某酒业企业文化建设总述

报告目录新天酒业企业文化建设总述新天酒业企业文化的核心层建设企业愿景、使命和价值观企业文化精神层主要内容新天酒业企业文化的中间层和物质层建设新天酒业企业文化建设实施战略01-5-2812001Suntime02-ORG依据新天酒业的管理特点，将新天酒业企业文化划分为三个层次：精神层、制度层和物质层制度层物质层物质层：做为新天酒业企业文化的表层和外显部 分，反映新天酒业的经营思想、管理哲学、 工作作风和审美意识精神层：新天酒业管理层和员工共同信守的基本 信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 是新天酒业企业文化的核心和灵魂，是形 成物质层和制度层的基础制度层：做为新天酒业企业文化的中间层次，对 新天酒业公司和公司员工的行为进行规范、 约束，规定了新天酒业成员应当遵守的行 为准则精神层01-5-2822001Suntime02-ORG新天酒业企业文化应发挥的作用导向作用约束作用凝聚作用把员工引导到新天酒业确定的最高企业目标上成文的或约定俗成的新天酒业各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用新天酒业形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神融合作用通过新天酒业企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去辐射作用通过新天酒业员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大新天酒业的知名度与美誉度01-5-2832001Suntime02-ORG新天酒业企业文化的作用机制新天酒业核心价值观新天酒业规章制度新天酒业员工行为习惯新天酒业员工行为新天酒业企业形象新天酒业经营业绩新天酒业工作效率消费者对新天酒业的看法消费者的购买行为精神层制度层环境外显形象01-5-2842001Suntime02-ORG新天酒业企业文化的核心层次——精神层，应包括六个主要方面的内容新天企业文化精神层新天企业目标新天企业哲学新天企业精神新天企业风气新天企业宗旨新天企业道德新天公司员工的共同追求公司全体员工凝聚力的焦点对员工进行考核和实施的主要依据新天企业文化建设的出发点和归宿新天高层管理者为实现新天目标在生产经营活动中坚持的基本信念处理生产经营过程中发生的文体的基本指导思想和依据受新天领导者思想方法、政策水平、科学素质、时间经验、工作作风及性格等主观因素影响对新天现有观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导新天及其员工在生产经营活动中逐步形成的普遍性的、重复出现且相对稳定的行为心理状态新天员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式等的综合反映新天内部调整员工与员工、部门与部门、员工与团队、员工与社会、新天与社会之间关系的行为准则新天存在的价值及其对社会的承诺对内，保证新天自身生存和发展，使新天员工得到基本生活保障并不断改善，帮助员工实现人生价值对外，要为消费者提供合格产品和优质服务，满足消费者需要01-5-2852001Suntime02-ORG新天酒业企业文化的中间层次——制度层，应包括三个方面的内容新天企业文化制度层一般制度特殊制度企业风俗新天日常工作制度、管理制度和各种责任制度，包括：计划制度人力资源管理制度生产管理制度技术工作及技术管理制度设备管理制度物资供应管理制度产品销售管理制度财务管理制度奖励惩罚制度等一些非程序化的制度，包括：员工评议管理者制度总结表彰会制度平等对话制度企业成立庆典制度等做为一般制度的必要补充，属于新天特色化的企业文化内容长期沿袭、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，包括：歌咏比赛体育比赛集体婚礼等依靠新天公司员工习惯、偏好发起、建立和维持01-5-2862001Suntime02-ORG新天酒业企业文化的外在表现形式——物质层，应包括多方面的物质形式新天酒业企业文化物质层新天酒业名称、标志、标准字和标准色新天酒业外貌形象，包括自然环境、建筑风格、办公室和车间设计和布置方式、绿化美化情况、污染治理等，是新天酒业出现在公众面前的第一印象新天酒业产品特色、式样、外观和包装产品生产技术工艺设备特性新天酒业的厂徽、厂旗、厂服和厂花等标志新天酒业的文化体育活动设施新天酒业公司造型和纪念性建筑新天酒业对外馈赠的纪念品新天酒业企业文化的传播网络，包括自办报纸、刊物、计算机网络、宣传册、广告牌和招贴画等01-5-2872001Suntime02-ORG依据新天酒业企业文化三个层次的划分，同步建立新天酒业的企业文化；新华信将协助新天酒业明确精神层及制度层建设的内容形成新天酒业最高目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德，培育新天酒业核心价值观精神层制度层物质层设计新天酒业标识、标准字、标准色，美化环境，改进产品外观和包装，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施，设立纪念建筑、纪念雕塑等建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气、企业风俗，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式相互作用相互作用01-5-2882001Suntime02-ORG新天酒业企业文化建设的目标是形成公社型的文化模式，在此框架下兼有利益型与网络型的子文化系统存在公社型文化在动态、复杂的环境下，需要多部门协同工作、互相学习网络型文化公司长期战略较为稳定明确局部的市场知识是取得成功的关键分裂型文化在高度依赖付酬换取外部计件工作的制造企业某些专业组织，如咨询机构、法律事务机构虚化了组织形式的组织利益型文化公司所处竞争环境清晰公司目标明确且可度量公司经营环境发生迅速而剧烈的变化高低高低团结一致程度人际关系的和睦程度01-5-2892001Suntime02-ORG不同形式的文化各有优势，新天酒业应该根据管理的特点建立多文化体系公社型文化

员工表现出强烈的组织意识和成员意识，往往愿意风险共担，利益共享，而且对竞争的认识非常清晰公司初创阶段，由于人们目标一致程度非常高，比较容易表现出公社型文化；在成熟阶段中，员工们共事多年建立了友谊和共同的利益目标，也可能建立起公社型文化网络型文化

员工常常以非正式方式交流，这种方式可以给组织以灵活性，避免官僚主义团结一致程度低，管理人员在行使职能或使公司协同工作时往往会遇到麻烦非正式方式往往使公司内政治气氛很浓，以至于个人和小团体花很多时间去完成自己的计划没有对共同业务目标的奉献精神，员工经常对绩效标准、工作程序、规则和制度有不同看法分裂型文化

员工表现出较低的团队意识，通常认为只是在为自己工作，或者他们只认同所属的专业性很强的团体，如科研部门工作行为上，成员多喜欢独自闭门工作，与同事之间的交往极少员工很少就公司目标、成功的关键要素以及工作绩效标准达成共识，组织内和睦程度很低工作本身几乎不存在相互依赖关系，工作主要由个人而不是小组完成，个人之间几乎没有互相学习的机会等利益型文化员工围绕一个明确的目标而努力工作，企业内几乎所有的沟通交流都是针对商务问题，员工们将工作与生活明显区分开来，通常不能容忍低劣的工作绩效高度团结一致使公司能够对出现的市场机会或威胁作出迅速、一致的反应，保证企业抓住机会，避免危机员工往往应强制性要求才去进行协作、分享信息、交流新的想法。而做到这些又会使人分心目标不一致的部门之间的协作几乎是不可能的

01-5-28102001Suntime02-ORG报告告目目录录新天天酒酒业业企企业业文文化化建建设设总总述述新天天酒酒业业企企业业文文化化的的核核心心层层建建设设企业业愿愿景景、、使使命命和和价价值值观观企业业文文化化精精神神层层主主要要内内容容新天天酒酒业业企企业业文文化化的的中中间间层层和和物物质质层层建建设设新天天酒酒业业企企业业文文化化建建设设实实施施战战略略01-5-28112001Suntime02-ORG新天天酒酒业业企企业业文文化化精精神神层层内内容容新天天酒酒业业企企业业文文化化核核心心层层建建设设的的主主要要内内容容新天天酒酒业业战战略略愿愿景景新天天酒酒业业核核心心价价值值观观新天天酒酒业业使使命命新天天企企业业最最高高目目标标新天天企企业业哲哲学学新天天企企业业精精神神新天天企企业业风风气气新天天企企业业宗宗旨旨新天天企企业业道道德德新天天酒酒业业企企业业文文化化中中间间层层新天天酒酒业业企企业业市市场场识识别别新天天酒酒业业战战略略目目标标01-5-28122001Suntime02-ORG我们们渴渴望望成成为为什什么么样样的的企企业业?采取取何何种种性性质质的的举举措措（（改改变变，，成成为为或或创创造造））服务务对对象象向市市场场提提供供何何种种产产品品或或服服务务目标标是是什什么么，，能能否否通通过过加加倍倍的的努努力力得得到到实实现现具有有启启发发性性，，而而不不是是量量化化指指标标企业业文文化化核核心心层层建建设设涉涉及及的的概概念念和和原原理理我们们在在追追求求目目标标时时遵遵循循何何种种准准则则？？文化化—希望望拥拥有有什什么么样样的的企企业业文文化化人员员—怎样样对对待待员员工工道德德—遵循循什什么么样样的的道道德德标标准准质量量—的质质量量准准则则是是什什么么服务务—希望望为为客客户户提提供供何何种种层层次次的的服服务务我们们处处在在哪哪一一行行业业？？谁谁是是我我们们的的客客户户？？对企企业业行行为为，，产产品品和和所所服服务务市市场场的的简简捷捷的的，，事事实实性性的的描描述述市场场需需求求企业业价价值值竞争争优优势势战略略愿愿景景核心心价价值值观观使命命市场场识识别别战略略目目标标我们们怎怎样样把把自自己己和和竞竞争争对对手手区区分分开开？？标识识:希望望以以什什么么样样的的形形象象被被市市场场认认知知公司:在市场中中的整体体形象如如何产品：什什么因因素导致致客户钟钟情于我我们的产产品服务：为为客户提提供何种种服务，，使我们们有别于于竞争对对手我们希望望得到什什么样的的具体结结果？利润目标标发展目标标市场目标标社会目标标01-5-28132001Suntime02-ORG一些著名名公司企企业文化化核心理理念举例例美国IBM公司司经营理念念：科学学、进取取、卓越越企业精神神：IBM就是是最佳服服务基本信念念：尊重重个人，，顾客至至上，追追求卓越越日本松下下公司员工信条条：唯有有本公司司每一位位成员和和亲协力力、至诚诚团结，，才能促促成进步步与发展展三菱家训训大胆创业业，谨慎慎守成日本丰田田公司经营理念念：优良良的产品品、优良良的思想想、世界界的丰田田企业精神神：从干干毛巾中中拧出水水日本日立立公司企业魂：：和、城城、开拓拓精神企业精神神：从干干毛巾中中拧出水水麦当劳公公司经营理念念：品质质(Quality)、服务务(Service)、清洁洁(C1eanness)、、价值(Value)企业精神神：美在在汉堡之之中美国惠普普尊重个人人价值01-5-28142001Suntime02-ORG新天酒业业企业市市场识别别新天酒业业战略目目标明确新天天酒业企企业文化化核心层层内容愿景成为国内最大的葡萄酒生产企业，并在相关领域内扩展使命以向消费者提供品质最优的葡萄酒为主要业务，以我们的管理和经营方法为核心竞争力，不断满足消费者高品质的需要核心价值观质量意识、优质服务、创新精神、员工成长、社会责任新天酒业企业文化精神层最高目标企业哲学企业精神企业风气企业宗旨企业道德01-5-28152001Suntime02-ORG报告目录新天酒业企业业文化建设总总述新天酒业企业业文化的核心心层建设企业愿景、使使命和价值观观企业文化精神神层主要内容容新天酒业企业业文化的中间间层和物质层层建设新天酒业企业业文化建设实实施战略01-5-28162001Suntime02-ORG贸易文化向实实业文化的转转变贸易文化实业文化薪酬激励销售业绩导向向销售业绩和过过程管理在不不同阶段侧重重不断变化营销观念贸易导向，缺缺乏市场导向向必须有市场营营销导向的大大营销观念，，建设和维护护品牌，建设设和维护终端端团队精神个人英雄主义义为主原料组织种植植、生产和营营销销售的价价值链长，必必须发挥团队队精神质量观念监督供应商产产品质量必须自己建立立质量控制程程序，质量意意识必须深入入人心成本观念靠贸易差价赚赚取利润靠整体经营在在价值链增值值过程中赚取取利润，各过过程成本控制制决定利润客户意识价值链短，外外部客户为主主价值链长，既既要有外部客客户意识，又又要有内部客客户意识变革创新对管理上的变变革创新要求求不高必须不断按市市场需求变换换而快速反应应，调整公司司运作和经营营方式教育培训对知识技能要要求不是非常常宽泛必须创建学习习型组织，提提高员工专业业和综合素质质，形成比、、赶、超的文文化氛围01-5-28172001Suntime02-ORG新天的用人机机制文化新天的可持续续成长，从根根本上靠的是是组织建设和和文化建设。。因此，人力力资源管理的的基本目的，，是建立一支支高素质、高高境界和高度度团结的队伍伍，以及创造造一种自我激激励、自我约约束和促进优优秀人才脱颖颖而出的机制制，为公司的的快速成长和和高效运作提提供保障。新天员工无论论职位高低，，在人格上都都是平等的。。人力资源的的基本准则是是公正、公平平和公开。新天的共同价价值观是对员员工作出公平平评价的准则则；对每个员员工提出明确确的挑战性目目标与任务，，是对员工的的绩效改进作作出公正评价价的依据；员员工在完成本本职工作中表表现出的能力力和潜力，是是比学历更重重要的评价能能力的公正标标准。新天鼓励每个个员工在真诚诚合作与责任任承诺基础上上，展开竞争争；并为员工工的发展，提提供公平的机机会与条件，，每个员工应依依靠自身的努努力与才干，，争取公司提提供的机会；；依靠工作、、自学和公司司的培训提高高自身的素质质与能力；依依靠创造性地地完成和改进进本职工作满满足自己的成成就愿望；我们从根本上上否定评价与与薪酬分配上上的短视、攀攀比与平均主主义。新天认为遵循循公开原则是是保障人力资资源管理的公公正和公平的的必要条件。。公司重要政政策与制度的的制定，均要要充分征求意意见与协商。。抑侥幸，明明褒贬，提高高制度执行上上的透明度。。我们从根本本上否定无政政府、无组织织、无纪律的的个人主义行行为。01-5-28182001Suntime02-ORG新天的用人机机制文化（续续）新天不搞终身身雇佣制，但但这不等于不不能终身在新新天工作。我我们主张自由由雇佣制，但但我们只聘用用能为企业作作出应有贡献献的员工。通过建立内部部劳动力市场场，在人力资资源管理中引引入竞争和选选择机制。通通过内部竞争争轮换和外部部劳动力市场场的置换，提提倡能者上、、庸者下的用用人机制，促促进优秀人才才的脱颖而出出，实现人力力资源的合理理配置和激活活沉淀层，做做到人和职位位互相适合。。新天的人力资资源管理职能能不只是人力力资源部门的的工作，而且且是全体管理理者的职责。。各部门管理理者有责任记记录、指导、、支持、激励励与合理评价价下属人员的的工作，负有有帮助下属人人员成长的责责任。下属人人员才干的发发挥与对优秀秀人才的举荐荐，是决定管管理者的升迁迁与人事待遇遇的重要因素素。新天将持续的的人力资源开开发作为实现现人力资源增增值目标的重重要条件。实实行在职培训训与部分优秀秀人员脱产培培训相结合，，自我开发与与教育开发相相结合的开发发形式。新天将逐渐成成为一家学习习型组织，为为公司的长期期持续经营发发展提供有力力保障。01-5-28192001Suntime02-ORG学习性组织文文化1、有一个人人人赞同的共共同构想。2、在解决问问题和人事工工作时，摒弃弃旧的思维方方式和常规程程序。3、作为相互互关系系统的的一部分，成成员对所有的的组织过程、、活动、功能能于环境的相相互作用进行行思考。4、人们之间间坦率地相互互沟通（跨越越纵向和水平平界线），不不必担心受到到批评或惩罚罚。5、人们摒弃弃个人利益和和部门利益，，为实现组织织的共同构想想一起工作。。学习性组织的的特征如何创建学习习性组织1、各级人员员之间经常性性交流岗位工工作经验2、保证公司司的经营方针针和战略公开开性3、善于从外外部或向竞争争对手或客户户学习4、创办内部部员工通讯，，提供交流学学习的园地5、建立整体体培训方案，，为每位员工工设计成长所所需的技能和和知识体系6、保持一定定比例的岗位位轮换7、合适的时时候设立公司司内部网上论论坛01-5-28202001Suntime02-ORG新天的薪酬激激励文化新天的薪酬激激励和价值分分配主要为经经济利益和价价值实现，其其表现形式是是：晋升和发发展机会、职职权、工资、、奖金或提成成、养老保险险金、医疗保保障、以及公公司自设的福福利待遇。新天薪酬分配配的主要原则则是：绩效优优先，兼顾公公平，可持续续发展。新天的薪酬体体系不按人而而定，而是按按职位而定；；不按行政级级别而定，而而是按该职位位对公司的重重要性、所需需的知识技能能、所承担的的责任、对公公司的实际贡贡献、人才市市场和获得性性、工作态度度以及实际业业绩而定。新天的薪酬体体系根据按劳劳分配的原则则要充分拉开开差距。新天遵循价值值规律，坚持持实事求是，，在公司内部部引入外部市市场压力和公公平竞争机制制，充分根据据市场规律决决定公司的薪薪酬体系，并并对薪酬评估估体系不断改改进。新天薪酬体系系的合理性和和竞争性，最最终决定于公公司和产品在在市场上的竞竞争力和业绩绩，以及全体体员工的士气气和对公司的的主人翁意识识。新天的薪酬政政策坚定不移移地向优秀员员工倾斜。为为鼓励一线销销售人员的士士气，公司的的奖励政策向向一线销售人人员倾斜，鼓鼓励一线人员员的收入超过过上级员工。。01-5-28212001Suntime02-ORG新天的营销文文化利润是公司经经营的核心目目标。我们不不满足于总体体销售额的增增长，我们必必须在扩大市市场份额和销销售额的同时时坚持利润最最大化的目标标。品牌、营销网网络和客户服服务是支撑市市场地位的关关键要素。新新天将坚持不不懈地借鉴和和吸收优秀公公司的先进市市场营销管理理理念提高公公司的营销管管理水平。终端管理和服服务以及市场场运作是消费费品营销的管管理重心，新新天将把终端端管理和市场场运作作为营营销管理的核核心任务。控制市场主导导权的关键是是市场信息反反馈。我们不不仅要让市场场和销售人员员及时提供市市场信息和销销售数据，还还要通过影响响每个员工的的切身利益向向价值链的前前端传递市场场压力，不断断提高公司整整体市场反应应能力。新天重视培育育一支高素质质的、具有团团队精神的销销售人员和营营销队伍，重重视发现和培培养战略性营营销管理人才才。我们要以以长远目标来来建设营销队队伍，以共同同的事业、责责任、荣誉来来激励和驱动动。客户服务意识识是新天营销销取得成功的的重要因素。。新天员工既既要有外部客客户即消费者者和经销商的的客户服务意意识，又要有有向生产系统统服务的内部部客户服务意意识。新天的的价值链同时时也是一条市市场链，其上上下游的关系系是客户关系系。01-5-28222001Suntime02-ORG新天的质量意意识文化产品质量是产产品竞争力的的关键。我们们认为质量形形成于产品寿寿命周期的全全过程，包括括种植、酿造造、检验、分分销、服务等等环节的全过过程。因此，，必须使产品品寿命周期全全过程中影响响产品质量的的各种因素，，始终处于受受控状态；必必须实行全流流程的、全员员参加的全面面质量管理，，使公司有能能力持续提供供符合质量标标准和顾客满满意的产品。。对于新天生产产系统中的质质量问题，质质量总监有一一票否决权新天的质量方方针是：通过过使用优质原原材料和严格格的质量控制制程序树立品品质超群的高高档产品形象象新天的质量目目标是：技术术上保持与世世界潮流同步步，从最细微微的地方做起起，充分保证证顾客在消费费我们产品时时得到的需求求满足新天的质量标标准和质量程程序不仅用于于种植和酿造造等生产环节节，质量意识识应该贯穿于于从种植到开开单发货到售售后服务的每每一个增值环环节。质量意意识适用于任任何员工应该该履行的任何何职责和工作作。01-5-28232001Suntime02-ORG新天的组织控控制文化新天的组织结结构的建立和和健全的方针针是：职责分明，确确保公司目标标和战略的有有效实现流程简化，协协作高效，能能对市场需求求变化作出快快速反应结构健全，为为优秀人才创创造发展空间间，有利于培培养未来的领领袖人才管理职务设立立的依据是对对职能和业务务流程的合理理分工，职务务的范围应设设计得足够大大，以强化责责任、减少协协调和提高任任职的挑战性性与成就感。。对设立职务务的目的、工工作范围、隶隶属关系、职职责和职权，，以及任职资资格应有明确确规定。管理者的基本本职责是依据据公司的宗旨旨主动和负责责地开展工作作，使公司富富有前途，工工作富有成效效，员工富有有成就。管理理者履行这三三项基本职责责的程度，决决定了他的权权威与被下属属和公司接受受的程度。组织的成长和和经营的多元元化必然要求求向外扩张。。公司的干部部队伍素质和和管理控制能能力将决定组组织的扩张程程度。当组织织的扩张不能能有效地提高高组织效率和和效果时，公公司将放缓对对外扩张的步步伐，转而致致力于组织管管理能力的提提高。通过建立健全全管理控制系系统和必要的的制度，确保保公司战略、、政策和文化化的统一性。。在此基础上上对各级主管管充分授权，，造成一种既既有目标牵引引和利益驱动动，又有程序序可依和制度度保证的活跃跃、高效和稳稳定的局面。。公司管理控制制系统进一步步完善的中短短期目标是：：建立健全预预算控制体系系、成本控制制体系、质量量管理和保证证体系、业务务流程体系、、审计监控体体系和文档体体系，对关系系公司生存与与发展的重要要领域，实行行有效的控制制，为公司发发展壮大建立立起规范运作作模式。01-5-28242001Suntime02-ORG新天的成本费费用控制文化化成本是市场竞竞争的关键制制胜因素。成成本控制应当当从产品价值值链的角度，，权衡投入产产出的综合效效益，合理地地确定控制策策略。新天应重点控控制的主要成成本驱动因素素包括生产成成本、质量成成本和营销费费用。全面预算是公公司年度全部部经营活动的的依据，是我我们驾驭外部部环境的不确确定性，减少少决策的盲目目性和随意性性，提高公司司整体绩效和和管理水平的的重要途径。。必须把降低成成本的绩效改改进指标纳入入各部门的绩绩效考核体系系，与部门主主管和员工的的切身利益挂挂钩，建立自自觉降低成本本的机制。但同时也认识识到，偏离预预算的行动未未必一定是错错误的；单纯纯奖励节约开开支的办法不不一定是一种种最佳办法。。公司鼓励员员工和部门主主管在管理控控制系统不完完善的地方，，在环境和条条件发生了变变化的时候，，按公司宗旨旨和目标的要要求，主动采采取积极负责责的行动。01-5-28252001Suntime02-ORG新天其他领域域的企业文化化客户服务：不不管是内部还还是外部，是是上游还是下下游，只要是是一条市场链链或价值链上上的人，都是是我们的客户户，与他们的的业务来往都都要有客户服服务意识，这这是新天员工工不可推卸的的工作职责。。团队队精精神神：：新新天天提提倡倡团团队队合合作作精精神神，，追追求求公公司司整整体体的的利利益益最最大大化化。。公公司司不不反反对对部部分分优优秀秀业业务务人人员员通通过过个个人人努努力力取取得得优优秀秀业业绩绩，，但但这这种种努努力力行行为为不不能能损损害害公公司司整整体体业业绩绩。。变革创新新：不管管是技术术、生产产还是管管理领域域，新天天都积极极追求适适应市场场变化的的各种变变革和创创新，最最终将创创新和变变革成果果用于创创造公司司最大的的利益和和最高的的客户满满意度。。过程管理理和结果果导向：：新天的的管理即即强调结结果导向向，但绝绝不忽视视过程管管理。公公司提倡倡员工在在公司设设定的流流程基础础上获得得最佳的的结果。。危机意识识：从新新天葡萄萄酒创立立之初，，每一位位员工就就应以到到达末日日一样的的责任感感努力工工作，以以保证公公司的长长期发展展和创造造美好的的未来。。01-5-28262001Suntime02-ORG新天酒业战略目标新天酒业企业市场识别明确新天天酒业企企业文化化核心层层内容（（续）愿景核心价值值观使命最高目标标企业哲学学企业精神神企业风气气企业宗旨旨企业道德德高品质的的产品，，一流的的服务高档次的的葡萄酒酒全面的服服务高素质的的人才高品味的的文化01-5-28272001Suntime02-ORG2003年销售售量达到到？？？？吨战略目标标主要工作作成立营销销中心市场策划划销售管理理薪酬绩效效制度建设设新天酒业业的阶段段性战略略初步建立立符合市市场运作作规律的的组织架架构培训教育育建立整个个公司的的现代企企业管理理制度通过市场场策划活活动，初初步建立立品牌形形象通过终端端建设和和维护提提高产品品形象并并理顺销销售管理理体系和和流程建立激励励性和竞竞争性的的薪酬福福利政策策达到激激励和约约束作用用建立培训训体系既既促进业业绩增长长和提成成企业形形象又能能形成学学习型组组织的氛氛围01-5-28282001Suntime02-ORG2003年底之之前品牌牌达到全全国前3名战略目标标企业形象象策划促销活动动公关策划划广告策划划新天酒业业的阶段段性战略略引进整合合营销传传播理念念，战略略行底进进行产品品和企业业形象策策划，建建立公司司识别系系统终端生动动化建设设，提高高品牌知知名度和和美誉度度通过公关关活动，，为社会会做贡献献，提高高企业形形象通过优质质广告片片和合理理的广告告投放计计划，有有效提高高人们对对新天葡葡萄酒与与生活质质量间的的联想主要工作作01-5-28292001Suntime02-ORG2005年底以前前建立优优秀的公公司管理理模式战略目标标贯彻经营营理念完完善管理理体系各部门、、岗位的的工作流流程改进进优秀中外外国企业业管理模模式标杆杆研究和和学习管理模式式的不断断变革和和创新组织结构构调整和和效率提提高新天酒业业的阶段段性战略略组织结构构设置合合理同时时保持随随市场变变化而变变化的灵灵活性建立核心心管理理理念，建建立核心心价值观观明确岗位位职责，，保证部部门内和和部门间间工作流流程的畅畅通通过学习习同行业业和不同同行业优优秀公司司的经验验，提升升管理水水平通过管理理变革和和创新，，在提升升管理水水平的同同时保持持公司的的活力主要工作作01-5-28302001Suntime02-ORG2010年成为为涉足葡葡萄酒、、饮料和和其他相相关产业业的新集集团公司司战略目标标投资可行行性研究究资源整合合和企业业文化传传播行业研究究长期发展展规划母子公司司管理模模式确立立新天酒业业的阶段段性战略略在涉足其其他行业业前做充充分的调调研为投投资和以以后的经经营打下下基础进行投资资可行性性研究，，避免投投资失败败整合公司司资源，，争取整整体性的的赢利而而非单个个业务部部门的赢赢利确立有效效的母子子公司控控制和管管理模式式，既有有控制又又保持子子公司一一定的经经营自由由度和灵灵活性在资源整整合过程程中保证证木公司司优秀文文化的传传播和渗渗透，保保证公司司整体文文化的一一致性主要工作作01-5-28312001Suntime02-ORG报告目录录新天酒业业企业文文化建设设总述新天酒业业企业文文化的核核心层建建设企业愿景景、使命命和价值值观企业文化化精神层层主要内内容新天酒业业企业文文化的中中间层和和物质层层建设新天酒业业企业文文化建设设实施战战略01-5-28322001Suntime02-ORG新天酒业业管理流流程新天酒业业企业文文化中间间层建设设的主要要内容新天酒业业一般性性管理规规章制度度新天酒业业企业风风俗习惯惯新天酒业业特色化化规章制制度销售管理理流程人力资源源管理流流程新天酒业业企业文文化核心心层生产管理理流程新天酒业业特殊制制度新天酒业业文化活活动其他流程程文化娱乐乐新天酒业业企业文文化外显显层员工行为为准则员工手册册考核制度度晋升制度度体育活动动集体婚礼礼管理者考考评庆典活动动总结表彰彰大会平等对话话制度新天成立立庆典01-5-28332001Suntime02-ORG新天酒业业企业文文化物质质层建设设的主要要内容新天酒业业企业文文化物质质层新天酒业业名称、、标志、、标准字字和标准准色新天酒业业外貌形形象，包包括自然然环境、、建筑风风格、办办公室和和车间设设计和布布置方式式、绿化化美化情情况、污污染治理理等，是是新天酒酒业出现现在公众众面前的的第一印印象新天酒业业产品特特色、式式样、外外观和包包装产品生产产技术工工艺设备备特性新天酒业业的厂徽徽、厂旗旗、厂服服和厂花花等标志志新天酒业业的文化化体育活活动设施施新天酒业业公司造造型和纪纪念性建建筑新天酒业业对外馈馈赠的纪纪念品新天酒业业企业文文化的传传播网络络，包括括自办报报纸、刊刊物、计计算机网网络、宣宣传册、、广告牌牌和招贴贴画等01-5-28342001Suntime02-ORG报告目录录新天酒业业企业文文化建设设总述新天酒业业企业文文化的核核心层建建设新天酒业业企业文文化的中中间层建建设新天酒业业企业文文化建设设实施战战略01-5-28352001Suntime02-ORG新天企业业文化实实施战略略时间内容2001年下半半年根据新华华信公司司的建议议讨论和和初步公公司的使使命、愿愿景和核核心价值值观2001年8月月成立人力力资源部部门，编编制员工工手册2001年年底底公司全体体员工集集中联欢欢，奖励励先进，，同时宣宣传公司司的企业业文化2002年初设计整套套的公司司识别系系统2002年4月月份最终决定定企业文文化的精精神层核核心内容容2002年5月月份根据最终终决定的的企业文文化展开开培训2002年6月月份起企业文化化宣传和和进一步步深化2001年9-12月月各部门编编制作业业流程，，工作履履行开始始规范化化2002年3月月份公司范围围内展开开企业文文化建设设大讨论论01-5-28362001Suntime02-ORG9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:09:5103:09:5103:0912/18/20223:09:51AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2203:09:5103:09Dec-2218-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。03:09:5103:09:5103:09Sunday,December18,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2203:09:5103:09:51December18,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。18十二月月20223:09:51上午03:09:5112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月223:09上午午12月-2203:09December18,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/183:09:5103:09:5118December202217、做前，，能够环环视四周周；做时