住宅项目施工管理制度及实施细则图表丰富

第一节项目经理部工作职责范围及管理要求一、部门目标建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。二、三、基本职责（1）项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、成本、安全、签证等监控。（2）材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。（3）技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。四、第二节项目经理部工程管理流程一、招标管理工作流程项目经理资料项目经理资料项目部成员资料在建项目已建项目确定考察小组成员考察日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位情况明确招标小组组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进一步联系，阐明我公司具体要求，明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜二、技术管理工作流程（1）、扩初、施工图阶段（2）、施工阶段设计变更扩初方案扩初方案施工阶段设计变更（3万以上）变更原因分析、成立报公司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定项目采用新技术、新材料目标施工图审图（7－10天）组织扩初审图（7－10天）意见反馈、交换（2－3天）施工图设计（3）、新技术、新材料实施流程意见反馈、交换（2－3天）跟踪实施过程（成本、操作）评估总结设计、项目部参与设计（含设计监理）、项目部参与设计部、设计院参与设计部、设计院参与组织施工图交底（5－7天）设计、项目部、设计院、监理、施工方参与设计、项目、成本部参与三、材料管理工作流程审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行电子商务设计总监产品认定文件审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程接材料设备认定流程工程管理部工程管理部定单分配定单分配物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意见说明：材料招投标的前提条件是必须要有经分管总经理签字确认得设计图纸、技术要求等条件。材料采购具体管理措施详见《工程物资采购管理制度》施工单位自检合格施工单位自检合格监理机构审核组织初验监理机构审核组织初验第三节项目经理部架构建制与岗位职责一、项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目经理部与公司各部门之间，项目经理部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。二、项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设十个岗位，即项目总经理、项目总经理助理、工程主管、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、配套工程师、园林工程师、概预算工程师、资料员。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由项目经理拟定后报总公司人力资源部批准同意后备案。目前公司每个项目经理部所负责开发的面积在10万平方米左右，以多层和小高层、高层、花园洋房为主。人员标准配备为12人，配备情况如下：项目总经理、工程部经理、资料员、后勤人员（司机）各1人；财务部设2名，会计出纳各1名、前期开发负责人1名、销售经理1名、概预算工程师1名。专业工程师（土建建、给排水、电电气）共3人（其中设1名土建工程程师、1名机电安装装工程师、园园林景观工程程师），每人人负责专业管管理工作；考虑到公司的可持持续发展，各各专业工程师师必须要求本本科以上学历历，可塑性好好，责任心强强，以便在最最短时间内可可培养成复合合型项目管理理者。项目经经理部在人员员配备时，实实行一职多岗岗，全面管理理。全部岗位位职责必须覆覆盖项目建设设的全过程，不不留死角，同同时要避免职职责交叉重叠叠。每个标段段设一名楼盘盘主任，由专专业工程师担担任，全面负负责各专业施施工的管理协协调工作。三、项目经理部工工作内容工程工期、质量、材材料、成本由由项目经理部部负责，项目目经理部总经经理承担直接接领导责任；；公司工程管管理部承担指指导、评估和和监控职责。项目控制要素的具具体工作分工工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区级报批批报建工作、办办理《工程建建设施工许可可证》、报质质监安监项目经理部负责开工准备包括①现场确定红线点；；②场地拆迁清清理；③地形图测量量；④申请施工用用水用电；⑤申请施工用用水排放许可可；⑥临时施工路路口报批；⑦临建施工报报批；⑧围墙、道路路及临时设施施施工；⑨市政配套管管线到位情况况的进一步落落实；等等项目经理部负责施工及监理合同施工队伍考察、招招标及签约工程管理部负责，项项目经理部参参与，成本管管理部监控监理单位选择及签签约零星工程零星工程施工队伍伍的招标及签签约项目经理部负责，按按《工程招投投标工作管理理制度》执行行，由工程管管理部、成本本管理部监控控图纸及方案评审初步设计、各专业业施工图纸专专家评审设计部负责，工程程管理部、成成本管理部及及项目经理部部参与基础及主体工程施施工图纸会审审及其施工组组织设计审定定项目经理部组织，工工程管理部、设设计部、成本本管理部参与与材料设备选样、定型设计部负责制订《材料设备供供货计划》项目经理部负责，成成本管理部、甲供材料设备询价价及订货工程管理部负责，设设计部、成本本管理部参与与及监控甲供材料设备的到到货验收项目经理部负责工程验收基础验收项目经理部负责，工工程管理部协协助主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规规划、消防、配配套、电梯等等）项目经理部是项目目建造成本的的控制中心，项项目经理部总总经理对项目目建造成本的的控制承担直直接领导责任任；公司成本本管理部承担担指导、评估估和监控职责责。四、项目经理部工工作职责实行项目总经理负负责制，在小小区建设过程程中认真贯彻彻国家有关基基本建设的方方针、政策和和法令，特别别是关于质量量的方针、政政策和法令,确保小区建建设规划部署署的各项施工工任务全面完完成。应由具有开拓务实实精神、有现现场施工组织织管理经验、懂懂技术的人员员组成精干的的专业配套班班子，在小区区建设全过程程中应起组织织、指挥的核核心作用。以小区建设为纽带带，组织设计计、施工、公公共事业、园园林绿化建设设等各参建部部门有关人员员，为创建优优秀小区密切切配合，团结结协作。部门职责明确，岗岗位责任落实实到人，人员员稳定，作风风务实，能及及时解决现场场问题。有较强管理、服务务意识，本着着对用户负责责的精神，正正确处理经济济效益、社会会效益、环境境效益三者的的关系。坚持管理标准，以以质量管理为为核心，对创创建优良群体体、提高工程程质量、降低低工程成本、缩缩短工期，提提高企业经济济效益起到积积极作用。认真执行建筑施工工总包合同，将将合同中明确确的工程质量量、进度落到到实处；配合合销售做好施施工现场文明明施工管理工工作；对工程质量、进度度及合同管理理负直接责任任；严格执行行工程签证、设设计变更、工工程洽商管理理制度，协助助成本管理部部做好工程成成本控制工作作；与项目发展部、设设计部接口，全全面负责进行行项目前期报报批报建工作作；负责组织竣工验收收、规划验收收、业主入住住验收、工程程质量评奖等等工作。1、项目总经理工作职职责项目总经理作为公公司代表，对对施工过程中中的所有问题题向公司负最最终责任；根据公司项目组织织机构编制要要求，确定项项目组织机构构和人员安排排，落实各管管理人员职责责，组织项目目经理部开展展工作。负责建立项目的合合同管理体系系，严格履行行合同管理任任务，处理好好与乙方的合合同争议和纠纠纷；主持选择施工总包包单位、施工工监理单位的的招投标工作作；全面控制施工质量量、进度、成成本，完成公公司下达的建建设任务；严格执行公司制定定的动态成本本管理制度，并并负有领导和和实施职责；；执行公司发布的各各项指令，接接受公司各业业务部门的指指导、检查、监监督；负责组织工程实施施中政府有关关部门、市政政部门、公用用事业、设计计单位、施工工单位、监理理单位等各方方面之间的综综合协调工作作；定期向公司领导和和有关部门提提交项目实施施的情况报告告。2、项目总经理工作权权限有对总价在5万元元以下零星工工程合同的签签署或否定权权；在与人力资源部协协商的基础上上，有选择专专业工程师聘聘用权、员工工辞退权；有奖金分配权，以以及按部门管管理制度对员员工的奖惩权权；有员工升职、加薪薪建议权。3、项目经理部主管工工程师职责全面协调各专业施施工的管理协协调工作。开工前负责向施工工单位移交场场地，并组织织办理有关手手续。审核各阶段进度计计划并监控其其实施。对工程质量进行监监督，对重点点部位及易出出现通病部位位组织各专业业工程师和监监理进行专项项验收，并对对各分项组织织抽验。组织专业工程师和和监理对已完完单位工程进进行验评。对施工中的不合格格品或材料、设设备提出处理理意见。定期或不定期组织织各专业工程程师对施工单单位进行进度度、质量、安安全、文明施施工、场容场场貌等方面的的考核。竣工后组织有关人人员对工程的的实施和管理理进行总结，为为后施项目提提供借鉴。4、专业工程师岗位职职责（1）土建工程师：①掌握图纸内容工艺艺要求、材料料的选用要求求，负责本专专业范围工程程图纸的全面面审核；②掌握建筑结构专业业工程与相关关水、电气、暖暖工程之间的的关系。能够够合理运用专专业知识技巧巧，使建筑工工程的施工达达到设计要求求、装饰美观观、使用方便便；能够掌握建筑结构构相关的专业业知识，并熟熟悉相关工程程的专业知识识，能够指导导设计工作、工工程安装工作作、工程材料料的选用，达达到建筑结构构系统的功能能和品质要求求；掌握建筑工程的规规范要求，并并能够合理的的运用；能够在现场指导监监理公司、工工程队的工作作，确保工程程进度，工程程质量达到整整体工程的进进度要求；协调组织工程建设设中的基础、主主体、竣工等等验收，从工工程方面负责责与物业公司司的交接工作作；严格控制工程投资资成本在预算算范围内，对对成本控制结结果负责；负责范围：土建的的全部工程。（2）给排水工程师：①掌握本专业的工程程图纸内容工工艺要求，材材料的选用要要求，负责本本专业范围工工程图纸的全全部审核；掌握水、暖专业工工程与相关土土建、电气、建建筑工程之间间的关系，能能够合理的运运用水、暖专专业知识技巧巧，使水系统统及采暖系统统的安装合理理美观、使用用方便；能够掌握水系统及及采暖系统相相关的专业知知识，并熟悉悉相关工程知知识，能够指指导设计工作作、工程安装装工作、工程程材料的选用用，达到水、暖暖系统的功能能品质要求；；掌握水、暖系统相相关的配套知知识，熟悉政政府相关部门门对水、煤、消消防系统的管管理办法及相相关的法规规规定；负责完成水、煤、消消防专业从确确定方案、委委托设计、办办理各种施工工审批手续，到到组织施工单单位进场前后后的管理等一一切事宜，并并与相关政府府职能部门密密切联系，申申请减免费用用、缴费；掌握水、煤、消防防系统工程的的规范并熟悉悉相关电气法法规，并能够够合理的运用用；具有组织本专业施施工的能力，能能够在现场指指导监理公司司、工程队的的安装，确保保工程进度工工程质量达到到整体工程进进度要求；协调工程建设后期期的竣工验收收，从专业工工程方面负责责与物业公司司的交接工作作；严格控制专业工程程投资成本在在预算范围内内，对成本控控制结果负责责；负责范围：上水工工程、排水工工程、消防工工程、煤气工工程、暖通工工程，配合作作好室外配套套工程。（3）电气工程师：①掌握本专业的工程程图纸内容工工艺要求，材材料的选用要要求，负责本本专业范围工工程图纸的全全面审核；掌握电气工程（供供电、通讯、有有线电视、安安保系统、网网络技术）与与相关土建、水水、采暖工程程之间的关系系，能够合理理的运用电气气专业知识及及技巧，使电电气系统的安安装合理、美美观、使用方方便；能够掌握电气系统统的专业知识识，熟悉相关关工程的专业业知识，能够够指导设计工工作、工程安安装工作、工工程材料的选选用，达到电电气系统的功功能、品质要要求；掌握电气系统工程程相关的配套套知识，熟悉悉政府相关部部门对电气系系统的管理办办法，掌握相相关的法规规规定；负责完成电气各专专业从确定方方案、委托设设计、办理各各种施工审批批手续，到组组织施工单位位进场前后的的管理等一切切事宜，并与与相关政府职职能部门密切切联系，申请请减免费用、缴缴费；掌握电气系统工程程的规范要求求，并能够合合理的运用；；具有组织、选择本本专业的施工工单位的能力力，能够在现现场指导监理理公司、施工工单位的安装装，确保工程程进度工程质质量达到整体体工程进度要要求；协调工程建设后期期的竣工验收收，从专业工工程方面负责责与物业公司司的交接工作作；严格控制专业工程程投资成本在在预算范围内内，对成本控控制结果负责责；负责范围：供电工工程、通讯工工程、有线电电视工程、对对讲、可视对对讲工程并配配合作好室外外配套工程。（4）环境工程师：①掌握负责项目所有有环境配套相相关任务，包包括道路、路路灯、园林绿绿化、围栏、施施工现场整体体形象等；负责完成各专业从从确定方案、委委托设计、办办理各种施工工审批手续，到到组织施工单单位进场前后后的管理等一一切事宜；与有关部门密切联联系，申请减减免费用、缴缴费；协助施工单位开展展工作，监督督进度和质量量，并确保工工期；协调工程建设后期期的竣工验收收，并完成与与物业公司的的交接工作；；严格控制专业工程程投资成本，对对分管部分成成本控制结果果负责；从专业工程方面负负责与物业公公司的交接工工作；由项目经理部总经经理统一安排排，分担其他他专业工作和和管理工作。第四部分项目经经理部工程管管理程序目的规范项目经理理部的管理，确确保项目的施施工过程处于于受控状态，保保证各个项目目经理部管理理的协调一致致性，每个项项目经理部自自身工程管理理的连贯性。范围本程序适用于于本公司开发发的所有项目目在施工准备备及施工阶段段的质量、进进度、成本、安安全及现场协协调等的管理理和控制。职责项目经理部负负责监督和协协调监理、施施工单位履行行合同，协调调与项目有关关的外部周边边关系及公司司各职能部门门关于本项目目的工作，完完成公司关于于项目的质量量目标和进度度目标，协助助成本管理部部完成目标成成本控制。主要内容（1）施工准备管理①相关手续的办理项项目经理部负负责现场的“四通一平”（水通、电电通、路通、网络通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。施工组织设计审查查在施工单位位中标后，项项目经理部应应要求总包单单位在进一步步熟悉施工图图及现场实际际情况的基础础上，有针对对性地编制《施工组织设设计》，报监理单单位、项目经经理部成本管管理部、工程程管理部审查查。施工组织织设计审查要要点详见管理理文件：监理规划和监理实实施细则的审审核项目部督督促监理单位位及时提交监监理规划和监监理实施细则则，并认真审审核。施工图纸交底与会会审项目经理理部必须在工工程开工前组组织施工图纸纸交底和会审审的工作，设设计部、成本本管理部、工工程管理部参参加，必要时时由工程管理理部外请专家家咨询。对于于“三边”工程，应分分期、分批及及时进行。开工报告的审批主主体工程开工工前，项目经经理部应要求求施工单位向向监理单位提提出开工申请请报告，具备备下列条件方方可批准开工工：A施工图已交交底、会审；；B施工组织设设计已审批；；C施工现场已已具备施工条条件D施工单位的的各项准备工工作已就绪E监理规划和和监理实施细细则已审核（2）合同管理①施工监理合同管理理Ⅰ项目部专业工程师师必须全面掌掌握监理合同同基本内容，对对监理人员的的资质要求、监监理单位的工工作任务、监监理的工作内内容、开展工工作的方式方方法、对监理理单位的奖惩惩措施、甲方方应配合的工工作都应该非非常熟悉，并并严格按此操操作。Ⅱ对进场开展工作的的监理人员进进行资质审查查，及时调换换不称职的监监理人员。Ⅲ审核监理单位提交交的各种文件件报告，并签签署意见；监监督检查监理理单位对施工工单位提交的的各种文件报报告的审核情情况。Ⅳ经常深入施工现场场了解工程实实体质量，检检查监理单位位的旁站、巡巡视、检测、隐隐蔽验收等工工作是否满足足合同及规范范的要求。Ⅴ定期检查监理单位位的各种内业业资料，是否否满足合同和和有关规范的的要求，是否否及时、完整整、正确。Ⅵ协助监理单位解决决施工中出现现的问题，树树立监理单位位的威信，为为监理单位开开展工作创造造外部环境，按按合同规定及及时支付监理理费。Ⅶ督促监理单位定期期进行工作总总结，分析产产生问题的原原因，提出解解决问题的办办法和采取预预防的措施，为为以后的项目目总结经验教教训。Ⅷ工程管理部每季度度提交一份有有关监理单位位工作情况的的专题报告。eq\o\ac(○,2)施工合同管理Ⅰ项目经理部的每份份施工合同必必须落实责任任人，合同责责任人必须熟熟悉合同相关关条款，严格格要求监理单单位按合同的的规定对施工工单位进行质质量、进度、成成本、安全文文明等的控制制。Ⅱ施工合同责任人在在工程开工至至竣工期间应应每半月填写写合同半月报报，及时反映映每阶段工程程进展情况。Ⅲ工程半月报经责任任人的直接上上司审核后，交交项目总经理理签字确认。每每份合同完成成后责任人必必须提交一份份报告，将最最终结果与原原合同进行比比较分析，主主要是进度、成成本和质量，最最后由项目经经理部进行评评审。Ⅳ每份合同应收集相相关的管理资资料，由合同同责任人负责责，文件原件件交项目秘书书归档。当合合同责任人改改变时，应办办理好交接手手续，并且经经其直接上司司确认。eq\o\ac(○,3)合同管理其它规定定详见《项目目经理部合同同管理制度》（3）质量控制①项目经理部作为公公司派驻施工工现场的专门门机构，应重重视质量控制制工作。在施施工过程中按按照合同规定定和规范的要要求督促监理理单位和施工工单位认真履履行合同，实实现质量目标标。施工预控：项目经经理部各分部部分项开工前前主要是督促促监理单位检检查施工单位位的各项准备备工作，检查查监理单位的的准备工作Ⅰ检查监理单位对施施工方案、施施工技术交底底等审核情况况Ⅱ督促检查监理单位位认真执行样样板引路制的的实施。Ⅲ审查监理单位编制制的监理实施施细则。eq\o\ac(○,3)过程控制Ⅰ加强对测量及定位位放线的监控控工作，监督督监理单位按按合同要求的的仪器对测量量定位进行复复核。Ⅱ项目部每周定期召召开协调会，及及时协调现场场出现的问题题。Ⅲ对重要材料设备要要检查、监督督监理单位是是否按合同和和有关规范的的要求进行进进场验收、抽抽样、取样复复试。不定期期地抽查材料料的准用证、质质保书、合格格证、检验报报告等质保材材料。Ⅳ项目经理部应坚持持经常性的质质量检查制度度，对隐蔽工工程及重要和和关键工序（如如桩基工程、防防水工程、保保温工程、装装修工程等）要要会同监理单单位到施工现现场进行检查查。Ⅴ督促监理单位负责责进行中间验验收，项目经经理部组织进进行竣工验收收。eq\o\ac(○,4)事后控制Ⅰ对于重要分部分项项工程，如防防渗漏的有关关工序，在工工序交接工前前要督促监理理单位100％检查验收收，并落实整整改。Ⅱ对于出现的质量问问题要进行归归纳总结，分分析产生问题题的原因，提提出采取预防防的办法，并并报工程管理理部归档。Ⅲ督促监理单位加强强成品保护的的管理工作。eq\o\ac(○,5)质量管理的其它规规定详见《工工程质量控制制及管理办法法》文件号：：（4）进度管理Ⅰ总施工进度计划的的编制项目经经理部根据项项目发展计划划及施工图纸纸，充分考虑虑施工工艺、周周边环境、季季节影响等因因素，编制项项目总施工进进度计划。并并将项目总进进度计划分解解为月度施工工进度计划，关关键线路上的的关键节点可可另行编制详详细计划以便便更好地组织织和监控施工工。Ⅱ项目总进度计划的的评审项目总总进度计划编编制完成后，项项目经理部应应组织公司相相关部门对计计划进行讨论论和评审，并并填写项目施施工进度控制制计划评审记记录，以保证证计划的可行行性和严肃性性。Ⅲ总施工进度控制计计划的调整除除非项目发展展计划或销售售计划发生重重大变化，否否则一般不对对项目总施工工进度控制计计划给予调整整。若调整，进进度计划必须须经工程总监监批准，并将将调整后的计计划报工程管管理部备案。Ⅳ施工进度计划执行行针对影响进进度的因素前前瞻性地采取取措施，及时时办理报批报报建等手续，及及时解决图纸纸供应、甲方方分包、甲供供（包括甲控控）材料等甲甲方要协助的的问题。监督督监理单位检检查施工单位位的月进度计计划及完成情情况，检查现现场劳动力安安排、机械设设备、材料的的到位情况，对对周、月及总总进度控制计计划与实际进进度进行对比比，分析进度度滞后的原因因，提出追赶赶进度的方法法，督促监理理单位落实各各项工作。Ⅴ项目总施工进度计计划审定后，项项目经理部根根据项目总施施工进度计划划制订承建商商进场计划、施施工图纸交付付计划以及甲甲供材料进场场计划，并分分别抄送设计计部、成本管管理部、工程程管理部等，以以便各职能部部门根据项目目时间要求和和工作本身周周期安排部门门工作计划。在在每月的工程程月报中对下下月需要职能能部门的成的的工作列出时时间清单，前前瞻性地敦促促和协助职能能部门完成相相关的工作。Ⅵ进度管理详见《工工程进度控制制及管理办法法》（5）设计变更和工程签签证管理Ⅰ现场主办工程师必必须熟悉合同同中关于工程程签证管理的的具体办法，特特别注意分清清是否在合同同规定的乙方方责任的范围围内。Ⅱ工程签证必须及时时办理，每月月进行汇总。Ⅲ监督检查监理单位位对工程签证证的审核情况况，主办工程程师必须认真真进行复查。Ⅳ工程签证管理详见见《设计变更更与工程签证证管理程序》，（6）安全文明施工管理理Ⅰ督促监理单位做好好安全文明施施工的监控管管理，定期对对各标段进行行安全检查，并并追踪了解整整改情况，给给予监理单位位必要的支持持。Ⅱ严格要求施工单位位按照合同和和有关的规范范规定作好标标化工地的工工作，督促监监理单位落实实相关合同条条款。Ⅲ对于政府及公司工工程管理部检检查过程中发发现的安全隐隐患和文明施施工问题，要要监理跟踪落落实。Ⅳ具体规定详见《文文明工地标示示标准》。（7）工程物资采购管理理Ⅰ设计部负责确定材材料设备设计计标准Ⅱ工程管理部健全采采购材料设备备及合格供应应商信息库Ⅲ工程管理部建设材材料设备样品品间Ⅳ工程管理部负责采采购材料设备备分类Ⅴ成本管理部负责材材料设备采购购目标成本控控制Ⅵ工程管理部制定材材料设备采购购目标管理总总体计划Ⅶ工程管理部负责材材料设备上网网招标采购及及合同签约Ⅷ项目经理部负责材材料设备进场场检验与试验验Ⅸ其他详见《材料设设备管理制度度》。（8）文档管理Ⅰ项目文档收集整理理由项目秘书书负责，各主主办工程师协协助。Ⅱ项目发文采用统一一格式、统一一编号的原则则，文件进出出按规定的流流程进行阅处处。Ⅲ项目文档由三部分分组成，项目目部管理文档档、监理单位位资料、施工工单位竣工资资料。Ⅳ文档管理详见《项项目经理部文文档管理制度度》量制工验达定标二、工程质量管理理程序项目经理部作为公公司派驻施工工现场的专门门机构，应重重视质量控制制工作。在施施工过程中按按照合同规定定和规范的要要求督促监理理单位和施工工单位认真履履行合同，实实现质量目标标。监理单位是现场质质量、进度控控制，安全文文明管理和施施工单位间协协调的主要责责任单位，并并协助开发商商进行成本控控制。项目经理部要为监监理开展工作作创造有利条条件，充分发发挥监理的作作用，并对现现场监理的工工作能力和监监理效果的进进行有效监控控。开工前的准备工作作（1）场地移交：施工工单位进场后后，项目经理理部应及时对对满足条件的的场地进行移移交，包括场场地、红线点点、座标点、水水准点等移交交给施工单位位，并办好书书面移交手续续。（2）监理人员的资格格审查：项目目经理部应进进场的监理人人员进行资格格审查，核对对监理人员名名单是否与监监理合同相符符，检查和了了解监理人员员的学历证书书、职称证书书、资格证书书、工作简历历是否真实可可靠。并对进进场的监理人人员进行面试试，符合要求求才能进场开开展监理工作作，并定期对对监理人员进进行考核（作作好记录），及及时调整不合合格的监理人人员。将监理理人员的姓名名、性别、专专业、技术职职称、资格证证书名称、进进出时间等情情况登记在《施工现场监监理人员登记记表》上。（3）监理规划的审查查：督促监理理单位及时提提交《监理规规划》，由项项目经理部认认真审核。（4）各种准备工作的的检查：施工工图已会审；；施工组织设设计已审批；；施工现场的的准备已具备备开工条件；；施工单位的的各项准备工工作已就绪；；施工总平面面布置图已审审核施工质量预控工程施工实行样板板引路制，做做好实物样板板，包括重要要的部位、关关键的节点、新新工艺新材料料的应用等。主主要步骤如下下：①明确工艺流程样板板制作之前由由项目经理部部、监理单位位牵头，工程程管理部、施施工单位协助助，根据设计计要求、施工工技术细则、相相关的规范、法法规等明确工工艺流程和质质量标准。②制作统一样板项目目部根据工程程情况，在开开工前明确需需要制作样板板的清单，根根据其重要性性分成A、B两类，A类以粉刷、门门窗、屋面、卫卫生间为主，其其余为B类。不管由由几家施工单单位，只能统统一采用一个个样板③样板做法施工工艺艺流程明确后后由施工单位位编写施工方方案和质量控控制要点，监监理单位编制制监理实施细细则和质量检检查标准，经经审核后由施施工单位实施施，制作样板板时要显示每每道工艺的结结果，由一系系列样板组成成，而不仅仅仅是显示完成成面的情况。④样板确认ⅠA类由项目部负责，监监理单位、施施工单位、工工程管理部参参与确认。B类由现场监监理负责，项项目部、施工工单位参与确确认；Ⅱ样板作好后必必须经相关单单位、部门确确认，并办好好书面手续.⑤样板交底样板确认认以后，由施施工单位技术术负责人对施施工班组进行行交底，监理理单位监督检检查，并作好好书面记录。督促监理单位分阶阶段提交有针针对性、可操操作的监理实实施细则，由由工程主管进进行审核。在各分部分项工程程开工前，监监督监理单位位审核施工单单位的技术交交底情况，检检查各项准备备工作，包括括操作人员的的上岗证，各各种材料的质质保书、出厂厂合格证、取取样复试，机机械器具的准准用证。施工质量过程控制制加强对测量及定位位放线的监控控工作，监督督监理单位按按合同要求的的仪器对测量量定位进行复复核。对重要材料设备要要检查、监督督监理单位是是否按合同和和有关规范的的要求进行见见证取样和测测试。不定期期地抽查材料料的准用证、质质保书、合格格证、检验报报告等质保材材料监督检查监理人员员进行隐蔽工工程验收情况况，对重要的的部位和工艺艺必须参与验验收。不定期期的抽查监理理人员对重点点部位的旁站站检查情况。项目经理部应坚持持经常性的质质量检查制度度，以《创优优操作细则》及及屋面、外墙墙、门窗、卫卫生间渗漏控控制为核心内内容，掌握现现场质量的实实际情况，检检查、监督监监理单位是否否按合同和规规范的要求进进行质量监控控。对隐蔽工程及重要要和关键工序序（如桩基工工程、重要部部位的砼浇灌灌、防水工程程、装修工程程等）要会同同监理单位到到施工现场进进行检查。事后控制与成品保保护对于重要分部分项项工程，如防防渗漏的有关关工序，在完完工后要督促促监理单位100％检查验收收，并落实整整改。对于出现的质量问问题要进行归归纳总结，分分析产生问题题的原因，提提出采取预防防的办法，并并报工程管理理部归档。督促监理单位加强强成品保护的的管理工作。工程验收隐蔽工程验收：施施工单位自验验后，通知项项目经理部和和监理验收，专专业工程师和和监理验收通通过后，在隐隐蔽工程验收收单上签字，允允许其进入下下一道工序。中间验收：工程主主管组织监理理对分部工程程进行验收评评定，并在施施工单位提交交的分部工程程质量检验评评定表上签字字。竣工验收：单位工工程完工后，工工程管理部组组织项目经理理部、监理对对单位工程进进行检验评定定，并在单位位工程质量综综合评定表上上签字。单位位工程验收合合格后，项目目经理部会同同施工单位上上报工程所在在地质监站验验收。的与控过在进制组施员及择制设具计方方督检新把术好控接查控纸查审的人人机械设备材料器材方法工艺环境管理者素质操作者素质原材料、半成品构配件品质建筑设施、器材生产设备施工机械设备施工组织设计施工方案、施工计划工艺技术影响工程质量的因素包员质否审可上对队要对工和员格岗项室核的系保否健加完检的位作所料构从工输放方统控工提组对工布组施序备目法合行性进科与绝隐完专检验监做备之程制工理到质成；部设对在行组单计纸工量系操施胜员撤组时其进协位质及审位量数控以量过键蔽跟全天到消中序检验其要能工返工用设过理品验合质证规检可杜真优检合进场现厉施踪中按要项马工整按纸及对分工收合方一业录质不开协告监设监其工验评级具件用的部人并中4以通和验包中内时承验验工收字人蔽工合人限内新师进应2以向出延过工按提求验人织程验程工合范纸承进继量据文关的管法性检准筑检准筑煤程评建装检准梯质定半配制门性质的收流签：（必要时加盖公章）（必要时加盖公章）流甲供材料、设备进场甲供材料、设备进场乙供材料、设备进场施工单位填报材料、设备进场报验单监理检查验收工程部检查验收检查产品的型号、规格是否符合要求检查产品的质量等级是否符合要求检查产品是否具备合格证或试验报告检查产品数量和实物是否相符监理、甲方、施工共同随机抽样取样按规定送捡不合格产品拒绝使用并限期退场合格产品监理、甲方签字同意使用处：工程招招投标工作管管理制度1、目的公司为使各项工程程顺利进行，并并提高工程招招投标工作管管理水准，特特订立本制度度。2、适用范围本制度适用于公司司所有项目甲甲方分包工程程、工程监理理及工程材料料采购、设备备采购。以下下情况除外：：工程造价在5万元元以下的零星星工程，经项项目总经理批批准；采购金额在2万元元以下的材料料设备采购；；四大公司指定项目目及特急项目目。3、工作原则招投标工作做到公公开、公平、公公正、科学、严严谨，以适度度的成本，挑挑选最可靠的的施工单位和和监理单位及及材料和设备备供货商，确确保工期、质质量、成本控控制达到公司司要求，切实实维护公司利利益。4、职责工程管理部负责建建立由公司认认可合作单位位（包括承建建商、供货商商、监理公司司）名册和资资料库。5、工作内容公司认可合作单位位，必须是与与大型地产公公司有过良好好合作经历的的，或者是社社会声誉卓著著并且经考察察证实具备实实力可以合作作的单位。合合作单位由部部门经理及以以上级别人员员推荐（其他他职员可通过过部门经理推推荐），并由由推荐部门组组织考察小组组（工程管理理部派员参加加）进行考察察，出具考察察报告，经工工程管理部经经理签署并报报公司分管总总经理同意后后，即纳入认认可单位名册册。工程管理部牵头，组组织成本管理理部和项目经经理部在项目目结束后对认认可合作单位位进行评估，评评估不合格的的单位应予以以淘汰。投标单位必须是公公司认可名册册中的单位。投投标单位一般般不得少于三三家，投标单单位不够三家家时，需报成成本管理部同同意，经公司司分管总经理理批准后备案案。投标单位的选择：：原则上由项项目经理部推推荐1/2竞标单位，工工程管理部推推荐1/2竞标单位，竞竞标单位必须须通过资格预预审。竞标单单位考察工作作由工程管理理部负责组织织安排。参加加施工招投标标、施工监理理招投标的竞竞标单位考察察工作由工程程管理部派二二名以上专业业工程师，成成本管理部派派一名以上专专业工程师，项项目经理部派派经理（或经经理助理）、土土建工程师、给给排水工程师师、电气工程程师组成考察察小组；参加加材料设备招招投标的竞标标单位考察工工作由工程管管理部、成本本管理部、项项目经理部各各派一名以上上专业工程师师组成考察小小组。当天考考察，当天上上交考察评分分表（具体作作法见HYPERLINK附件1）。考察综合合报告须报公公司分管总经经理审批后生生效。工程招标文件（即即工程合同）须须征求成本管管理部和各项项目管理部意意见，由工程程管理部经理理最后定稿，报报公司分管总总经理审批后后备案。成本本管理部对招招标文件的可可控性负最终终责任。工程招标文件应采采用工程管理理部统一制定定的标准文本本，其内容主主要包含：工工期要求、工工程造价或取取费标准要求求、质量要求求、付款方式式、招标范围围、结算方式式、验收标准准、及其他要要求等。招标标文件中的与与项目内容相相关的空白部部分和补充内内容，均由经经办部门负责责填写。工程施工、建设监监理、甲供材材料、电梯和和建筑智能化化设计施工的的招投标工作作，由工程管管理部主持，成成本管理部、设设计部和项目目经理部参加加。项目经理理部对所签定定合同的具体体实施负责。市政配套材料设备备、园林绿化化、道路桥梁梁、建筑装潢潢等工程的招招投标工作，由由项目经理部部主持，成本本管理部、设设计部和工程程管理部参加加。所有工程招投标工工作的定标结结果报公司分分管总经理经经理批准后生生效。签约按《上海中科科建飞投资有有限公司合同同（协义）审审批表》程序序执行。按照国家和各市有有关规定应进进行公开招标标的工程和项项目，由主办办部门负责按按政府有关规规定执行和办办理相关手续续。全部招投标资料需需按公司档案案管理规范进进行归档保管管。6、特急项目（1）特急项目包括：①水、电、煤、电话话等市政配套套工程，提前前介入土建施施工遇到的工工地障碍和堆堆场清理；配套工程由由于技术要求求改变管位和和加快施工进进度需要配合合的人工。四大管线爆裂和损损坏（物业公公司无法检修修）的应急项项目；配套工工程进场施工工需要的临时时简易砖瓦用用房搭建。因工地施工临时拆拆除围墙影响响物业公司的的草皮翻挖和和临时人行道道增设，围墙墙和绿化翻土土及请物业公公司恢复草皮皮的费用。由于各施工队与四四大公司共同同交叉施工，而而工地要求达达不到中科销销售标准增加加的清扫人工工。两个工程项目之间间的盲地处理理，和因项目目需要而引起起的临时用水水、电杆移位位等。配合公司各类促销销宣传活动需需要对周围环环境作部分调调整的零星项项目增加工程程量。（2）特急项目处理程序序：项目经理部接总经经理层或兄弟弟部门书面要要求后，经判判断可列入特特急项目的，项项目总经理应应及时向分管管总经理请示示并着手准备备工作，同时时拟书面报告告及临时协议议报成本管理理部和工程管管理部，并同同时办理正式式合同申报手手续。报告须须含下述内容容：项目缘由及主办人人。施工单位选择方法法并说明原因因。工作计划。其他须说明事项。临时协议（由项目目总经理与施施工方签字），内内容应包括：：暂估造价、结结算办法、完完成时间等。工程造价在5万元元以下的零星星工程，施工工单位必须提提交详细的施施工预算书。项项目总经理必必须对设计变变更认真对待待，涉及到工工程量增加超超过施工预算算总价10％的，必须须经公司总经经理层批准才才能实施。若若工程结算价价超过施工预预算10％以上，项项目经理部须须上报专题报报告说明情况况。如因管理理不善所致，扣扣项目总经理理当月工资的的5％并通报批批评。附件10：材料设备采购招标标文件内部审审核表ZKJF-CL--006项目名称主办人填表日期2001年月日法律室法律室意见：项目经理部相关专业工程师意意见：项目经理意见：成本管理部相关工程师意见：：部门经理意见：工程管理部相关工程师意见：：部门经理意见：项目管理中心总经经理意见附件11：材料设备招投标工工作流程表ZKJF-CL--007项目名称材料设备名称成本控制价：材料设备情况简介介确定竟标单位推荐竟标单位名称称12345资格审查证照资料主要业绩考评得分批准竟标单位名称称相关部门会签开标结果汇总投标书评标分析评标结果定标意见相关部门会签分管总经理批示附件12：材料设备封样清单单ZKKJF-CLL-008项目名称封样日期序号材料名称及编号型号规格数量材质颜色厂家品牌使用位置第一批进场时间12345678910项目经理部签字供应商签字（盖章）工程管理部签字设计部签字封样样品存放地点点注：产品的当地准准用证、出厂厂证明、厂家家及检测中心心出示的检测测报告应作为为本清单的附附件，若缺少少厂家能提供供的这几份材材料，不得封封样。签署人各持封样单单一份。存档人：附件13：甲供材料设备合同同交底单ZKJF-CL--009项目名称日期合同名称编号甲方参加部门及人人员合作单位及参加人人员双方合同经办人员员联系方式：：合同内容简述：（包括产品数量、价价格、付款方方式、包修期期、验收标准准等内容）交底补充内容：相关人员签字：项目经理意见：注：本单原件交工工程管理部存存档附件14：供应商供货质量、进进度考核表ZKJF-CL--010工程项目供货单位产品名称供货批号规格型号数量供货质量执行情况况供货进度执行情况况合格率质量判定合同供货日期实际供货日期工期误差天数1234678910111213141516综合评估意见项目经理部监理单位经办人：项目总经理：经办人：项目总监：说明：本表格由项项目经理部填填写，报工程程管理部备案案。附件15：供应商供货评估表表ZKJF-CL--011供货合同编号第次评估评估时间企业名称联系人企业地址电话、传真供货品名、型号电子邮箱供货时间供货数量产品包装(权重5%)□很好100分□□较好80分□一般60分□较差40分□很差20分交货情况(权重25%)□及时100分□比比较及时755分□不及时50分□严重延误255分安装调试(权重15%)□很好100分□□较好80分□一般60分□较差40分□很差20分产品质量(权重25%)□很好100分□较较好80分□一般60分□较差40分□很差20分售后服务(权重20%)□很好100分□较较好80分□一般60分□较差40分□很差20分产品价格(权重10%)□合理100分□比比较合理755分□不合理50分□相差很大255分参与评估人员意见及签名评估结果□可以合作□需需要改进□重新评估□不能合作相关部门经理意见分管领导意见是否列入供应商名名录：□是（□合格□试点）□否附件16：供应商名录ZKJF-CL--012排名供应商名称属性联系方式记录时间可供应其它产品名名称123456789101112说明：此表按不同产品，分分别编录供应应商属性栏分合格、试试点两类，合合格排名靠前前。附件17：供应商考察报告ZKJF-CL--013考察对象考察时间考察记录：1.【主营产品】2.【核对营业执照、准准用证/产品许可证证、技术鉴定定文件、资质质等级证明等等资料，对有有政府部门限限制的产品检检查其相关证证件】3.【厂家的生产能力力、销售情况况及年营业额额】4.【认证及获奖情况况】5.【生产设备的先进进程度、运转转情况及整个个生产车间的的状况】6.【对产品的各生产产环节采取何何种特殊控制制手段】7.【产品的主要原材材料产地】8.【供货区域】9.【其它内容】考察人员推荐意见见及签名工程管理部审查意意见相关部门经理意见见及签名附件18：材料设备采购月报报表ZKJF-CL--014项目部：日期：材料名称品牌质量等级数量金额质量状况售后服务主办人：项目总经理理：附件19：材料设备设计变更更审批表ZKJFF-CL-0015项目名称材料（设备）名称称设计变更主题设计部意见：（说说明设计变更更内容及必要要性）经办人：部门经理：：项目经理部意见：：（说明材料料设备采购进进展情况，提提出可行性意意见）经办人：部门经理：：工程管理部总经理理意见：（说说明工程成本本增减情况）经办人：部门经理：：房地产事业部总经经理批示：项目运行管理中心心总经理批示示：注：该表由项目部部督促设计部部负责填写。附件20：材料标签ZKJF-CL--016样品名称及编号：：厂家、品牌、产地地供货周期规格及型号单价使用项目及部位附件21：材料设备供应商信信息表ZKJF-CL--017公司名称（代理需需注明）主要产品考察及联动电子商商务注册情况况是否接受投标保证证金产品信息品牌名称国产或进口主要材质保修期及保修内容容企业资质等级（附附材料）质量检验标准、检检验部门供货周期色彩种类获奖情况及颁奖部部门与中科合作情况近两年的样板工程程公司信息公司网址公司（代理）地址址企业性质国营集体体私营合资外资通过ISO认证（附材材料）是否业务负责人、电子子邮件联系电话及传真付款方式公司资产年销售额材料特性（有以下下相关内容的的务必填写，对对竞争有利的的内容请自行行添加）：是否新技术、有无无环保概念、生生产工艺、防防锈处理、安安装方法、功功率及使用电电压、表面喷喷涂材料等另附企业营业执照照、产品目录录（图片）、报报价单、生产产许可证、检检测报告、产产品准用证及及行业技术标标准文件（能能够提供的资资料必须提供供，以供我司司进行合格供供应商认证）附件22：材料设备样品清单单ZKJF-CL--018项目名称进库日期序号材料名称及编号型号规格材质颜色厂家品牌使用位置单价12345678910111213141516171819第十五节目办的设程以投量求开全制执门理的调专攻活设评和责开工实阶落量项技进上在新工从品次施使降本济量工人程策决间设评和包采形设材技分；市基销量部作决术析编设并；位订情行承关守行具信的；所技的的悉所府部在建求有建供效务据目；策法和技性安环计阶思一计计作段考布部人审有性经为设的审见审成检计的目设足的现问解完审的进部后设设阶最责织程程部司参单审容；评处计汇设告针评中进原改员确包人部管适请科加的由口发据见成认如确中问设织中误各之和计修最成公要：变计在中计档因设,中错现施发验等节之他设指合的重标安由织进析试写改报层设进请部更洽变验件改评以更影准功影的经证责后织时位关府收设管及后负设工记交查计程发流计办概计施设表标改根义更于本错原补的设现者截凡更必变而场设工一因系质控加对与为程期程面水十意变提发则反如间只纸用损如阶不改且料采施更费施还势大所设理制尽计在特程较变算严计建增容设工到生术备容能遗；错品；察确修础变能位位位位一有述都签由均部设计工经位设出或由师手到付但应几不程设确及符非即求术合应将所益期更起的产加权再减控算内变能更简更景更出要时须原艺艺备设需低计计他设合见工在或中影一受的办用内的图用只料更实结后工理注但下已若已才则因图安费费计施除分用已料或但成品监责单经同次并计减结过师或有核算此意：或造常但师因费理单若质效响进误成用取施加所用单主门事任的监作的所用应并条有行及也同致的应序削在扣也的奖另定造延则程部有理过现监认的无过工代工同后规续知原下须人和的经现署自设由人局也但甲责并人及生洽：变更提出单位（施工、监理）变更提出单位（施工、监理）提出书面变更申请（加盖公章）监理审查报建设单位设计单位签发设计变更建设单位现场代表签署意见监理单位签发变更指令施工单位执行工程部审查公司领导审批预算审查工程部备案第十七节预结算算工作管理办办法的有息准些来第自不式意序止范的人原办预严单透息人按合的预若包更面人施应况的设现分并程及和人掌业安设价悉厂的型等人负工据单及归出列掌的情人存算计作结数以叉复有结有人工程签为完种据进理书以可审单料表签中标组案录料析工件的提续计单由关更成验并变细原工录通司算程审第十八节工程变更签签证管理程序序制明签范现理程量时算真的真签控程本理对的高对上签关责确提核证格当设核一；本的为工济否签工监定签上交工场定后经效当一备量必简简施标作述简使场员结字并费作证一一每式晰料规必确予理在说注围证循建意施签续按签须量有或式由责签人认单报份位工签以最意有签明页部员页填必确实顺号号①业0Z图便确；工注生书设达要员设印司的或场的动更要监征员签效更编合对费设按管理后洪自危产变临发头部在内量单工目字工体程工还算用甲起装格价合围时单需定容施收工证设宿室排器国内设围因或计求加目免司作签求容性工知容施须交工到送证现必合签工签单及位时的纳分程在后单签有复作验1作工交超作自签生时字员核确1不工告该价及工证员经现安程：单施施工单位提出监理初审甲方工程师初监理签字甲方工程师签字流施工单位提出施工单位提出监理签字审甲方工程师签字工程部经理签字程施经方后应督位工并程0完签上案无工如方实生收报附件1：重大设计变更审审批表工程名称设计变更编号申请单位专业申请修改理由：□图纸有误□公司要要求□为方便施工□为节省投资资□为保证质量□加快快工程进度□更换材料□其他要求修改内容的详详细说明（可可另附页）：：设计部意见：成本管理部意见：：本设计变更：□费费用增减约：：/□依据合同计计价/□需协商价格/□要求施工先报价，审审批后施工//□工程量需签签证□需组织招标确定项目经理部意见：：本设计变更：□根根据合同精神神，施工单位位为：□通知项目经理部组组织分包，理理由：□通知公司工程管理理部在日内确确定施工队伍伍□通知公司工程管理理部在日内确确定甲供材料料增减/供应商工程运行管理中心心总工程师意意见工程运行管理中心心总经理意见见房地产事业总经理理意见：附件2：设计变更更单项目名称：甲方编号：施工单位：事项名称及适用范范围：提出部门：计变更原因施工前变更内内容设设计部负责人人：目项签议行：施工单位估价：根据上述设计变更更内容，我方方预估将引起起工程造价增增加（减少）元元。预算员：施工后变更实施时间：执行情况：甲方现场工程师：：监理工程师师：施工单位：甲方项目经理：年月日年月日年月月日变更结算价：施工单位预预算员：备忘：附件3：现场签证单项目名称：甲方编号：施工单位：事项名称及适用范范围：提出部门：方部签证原因施工前签证内内容甲方签证主办人：：施工单位：：施工单位估价：根据上述现场签证证内容，我方方预估将引起起工程造价增增加（减少）元元。造价员：施工后签证实施时间：执行情况：甲方工地代表：监理工程师师：施工单位：：甲方项目经理：年月日年月日年月日签证结算价：成本本控制部负责责人：房地产事业部经理理：工程运行中心总经经理：备忘：第十九节项目经经理部文档管管理制度目的为统一各项目目经理部的文文件归档,便于文件检检索及工作交交接，明确项项目完工后移移交资料内容容，完善文件件责任制度。职责工程管理部负负责编制、修修订和解释，项项目经理部实实施。内容：文件的归档档分类:A册：公司管管理规范：上上海中科工程管理理控制文件一一套（A1）项目经理部部职责及人员员架构表（A2）B册：合同文文件：施工合合同文件（B1）监理合同文文件（B2）材料采购合合同文件（B3）合同登记汇汇总表（B4）施工合同半半月报（B5）C册：公司内内部来往文件件:发文：送公司司报告（C01）发工程管理理部文（C02）发设计部文文（C03）发成本管理理部文（C04）收文：工程程管理部来文文（C10）设计部来文文（C20）成本管理部部来文（C30）D册：监理公公司往来文件件《监理人员员登记表》及及证明资料（D1）监理规划（D2）监理细则（D3）监理例会纪纪要（D4）监理备忘录录及专题报告告（D5）监理月报及及审核意见（D6）发监理单位位文件（D7）E册：与施工工单位来往文文件施工组织设设计（E1）施工方案（E2）工程联系单单（E3）报告及函件件（E4）F册：设计变变更和工程签签证设计变更（F1）技术核定单单（F2）工程签证（F3）G册：计划管管理总进度控制制计划及评审审记录（G1）施工图纸交交付计划（G2）承包单位进进场计划（G3）甲供材料进进场计划（G4）资金使用计计划（G5）总进度计划划（施工单位位）（G6）月计划（施施工单位）（G7）周计划（施施工单位）（G8）H册：作业指指导书工程管理指指导书（H1）成本管理指指导书（H2）技术交底记记录（H3）Ｉ册：材材料设备管理理封样登记一一览表（I1）收（调）料料单（I2）设备调试验验收记录（I3）J册：进度款款支付工程进度款款审批单（J1）物资进度款款审批单（J2）扣款通知单单（J3）奖/罚款通知单单（J4）K册：会议纪纪要公司每月月工程例会纪纪要（K1）公司现场工工作协调会纪纪要（K2）甲方召集专专题会议纪要要（K3）项目经理部部内部会议纪纪要（K4）L册：后勤管管理考勤表（L1）项目经理部部固定资产登登记表（L2）其他文件（L3）文件索引目录项目目经理部文件件按上述方法法进行分类，每每个文件夹须须有《文件卷卷目总索引》、《文文件卷索引表表》、《文件件目录表》此此三级索引表表，以便对归归档文件进行行检索。《文文件卷目总索索引表》列明明归档文件各各卷目编号及及名称，贴于于文件夹外，以以便于检索；；《文件卷索索引表》列明明本卷归档文文件的分类及及名目；《文文件目录表》作作为质量记录录、文件的最最终目录，在在文件归档时时进行登录，须须列明文件的的编号、主题题及归档时间间。文件夹标签文件须须以文件夹分分类存放，文文件夹侧面以以标签进行标标识。标签上上须标明项目目名称、卷目目名称及卷目目编号。各文文件夹按卷目目编号进行排排放。移交公司文件工程程完工后在项项目经理部撤撤消时，项目目经理部需将将上述十二册册内容移交工程管理部部。第二十节住宅交交付使用标准准规定1、住宅竣工验收操作作流程适用范围：上海中中科各项目工工程在移交物物业及小业主主前进行竣工工验收。经办部门：项目经经理部参与部门：监理公公司、施工单单位、物业公公司、销售部部、小业主住宅验收小组进行每户验收并形成《户住宅竣工验收意见》项目经理部组织参与部门组成住宅验收小组工程竣工阶段通过质检住宅验收小组进行每户验收并形成《户住宅竣工验收意见》项目经理部组织参与部门组成住宅验收小组工程竣工阶段通过质检验收要求：施工单位组织自检完成物业监理组100%细部检查完成全面检查房屋质量、以观感和使用功能为主对需要整改的内容详细记录移交物业管理公司YN项目经理部通知住宅验收小组就《户住宅竣工验收意见》的整改内容再次验收项目经理部根据《户住宅竣工验收意见》移交物业管理公司YN项目经理部通知住宅验收小组就《户住宅竣工验收意见》的整改内容再次验收项目经理部根据《户住宅竣工验收意见》组织施工单位进行整改并跟踪整改情况（5）操作流程二：业主业主、项目经理部、物业公司、监理公司、施工单位、销售部工程竣工通过住宅验收小组验收物业公司组织参与部门组成业主入住验收小组业主入住验收小组进行每户验收并由业主填写《业主房屋验收单》项目经理部根据《业主房屋验收单》组织施工单位进行整改并跟踪整改情况项目经理部通知业主入住验收小组就《业主房屋验收单》的整改内容再次验收移交业主NY（6）形成文件：形成成《户住宅竣竣工验收意见见》、《业主主房屋验收单单》；由项目目经理部和物物业公司同时时存档。2、住宅竣工验收操作作规范（1）住宅交付使用标准准①住宅结构标准Ⅰ六层及六层以下多多层住宅为砖砖混结构，七七层及七层以以上中高层住住宅为框架结结构。Ⅱ住宅楼板为现浇钢钢筋砼楼板。Ⅲ卧室、起居室净高高不低于2..50米。②住宅装饰标准Ⅰ住宅公共走道、公公共部位及楼楼梯间墙面及及平顶根据住住宅性质进行行相适应的装装饰。Ⅱ住宅户内墙面仅做做至面层粉刷刷.Ⅲ住宅户内地坪做至至细石砼面层层找平。Ⅳ住宅外墙做涂料。Ⅴ住宅门窗采用塑钢钢门窗(铝合金门窗)。Ⅵ住宅进户门多层采采用防盗门、高高层采用防火火防盗门。③住宅设施标准Ⅰ住宅户内设置厨房房，厨房内设设有一个洗涤涤盆位置，留留有冷热水管管道接口，预预留排油烟机机、燃气热水水器安装位置置，并配有燃燃气热水器冷冷热水进出口口。Ⅱ住宅每套设置卫生生间，卫生间间设有洗脸盆盆、座便器、浴浴缸等3种设备的安安装位置，并并统一留有排排水孔，卫生生间的管道安安装尺寸以设设计图纸为准准。eq\o\ac(○,4)住宅设备备标准住宅每户一只水表表和一只进户户阀安装于公公共楼梯间，水水表采用当地地自来水公司司备案的产品，进进户阀采用铜铜质球阀，水水表表径为φ20MM，小小区供水压力力低压为0.30MMPa，高压为0.40MMpa。室内冷热水管均采采用PPR管。房间内的排水管材材统一采用UPVC管材，并安安装辅助透气气管，保证排排水立管的透透气性能。住宅统一采用城市市管道煤气，提提供安装4立方米煤气表表表位，明装装煤气管不得得随意拆装改改造；煤气表表统一由煤气气公司安装在在厨房内。住宅每户用电配置置容量列表如如下：建筑面积（平方米米）容量（千瓦）供电方式80以下（二房）10单相供电80~130（二二、三房）16单相供电130~200（三三、四房）20三相供电每户配有20（660）A单相（三相）电度度表设于楼梯梯间，户内设设置住户配电电箱一只，插插座回路带漏漏电保护装置置。户内所有管线暗敷敷，由电度表表箱引至住户户配电箱的铜铜导线截面为为10毫米平方以上上，住户配电电箱的配电分分支回路的铜铜导线截面为为2.5毫米平方；严严禁在住宅墙墙、地面上打打孔。各房型每户设置二二对电话进线线，一路在主主卧、主卫串串联配置插座座，一路在客客厅、书房、次次卧配置插座座；每户可申申请安装2门电话。住宅建有千兆双向向有线电视网网，系统采用用双向宽带传传输技术并入入市有线电视视网，每户在在主卧和起居居室各配置一一个电视终端端，住户可接接收有线电视视网开路电视视节目。住宅建有100//1000兆局域网，各各房型每户设设置一个信息息点（书房或或次卧），配配置标准RJ45信息插座；；住户可获得得高速INTERRNET接入服务及及不断开发完完善的一系列列增值服务。（2）第二部分住宅交交付验收标准准①内墙面表面光滑、平整、线线角顺直、清清晰。无裂缝、无空鼓、无无脱皮。地坪表面平整、光滑，清清洁干净，不不污染，无裂裂缝、脱皮、麻麻面，不起砂砂。内门框安装牢固、不变形形，表面平整整、光洁。进户门门扇开关灵活（不不碰擦），稳稳定（无自开开或自关），无无回弹和翘裂裂。表面平整、光洁。塑钢门窗Ⅰ门窗推拉顺滑，表表面平整、光光洁，无严重重划痕与破损损，型材没有有开裂或断裂裂现象。Ⅱ五金配件：齐全，位位置正确、牢牢固，达到各各自使用功能能。Ⅲ密封质量：门窗关关闭时扇与框框，扇与扇无无明显缝隙，密密封条不松动动，不脱落，不不外露，处于于压缩状态。Ⅳ门窗框、扇垂直，不不弯曲。Ⅴ玻璃无污染，无破破损，双玻夹夹层无灰尘和和水气，分隔隔条均匀，不不翘起。外阳台Ⅰ地坪表面平整、光光滑，无色差差，无污染，无无裂缝、脱皮皮、麻面，不不起砂，阳台台栏杆油漆涂涂刷均匀，表表面无锈斑、焊焊渣等现象。Ⅱ不倒泛水，无积水水，无渗漏，地地漏畅通。卫生间Ⅰ墙面抹灰粗细一致致，平整清洁洁，无裂缝，不不起壳，地坪坪平整。Ⅱ２４小时地面盛水水试验，以水水复盖满地面面为准，达到到不渗不漏。Ⅲ浴缸、地漏、座便便器、洗脸盆盆、洗涤盆、淋淋浴盆各下水水管道灌水试试验，灌水时时间每根管道道二分钟，以以流水通畅为为准。Ⅳ给水进户阀门开启启灵活，水表表运转正常。油漆：油漆涂刷均匀，光光色一致，无无明显凹痕，无无流坠、起皱皱。开关插座Ⅰ每户提供2个电视视终端。Ⅱ每户可以开通2门门电话。Ⅲ每户提供2个串联联局域网信息息点。Ⅳ开关、插座面板方方正、清洁。Ⅴ通电试验，漏电开开关短路保护护、过载保护护动作可靠。（3）住宅质量问题处理理办法①物业管理费、利息息：我公司所建房屋经经政府有关部部门核定为优优良工程，为为使业主得到到更大程度的的满意，原则则上对因整改改导致业主延延期入住的损损失不予赔偿偿，包括物业业管理费和利利息。塑钢窗（铝合金）：：Ⅰ第一原则：维修。Ⅱ站在距塑钢窗1..5M处观察划划痕，看不见见的划痕可应应业主要求做做抛光处理，概概不赔偿。Ⅲ1.5M处可见划痕：：A、划痕深0.2MM≤划痕≤0.5MM，无法法按抛光处理理时，每条划划痕向业主赔赔偿20元/条；B、0.5MM≤划痕≤1MM，更换换，不赔偿。Ⅳ变形：进行维修，维维修不能解决决问题时更换换。概不赔偿偿，维修期3-5天，更换日日期20天。Ⅴ门窗框渗漏：由物物业公司保修修五年，五年年后有偿服务务，若装修损损坏，视具体体情况协商。Ⅵ框角开裂或门窗框框断裂：框扇扇角开裂：无无偿更换，概概不赔偿，向向厂家索赔，期期限不多于20天。门窗框框断裂：更换换、费用由责责任方承担，期期限不多于20天。Ⅶ玻璃压条脱落、拼拼缝不严等：：调修或更换换、概不赔偿偿，期限：3-5天。Ⅷ五金配件：调修或或更换，概不不赔偿，期限限3-5天。进户门：Ⅰ原则上不做任何赔赔偿。Ⅱ平整度偏差≥100MM及断裂裂属更换范围围。Ⅲ其他一律维修，维维修期为5-7天。卫生间：Ⅰ原则上不做任何赔赔偿。Ⅱ入住验收时发现渗渗漏，立即维维修，维修期期5-7天。Ⅲ入住验收时进行管管道通水试验验，若有质量量问题，立即即维修，维修修期为5-7天。Ⅳ天棚、内墙面、地地漏等质量问问题按维修处处理，维修期期5-7天。Ⅴ业主入住后进行装装修有可能引引起渗漏，建建议由物业公公司协调并提提供有偿服务务。开关、插座、电视视插座、漏电电保护器等质质量问题由施施工单位维修修，不予赔偿偿，维修期5-7天。阳台栏杆及阳台：：对于毛刺、焊焊渣、油漆不不均匀，倒泛泛水、积水、地地漏不畅等质质量问题由施施工单位维修修，不予赔偿偿。层高：若发现层高高不合图纸要要求，原则上上调整天棚，地地坪粉刷层厚厚度满足业主主要求，特殊殊情况特殊处处理，视具体体情况找施工工单位索赔。板厚：Ⅰ板厚超过图纸要求求，不作任何何处理。Ⅱ板厚按图纸要求不不足时，通过过协商处理，如如有必要向施施工单位索赔赔，并及时报报公司营销部部及法律室。（4）住宅装修控制要点点①严禁私自改动房屋屋结构，以免免破坏房屋承承重体系及整整体的完整性性而影响抗震震能力，甚至至危及您及他他人的安全。装修施工时，不准准在楼板上猛猛力击打，以以免震松楼下下平顶粉刷层层，引发塌顶顶事故。对卫生间进行改建建、装修时，严严禁破坏防水水层，以免影影响下家，万万一不慎损坏坏防水层，应应马上修复。凡凡是业主改动动卫生间地坪坪的，均需在在改建完成后后，做浸水试试验（蓄水24小时），由由物业管理部部门验收。外墙门窗进行装修修时，必须挖挖制打木楔的的深度及直径径，以免将外外墙与门窗之之间的嵌缝震震裂，引起渗渗水。同时注注意不要破坏坏门窗上框的的滴水槽和下下框的排水坡坡度，防止向向室内渗水。本楼除了卫生间做做了防水层外外，其他部分分地坪（包括括厨房）都不不抗渗，为此此，在装修使使用时，二楼楼以上切忌用用水冲洗、浸浸泡地面，防防止渗水影响响下层住户，厨厨房、卫生间间施工不得封封闭或缩小管管道检修孔与与维修孔。不得随意在承重墙墙上穿洞、拆拆除连接阳台台门窗的墙体体、扩大或缩缩小原有门窗窗或另建门窗窗；不得随意意增加楼地面面净荷载、在在室内砌墙或或超负荷吊顶顶、安装大型型灯具及吊扇扇。安装空调室外机时时，应按指定定统一的位置置进行安装及及排水，设计计中已统一留留有空调机位位、空调孔及及空调冷凝水水管，不能在在墙上打孔影影响外观尺寸寸，严禁安装装窗式空调。在木地板施工时，禁禁止采用在楼楼板上打洞塞塞木楔固定木木格栅的施工工方法，以免免打断埋设于于楼板找平层层内的电气管管线，甚至造造成线路短路路产生人身伤伤害，建议采采用复合地板板胶水粘贴方方法。禁止在阳台安装洗洗脸盆，防止止污水进入雨雨水管。上、下水主管不得得擅自改动，水水表位置不准准移位。所有煤气管道包括括表具，不得得私自拆装、改改接。墙面不得随意打洞洞、开孔，以以免破坏预埋埋电气和闭路路电视管线，如如需打洞，一一定要避开所所有管线。业主在装修过程中中，如发现房房屋存在问题题，请及时报报修，公司只只负责解决确确认后的相应应问题。业主在装修之前，须须将装修方案案报物业公司司审批。业主不得封闭阳台台，不得占用用楼道等公用用部位。第二十一节文明明工地标识标标准安全生产脚手架采用钢管脚手架，脚脚手架走道外外侧需设置踢踢脚板，高度度不小于1880mm，油漆漆颜色为黄黑黑相间色（2250mm相间）。施施工操作层应应围网封闭，脚脚手架的钢管管必须除锈油油漆，并刷黄黄色漆（15500mm以以下黄黑相间间），脚手架架斜撑钢管刷刷黄黑双色漆漆（250mm相间）。主主要出入口及及沿楼通道应应设防护棚（高高层为双层），脚脚手架、安全全网必须按规规范选材、搭搭设和验收。脚脚手架验收合合格后，需挂挂验收合格牌牌，并有记录录，挂在脚手手架外侧。安全栏杆基坑周边、阳阳台、平台临临边、楼层、楼楼梯口和梯临