房地产公司的员工管理制度

房地产公司的员工管理制度有很多公司都会制定一些员工管理的制度包括房地产公司下面是百分网小编为你精心推荐的房地产员工的管理制度希望对您有所帮助第一章总则第一条为了维护公司和员工的合法权利建立和完善公司规章制度规范管理根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规特制定本规定第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工适用本规定并依照本规定执行第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司员工第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外皆按本规定办理第二章员工劳动关系的确立和解除第五条公司实行聘用制公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系明确双方权利和义务第六条订立和变更劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则不得违反法律、行政法规的规定依法订立的劳动合同具有法律约束力第七条公司采用向社会公开招聘的方式依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则(但特殊需要时不在此限)经过笔试和面试择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员第八条公司因业务发展需要新增设部门或各部门必须增加人员时应先由公司人力资源管理部统筹计划呈报标准经公司业务主管领导同意并报总经理核准后由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜第九条试用期：一、新聘员工应试用合格后方可录用试用期为三个月(特殊情况可延长试用期最长不超过六个月)期满合格者方予录用为正式员工二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者可随时停止使用三、新聘员工报到时必须办理报到手续：填写规定的表格和个人简历;提供本人户口本(或身份证)复印件和照片;学历证明;体验证明(县级以上医院)手续完备后方可上岗四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况选择终止试用、调换岗位或正式聘用第十条新聘员工经试用合格后与公司订立劳动合同、聘用合同或临时合同第十一条应聘人员有下列情形之一者不得聘用有刑事处分记录或通缉尚未结案者;贪污公款受处罚有案者;精神病或传染病患者;因品行恶劣被原单位除名者;体格检查经本公司认为不适合者;年龄未满16周岁的未成年者第十二条新聘员工接到《正式录用通知》后户口在本市的必须在一个月内由原单位办妥调离手续将人事关系转入本公司 (待业人员持本人待业证明到公司人力资源管理部门报到和办理手续 )户口在外省市的时限二个月新聘员工如不能在规定期限内将人事关系转入本公司者一律视为不能来本公司工作公司有权终止《劳动合同》(特殊情况经总经理批准同意者除外)第十三条劳动合同期满或者约定的劳动合同终止条件出现劳动合同即行终止第十四条经劳动合同当事人协商一致劳动合同可以解除第十五条有下列情形之一的公司可以解除劳动合同：一、在试用期间被证明不符合录用条件的;二、严重违反劳动纪律或公司规章制度的;三、严重失职营私舞弊给公司利益造成重大损失的;四、被依法追究刑事责任的;五、其他危害公司利益被除名的第十六条有下列情形之一的公司可以解除劳动合同但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：一、员工患病或者非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司安排的工作的;二、员工不能胜任工作经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;三、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使原劳动合同无法履行经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的第十七条员工辞职须解除劳动合同应当提前三十日以书面形式向公司提出申请核准在未被核准前不得离职擅自离职者以旷工论处离职员工必须按公司规定办妥离职手续后方可离职;否则公司有权追究其法律责任第三章工作岗位的确定和调动第十八条公司根据工作和业务的发展需要依据公司章程的规定和程序设立或撤消工作岗位第十九条公司的工作岗位一般分为高级管理岗位、中层管理岗位和普通工作岗位高级管理岗位是指可以享受相当于副总经理待遇以上的高级管理人员的职位中层管理岗位是指公司直属各部门、各单位的负责人或者享受相当于同等职务的各级中级管理人员的职位普通工作岗位是指公司直属各部门、各单位所属员工的岗位第二十条各岗位职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外中层管理岗位以上的职位由公司负责人力资源的部门按程序考核后呈报总经理核定任免;普通工作岗位由各部门、各单位的负责人直接安排;各部门、各单位下属主管岗位由各部门、各单位的负责人填具任免意见表由公司负责人力资源的部门按程序考核后呈报总经理核定任免第二十一条职务任免经核定后由公司人力资源管理部门填发人事任(免)通知第二十二条被聘任各级管理岗位的管理人员享有以下权利：根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内行使经营管理权;受总经理委托对下属员工进行聘任或解聘;在职权范围内有权调动下属员工的岗位工作;有权选择下属工作人员第二十三条被聘任各级管理岗位的管理人员应承担以下义务：自觉遵守公司的各项规章制度维护公司形象;自觉执行公司的各项决定维护公司利益;努力完成公司交给的任务;协助上一级领导的工作;不得假公济私和有损害公司的行为第二十四条本公司基于业务上的需要可随时调动下属员工的职务或服务地点被调的员工如借故推诿均以抗命论处第二十五条各部门、各单位负责人依其管辖内所属员工的个性、学识和能力力求达到人尽其才同时根据业务需要有权调动下属员工的岗位第二十六条奉调员工接到调任通知后中层以上管理人员应于 10日内普通员工应于 7日内办妥移交手续就任新职前项奉调员工由于所管事物特别繁杂无法如期办妥移交手续时可酌予延长最长以5日为限设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求为他们提供新的成功机会人人都希望获胜热爱挑战是优秀员工的普遍表现如果企业能不断提出更高的目标他们就会留下作为一个管理者你要认识到在员工成长时他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持能够不断地学到新的东西他们才会留下来并对企业更加忠诚授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法授权意味着让基层员工自己做出正确的决定意味着你信任他意味着他和你同时在承担责任当一个人被信任的时候就会迸发出更多的工作热情和创意所以我们建议不要每一项决策都由管理人员做出完全可以授权的事不要自己去做管理人员要担当的角色是支持者和教练辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法并都认为自己的想法是正确的聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划我们建议在日常谈话中在评估员工业绩时应经常询问员工他心中的职业发展目标并帮助他们认识自己的长处和短处制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划然后尽力培养、扶植他们那种不针对员工具体想法和需求把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的所以我们一定要认真的做好这项工作让员工参与进来我们日益发现在实际工作中有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人让一线员工参与进来让员工知道你对他们的意见很重视员工不希望被简单的命令和指示他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用他们渴望参与决策当员工希望参与而你却不给他这种机会时他们就会疏远管理层和整个组织如果你能够尊重员工的看法即使最终没有采纳他们的建议你将发现他们会更愿意支持你的决定目标管理企业中很多时候都会制定企业的长期或者是短期的目标比如这个月的销售额要达到多少下个月是多少这个都是目标企业制定好目标就要动员所有的员工来参与这个计划让公司的目标变成员工和公司的共同目标这样有利于发挥团队的力量让员工的利益和企业的利益结合在一起更有利于发挥员工的力量来达成公司的目标例外管理企业的所有事情没有必要都要领导来处理作为领导只要处理那些例外的事情就好就是赋予员工决定权在什么范围内企业员工可以自己决定做不需要领导的决策这样可以提高企业员工的积极性也可以减轻领导者的工作负担有利益员工更好的为企业工作奉献参与管理企业不要把员工鼓励起来也要让员工参与到企业的管理中比如企业生产线的员工他们是直接参与生产的肯定会对产品和生产线很清楚知道里有问题里需要改进这些是领导者不能知道的呢这时候让员工参与其中也是对员工的一个重视很能激发员工工作积极性的系统管理对确定的企业流程进行管理一个企业要快速发展就一定要把企业的管理进行完善形成一个系统管理把企业作为一个大系统对那些不断重复的活动有许多规定和指令员工一定要配合好领导的工作只有在这样的环境中大家才可以把事情做好企业才会有利分权管理分权就是转交责任一个领导不决策都自己作