000万元股利。2008年计划销售收入将达到450000万元。假定其余条件不变，仍按基期股利发放率支付股利，按折旧计划提取150000万元，此中50%用于当年更新改造支出，厂房设施能力已经饱和，有关零星资本需要量为6000万元。2、实训要求（1）、依据资料（1）分别采纳算术均匀法、挪动加权均匀法（权数为1,2,3）、指数圆滑法（设圆滑系数为,2007年1月份的展望销售量为180000件，中间运算取整数）。2）、依据资料（2）分别采纳加权均匀法、直线回归分析法展望2010年甲产品的总成本和单位成本。

3）、依据资料（3），采纳高低点法展望计划年度1月份的总成本和单位成本。

（4）、依据资料（4），用本量利分析法展望该公司计划期的目标收益；若要保证目标收益30000元，求其目

标销售量。（5）、依据资料（（6）、依据资料（

5）计算各要素的敏感系数。假定公司的销售单价上涨

6），用销售百分比法展望2008年追加资本的需要量。

10%，收益将随之发生什么变化

六．思虑题

什么是展望分析其内容有哪些

如何展望销售量、成本、收益及资本需要量

实训四短期经营决议分析方法及其应用

一．实训目的

1．可以鉴识有关收入和没关收入、有关成本和没关成本；会进行生产决议分析。；

2．掌握短期经营决议的本量利分析法、差量分析法、边沿贡献分析法、最优生产批量法；

3．会进行生产决议分析。

二．实训预习要求

复习短期经营决议分析中的成本见解；

复习短期经营决议的基本方法；

复习生产决议分析方法；

三．实训讲课方法

讲堂讲解、操作示范、现场沟通、现场检查、发问、现场总结等。

四．实训讲课手段：

板书、多媒体、现场实践等。

五．实训内容

1、实训资料（1）A公司原有甲产品，年固定成本为18000元，现利用节余能力开发丙或丁产品。有关资料以下表所示：产品名称甲丙丁产量（件）300010001400单价（元/件）509070单位改动成本（元/件）306548单位边沿贡献（元/件）202522（2）假定某公司生产A、B、C三种产品，其有关资料如表所示（单位：元）：产品名称A产品B产品C产品共计销售收入总数20,00030,00010,00060,000改动成本总数900023,000600038,000边沿贡献总数11,0007000400022,000固定成本总数60009000300018,000净收益5000-2000100040003）甲公司本来生产A产品，年生产能力10000件，每年有30%的节余生产能力。正常销售单价100元，有关成本数据以下表所示（单位：元）：

项目金额直接资料32直接人工26制造开销20改动制造开销4固定制造开销16单位产品成本784）江陵汽车有限公司，每年需要甲部件1000件，假如外购，其外购单价为27元每件，外购一次的差旅费

1500元，每次运费400元，每年采买2次；该公司有自制该部件的能力，并且生产能力没法转移，假如自制，单

位部件直接资料15元，直接人工8元，改动制造开销5元，固定制造开销10元。

（5）江陵汽车有限公司需要使用甲部件，假如外购，单位成本为30元每件；假如自制，需购买专用设施一

台，采买成本50000元，估计可用5年，估计无残值，使用直线法计提折旧，单位部件直接资料15元，直接人工8

元，改动制造开销5元。

（6）设某厂生产某种产品50000件，初步加工单位产品直接资料4元，直接人工薪资2元，改动性制造开销

元，固定性制造开销1元。达成初

步加工后若直接对外销售，单位售价12元。如对该产品进行连续加工，每单位需追加直接资料元，直接人工

薪资元，改动性制造开销元，专属固定成本20000元，每单位售价可提升到15元。

（7）某公司整年需用某种部件3600个，专门生产这类部件的设施，每天能生产30个，每天耗用10个，每批

产品生产准备成本为700元，每件每年积蓄成本为6元。

（8）佳华公司生产一种高级室内拖鞋，年生产能力为10万双，估计销售8万双，售价10元。依据销售展望编

制的计划年度估计收益表以下表所示：

计划年度估计收益表

项目每双（元）总数（元）

销售收入800000

生产成本650000

此中：原资料322000

加工费78000

制造开销（固定部分80%）250000销售开销120000

此中：门市部销售计件薪资40000

管理开销（固定部分80%）80000

营业收益30000

年初东方酒店直接来厂订货3万双，但每双只愿出价元，并且必然一次所有购买，不然不要。此项业务不会

影响该厂在市场上的正常需要量。

对东方酒店的订货，厂长以为出价元，大大低于生产和销售成本，并且还影响1万双的正常销售，可能造成

损失，不该接受。

生产科长以为即便减少正常销售1万双，按元接受3万双订货对公司仍是有益的，应当接受。

销售科长以为正常销售量应当保证，不可以减少。接受3万双订货，缺乏的1万双的加工能力可采纳加班的方法

来达成，但要支付加班费每双元，其余开销不变。

生产科长对销售科长的建议全力反对，以为这1万双必然赔本。销售科长坚持以为这样对公司更有益。

2、实训要求

（1）、依据资料（1）作出开发何种产品的决议；假定开发丙产品需要追加10000元的专属成本，而开发丁产品需要追加17000元的专属成本，要求作出开发何种产品的决议。

（2）、依据资料（2）假定停产后的生产能力没法转移，为该公司做出B产品能否要停产的决议分析。

（3）、依据资料（3）就以下各不有关状况作出应否接受追加订货的决议分析：

①追加订货2800件，每件订价70元，节余生产能力没法转移，追加订货不需要追加专属成本。

②追加订货3000件，每件订价73元，接受该订货需追加专属成本1500元。

③追加订货4000件，每件订价71元，节余生产能力没法转移。

④追加订货5000件，每件订价75元，接受订货需追加专属成本6000元，若不接受订货可将设施出租，可获租

金收入2000元。（4）、依据资料（

4）作出甲部件自制仍是外购的决议；假定假如外购，闲置的生产能力也可以用于生产

B

产品600件，每件可以供给

8元的边沿贡献，或许可以对出门租，每年租金

6000元，二者是互斥的，这类状况下请

为该公司作出自制仍是外购的决议。5）、依据资料（5）请判断甲部件自制仍是外购比较划算

6）、依据资料（6）试判断该厂要否进一步加工

7）、依据资料（7）求该公司的最优生产批量、最优生产批次及此时的最低有关总成。

8）、依据资料（8）请分析：厂长的建议对吗；生产科长的账是如何算的，公司的收益是多少；按销售科

长的建议，公司的收益是多少；应当采纳哪一个方案；假如加班生产1万双，加班开销要增添4万元，应如何决议

六．思虑题

决议分析时应试虑的成本见解有哪些

短期经营决议常用的分析方法有哪几种

什么是机会成本，在决议分析中为何要考虑机会成本实训五长久投资决议分析方法及其应用

一．实训目的

1．掌握资本时间价值的见解与计算；

2．掌握现金流量的内容与计算；

3．掌握投资回收期、年均匀投资酬劳率、净现值、现值指数和内含酬劳率指标的计算方法；

4．会进行简单的长久投资决议。

二．实训预习要求

复习钱币时间价值的见解与计算；

复习现金流量的见解与计算；

复习长久投资决议分析方法；

三．实训讲课方法

讲堂讲解、操作示范、现场沟通、现场检查、发问、现场总结等。

四．实训讲课手段：

板书、多媒体、现场实践等。

五．实训内容

1、实训资料

（1）假定某工厂准备购买一台设施，需价款50万元，现从公司盈余公积中提取30万元存入银行，银行利率

10%（复利）。

2）某公司拟在5年后动用一笔资本20万元购买设施，假定银行复利率为12%。

3）某公司拟投资10万元从事经营，希望3年内回收投资并盈余5万元（现值），假定利率为10%。

（4）有两个不相容投资方案：甲方案需投资3万元，一年后回收万元，投资酬劳率为50%；乙方案需投资12

万元，一年后回收万元，投资酬劳率为30%。假定资本成本为10%。

（5）某公司购买机器一台，价钱为30000元，估计该及其可使用8年，每年可生产产品5000件，每件售价为6

元，每件改动成本为4元，固定成本整年为5000元（包含折旧）。假定成本中除折旧外均为付现成本，资本成本为

12%。

（6）假定泰山机械厂有一套生产设施原投资额2771670元，估计使用10年，期满无残值。该设施每年可增添

销售收入600000元，折旧按直线法计提，其余付现成本为22833元，资本成本为10%。（7）某公司拟投资

100万元建设一项目，一年竣工，该项目经济寿命为

5年（直线法计提折旧），期末无残值

。每年净收益

15万元，假定资本成本为

10%（8）某公司4年前购入一台铣床，价值60000元，估计使用年限为10年，残值为600元。另经测算，新铣床使

用后每年运转成本由本来的7000元降到了4000元，购入新铣床可变卖旧铣床，卖价为25000元。

（9）活力网球馆的经营主管方杰正在考虑能否取代球场中正在合用的30台网球陪练机。这些陪练机已经使

用了5年，已提足折旧，账面价值为零，且不可以再投入使用。假如把这些陪练机拿到废品市场上销售，则可获取

变现收入每台元。

现有A、B两个公司都向方杰销售自己的新款陪练机。A公司的开价是每台12000元，估计可使用5年，期满残

值为每台150元。B公司则愿意以每台每年年关付租金3000元的方式向该网球馆出租陪练机5年，5