面试辅导内容(A B6 2)

面试辅导内容一、企业介绍1、基本概况(规模、业态、产值、行业位置、规划2、文化风格(老板性格、企业行事风格3、岗位情况(工作内容、职责、要求、愿景、待遇二、礼仪要求1、着装:职业装(单色、无纹或浅纹春秋冬:深色西服+浅色衬衣+深色(不刺眼领带;夏:浅色长袖衬衣+深色(不刺眼领带;2、谈吐:语速适中、吐字清晰、有亲和力;轻易不打断对方,切忌傲慢3、肢体语言:1得体:微靠背椅或不靠,坐直坐正,双手自然垂放膝盖处或配合陈述内容有小幅度手势,表情自然略带微笑,诚恳的目视交谈对象。2忌:跷二郎腿、抖腿、劈腿(X或O型并腿,手插兜里,抱臂、抓耳、挠头、摸鼻子、捏粉刺等小动作(此类小动作是人选层面低、不自信的外部表现;严禁趾高气扬;三、流程及环节要点(流程具有不确定性,可能打乱,面试官人数不定1、初试(人资:1自我介绍:通常4-6分钟之内,不可过长或过短。主要介绍点:①由远及近,可一句话带过自己的籍贯年龄;②从大学说起,时间节点(XX年XX月—XX年XX月+学校+专业+学历;③工作经历:b.公司名称、所任职位、汇报上级、下级人数及岗位【人选在原公司组织架构中的位置高度】c.工作职责:做什么事?简明扼要d.工作业绩(职业亮点:做成的事!要数字化、量化。【是否胜任应聘职位】工程类:把所做项目的业态、体量、进展情况(周期及现状,进入离开项目时间,完成的业绩描述清楚,包括重点碰到的问题及解决方案;财务成本:项目简要情况,重点说管控数字及节约数字,甚至细化到某类商品的具体管控价格及节约资金;营销类:完成销售及回款数字;人资、管理类:经手的体系搭建及人员配备情况,战略及战术的制定,效果如何?2置业诉求:渴求的平台及职务(认可目标公司及职位3价值取向:职业诉求背后的目的,是成事?还是为收入及名声?或参与的荣辱感?最能反馈价值取向的两大陈述①不负面评价原有公司及同事(含上下级,不轻易认熟人(尤其目标公司的②离职原因,对方不问可不主动说可接受的原因如下:不能接受的原因(与个人物质利益相关或侧面反应自己职业能力及情商低下的:d.原公司职业遇到天花板(有时能接受4风格文化匹配度:临场发挥的气场、外形、处理问题的方式方法等综合因素5核实简历的真实性2、复试(专业总:专业能力:与应聘岗位相关的职业技能,会细化到很小的细节,最好准备可剥至10级子目录的专业知识,要高度概括化、系统化,可能会涉及笔试管理能力:团队带领、总结表述、抗压、执行及决策3、终试(总经理、总裁综合管理能力:团队带领、总结表述、抗压、执行及决策、对上级的领悟能力气场及文化:临场发挥的气场、外形、处理问题的思路、领导的个人喜好等综合因素4、Offer谈判(人资薪酬:基本薪酬+奖金+佣金待遇:五险一金、住房/交通/通信补贴、休假情况、节日福利等5、背调入职(人资提前跟相关的背调人打招呼。四、关注点1、尊重:记住面试官姓名2、聚焦:思路紧随问题,不跑偏,先回答问题的直接答案,再围绕答案展开思路3、沉稳:抗压测试,各类压力测试问题层出不穷1不管面试官所提问题是否合理,或其态度及肢体语言如何轻蔑,均是一种测试,从容面对,戒骄戒躁;2对类似不可完成的任务问题,一律只说思路,不考虑结果;3等待、甚至人身及人格侮辱有时也是一种测试。五、常见问题(A+B+6+2A=自我介绍B=专业深度,可问至10级子目录(一般问到4级6=常见6大问题2=面试的职业化礼仪+不与面试官PK熟人、不乱认熟人6大问题如下:1、你如何评价原东家?——不负面评价,不带感情色彩,客观评价,不认熟人2、你如何看待我公司(目标企业?——客观评价,带向往色彩,无露骨的马屁3、你是如何规划职业生涯的?——重点突出做成事的目的4、你对薪酬有何要求?——如下回答,顺序不可颠倒:①薪酬不是主要的,主要看中项目和平台(侧面反映出价值观②非要知道具体薪酬数字的话,我希望是XX——XX万之间(明确了上下限,最高不要高于现薪酬的30%③尊重贵公司的薪酬体系(表现出职业化④自己之前做的不错,公司未亏待我(反映出自信⑤相信在贵公司能有长足发展,成就一片大业(反映出向往目标企业的阳光心态5、何时能到岗?——①不可过长,最长不超60天,目标企业不可能等你;②不可过短(在职状态,高管哪有随便拍屁股走人的,时间过短既显得不职业化,也缺少职业道德;③通常回答是:谈妥后30天内到岗,如果紧急,可以加快,我已经把原公司各个职能部门捋顺,需要交接的工作很简单,而且我也为原公司培养了几个能够接替我的人,我离开后就看老板提拔谁来接替我。6、有什么要问我的?——必须问(反映出你对目