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文档来源为文档来源为:从网络收集整理 .word版本可编辑 .欢迎下载支持---文档来源为 :从网络收集整理 .word版本可编辑 .欢迎下载支持 .企业实施人才队伍建设，必须实行 "一把手工程 "，党政一把手亲自管亲自抓。在感情上、待遇上、事业上吸引人才、留住人才、使用人才的同时，一定要抓住人才的教育和再提高，特别要挖掘激发职工的潜能，帮助职工实现个人的价值、成就事业；要培养职工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业视为生命，尽心尽力奉献于岗位。三、全方位多角度关爱和善待职工企业关爱职工，职工就关爱企业，企业善待职工，职工就回报企业。人是有感情的，要重视感情和心理力量。要多做平衡心理、解疑释惑、温暖人心的工作，给职工鼓气提神，让职工心通气顺、心情舒畅、精神振奋地投入到生产和工作中去。谈心事思想的交流、心灵的互换，是情感沟通的好办法。作为管理者与职工谈心一定要摆正位置、端正心态、掌握技巧，做到平等待人、平易近人、善解人意、可亲可信。要经常换位思考、将心比心、设身处地，切记居高临下、盛气凌人、以势压人。要尊重、相信、维护、依靠职工，让职工有尊严。当尊重不等于迁就，信任不等于放任，以人为本并不是对人的放任，而是通过教育引导、激励、制约等有效途径使人向着主动、积极的方向发展。要维护和保障职工的合法权利，必须考虑把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐。做任何事情都要考虑职工满意不满意，高兴不高兴、答应不答应。同时要教育职工正确对待个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益的关系。要通过深入细致的工作，特别是对一些热点、难点、重点和敏感性的问题，采取积极主动的措施，及时进行化解，把问题解决在萌芽状态，保持好企业内部的和谐稳定。作为企业的管理者一定要心里装着职工、凡事想着职工、一切为了职工，关心职工生活，体谅职工疾苦，要千方百计为职工办实事、办好事，解决他们的物质、精神、文化方面的需求。把群众的饥寒冷暖时刻挂在心上，围绕职工最想、最盼、最急的事，从大处着眼，小处着手，把关心职工的工作做好做细做实。工作的实践告诉我们，企业只有以人为本，不断创新工

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