TS程序文件(配流程图)管理评审控制程序

TS程序文件（配流程图）TS16949程序文件管理评审操纵程序

章节号：版本/修订次数：A/00第 1 页 共 4 页1.0目的确保企业质量管理体系的适宜性、充分性与有效性，确保企业方针与目标的实现并不断优化以习惯市场及企业不断变化的状况。2.0范围适用于企业质量体系所涉及到的所有部门与所有管理职能。职责厂长负责管理评审工作。并向厂长报告质量体系的运行情况，作为质量体系改进的基础。综合科负责管理评审的组织工作与评审后纠正措施的跟踪与验证。评审中提出的预防与纠正措施的实施工作。4.0定义无5.0输入质检科/综合科各部门各部门设计技术科设计技术科6.0流程

审核结果顾客反馈过程的业绩与产品的符合性预防与纠正措施的状况以往管理评审的跟踪措施改进完成情况与建议新产品开发情况报告实际与潜在使用失效的分析与它们对质量、安全或者环境的影响定期管理评审不定期管理评审综合科1计划编制管理评审计划NG厂长2审核/批准OK管理评审计划定期管理评审不定期管理评审综合科1计划编制管理评审计划NG厂长2审核/批准OK管理评审计划各部门3准备评审资料管理评审资料厂长4召开评审会议会议签到表管理者代表5管理评审报告管理评审报告责任部门6改进措施确定综合科7改进措施实施NG8跟踪/验证OK9报厂长持续改进记录管理者代表责任部门流程有关质量记录说明管理评审的计划管理评审每年一次，由管理者代表编制《管理评审计划》，并组织实施。有下列情况之一时可增加管理评审频次：a）b）发生重大质量事故，用户投诉时；c）法律、法规、标准及其他要求发生变化时；d）顾客有特殊要求时；e）质量审核发现严重不合格时。a）评审时间；评审目的；c）d）参加评审部门；e）评审根据；f）评审内容。管理评审计划交厂长批准管理评审准备（输入）：a）内部、外部审核结果及纠正预防措施的实施情况；b）果；d）预防与纠正措施的状况，与以往管理评审的跟踪措施；e）现有体系文件的适用性评审；f）方针、目标的适宜性、充分性与有效性；新技术、新工艺、新设备的开发等；改进的建议；i）j）实际与潜在使用失效的分析与他们对质量、安全或者环境的影响。作为管理评审的输入。管理评审的方法由厂长主持评审会议，阐明管理评审的目的与要求;行情况；与会者对管理评审内容逐项展开客观评价；门、车间或者人员制定纠正与预防措施，组织落实改进。综合科整理会议记录，填写《管理评审记录》。作为管理评审的输出，责令各有关部门执行。由管理者代表根据评审结果与要求，编写《管理评审报告》，报厂长批准后下发至有关部门。改进措施的实施与验证。管理评审后的改进措施执行《持续改进管理程序》。本次管理评审的输出的改进事项的完成情况能够作为下一次管理评审的输入。7.0输出部门 内容厂长/管理者代表 质量管理体系及其过程有效性的改进厂长/管理者代表 与顾客要求有关的产品的改进厂长/管理者代表 资源需求8.0监控项目频次责任部门1管理评审改进措施执行情况管理评审会后综合科2质量体系适宜性、有效性管理评审会中各部门9.0支持性文件QP04-01QP08-06文件操纵程序纠正与预防措施操纵程序QP08-07