商业计划书的撰写培训课件

专题：商业计划书的撰写专题：商业计划书的撰写1创业管理基本框架缺口的满足机会资源团队创造力领导沟通创业管理基本框架缺口的满足机会资源团队创造力领导沟通2学习目标了解商业计划书的主要功能掌握商业计划书的撰写原则、核心理念掌握商业计划书的主要结构3学习目标了解商业计划书的主要功能3NoPains,NoGains!!!创意新企业商业计划书商机商业模式80%的创意不能形成商业机会，80%的商机找不到良好的商业模式，80%的商业模式没有演化为商业计划，80%的商业计划永远只是商业计划！NoPains,NoGains!!!创意新企业商业商机4我们要解决的主要问题What？Why?How？什么是BP？为什么要撰写BP?什么是有效的BP？写作流程该怎样？BP包含哪些内容？应注意些什么问题？我们要解决的主要问题What？Why?How？什么是BP？5什么是商业计划书？商业计划书是：以国际通用的标准文本格式撰写的项目建议书全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品/服务、市场、竞争、及风险等未来发展前景和融资要求的文本材料word或PDF版本、PPT是否存在理想模板？什么是商业计划书？商业计划书是：6为什么要写商业计划书？1.获得风险投资的“敲门砖”“寻找资金没有窍门，唯有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”为什么要写商业计划书？1.获得风险投资的“敲门砖”“寻找资72.系统思考的“理性工具”从“创意”、“商业机会”的模糊概念，到“商业模式”、“商业计划”的理性清晰从“战略思考”到“策略谋划”2.系统思考的“理性工具”从“创意”、“商业机会”的模糊概念83.创业者的“行动大纲”商业计划书考虑的创业初期的方方面面，也是团队成员达成共识的结果，成为创业团队在一段时期内的“创业指南”或“行动大纲”。3.创业者的“行动大纲”商业计划书考虑的创业初期的方方面面，94.凝聚团队的“串珠红线”俞敏洪在谈创业团队时说：“团队的每个成员都是一颗珍珠，而珍珠只有串起来才更有价值。”商业计划书为创业团队指明了今后努力的方向，同时还明确了每个成员的作用和责任，是创业团队沟通的“语言”和凝聚团队的重要手段。4.凝聚团队的“串珠红线”俞敏洪在谈创业团队时说：“团队的每105.获得机构支持的“介绍信”政府和相关机构每年都会在科技、资金、政策等方面选择一些有潜力的项目并提供支持。要获得支持，就必须借助公共关系和完整的商业计划书。5.获得机构支持的“介绍信”政府和相关机构每年都会在科技、资11BP的两大功能“营销”：打动外部人员，特别是投资人“计划”：在打动别人之前，先打动自己BP的两大功能“营销”：打动外部人员，特别是投资人“计划”：12什么是“有效的商业计划书”？事后：不管是黑猫还是白猫，能够抓到老鼠的就是好猫！事前：内容阐述制作质量什么是“有效的商业计划书”？事后：13内容的要求清晰合理的商业模式：让投资人了解企业是如何赚钱的。展示良好的管理团队：突出阐明企业有良好的管理结构和管理人员。客观科学的市场分析：向投资人说明产品或服务的市场容量、市场前景、市场细分与公司的市场定位。系统的生产运营规划：对采购、生产、营销等企业营运营等各主要环节有详细系统的规划。科学合理的财务预测：对未来的利润和风险有详细的分析，同时财务分析一定要与现代财务系统一致，与国际财务体系接轨。客观详尽地分析竞争态势，并呈现本企业的竞争优势。有明确的融资需求和可信的退出计划。内容的要求清晰合理的商业模式：让投资人了解企业是如何赚钱的。14质量的要求简明扼要：商业计划书最长不要超过50页，最好在30—40页。格式规范：有一套完整的、与国际接轨的格式。内容完整、表达明确：全面披露与投资有关的信息，对关键问题进行直接明确的阐述。条理清晰：使投资人对存在的商业机会、资源需求、行动计划、预期回报和风险非常清楚。语言通畅：避免使用过多的专业词汇，力求深入浅出。依据充分，令人信服：有严密的逻辑性和严谨的科学证据。装订整齐、制作精美：如，用纯白或淡黄色质地较好的A4纸，用MSOFFICE排版。页面设置取默认值，正文汉字采用小四宋体，标题采用黑体，符号和数字采用TimesNewRoman体，外包装采用高档硬纸，正面也可用硬质透明胶片。质量的要求简明扼要：商业计划书最长不要超过50页，最好在3015有效BP的制定流程Step1:将商业模式构想细化Step2:市场调研与市场分析Step3:计划书的写作Step4:计划书的检查和调整Step5:计划书的“答辩”3个月——1年的艰辛历程有效BP的制定流程Step1:将商业模式构想细化Step216商业计划书的主体内容1、摘要2、公司概述3、管理团队4、产品与服务5、市场分析6、竞争分析7、营销策略8、生产与运营9、风险因素分析10、财务分析11、附录商业计划书的主体内容1、摘要6、竞争分析171.摘要ExecutiveSummary浓缩之精华，核心之所在最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点About

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thegarbagecanafterthissection!!!1.摘要ExecutiveSummary浓缩之精华，核18摘要写作格式提纲式摘要：将要点和结论用简明的语言概括出来，按照一定的顺序罗列。特点：结构简单，一目了然，容易撰写，但语言比较干涩。叙述式摘要：将计划书的要点和结论用比较完整的一段文章表达出来。特点：摘要有色彩，易感染人，有一定的写作功底，但结构清晰度比较差。摘要写作格式提纲式摘要：将要点和结论用简明的语言概括出来，按192.公司概述TheCompany公司基本情况：包括公司名称、业务性质、注册地点、经营场所、经营范围、注册资金、法律形式（独资、合伙、股份公司）经营理念和目标：经营理念是指企业的使命和指导方针；目标是使命和方针的具体化和数量化，反映在一定时期内经营活动的方向和要达到的水平。发展历史：成立时间、背景、成长过程、重要阶段与事件等。发展现状：产品、规模、资产、人员、成果、竞争优势等。未来发展计划：发展目标、发展阶段、实施步骤等。2.公司概述TheCompany公司基本情况：包括公司名203.管理团队ManagementTeam

我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队！——“全球风险投资之父”多里特3.管理团队ManagementTeam我更喜欢拥有二21主要内容主要成员：包括项目发起人、研发、生产、营销、财务、人事等核心人员。强调各成员的教育背景、工作经历、工作业绩、领导能力、个人品质等。公司外脑：法律顾问、财务顾问、管理顾问、营销顾问、技术专家或科研机构、高校等。组织结构：遵循精干高效、分工协作、责权对等、统一指挥、有效管理幅度、灵活性等原则。激励机制：经济激励：工资和福利、员工持股计划、股票期权、红利分配事业激励：员工培训、干部考核选拔文化激励：企业文化、文化的凝聚力主要内容主要成员：包括项目发起人、研发、生产、营销、财务、人224.产品或服务ProductsorServices

产品（服务）的描述：主要产品的名称、性能、特点，能够给顾客带来的价值或价值增值，突出产品的创新性、独特性、性价比优势和市场竞争力。产品（服务）线描述：产品线的长度、广度、深度，能否支撑起经销商或单店的盈利。研究与开发（R&D）：介绍公司研发力量、行业技术发展趋势、现有的专利技术与技术储备、新产品研究计划，研发费用预算等。4.产品或服务ProductsorServices产235.市场分析TheMarket整体市场分析市场细分目标市场的选择5.市场分析TheMarket整体市场分析市场细分目标市24（1）整体市场分析Industry应重点回答以下问题：1、该行业的市场规模多大？——销售总额、在国民经济中的地位等2、该行业发展状况如何？——发展阶段、增长速度、成熟度、市场结构、平均回报率等3、现在发展趋势如何？——市场趋势、技术趋势、竞争趋势等4、行业的影响因素有哪些？——经济发展、技术进步、生活方式、政府政策等5、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？——技术、资金、品牌等（1）整体市场分析Industry应重点回答以下问题：25（2）市场细分MarketingSegmentation市场细分：指利用一定需求差别因素，把某一产品整体市场消费者划分为若干具有不同需求差别的群体的过程。细分因素：人口因素：年龄、性别、收入、职业、教育程度、婚姻状况等等。地理因素：居住区域、城市乡村、地形气候、交通运输等等。心理因素：价值观念、社会阶层、生活方式、个性等。行为因素：使用时机、追求利益、信赖程度等。（2）市场细分MarketingSegmentation26市场细分细分的原则：可衡量性、可实现性、可盈利性、可区分性评价细分市场细分市场的规模和发展前景细分市场结构的吸引力企业的目标和资源市场细分细分的原则：可衡量性、可实现性、可盈利性、可区分性27（3）目标市场的选择目标市场（TargetMarket）：营销者准备用产品或服务以及相应的一套营销组合为之服务或从事经营活动的特定市场。目标市场选择：市场集中化、产品专业化、市场专业化、选择专业化、市场全面化PM（3）目标市场的选择目标市场（TargetMarket）：286.竞争分析Competition在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理，在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞争对手。本部分要分析的内容：市场竞争的威胁力量竞争对手分析本企业的竞争优势6.竞争分析Competition在同一市场上如果存在两29（1）市场竞争的威胁力量分析购买者

供应商同行业企业（现实的竞争对手）潜在进入者（可能的竞争对手）替代品（欲望竞争者）FiveForcesAanlysis（MaykerPorter）（1）市场竞争的威胁力量分析同行业企业潜在进入者替代品Fiv30（2）竞争对手分析竞争对手的综合实力：产品组合、营销地位、生产经营规模、技术、资金实力、管理能力、对环境变化的反映能力等。竞争对手的产品特点、市场状况及发展趋势。竞争对手的市场选择、营销战略与竞争策略。重点考虑：未来可能的竞争（2）竞争对手分析竞争对手的综合实力：产品组合、营销地位、生31（3）本企业的竞争优势资源优势：技术、研发、资金、供应保证产品或服务优势：技术、成本、性价比营销能力优势：品牌知名度、市场占有率、营销网络、顾客忠诚度管理能力优势：决策者的素质、指挥的权威性、管理的有效性重点思考：如何在竞争中取胜或如何抑制竞争（3）本企业的竞争优势资源优势：技术、研发、资金、供应保证327.营销策略MarketingStrategy市场定位策略市场定位（MarketingPositioning）：根据产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占据有利的竞争位置。定位策略：产品差别化服务差别化人员差别化形象差异化7.营销策略MarketingStrategy市场定位策33价格策略Price影响定价的因素：定价目标：满意的投资回报、快速回收、市场渗透、应付竞争产品成本：变动成本和固定成本、短期成本和长期成本市场需求：需求数量、价格弹性竞争者因素：产品、成本、价格定价方法：成本导向、需求导向、竞争导向定价策略：折扣定价策略、地区定价策略、心理定价策略、差别定价策略价格策略Price影响定价的因素：34分销策略Point分销渠道：使产品或服务从生产者向消费者转移而相互配合的一系列组织和个人。影响分销渠道因素：产品特点：价格、体积和重量、技术性能市场因素：顾客、中间商、竞争企业条件：规模、财务能力产品组合、销售能力渠道目标：渠道效率、渠道控制、财务开支分销渠道设计：渠道长度、渠道覆盖面分销策略Point分销渠道：使产品或服务从生产者向消费者转35促销策略Promotion促销：企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者之间的信息，引发、刺激消费者的消费欲望和兴趣，使其产生购买行为的活动。作用：传递信息、诱导需求、扩大销售。策略：广告策略、人员推销策略、公共关系策略、营业推广策略等。促销策略Promotion促销：企业通过人员和非人员的方式368.生产与运营ProductionandOperation资源供应原材料和配件的市场分析供应商的评价与选择协作生产商的情况库存控制等生产过程产品的生产工艺流程生产过程的关键技术生产能力和生产效率产品质量和质量控制生产成本及控制主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。8.生产与运营ProductionandOperatio379.风险分析TheRisks风险：在投资过程中，受各种不确定因素的影响，实际结果与预期结果产生负偏离的可能性。

R=f（p，c）式中：R——风险；

p——不利事件发生的概率；

c——不利事件发生带来的后果。特征：客观性、不确定性、不利性、相关性、与收益的共生性。9.风险分析TheRisks风险：在投资过程中，受各种不38风险因素系统风险：政治风险政策风险经济周期波动风险利率风险通货膨胀风险非系统风险：技术风险：开发风险、技术成熟度、产业化、开发周期、技术寿命周期市场风险：市场的接受程度、接受时间、市场容量、市场竞争力、产品替代财务风险：融资风险、资本结构、支付困难管理风险：管理者素质、决策风险、组织风险风险因素系统风险：非系统风险：3910.财务分析FinancialData财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。公司当前财务概况资金需求与使用计划融资方案财务预测财务效果分析投资回报与退出10.财务分析FinancialData财务分析资料是一40（1）公司当前财务概况过去三年中公司的经营业绩和财务情况，主要提供过去三年的现金流量表、资产负债表、损益表，以及财务分析报告或财务总结报告（如有的话）。说明当前的股东结构与资产结构。（1）公司当前财务概况过去三年中公司的经营业绩和财务情况，主41（2）资金需求与资金使用计划明确说明本轮融资需要引入外部资金额度和资金到位时间。详细说明资金的使用计划（列表）：项目开发费生产设施建设设备购置费流动资金投入市场营销费……（2）资金需求与资金使用计划明确说明本轮融资需要引入外部资金42（3）融资方案对投资人说明该项目理想的投资方式：普通股？优先股？可转换债券？说明获取风险投资的抵押担保条件，风险投资者投资后双方股权的比例安排，以及投资者介入公司经营管理的程度。说明创业企业未来的资本结构安排，以及资金其他来源，如银行贷款等。（3）融资方案对投资人说明该项目理想的投资方式：普通股？优先43（4）财务预测（未来3年）假设条件：在生产经营计划实现的条件下作出财务预测收入：企业在销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等活动中形成的经济利益的总流入。费用：企业在一定时期内生产销售商品、提供劳务或从事其他活动中所发生的经济利益的流出。按照经济内容分为：外购材料、外购燃料动力、工资及福利费、折旧费、利息支出、税金等。利润：反映一定期间的经营成果。利润总额=收入-成本-税金及附加净利润=利润总额-所得税（4）财务预测（未来3年）假设条件：在生产经营计划实现的条件44形成预期的财务报表三表：损益表、现金流量表、资产负债表损益表：反映一定期间的经营成果。作用：了解企业的获利能力和经营业绩；判断对企业投资的报酬和风险。形成预期的财务报表三表：损益表、现金流量表、资产负债表45图：损益表序号

年份项目123n1234566.16.26.37产品销售收入销售税金及附加总成本费用利润总额（1-2-3）所得税（4×25%）税后利润（4-5）盈余公积金应付利润未分配利润累计未分配利润图：损益表序号年份146现金流量表反映项目计算期内各年的现金流入和流出状况。作用：了解和评价偿债能力、支付能力和获取现金能力；分析对外部资金的需求，预测未来发展。内容：现金流入和现金流出现金流量表反映项目计算期内各年的现金流入和流出状况。47图：现金流量表序号

年份项目123n11.11.21.3现金流入产品销售收入回收固定资产余值回收流动资金22.12.22.32.42.52.6现金流出自有资金投资借款本金偿还借款利息支付经营成本销售税金及附加所得税3净现金流量图：现金流量表序号年48资产负债表反映项目计算期内各年资产、负债和所有者权益的状况信息。作用：了解资产构成、债务结构与资本结构；分析判断生产经营能力、偿债能力和财务实力。内容：资产：在一定时期内拥有或控制的经济资源。包括流动资产和非流动资产。负债：在一定时期内所承担的债务责任。包括流动负债和长期负债。所有者权益：一定时期内投资者拥有的净资产。结构：资产=负债+所有者权益资产负债表反映项目计算期内各年资产、负债和所有者权益的状况信49图：资产负债表序号

年份项目序号

年份项目11232311.11.1.11.1.21.1.31.1.41.21.31.4资产流动资产总额现金存货应收帐款累计盈余资金在建工程固定资产净值无形和递延资产22.12.1.12.1.22.1.32.22.32.3.12.3.22.3.32.3.4负债及所有者权益流动负债总额应付帐款流动资金借款其他短期借款长期借款负债小计所有者权益资本金资本公积金累计盈余公积金累积未分配利润图：资产负债表序号年份序号50（5）财务效果分析财务效果分析通常包括包括：盈利能力、清偿能力、净现值（NPV）、盈亏平衡、投资回收期（静态、动态）、内部收益率（IRR）分析等盈利能力分析：说明企业赚取利润的能力，反映经营业绩。具体指标：投资利润率资本金利润率每股收益（5）财务效果分析财务效果分析通常包括包括：盈利能力、清偿能51清偿能力分析反映企业偿还债务的能力及财务风险状况。资产负债率=负债总额/资产总额综合反映企业偿债能力流动比率=流动资产/流动负债反映用流动资产偿付流动负债能力速动比率=速动资产/流动负债反映项目快速偿付流动负债能力经营活动现金流量与流动负债比率=经营活动现金流量净额/流动负债衡量企业用经营活动创造的现金偿付流动负债的能力清偿能力分析反映企业偿还债务的能力及财务风险状况。52盈亏平衡分析

通过对一定时期内产品产量、价格、成本相互关系进行分析，找出这些参数的合理界限，判断不确定因素对项目经济效果的影响程度，考察项目承受风险的能力。0QQ*B,CBEPB=PQC=Cf+CvQCf盈亏平衡分析通过对一定时期内产品产量、价格、成本相互53（6）风险投资的撤出计划“养猪理论”投资撤出：风险投资通过转让股权获取回报的经济行为。撤出计划：风险投资人收回其投资的方式分析；获得的投资回报率；收回投资的时间。（6）风险投资的撤出计划“养猪理论”54VC的退出通道股票上市（IPO）：在资本市场上通过公开发行股票上市交易，风险投资机构卖出所持有的股份，实现投资退出。购并（M&A）：公司将部分股权或全部股权向其他企业或个人转让的行为。风险投资机构通过向兼并公司转让股权退出投资企业。股权回购：企业收回风险投资机构在本企业所持股权的行为。VC的退出通道股票上市（IPO）：在资本市场上通过公开发行股5511.附录为了使正文言简意赅，许多不能在正文中尽言的内容可以放在附录部分。因此，附录部分决不是可有可无的东西，而是正文的重要补充。主要客户信誉其资质证明分支机构列表、市场调查结果主要人员履历技术鉴定证书、专利证书、行业资质认定等宣传资料其它11.附录为了使正文言简意赅，许多不能在正文中尽言的内容可以56BP写作应注意的问题十个注意点BP写作应注意的问题十个注意点57注意点（1）一定要精益求精。因为一个风险投资公司通常一年能收到几百份甚至几千份商业计划书，而每年通常只投资3-8个新的企业，所以一份商业计划书最终能达成交易的概率只有1%，甚至不到1%。注意点（1）一定要精益求精。因为一个风险投资公司通常一年能收58注意点（2）一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律问题。注意点（2）一个完整的商业计划书不应存在有不道德和潜在的法律59注意点（3）商业计划书不像招募说明书和交易协议，不要含有太多的法律文字，也不要过多的技术性资料，一般来说40页篇幅左右。如果向外国投资公司寻求风险资金，则要用英文书写商业计划书。注意点（3）商业计划书不像招募说明书和交易协议，不要含有太多60注意点（4）一定要写好执行摘要。因为，初次联系很多风险投资公司只需要执行总结，而不需要完整的商业计划书。即使寄上完整的商业计划书，在初次筛选的时候风险投资公司通常只看执行总结部分，所以准备一个好的执行总结非常重要。注意点（4）一定要写好执行摘要。因为，初次联系很多风险投资公61注意点（5）风险投资的面孔并不千篇一律，而是充满个性，因此，要了解风险投资公司的基本状况，明确地知道这个商业计划书应寄给谁。注意点（5）风险投资的面孔并不千篇一律，而是充满个性，因此，62注意点（6）商业计划书里不应该附上专利技术性文件，或专有产品、独有工艺等有关的详细资料，以免该项技术被人“克隆”，因为风险投资公司不能保证商业计划书不被泄露，尽管他们会尽量做好有关的保密工作。注意点（6）商业计划书里不应该附上专利技术性文件，或专有产品63注意点（7）完成一个好的商业计划书是一个困难的任务。有关参与者可以各自完成他自己的相关部分，然后相互审阅其他人完成的部分，再进行讨论。必要的时候可请财经顾问、会计师、律师、咨询顾问等共同讨论。注意点（7）完成一个好的商业计划书是一个困难的任务。有关参与64注意点（8）要吸引别人，首先要吸引自己。因此，若连自己这一关都通不过的BP，就不要拿出手。注意点（8）要吸引别人，首先要吸引自己。因此，若连自己这一关65注意点（9）商业计划书的提交最好通过与目标风险投资公司有关系的人，如风险投资咨询公司、其投资伙伴、以前所投资的企业的有关人员等。在他们的推荐之下，成功率将会倍增。传统上，风险投资界本身是一个非常“人际关系”的社会。注意点（9）商业计划书的提交最好通过与目标风险投资公司有关系66注意点（10）商业计划书不等于就是经营业务或生意。商业计划的开发可能会形成有利于你的机会，但仅有计划并不意味着成功。注意点（10）商业计划书不等于就是经营业务或生意。商业计划的67专题：商业计划书的撰写专题：商业计划书的撰写68创业管理基本框架缺口的满足机会资源团队创造力领导沟通创业管理基本框架缺口的满足机会资源团队创造力领导沟通69学习目标了解商业计划书的主要功能掌握商业计划书的撰写原则、核心理念掌握商业计划书的主要结构70学习目标了解商业计划书的主要功能3NoPains,NoGains!!!创意新企业商业计划书商机商业模式80%的创意不能形成商业机会，80%的商机找不到良好的商业模式，80%的商业模式没有演化为商业计划，80%的商业计划永远只是商业计划！NoPains,NoGains!!!创意新企业商业商机71我们要解决的主要问题What？Why?How？什么是BP？为什么要撰写BP?什么是有效的BP？写作流程该怎样？BP包含哪些内容？应注意些什么问题？我们要解决的主要问题What？Why?How？什么是BP？72什么是商业计划书？商业计划书是：以国际通用的标准文本格式撰写的项目建议书全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品/服务、市场、竞争、及风险等未来发展前景和融资要求的文本材料word或PDF版本、PPT是否存在理想模板？什么是商业计划书？商业计划书是：73为什么要写商业计划书？1.获得风险投资的“敲门砖”“寻找资金没有窍门，唯有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”为什么要写商业计划书？1.获得风险投资的“敲门砖”“寻找资742.系统思考的“理性工具”从“创意”、“商业机会”的模糊概念，到“商业模式”、“商业计划”的理性清晰从“战略思考”到“策略谋划”2.系统思考的“理性工具”从“创意”、“商业机会”的模糊概念753.创业者的“行动大纲”商业计划书考虑的创业初期的方方面面，也是团队成员达成共识的结果，成为创业团队在一段时期内的“创业指南”或“行动大纲”。3.创业者的“行动大纲”商业计划书考虑的创业初期的方方面面，764.凝聚团队的“串珠红线”俞敏洪在谈创业团队时说：“团队的每个成员都是一颗珍珠，而珍珠只有串起来才更有价值。”商业计划书为创业团队指明了今后努力的方向，同时还明确了每个成员的作用和责任，是创业团队沟通的“语言”和凝聚团队的重要手段。4.凝聚团队的“串珠红线”俞敏洪在谈创业团队时说：“团队的每775.获得机构支持的“介绍信”政府和相关机构每年都会在科技、资金、政策等方面选择一些有潜力的项目并提供支持。要获得支持，就必须借助公共关系和完整的商业计划书。5.获得机构支持的“介绍信”政府和相关机构每年都会在科技、资78BP的两大功能“营销”：打动外部人员，特别是投资人“计划”：在打动别人之前，先打动自己BP的两大功能“营销”：打动外部人员，特别是投资人“计划”：79什么是“有效的商业计划书”？事后：不管是黑猫还是白猫，能够抓到老鼠的就是好猫！事前：内容阐述制作质量什么是“有效的商业计划书”？事后：80内容的要求清晰合理的商业模式：让投资人了解企业是如何赚钱的。展示良好的管理团队：突出阐明企业有良好的管理结构和管理人员。客观科学的市场分析：向投资人说明产品或服务的市场容量、市场前景、市场细分与公司的市场定位。系统的生产运营规划：对采购、生产、营销等企业营运营等各主要环节有详细系统的规划。科学合理的财务预测：对未来的利润和风险有详细的分析，同时财务分析一定要与现代财务系统一致，与国际财务体系接轨。客观详尽地分析竞争态势，并呈现本企业的竞争优势。有明确的融资需求和可信的退出计划。内容的要求清晰合理的商业模式：让投资人了解企业是如何赚钱的。81质量的要求简明扼要：商业计划书最长不要超过50页，最好在30—40页。格式规范：有一套完整的、与国际接轨的格式。内容完整、表达明确：全面披露与投资有关的信息，对关键问题进行直接明确的阐述。条理清晰：使投资人对存在的商业机会、资源需求、行动计划、预期回报和风险非常清楚。语言通畅：避免使用过多的专业词汇，力求深入浅出。依据充分，令人信服：有严密的逻辑性和严谨的科学证据。装订整齐、制作精美：如，用纯白或淡黄色质地较好的A4纸，用MSOFFICE排版。页面设置取默认值，正文汉字采用小四宋体，标题采用黑体，符号和数字采用TimesNewRoman体，外包装采用高档硬纸，正面也可用硬质透明胶片。质量的要求简明扼要：商业计划书最长不要超过50页，最好在3082有效BP的制定流程Step1:将商业模式构想细化Step2:市场调研与市场分析Step3:计划书的写作Step4:计划书的检查和调整Step5:计划书的“答辩”3个月——1年的艰辛历程有效BP的制定流程Step1:将商业模式构想细化Step283商业计划书的主体内容1、摘要2、公司概述3、管理团队4、产品与服务5、市场分析6、竞争分析7、营销策略8、生产与运营9、风险因素分析10、财务分析11、附录商业计划书的主体内容1、摘要6、竞争分析841.摘要ExecutiveSummary浓缩之精华，核心之所在最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点About

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thegarbagecanafterthissection!!!1.摘要ExecutiveSummary浓缩之精华，核85摘要写作格式提纲式摘要：将要点和结论用简明的语言概括出来，按照一定的顺序罗列。特点：结构简单，一目了然，容易撰写，但语言比较干涩。叙述式摘要：将计划书的要点和结论用比较完整的一段文章表达出来。特点：摘要有色彩，易感染人，有一定的写作功底，但结构清晰度比较差。摘要写作格式提纲式摘要：将要点和结论用简明的语言概括出来，按862.公司概述TheCompany公司基本情况：包括公司名称、业务性质、注册地点、经营场所、经营范围、注册资金、法律形式（独资、合伙、股份公司）经营理念和目标：经营理念是指企业的使命和指导方针；目标是使命和方针的具体化和数量化，反映在一定时期内经营活动的方向和要达到的水平。发展历史：成立时间、背景、成长过程、重要阶段与事件等。发展现状：产品、规模、资产、人员、成果、竞争优势等。未来发展计划：发展目标、发展阶段、实施步骤等。2.公司概述TheCompany公司基本情况：包括公司名873.管理团队ManagementTeam

我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队！——“全球风险投资之父”多里特3.管理团队ManagementTeam我更喜欢拥有二88主要内容主要成员：包括项目发起人、研发、生产、营销、财务、人事等核心人员。强调各成员的教育背景、工作经历、工作业绩、领导能力、个人品质等。公司外脑：法律顾问、财务顾问、管理顾问、营销顾问、技术专家或科研机构、高校等。组织结构：遵循精干高效、分工协作、责权对等、统一指挥、有效管理幅度、灵活性等原则。激励机制：经济激励：工资和福利、员工持股计划、股票期权、红利分配事业激励：员工培训、干部考核选拔文化激励：企业文化、文化的凝聚力主要内容主要成员：包括项目发起人、研发、生产、营销、财务、人894.产品或服务ProductsorServices

产品（服务）的描述：主要产品的名称、性能、特点，能够给顾客带来的价值或价值增值，突出产品的创新性、独特性、性价比优势和市场竞争力。产品（服务）线描述：产品线的长度、广度、深度，能否支撑起经销商或单店的盈利。研究与开发（R&D）：介绍公司研发力量、行业技术发展趋势、现有的专利技术与技术储备、新产品研究计划，研发费用预算等。4.产品或服务ProductsorServices产905.市场分析TheMarket整体市场分析市场细分目标市场的选择5.市场分析TheMarket整体市场分析市场细分目标市91（1）整体市场分析Industry应重点回答以下问题：1、该行业的市场规模多大？——销售总额、在国民经济中的地位等2、该行业发展状况如何？——发展阶段、增长速度、成熟度、市场结构、平均回报率等3、现在发展趋势如何？——市场趋势、技术趋势、竞争趋势等4、行业的影响因素有哪些？——经济发展、技术进步、生活方式、政府政策等5、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？——技术、资金、品牌等（1）整体市场分析Industry应重点回答以下问题：92（2）市场细分MarketingSegmentation市场细分：指利用一定需求差别因素，把某一产品整体市场消费者划分为若干具有不同需求差别的群体的过程。细分因素：人口因素：年龄、性别、收入、职业、教育程度、婚姻状况等等。地理因素：居住区域、城市乡村、地形气候、交通运输等等。心理因素：价值观念、社会阶层、生活方式、个性等。行为因素：使用时机、追求利益、信赖程度等。（2）市场细分MarketingSegmentation93市场细分细分的原则：可衡量性、可实现性、可盈利性、可区分性评价细分市场细分市场的规模和发展前景细分市场结构的吸引力企业的目标和资源市场细分细分的原则：可衡量性、可实现性、可盈利性、可区分性94（3）目标市场的选择目标市场（TargetMarket）：营销者准备用产品或服务以及相应的一套营销组合为之服务或从事经营活动的特定市场。目标市场选择：市场集中化、产品专业化、市场专业化、选择专业化、市场全面化PM（3）目标市场的选择目标市场（TargetMarket）：956.竞争分析Competition在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理，在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞争对手。本部分要分析的内容：市场竞争的威胁力量竞争对手分析本企业的竞争优势6.竞争分析Competition在同一市场上如果存在两96（1）市场竞争的威胁力量分析购买者

供应商同行业企业（现实的竞争对手）潜在进入者（可能的竞争对手）替代品（欲望竞争者）FiveForcesAanlysis（MaykerPorter）（1）市场竞争的威胁力量分析同行业企业潜在进入者替代品Fiv97（2）竞争对手分析竞争对手的综合实力：产品组合、营销地位、生产经营规模、技术、资金实力、管理能力、对环境变化的反映能力等。竞争对手的产品特点、市场状况及发展趋势。竞争对手的市场选择、营销战略与竞争策略。重点考虑：未来可能的竞争（2）竞争对手分析竞争对手的综合实力：产品组合、营销地位、生98（3）本企业的竞争优势资源优势：技术、研发、资金、供应保证产品或服务优势：技术、成本、性价比营销能力优势：品牌知名度、市场占有率、营销网络、顾客忠诚度管理能力优势：决策者的素质、指挥的权威性、管理的有效性重点思考：如何在竞争中取胜或如何抑制竞争（3）本企业的竞争优势资源优势：技术、研发、资金、供应保证997.营销策略MarketingStrategy市场定位策略市场定位（MarketingPositioning）：根据产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占据有利的竞争位置。定位策略：产品差别化服务差别化人员差别化形象差异化7.营销策略MarketingStrategy市场定位策100价格策略Price影响定价的因素：定价目标：满意的投资回报、快速回收、市场渗透、应付竞争产品成本：变动成本和固定成本、短期成本和长期成本市场需求：需求数量、价格弹性竞争者因素：产品、成本、价格定价方法：成本导向、需求导向、竞争导向定价策略：折扣定价策略、地区定价策略、心理定价策略、差别定价策略价格策略Price影响定价的因素：101分销策略Point分销渠道：使产品或服务从生产者向消费者转移而相互配合的一系列组织和个人。影响分销渠道因素：产品特点：价格、体积和重量、技术性能市场因素：顾客、中间商、竞争企业条件：规模、财务能力产品组合、销售能力渠道目标：渠道效率、渠道控制、财务开支分销渠道设计：渠道长度、渠道覆盖面分销策略Point分销渠道：使产品或服务从生产者向消费者转102促销策略Promotion促销：企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者之间的信息，引发、刺激消费者的消费欲望和兴趣，使其产生购买行为的活动。作用：传递信息、诱导需求、扩大销售。策略：广告策略、人员推销策略、公共关系策略、营业推广策略等。促销策略Promotion促销：企业通过人员和非人员的方式1038.生产与运营ProductionandOperation资源供应原材料和配件的市场分析供应商的评价与选择协作生产商的情况库存控制等生产过程产品的生产工艺流程生产过程的关键技术生产能力和生产效率产品质量和质量控制生产成本及控制主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。8.生产与运营ProductionandOperatio1049.风险分析TheRisks风险：在投资过程中，受各种不确定因素的影响，实际结果与预期结果产生负偏离的可能性。

R=f（p，c）式中：R——风险；

p——不利事件发生的概率；

c——不利事件发生带来的后果。特征：客观性、不确定性、不利性、相关性、与收益的共生性。9.风险分析TheRisks风险：在投资过程中，受各种不105风险因素系统风险：政治风险政策风险经济周期波动风险利率风险通货膨胀风险非系统风险：技术风险：开发风险、技术成熟度、产业化、开发周期、技术寿命周期市场风险：市场的接受程度、接受时间、市场容量、市场竞争力、产品替代财务风险：融资风险、资本结构、支付困难管理风险：管理者素质、决策风险、组织风险风险因素系统风险：非系统风险：10610.财务分析FinancialData财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。公司当前财务概况资金需求与使用计划融资方案财务预测财务效果分析投资回报与退出10.财务分析FinancialData财务分析资料是一107（1）公司当前财务概况过去三年中公司的经营业绩和财务情况，主要提供过去三年的现金流量表、资产负债表、损益表，以及财务分析报告或财务总结报告（如有的话）。说明当前的股东结构与资产结构。（1）公司当前财务概况过去三年中公司的经营业绩和财务情况，主108（2）资金需求与资金使用计划明确说明本轮融资需要引入外部资金额度和资金到位时间。详细说明资金的使用计划（列表）：项目开发费生产设施建设设备购置费流动资金投入市场营销费……（2）资金需求与资金使用计划明确说明本轮融资需要引入外部资金109（3）融资方案对投资人说明该项目理想的投资方式：普通股？优先股？可转换债券？说明获取风险投资的抵押担保条件，风险投资者投资后双方股权的比例安排，以及投资者介入公司经营管理的程度。说明创业企业未来的资本结构安排，以及资金其他来源，如银行贷款等。（3）融资方案对投资人说明该项目理想的投资方式：普通股？优先110（4）财务预测（未来3年）假设条件：在生产经营计划实现的条件下作出财务预测收入：企业在销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等活动中形成的经济利益的总流入。费用：企业在一定时期内生产销售商品、提供劳务或从事其他活动中所发生的经济利益的流出。按照经济内容分为：外购材料、外购燃料动力、工资及福利费、折旧费、利息支出、税金等。利润：反映一定期间的经营成果。利润总额=收入-成本-税金及附加净利润=利润总额-所得税（4）财务预测（未来3年）假设条件：在生产经营计划实现的条件111形成预期的财务报表三表：损益表、现金流量表、资产负债表损益表：反映一定期间的经营成果。作用：了解企业的获利能力和经营业绩；判断对企业投资的报酬和风险。形成预期的财务报表三表：损益表、现金流量表、资产负债表112图：损益表序号

年份项目123n1234566.16.26.37产品销售收入销售税金及附加总成本费用利润总额（1-2-3）所得税（4×25%）税后利润（4-5）盈余公积金应付利润未分配利润累计未分配利润图：损益表序号年份1113现金流量表反映项目计算期内各年的现金流入和流出状况。作用：了解和评价偿债能力、支付能力和获取现金能力；分析对外部资金的需求，预测未来发展。内容：现金流入和现金流出现金流量表反映项目计算期内各年的现金流入和流出状况。114图：现金流量表序号

年份项目123n11.11.21.3现金流入产品销售收入回收固定资产余值回收流动资金22.12.22.32.42.52.6现金流出自有资金投资借款本金偿还借款利息支付经营成本销售税金及附加所得税3净现金流量图：现金流量表序号年115资产负债表反映项目计算期内各年资产、负债和所有者权益的状况信息。作用：了解资产构成、债务结构与资本结构；分析判断生产经营能力、偿债能力和财务实力。内容：资产：在一定时期内拥有或控制的经济资源。包括流动资产和非流动资产。负债：在一定时期内所承担的债务责任。包括流动负债和长期负债。所有者权益：一定时期内投资者拥有的净资产。结构：资产=负债+所有者权益资产负债表反映项目计算期内各年资产、负债和所有者权益的状况信116图：资产负债表序号

年份项目序号

年份项目11232311.11.1.11.1.21.1.31.1.41.21.31.4资产流动资产总额现金存货应收帐款累计盈余资金在建工程固定资产净值无形和递延资产22.12.1.12.1.22.1.32.22.32.3.12.3.22.3.32.3.4负债及所有者权益流动负债总额应付帐款流动资金借款其他短期借款长期借款负债小计所有者权益资本金资本公积金累计盈余公积金累积未分配利润图：资产负债表序号年份序号117（5）财务效果分析财务效果分析通常包括包括：盈利能力、清偿能力、净现值（NPV）、盈亏平衡、投资回收期（静态、动态）、内部收益率（IRR）分析等盈利能力分析：说明企业赚取利润的能力，反映经营业绩。具体指标：投资利润率资本金利润率每股收益（5）财务