了解自己影响他人DISC性格分析概要课件

认识自我理解他人赢D.I.S.C.性格分析主讲人：赵琪认识自我赢D.I.S.C.性格分析Activity:WarmItUp!活动：热身一下！

快速写出20个“我是谁？”Activity:WarmItUp!快速写出20个“Gaincriticalknowledgeandself-awarenesstobesuccessful 获得成为一个成功者的必备知识和自我认知能力Adaptstylepreferencestobemoreeffective 能够适应不同的风格，实现更高效率WhyAreWeHere?目的WB2GaincriticalknowledgeandseTheworld’sfirstliedetector 世界上第一台测谎器2.WonderWoman

《神奇女郎》WhatDoTheseHaveinCommon?这两者有什么共同点？Theworld’sfirstliedetectorDiSCdividesbehaviorinto4maindimensions: DiSC模型将人的行为分为4大维度：Dominance支配型Influencing影响型Steadiness;and稳定型Compliance.服从型HealsooriginatedtheDiSCPersonalityProfileModel–whichisausefulguidetobecomingmoreaware,tomorereadilyacceptandadapttoothers’styles.他提出了DiSC个性特征模型，这对于更好的了解、接受、适应他人的处事风格有非常有效的指导作用。WilliamM.Marston

马斯顿WilliamMarston马斯顿博士WB10DiSCdividesbehaviorinto4mDiCSD.i.S.C.PEOPLE-ORIENTED人际导向型Warm,Relaxed,Feelings,Supporting,Informal,Open,andExpressive热情、随和、感性、支持、不拘礼节、坦率、善于表达TASK-ORIENTED工作导向型Cool,Calculating,Guarded,Objective,andFormal冷静、精明、谨慎、客观、正式OUTGOING外向型Tells,Fast-paced,Assertive,Initiates,Competing,Quick,RiskTaker,Direct喜欢讲述、快节奏、自信专断、发起者、竞争、迅速、风险承担者、直接RESERVED内向型Asks,Slower-paced,Responds,AvoidsRisk,GoesAlong,Cooperating,Deliberate,Indirect喜欢提问、慢节奏、响应者、回避风险、赞同支持、合作、从容谨慎、间接WB11DiCSD.i.S.C.PEOPLE-ORIENTEDTASDOMINANTS

areverystraightforwardindealingwithchallengesandhavelittlepatiencefordetails支配者直面挑战，对细节没有很大耐心INFLUENCERSareoutgoing,persuasiveandinfluenceothersthroughtalking.Theytendtobeemotional影响者外向，善于说服，通过交谈影响他人。容易情绪化STEADYpeopleliketobeintheknowandworkatasteadypace.Theydon'tlikesuddenchangesorambiguity稳定者喜欢掌握内部消息和稳定的工作节奏。不喜欢突然变化和模棱两可COMPLIANTpeopleadheretorules,regulationsandstructure.Theyappreciatequalityanddoingthingsright服从者严格遵守规则、规定和组织结构。崇尚品质和正确的处事方式DifferentBehaviouralStyles不同的行为风格WB12DOMINANTSareverystraightfoD:(支配／老板型)F

发号施令者F

以事为主自尊心极高F

希望：改变F

驱动力：实际的成果F

面对压力：没耐心、发脾气F

希望别人：回答直接、掌握状况、拿出成果F

害怕：被别人利用D:(支配／老板型)D=支配型

『指挥者』言语/声音F

说话快；大声F

单调F

以事为主；运用事实与数据F

陈述较多F

对人际关系极不小心F

对团队参与良多F

很糟的倾听者，喜欢插嘴F

易怒非言语/肢体语言F

握手时有力且正式F

直接目光接触F

控制过的面部表情F

僵硬

的姿势；显得有自信F

会用手指别人；手掌紧闭F

表达意见时向前倾F

避免身体接触F

迅速且有目的的动作；手势很大

手势没耐心；脚打拍子；指敲桌面；用笔敲东西*讯息重点：速度-『现在就照我的话做！』返回D=支配型『指挥者』非言语/肢体语言返回I:(影响／互动型)F口才好／喜交际者／以人为主F追求互动乐观且情绪化F

希望：认同、友好关系F

驱动力：社会认同F

面对压力：杂乱无章、口出恶言F

希望别人：讲优先顺序、讲信用、给予声望F害怕：失去社会认同

I:(影响／互动型)言语/声音F

说话快；大声F

抑扬顿挫F

以人为主；运用意见与故事F

陈述较多F

积极参与F

对团队参与良多F

选择性听者；喜欢插嘴情绪化-自由的表露感觉及兴趣

非言语/肢体语言F

握手时有力且正式F

直接目光接触F

活泼的面部表情F

休闲接纳的姿势；显得有自信F

会用手指别人；手掌打开F

表达意见时向前倾F

喜欢身体接触

迅速无目的的动作；手势与手臂的动作很大松散的手势；停不下，到处移动；头部晃动*讯息重点：有活力-『做且做的高兴！』

返回言语/声音非言语/肢体语言返回S:(稳健／支持型)F设身处地F以步伐为主追求一致性坚守信念，容易预测，话不多F

希望：固定不变、多些时间考虑F

驱动力：固有原则F

面对压力：犹豫不决唯命是从F

希望别人：提出保证且尽量不改变F害怕：失去保障

S:(稳健／支持型)S=稳健型

『支持者』言语/声音F

缓慢，较温柔F

以人为主；运用意见与故事F

陈述较少F

全力与人接触F

对团队参与不多F

很好的听者F不情绪化隐藏感觉

非言语/肢体语言F

握手时温和且正式F

避免目光接触F

放松的面部表情F

休闲接纳的姿势；F

显得安静/犹豫不决

手部放松或呈杯状；手放口袋中手掌打开F

表达意见时向后倾F

喜欢身体接触F

动作缓慢稳定；手势不大了解的手势；慢慢点头；头倾向一边*讯息重点：友善-『准备好才做，但一定要做！』

返回S=稳健型『支持者』非言语/肢体语言返回C

:(服从／思考型)F擅分析／重思考F以程序为主F追求限制高标准、完美主义者F

希望：精准有逻辑的方法F

驱动力：把事做好F

面对压力：慢半拍、退缩F

希望别人：提供完整说明及详细资料F

害怕：被批评C:(服从／思考型)C=服从型

『思考者』言语/声音F

缓慢，较温柔F

单调F

以事为主；运用事实与数据F

陈述较少F

不关心人际关系F

对团队参与不多F

批判式听者F

容易提出批评非言语/肢体语言F

握手时温和且正式F

避免目光接触F

控制过的面部表情F

僵硬的姿势；显得安静/犹豫不决F

手部放松或呈杯状；手掌紧闭双臂交叉F

表达意见时向后倾F

避免身体接触F

动作缓慢谨慎；保守的手势F

评估的手势；搓下巴；擦眼镜*讯息重点：精准-『做的对，做的准！』

返回C=服从型非言语/肢体语言返回Activity:FamousFaces活动：名人的风格Activity:FamousFacesActivity:WhichStyle?活动：哪种风格？iDCSWB13Activity:WhichStyle?iDCSWBActivity:Who,What,Why,How?活动：谁，什么，为什么，怎样？JimJeannieDougSteveDiSCDiSCDiSCDiSCWB32Activity:Who,What,Why,How?WhatDoWeKnowAboutStyle?我们对风格知道多少？Weeachhaveauniquestyle;ablendofthe4behaviouraltendencies 我们每个人的风格都是独一无二的；是4种行为风格的融合Eachbehaviouralstylehasitsstrengthsandlimitations 每种行为风格都有其长处和局限性Thereisno“best”behaviouralstyle 没有一种行为风格是“最好的”Oureffectivenesswithothersdependsonouradaptabilitytomeettheneedsofothers 与他人共事的效率取决于我们是否能自我调整，以满足他人的需要WhatDoWeKnowAboutStyle?WeIncreaseSelf-Awareness提高自我认识BuildAcceptanceofOthers学会接纳他人AdaptYourStyle调整自我风格HowtoInfluencePersonalPerformance?如何影响个人绩效？WB21IncreaseSelf-AwarenessHowtoLeadershipstartswithanunderstandingofyourself.领导力从了解自我开始。Self-awarenessgivesusinsightintohowandwhywebehavethewaywedoandadaptourbehaviorsaccordingly.自我认识使我们能够深入了解自己的行为方式以及其中的原因，从而能够相应的调整我们的行为。Thiswillallowustobettermanage

ourrelationshipswithothers.这将使我们能够更好的处理与他人的关系。EA1:IncreaseSelf-Awareness提高自我认识WB22LeadershipstartswithanundeEA1:IncreaseSelf-Awareness提高自我认识JohariWindow乔哈里之窗

KnowntoSelf自己知道

UnknowntoSelf

自己不知道KnowntoOthers别人知道

UnknowntoOthers别人不知道

BLINDSPOT自我盲区HIDDENFAÇADE隐藏面UNKNOWNPOTENTIAL未知潜力OPENARENA公开区WB23EA1:IncreaseSelf-AwarenessJRecognizeyourbehaviouralstylepreference 了解自己的行为偏好Identifyyourstrengthsandlimitations 确定你的优势和不足Assesshowtoleveragestrengthsandovercomelimitations 评估如何发挥优势和克服不足HowDoIIncreaseSelf-Awareness?怎样提高自我认识？WB24Recognizeyourbehaviouralsty测试说明：在每行中选择一个与您最相近的形容词注意：每题必须选一个并且只能选一个选很像你的或最接近你的若感觉哪个都不像自己，就回忆三年前的你或小时候记忆中的你WB25测试说明：WB25ABCDDISCADWhataremygreateststyle-relatedstrengthsandhowdotheyhelpmeonmyjob? 从我的风格来看，我最大的优势是什么，对我的工作有怎样的帮助？Whatare3ofmystyle-relatedlimitationsandhowdotheyhindermyjobeffectiveness? 从我的风格来看，我有哪3项不足，对我的工作成效有怎样的阻碍？Whatare3thingsIcoulddotobemoreeffectivewhenworkingwithothers? 在和他人一起工作时要获得更高成效，我可以在哪3件事上做出改善？Activity:StrengthsandBlindspots活动：优势和盲区WB27-28Whataremygreateststyle-relAcceptingothersmeansacceptingthedifferentstylesanddevelopingapositiveattitudeandappreciationfortheirstrengths&weaknesses.接纳别人意味着接受不同的风格，培养积极的态度，正确评价他们的优势和不足。Thiswilllaythefoundationforotherstotrustandhaveconfidenceinyou,andviceversa.这将为他人相信和信任你奠定基础，反之亦然。EA2:BuildAcceptanceofOthers学会接纳他人WB30AcceptingothersmeansacceptiTreateveryoneasanindividual 将每一个人都视为独立的个人Identifyandaccepttheotherperson’sstyle 了解和接受对方的风格Stayflexible 保持灵活变通HowDoIBuildAcceptanceofOthers?怎样学会接纳别人？WB31TreateveryoneasanindividuaWeneedtoadaptourstylestotheotherperson’ssothatwecanoptimizeourworkingrelationship.我们需要调整自己的风格来适应他人，从而最大程度的优化我们的工作关系。Whenweadaptourstyletotheirs,wecommunicatemoreeffectively,theyunderstandusmoreandwebuildgreaterrapportwiththem.当我们调整风格适应他人时，我们的沟通变得更为有效，他们将能更好的理解我们，并且能够与他们建立起更友好的信任关系。EA3:AdaptYourStyle调整你的风格WB36WeneedtoadaptourstylestoWhatDoesItMeanToBeAdaptable?适应能力是指什么？Weadjustourmethodsofcommunicatingandbehaving.我们对自己的沟通和行为方式进行调整。Wegobeyondourcomfortzonesothatothersarecomfortable.走出自己的舒适区，使他人感到舒适。Wedonotimitateotherpeople;weadjustourbehaviourtobemoreinlinewiththepreferenceofothers.我们不模仿他人；我们调整自己的行为，从而与他人的偏好更为一致。Wemaintainourownidentityandgoodsense. 我们保持自我认同和判断力。WB37WhatDoesItMeanToBeAdaptaKnowthemotivatorsofthedifferentstyles 了解不同风格人的激励因素Adjustcommunicationusingthe3Vs 根据3V调整沟通方式Completeanadaptabilitystrategyforeachperson 为每个人制定适应性策略HowDoIAdaptMyStyle?怎样调整风格适应他人？WB37Knowthemotivatorsofthedif与D高者的沟通模式

F

要明确不含混，『一针见血』。F

以公事为重。

要预备充足：目标、材料、必需品都准备妥善。F

呈现计划要有逻辑、有效率。F

问明确的问题。F

提供额外的选择让他作决定。F

提供事情成功的机会或每项选择的效率。F

若意见不和要针对事实讨论。F提供互利互惠的机会，双方都是赢家。

与D高者的沟通模式

与I高者的沟通模式F

要与他有沟通的时间，支持他的梦想。F

安排社交和交流的时间。F

谈人方面的事，少谈数目和事实。F

记下细节。F

征求他的意见。F

提供实际行动的建议。F

讨论新鲜、生动、有趣的事物。F

提供他所重视或敬重的人的论点。F

为了鼓励他愿意冒险，给予他额外的、实时的、独特的奖励。

与I高者的沟通模式与S高者的沟通模式F

先闲聊家人才谈公事。F

对他表示真诚。

耐心地引领他分享他个人的目标和主见，有聆听也有响应。F

有逻辑、温和、不带威胁地把您的意见说出来。F

问明确的问题。F

行动要缓和、不拘束。F

若情况带给他刺激，要去找出他受伤害的地方。F

给予对方您个人的保证。F

若需要他作决定，给他时间考虑。

与S高者的沟通模式与C高者的沟通模式F有备而来。F直接的，就事论事的处理方式。F给予清楚明确的内容：言出必行。F订立时间表：列出明确的日期和期限。F给予足够的时间，要坚持到底。F意见分歧时，要举出事实或有声望者的论点作为证明。F给他资料和时间作决定。F给他足够空间。

与C高者的沟通模式StyleCommunication不同风格的沟通Verbal语言文字Vocal语音语调Visual肢体语言DDirectspeech直接讲述Usewordslike“Definitely,fast,etc.”使用“肯定、很快等”词汇Speaksquickly语速快Firmandloudtones语气坚定、大声Unwavering不可动摇Directeyecontact直接眼神接触Firmhandshake握手坚定有力Boldvisualappearance鲜明的视觉外形iAskquestions提问Close,personallanguage亲密、涉及个人的语言Supportivelanguage支持性语言Friendly友好Animated生动Usesalotofinflection大量音调变化Visualreinforcers视觉刺激物Lotsofbodymovement大量肢体动作Smilesalot经常微笑SAsks“how”questions提“怎样”的问题Generalize概括归纳Logicalflow逻辑推理Constant无变化Patientspeech说话耐心Softtones语气柔和Gentlehandshake柔和的握手Littlesuddenmovement很少突然的肢体动作Nodswhenagree点头表示同意CFocusesonspecificdetails关注具体细节Preciselanguage准确的语言Avoidsemotions避免情绪影响Littlevocalvariety很少语音变化Evendelivery平稳的表达“Newsreader”style“新闻读者”型Pokerface(unexpressive)不动声色（无面部表情）ControlledMovement控制肢体动作Avoidstouching避免肢体接触WB39StyleCommunication不同风格的沟通VerMasteryDemonstration技巧演练WB46MasteryDemonstration技巧演练WB4Activity:Ganguponthem!活动：联合起来！Activity:Ganguponthem!认识自我理解他人赢D.I.S.C.性格分析主讲人：赵琪认识自我赢D.I.S.C.性格分析Activity:WarmItUp!活动：热身一下！

快速写出20个“我是谁？”Activity:WarmItUp!快速写出20个“Gaincriticalknowledgeandself-awarenesstobesuccessful 获得成为一个成功者的必备知识和自我认知能力Adaptstylepreferencestobemoreeffective 能够适应不同的风格，实现更高效率WhyAreWeHere?目的WB2GaincriticalknowledgeandseTheworld’sfirstliedetector 世界上第一台测谎器2.WonderWoman

《神奇女郎》WhatDoTheseHaveinCommon?这两者有什么共同点？Theworld’sfirstliedetectorDiSCdividesbehaviorinto4maindimensions: DiSC模型将人的行为分为4大维度：Dominance支配型Influencing影响型Steadiness;and稳定型Compliance.服从型HealsooriginatedtheDiSCPersonalityProfileModel–whichisausefulguidetobecomingmoreaware,tomorereadilyacceptandadapttoothers’styles.他提出了DiSC个性特征模型，这对于更好的了解、接受、适应他人的处事风格有非常有效的指导作用。WilliamM.Marston

马斯顿WilliamMarston马斯顿博士WB10DiSCdividesbehaviorinto4mDiCSD.i.S.C.PEOPLE-ORIENTED人际导向型Warm,Relaxed,Feelings,Supporting,Informal,Open,andExpressive热情、随和、感性、支持、不拘礼节、坦率、善于表达TASK-ORIENTED工作导向型Cool,Calculating,Guarded,Objective,andFormal冷静、精明、谨慎、客观、正式OUTGOING外向型Tells,Fast-paced,Assertive,Initiates,Competing,Quick,RiskTaker,Direct喜欢讲述、快节奏、自信专断、发起者、竞争、迅速、风险承担者、直接RESERVED内向型Asks,Slower-paced,Responds,AvoidsRisk,GoesAlong,Cooperating,Deliberate,Indirect喜欢提问、慢节奏、响应者、回避风险、赞同支持、合作、从容谨慎、间接WB11DiCSD.i.S.C.PEOPLE-ORIENTEDTASDOMINANTS

areverystraightforwardindealingwithchallengesandhavelittlepatiencefordetails支配者直面挑战，对细节没有很大耐心INFLUENCERSareoutgoing,persuasiveandinfluenceothersthroughtalking.Theytendtobeemotional影响者外向，善于说服，通过交谈影响他人。容易情绪化STEADYpeopleliketobeintheknowandworkatasteadypace.Theydon'tlikesuddenchangesorambiguity稳定者喜欢掌握内部消息和稳定的工作节奏。不喜欢突然变化和模棱两可COMPLIANTpeopleadheretorules,regulationsandstructure.Theyappreciatequalityanddoingthingsright服从者严格遵守规则、规定和组织结构。崇尚品质和正确的处事方式DifferentBehaviouralStyles不同的行为风格WB12DOMINANTSareverystraightfoD:(支配／老板型)F

发号施令者F

以事为主自尊心极高F

希望：改变F

驱动力：实际的成果F

面对压力：没耐心、发脾气F

希望别人：回答直接、掌握状况、拿出成果F

害怕：被别人利用D:(支配／老板型)D=支配型

『指挥者』言语/声音F

说话快；大声F

单调F

以事为主；运用事实与数据F

陈述较多F

对人际关系极不小心F

对团队参与良多F

很糟的倾听者，喜欢插嘴F

易怒非言语/肢体语言F

握手时有力且正式F

直接目光接触F

控制过的面部表情F

僵硬

的姿势；显得有自信F

会用手指别人；手掌紧闭F

表达意见时向前倾F

避免身体接触F

迅速且有目的的动作；手势很大

手势没耐心；脚打拍子；指敲桌面；用笔敲东西*讯息重点：速度-『现在就照我的话做！』返回D=支配型『指挥者』非言语/肢体语言返回I:(影响／互动型)F口才好／喜交际者／以人为主F追求互动乐观且情绪化F

希望：认同、友好关系F

驱动力：社会认同F

面对压力：杂乱无章、口出恶言F

希望别人：讲优先顺序、讲信用、给予声望F害怕：失去社会认同

I:(影响／互动型)言语/声音F

说话快；大声F

抑扬顿挫F

以人为主；运用意见与故事F

陈述较多F

积极参与F

对团队参与良多F

选择性听者；喜欢插嘴情绪化-自由的表露感觉及兴趣

非言语/肢体语言F

握手时有力且正式F

直接目光接触F

活泼的面部表情F

休闲接纳的姿势；显得有自信F

会用手指别人；手掌打开F

表达意见时向前倾F

喜欢身体接触

迅速无目的的动作；手势与手臂的动作很大松散的手势；停不下，到处移动；头部晃动*讯息重点：有活力-『做且做的高兴！』

返回言语/声音非言语/肢体语言返回S:(稳健／支持型)F设身处地F以步伐为主追求一致性坚守信念，容易预测，话不多F

希望：固定不变、多些时间考虑F

驱动力：固有原则F

面对压力：犹豫不决唯命是从F

希望别人：提出保证且尽量不改变F害怕：失去保障

S:(稳健／支持型)S=稳健型

『支持者』言语/声音F

缓慢，较温柔F

以人为主；运用意见与故事F

陈述较少F

全力与人接触F

对团队参与不多F

很好的听者F不情绪化隐藏感觉

非言语/肢体语言F

握手时温和且正式F

避免目光接触F

放松的面部表情F

休闲接纳的姿势；F

显得安静/犹豫不决

手部放松或呈杯状；手放口袋中手掌打开F

表达意见时向后倾F

喜欢身体接触F

动作缓慢稳定；手势不大了解的手势；慢慢点头；头倾向一边*讯息重点：友善-『准备好才做，但一定要做！』

返回S=稳健型『支持者』非言语/肢体语言返回C

:(服从／思考型)F擅分析／重思考F以程序为主F追求限制高标准、完美主义者F

希望：精准有逻辑的方法F

驱动力：把事做好F

面对压力：慢半拍、退缩F

希望别人：提供完整说明及详细资料F

害怕：被批评C:(服从／思考型)C=服从型

『思考者』言语/声音F

缓慢，较温柔F

单调F

以事为主；运用事实与数据F

陈述较少F

不关心人际关系F

对团队参与不多F

批判式听者F

容易提出批评非言语/肢体语言F

握手时温和且正式F

避免目光接触F

控制过的面部表情F

僵硬的姿势；显得安静/犹豫不决F

手部放松或呈杯状；手掌紧闭双臂交叉F

表达意见时向后倾F

避免身体接触F

动作缓慢谨慎；保守的手势F

评估的手势；搓下巴；擦眼镜*讯息重点：精准-『做的对，做的准！』

返回C=服从型非言语/肢体语言返回Activity:FamousFaces活动：名人的风格Activity:FamousFacesActivity:WhichStyle?活动：哪种风格？iDCSWB13Activity:WhichStyle?iDCSWBActivity:Who,What,Why,How?活动：谁，什么，为什么，怎样？JimJeannieDougSteveDiSCDiSCDiSCDiSCWB32Activity:Who,What,Why,How?WhatDoWeKnowAboutStyle?我们对风格知道多少？Weeachhaveauniquestyle;ablendofthe4behaviouraltendencies 我们每个人的风格都是独一无二的；是4种行为风格的融合Eachbehaviouralstylehasitsstrengthsandlimitations 每种行为风格都有其长处和局限性Thereisno“best”behaviouralstyle 没有一种行为风格是“最好的”Oureffectivenesswithothersdependsonouradaptabilitytomeettheneedsofothers 与他人共事的效率取决于我们是否能自我调整，以满足他人的需要WhatDoWeKnowAboutStyle?WeIncreaseSelf-Awareness提高自我认识BuildAcceptanceofOthers学会接纳他人AdaptYourStyle调整自我风格HowtoInfluencePersonalPerformance?如何影响个人绩效？WB21IncreaseSelf-AwarenessHowtoLeadershipstartswithanunderstandingofyourself.领导力从了解自我开始。Self-awarenessgivesusinsightintohowandwhywebehavethewaywedoandadaptourbehaviorsaccordingly.自我认识使我们能够深入了解自己的行为方式以及其中的原因，从而能够相应的调整我们的行为。Thiswillallowustobettermanage

ourrelationshipswithothers.这将使我们能够更好的处理与他人的关系。EA1:IncreaseSelf-Awareness提高自我认识WB22LeadershipstartswithanundeEA1:IncreaseSelf-Awareness提高自我认识JohariWindow乔哈里之窗

KnowntoSelf自己知道

UnknowntoSelf

自己不知道KnowntoOthers别人知道

UnknowntoOthers别人不知道

BLINDSPOT自我盲区HIDDENFAÇADE隐藏面UNKNOWNPOTENTIAL未知潜力OPENARENA公开区WB23EA1:IncreaseSelf-AwarenessJRecognizeyourbehaviouralstylepreference 了解自己的行为偏好Identifyyourstrengthsandlimitations 确定你的优势和不足Assesshowtoleveragestrengthsandovercomelimitations 评估如何发挥优势和克服不足HowDoIIncreaseSelf-Awareness?怎样提高自我认识？WB24Recognizeyourbehaviouralsty测试说明：在每行中选择一个与您最相近的形容词注意：每题必须选一个并且只能选一个选很像你的或最接近你的若感觉哪个都不像自己，就回忆三年前的你或小时候记忆中的你WB25测试说明：WB25ABCDDISCADWhataremygreateststyle-relatedstrengthsandhowdotheyhelpmeonmyjob? 从我的风格来看，我最大的优势是什么，对我的工作有怎样的帮助？Whatare3ofmystyle-relatedlimitationsandhowdotheyhindermyjobeffectiveness? 从我的风格来看，我有哪3项不足，对我的工作成效有怎样的阻碍？Whatare3thingsIcoulddotobemoreeffectivewhenworkingwithothers? 在和他人一起工作时要获得更高成效，我可以在哪3件事上做出改善？Activity:StrengthsandBlindspots活动：优势和盲区WB27-28Whataremygreateststyle-relAcceptingothersmeansacceptingthedifferentstylesanddevelopingapositiveattitudeandappreciationfortheirstrengths&weaknesses.接纳别人意味着接受不同的风格，培养积极的态度，正确评价他们的优势和不足。Thiswilllaythefoundationforotherstotrustandhaveconfidenceinyou,andviceversa.这将为他人相信和信任你奠定基础，反之亦然。EA2:BuildAcceptanceofOthers学会接纳他人WB30AcceptingothersmeansacceptiTreateveryoneasanindividual 将每一个人都视为独立的个人Identifyandaccepttheotherperson’sstyle 了解和接受对方的风格Stayflexible 保持灵活变通HowDoIBuildAcceptanceofOthers?怎样学会接纳别人？WB31TreateveryoneasanindividuaWeneedtoadaptourstylestotheotherperson’ssothatwecanoptimizeourworkingrelationship.我们需要调整自己的风格来适应他人，从而最大程度的优化我们的工作关系。Whenweadaptourstyletotheirs,wecommunicatemoreeffectively,theyunderstandusmoreandwebuildgreaterrapportwiththem.当我们调整风格适应他人时，我们的沟通变得更为有效，他们将能更好的理解我们，并且能够与他们建立起更友好的信任关系。EA3:AdaptYourStyle调整你的风格WB36WeneedtoadaptourstylestoWhatDoesItMeanToBeAdaptable?适应能力是指什么？Weadjustourmethodsofcommunicatingandbehaving.我们对自己的沟通和行为方式进行调整。Wegobeyondourcomfortzonesothatothersarecomfortable.走出自己的舒适区，使他人感到舒适。Wedonotimitateotherpeople;weadjustourbehaviourtobemoreinlinewiththepreferenceofothers.我们不模仿他人；我们调整自己的行为，从而与他人的偏好更为一致。Wemaintainourownidentityandgoodsense. 我们保持自我认同和判断力。WB37WhatDoesItMeanToBeAdaptaKnowthemotivatorsofthedifferentstyles 了解不同风格人的激励因素Adjustcommunicationusingthe3Vs 根据3V调整沟通方式Completeanadaptabilitystrategyforeachperson 为每个人制定适应性策略HowDoIAdaptMySt