主管基本素质课件

主管基本素质1劳心者治人，劳力者治于人劳心者当是领导者，劳力者就是被管理者劳心者治人，劳力者治于人劳心者当是领导者，劳力者就是被管理者2遇横逆之来而不怒，遭变故之起而不惊，当非常之谤而不辨----可做领导遇横逆之来而不怒，遭变故之起而不惊，当非常之谤而不辨----3有胆识，有立场，有广泛的交际能力，能独挡一面，可以做中级领导识人不爽，用人不疑，加上上面所有的特质，才能做一个高级领导有胆识，有立场，有广泛的交际能力，能独挡一面，可以做中级领导4如果各种能力运用自如，做一个顶级领导就没有问题了如果各种能力运用自如，做一个顶级领导就没有问题了5大度大度6大度对组员犯的错误先大度包容，再纠正后予以原谅。处事独立，但乐于接受组员对你的意见和批评要和每一个组员友好。大度对组员犯的错误先大度包容，再纠正后予以原谅7不能按照自己的爱好去选组员带，带好任何组员方能体现自己的能力。组员对你的小情绪，要懂得放下，不计前嫌。钱上要大度，团队是钱带出来的不能按照自己的爱好去选组员带，带好任何组员方能体现自己的能力8专业专业9专业带团队要坚持原则，不能朝令夕改。把握时间和数字，做主管时间观念，数字概念要强。对行销和企业文化要专业，要不断传承。专业10真诚和沟通真诚和沟通第一表达能力强，字词丰富，能激发听众的信心，感受听众的情绪回馈。第二对组员遇见的问题，当做自己的要真诚帮助。第三幽默适时适地的说一些故事，缓解紧张的气氛。第一表达能力强，字词丰富，能激发听众的信心，感受听众的情绪回12第四，主管必须时常赞美他人，部下微小的成功都要赞不绝口。第五，主管必须不惜眼泪，面对下属的工作热忱及努力，而自然的热泪盈眶时，才是管理者，会用不同方式表达自己的情绪。第四，主管必须时常赞美他人，部下微小的成功都要赞不绝口。第五13勤奋勤奋14做任何事情都要一马当先，身教大于言教自己先做到以后，再去要求别人，别认为你是主管，所以可以不一样善于不断用多变的文化和歌曲，调节团队气氛。一起去玩，别人可以玩，你不能，你要随时关注团队。做任何事情都要一马当先，身教大于言教15积极积极16切忌把不积极的词句挂着嘴边。参与感强，视自己为团队中的一份子，随时注意，调节团队的气氛。用积极进取的心态来解决问题。切忌把不积极的词句挂着嘴边。17

要令：对事不对人教育

要令：对事不对人教育18对下属所犯的错误要及时予以改正第一当天的事情当天解决，小事因拖拉变成大事，大事因拖拉变成不可能的事第二对发生在某个人身上的问题，要招集大家一起来改正，学习。第三对下属所犯的错误要及时予以改正第一当天的事情当天解决，小事因19智慧智慧20聪明过人，处事干练。用大智慧去带团队，不要用小聪明。不要想用小恩小惠来带团队。有远见，对自己的事业进展，及组织发展的方向都很清楚。团队出现的问题一定是自己的问题，先学会审视自己。张亮聪明过人，处事干练。21无忧PPT整理发布Thanksforyourattention!无忧PPT整理发布Thanksforyouratten22主管基本素质23劳心者治人，劳力者治于人劳心者当是领导者，劳力者就是被管理者劳心者治人，劳力者治于人劳心者当是领导者，劳力者就是被管理者24遇横逆之来而不怒，遭变故之起而不惊，当非常之谤而不辨----可做领导遇横逆之来而不怒，遭变故之起而不惊，当非常之谤而不辨----25有胆识，有立场，有广泛的交际能力，能独挡一面，可以做中级领导识人不爽，用人不疑，加上上面所有的特质，才能做一个高级领导有胆识，有立场，有广泛的交际能力，能独挡一面，可以做中级领导26如果各种能力运用自如，做一个顶级领导就没有问题了如果各种能力运用自如，做一个顶级领导就没有问题了27大度大度28大度对组员犯的错误先大度包容，再纠正后予以原谅。处事独立，但乐于接受组员对你的意见和批评要和每一个组员友好。大度对组员犯的错误先大度包容，再纠正后予以原谅29不能按照自己的爱好去选组员带，带好任何组员方能体现自己的能力。组员对你的小情绪，要懂得放下，不计前嫌。钱上要大度，团队是钱带出来的不能按照自己的爱好去选组员带，带好任何组员方能体现自己的能力30专业专业31专业带团队要坚持原则，不能朝令夕改。把握时间和数字，做主管时间观念，数字概念要强。对行销和企业文化要专业，要不断传承。专业32真诚和沟通真诚和沟通第一表达能力强，字词丰富，能激发听众的信心，感受听众的情绪回馈。第二对组员遇见的问题，当做自己的要真诚帮助。第三幽默适时适地的说一些故事，缓解紧张的气氛。第一表达能力强，字词丰富，能激发听众的信心，感受听众的情绪回34第四，主管必须时常赞美他人，部下微小的成功都要赞不绝口。第五，主管必须不惜眼泪，面对下属的工作热忱及努力，而自然的热泪盈眶时，才是管理者，会用不同方式表达自己的情绪。第四，主管必须时常赞美他人，部下微小的成功都要赞不绝口。第五35勤奋勤奋36做任何事情都要一马当先，身教大于言教自己先做到以后，再去要求别人，别认为你是主管，所以可以不一样善于不断用多变的文化和歌曲，调节团队气氛。一起去玩，别人可以玩，你不能，你要随时关注团队。做任何事情都要一马当先，身教大于言教37积极积极38切忌把不积极的词句挂着嘴边。参与感强，视自己为团队中的一份子，随时注意，调节团队的气氛。用积极进取的心态来解决问题。切忌把不积极的词句挂着嘴边。39

要令：对事不对人教育

要令：对事不对人教育40对下属所犯的错误要及时予以改正第一当天的事情当天解决，小事因拖拉变成大事，大事因拖拉变成不可能的事第二对发生在某个人身上的问题，要招集大家一起来改正，学习。第三对下属所犯的错误要及时予以改正第一当天的事情当天解决，小事因41智慧智慧42聪明过人，处事干练。用大智慧去带团队，不要用小聪明。不要想用小恩小惠来带团队。