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2013年11月LOGO1234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划LOGO职业规划的

基本概念第一部分LOGO为什么要制定职业规划？职业规划的目的职业规划的定义职业规划的基本原则职业规划应具备的特性LOGO小寓言：三个人的选择

有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业就是选择将来的自己

——英国哲学家罗素为什么要制定职业规划？LOGO目前世界上大约有20000多种职业，由此衍生出来的职位就更是不计其数了。据职业专家研究发现，在这些职业中，有50种职业由50%的劳动者在从事；有250多种由86%的劳动者在从事；有1000多种由95%的劳动者在从事；而其余约19000种职业是从这1000多种职业派生演变而出来的。面对如此多的职业，我们不可能像搜索自己想看的电视节目一样去一一尝试，那么如何在最短的时间里选择适合我们自己发展的职业呢？

职业规划！为什么要制定职业规划？LOGO为从职业规划后的学习进取计划中，个人提升所带来的其他方面收效。以从更多的因素来激发人们去做职业规划。（为什么要制定职业规划？LOGO职业规划的目的：科学地解决遇到的职业难题。如：择业困惑、求职受挫、改行忧虑、职业发展停滞等。从而达到：求职速度加快求职成本降低工作的持久性增强工作满意度更高获得更高的回报充分提升个人职业竞争力,实现自主就业？LOGO职业规划定义：

作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。LOGO③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。职业规划的基本原则

④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。LOGO良好好的的职职业业规规划划应应具具备备的的特特性性可行行性性：：规划划要要有有事事实实依依据据，，并并非非是是美美好好幻幻想想或或不不着着边边的的梦梦想想，，否否则则将将会会延延误误职职业业发发展展机机遇遇。。适时时性性：：规划划是是预预测测未未来来的的行行动动，，确确定定将将来来的的目目标标，，因因此此各各项项主主要要活活动动，，何何时时实实施施、、何何时时完完成成，，都都应应有有时时间间和和时时序序上上的的详详细细安安排排，，以以作作为为检检查查行行动动的的依依据据。。适应应性性：：规划划未未来来的的职职业业目目标标，，牵牵涉涉到到多多种种可可变变因因素素，，因因此此规规划划应应有有弹弹性性，，应应留留有有余余地地，，以以增增加加其其适适应应性性。。持续续性性：：人生生每每个个发发展展阶阶段段应应能能持持续续连连贯贯衔衔接接。。LOGO职业规规划的的基本本原则则①择己己所爱爱。从事一一项你你所喜喜欢的的工作作，工工作本本身就就能给给你一一种满满足感感，你你的职职业生生涯也也会从从此变变得妙妙趣横横生。。兴趣趣是最最好的的老师师，是是成功功之母母。调调查表表明：：兴趣趣与成成功机机率有有着明明显的的正相相关性性。在在设计计自己己的职职业生生涯时时，务务必注注意：：考虑虑自己己的特特点，，珍惜惜自己己的兴兴趣，，择己己所爱爱，选选择自自己所所喜欢欢的职职业。。②择己己所长长。任何职职业都都要求求从业业者掌掌握一一定的的技能能，具具备一一定的的能力力条件件。而而一个个人一一生中中不能能将所所有技技能都都全部部掌握握。所所以你你必须须在进进行职职业选选择时时择己己所长长，从从而有有利于于发挥挥自己己的优优势。。运用用比较较优势势原理理充分分分析析别人人与自自己，，尽量量选择择冲突突较少少的优优势行行业。。LOGO案例：：刘迪三三年前前毕业业于某某著名名大学学，除除计算算机专专业知知识外外还写写得一一手漂漂亮的的文章章，他他认为为自己己很清清楚人人生应应该做做的事事，对对自己己应过过的优优雅、、浪漫漫和尊尊贵的的生活活方式式也订订了具具体的的目标标。但但刘迪迪毕业业三年年后换换了三三、四四家公公司，，作过过秘书书、证证券、、编辑辑，都都不能能实现现自己己的生生活目目标，，因此此感觉觉气馁馁。请问：：刘迪迪对自自己的的规划划出了了什么么问题题？应应如何何修正正？案例分分析LOGO分析：：刘有较较扎实实的基基础，，但初初期进进行规规划时时由于于经验验不足足，容容易产产生好好高鹜鹜远，，不切切实际际的挫挫折感感。修正：：在人生生理想想指引引下，，宜采采取““积小小成功功为大大成功功”作作法，，先采采用结结合现现实的的规划划模式式，将将个人人理想想与组组织远远景相相配合合并使使双方方受益益，逐逐步实实现可可行性性目标标，累累积足足够的的自信信和能能力，，再渐渐渐采采取自自我实实现的的规划划模式式，在在中、、长期期致力力于实实现自自我目目标，，最终终达成成理想想。案例启启示：：1、机遇遇与目目标的的专一一性：：目标标要准准2、万丈丈高楼楼从地地起：：基础础要牢牢3、关键键是知知识与与技能能积累累到了了哪一一步：：能力力要到到LOGO分阶段规划第二部分LOGO职业规规划的的分类类LOGO职业规划划积累（（量变——质变）长期规划中期规划人生规划短期规划短期规划短期规划聚沙成塔塔LOGO职业规划划发展的的阶段与与活动40岁年龄所得求学就业、换工作创业考虑期待退兼职走老运高原期冲刺期就业摸索期

学习期探索期职业前期职业中期职业后期50岁60岁22岁30岁LOGO探索期（（正式工工作前））职业前期期（工作作3~5年，立业业）：描述：学会自己己做事、、被同事事接受、、获得成成功和失失败的事事例。任务：工作的挑挑战性、、在某个个领域形形成技能能、开发发创造力力和革新新精神。。要求：学会面对对失败、、处理混混乱和竞竞争、处处理工作作家庭的的冲突、、学习自自主。LOGO职业中期期（30-50岁）描述：一般在30-50岁之间。。个人绩绩效可能能提高、、也可能能不变或或降低。。任务：技术更新新、培训训和指导导的能力力。转入入需要新新技能的的新工作作、开发发更广阔阔的工作作视野要求：表达中年年的感受受、重新新思考自自我与工工作、家家庭、社社区的关关系，减减少陶醉醉。LOGO职业晚期期（50-65岁甚至更更晚）描述：中期继续续发展者者可以安安然处之之，生涯涯开发停停滞或衰衰退者将将面临困困境。任务：计划退休休、从权权力转向向咨询角角色确认认和培养养继承人人、从事事公司以以外的活活动。要求：看到自己己的工作作成为别别人的平平台支持持和咨询询、在公公司外部部的活动动中找到到自我的的统一。LOGO不同阶段段的职场场危机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机探索期职业前期期职业中期期职业晚期期LOGO职业前期期：专业工作作技能、、知识、、自我管理理能力职业中期期：更新技能能、态度度指导（管管理）他他人的能能力开发新的的工作兴兴趣、跨跨业学习习职业晚期期：了解新信信息、观观念学习重点LOGO职业规划的

有效途径第三部分LOGO规划的有效效途径一、建立正正确的心态态1、突破设限限、开放心心胸2、规划是投投资，可降降低个人风风险3、放下身段段，虚心学学习4、了解他人人专长LOGO二、选择学学习的领域域有发展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域规划的有效效途径LOGO三、善用学学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团规划的有效效途径LOGO四、采取有有效的方法法善向优秀者学习生涯规划的检查思考找出关键成功因素计算成本，坚持不懈规划的有效效途径LOGO1、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考规划的有效效途径五、突破思思考盲点LOGO职业规划

方案举例第四部分LOGO职业规划方方案SWOT分析与职业业规划基于个人的的职业规划划方案基于组织的的职业规划划方案LOGO职业规划方方案SWOT分析与职业业规划基于个人的的职业规划划方案基于组织的的职业规划划方案LOGOSWOT分析SWOT四个英文字字母分别代代表：S---Strength强项、优势势W---Weakness弱项、劣势势O---Opportunity机会、机遇遇T---Threat威胁、对手手从整体上看看，SWOT可以分为两两部分：1、SW，主要用来来分析内部部条件；2、OT，主要用来来分析外部部条件。利用这种方方法可以从从中找出对对自己有利利的、值得得发扬的因因素，以及及对自己不不利的、要要避开的东东西，发现现存在的问问题，找出出解决办法法，并明确确以后的发发展方向。。LOGOSWOT分析与职业规划划2.找出职业机机会和威胁胁3.列出今后5年内的职业业目标4.列出一份今今后5年的职业行动计划1.评估自己的的长处和短短处LOGO1.评估自己的的长处和短短处做一份表格格列出自己喜喜欢做的事事情和长处处所在和不不喜欢做的的事情和短短处所在列出自认为为所具备的的很重要的的强项和对对你的职业业选择产生生影响的弱弱势然后再从中中标出那些些你认为对对你很重要要的强、弱弱势两种选择努力去改正正您常犯的的错误，提提高技能放弃那些对对不擅长的的技能要求求很高的职职业2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处LOGO不同的行业业（包括这这些行业里里不同的公公司）都面面临不同的的外部机会会和威胁列出自己感感兴趣的一一两个行业业，然后认认真地评估估这些行业业所面临的的机会和威威胁。2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处2.找出职业机机会和威胁胁LOGO威胁（T）无法屈就低职位、低薪水；所学科系和热门产业不符；热门产业竞争者众多机遇（O）就业市场愈来愈倾向高学历者；现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足劣势（W）过于理想化主观意识过强优势（S）高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识內部环境外部环境个人分析举举例LOGO列出最想实实现的3~5个目标希望从事哪哪一方面的的工作管理多少人人何种职位薪水到哪个个级别…注意:必须竭尽所所能地发挥挥出自己的的优势，使使之与行业业提供的工工作机会圆圆满匹配2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处3.列出出今今后5年内内的的职职业业目目标标LOGO列出出要要达达成成上上述述每每一一目目标标的的具具体体行行动动计计划划如何何做做需要要哪哪些些资资源源和和帮帮助助何时时完完成成阶段段性性的的评评估估条条件件,方式式例:进修修求求学学-考MBA2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标4.列出一份今后5年的职业行动计划

1.评估自己的长处和短处4.列出出一一份份今今后5年的的职职业业行动动计计划划LOGO职业业规规划划方方案案SWOT分析析与与职职业业规规划划基于于个个人人的的职职业业规规划划方方案案基于于组组织织的的职职业业规规划划方方案案LOGO基于于个个人人的的职职业业规规划划方方案案1、基基本本资资料料姓名名：：何何生生；；性性别别：：男男；；血血型型：：B型；；性性向向：：领领航航兼兼增增值值型型；；出出生生地地：：四四川川成成都都；；出出生生年年月月：：1970年8月3日；；学学历历：：本本科科。。目目前前年年龄龄：：30岁（（2000年））；；停停止止工工作作预预测测：：70岁（（2040年））；；尚尚余余年年限限：：40年。。优势势：：①有有较较坚坚实实的的制制造造企企业业管管理理理理论论基基础础（（但但仍仍须须不不断断吸吸收收新新观观念念、、新新知知识识））；；②有有3年工工厂厂基基层层技技术术及及管管理理经经验验和和5年的的工工厂厂中中层层管管理理经经验验（（但但仍仍须须充充实实这这方方面面的的经经历历和和经经验验））；；③善善于于沟沟通通，，善善于于与与人人相相处处，，适适应应能能力力强强（（才才干干一一））；；④分分析析问问题题时时头头脑脑冷冷静静,善于于发发现现和和解解决决问问题题（（才才干干二二））。。弱势势：：有时时缺缺乏乏冲冲劲劲，，做做具具体体工工作作动动作作较较慢慢（（弱弱点点））。。机会会与与威威胁胁：：目前前所所处处工工厂厂属属于于稳稳定定期期，，调调薪薪较较慢慢，，升升迁迁机机会会极极小小。。应应抓抓紧紧时时间间多多学学习习，，打打下下基基础础，，为为下下一一步步突突破破蓄蓄精精养养锐锐。。LOGO2、整整体体生生涯涯规规划划整体体事事业业生生涯涯目目标标———希望望成成为为一一家家中中型型制制造造型型企企业业的的总总经经理理。。阶段目目标：：30～32岁，仍仍在现现企业业任职职，争争取调调换职职位，，熟悉悉制造造、品品管、、工程程、物物料等等部门门的运运作；；一边边自学学MBA的主干干课程程。33～35岁，跳跳槽应应聘制制造业业企业业管生生产的的副总总经理理等相相关职职务，，从事事工厂厂的全全面管管理工工作，，一边边自学学营销销方面面的课课程。。35～39岁，从事制制造业的高高层管理。。40岁，应聘一一家中型制制造型企业业的总经理理。之后，，一边从事事管理工作作，一边不不断学习和和实践，逐逐步成为一一名优秀的的职业经理理人。家庭目标：：目前已婚婚。31岁开始以10年期供楼，，32岁时育一子子。健康目标：：人身保险险至少50万，注意身身体健康，，不要成为为家庭与事事业的负担担。基于个人的的职业规划划方案LOGO收入目标：：2000～2002年，年薪3～5万；2003～2005年，年薪5～8万；2010年，年薪15万，之后每每年以5～10%增加。如果果可能，自自行创业（（非绝对必必须之目标标）学习目标：：2000～2002年，自学完完MBA主干课程；；2003年～2005年，自学完完营销管理理主干课程程；2005年以后每月月至少看10本以上相关关管理书籍籍，并将学学到知识用用于管理工工作之中。。3、2000———2005年的生涯规规划①拥有更详详细，更具具有实效性性的工厂全全面管理的的专业知识识。②对重要事事件细节保保持敏锐度度。③对问题刨刨根问底的的追溯精神神、全面分分析、判断断问题与解解决问题的的能力。④抓住机会会，勇于行行动。⑤保持对新新事物的敏敏感、创新新和创意力力。⑥不断改进进、追求完完美。⑦均衡的学学习技巧与与习惯。基于个人的的职业规划划方案LOGO行动目标——五年内应全全力完成的的目标如下下：①在任职企企业中完全全胜任其职职位工作，，并争取换换岗，熟悉悉各部门的的运作规律律。②在企业运运作、实践践、学习和和掌握除所所有工业企企业管理知知识和实操操能力。③自学完12门MBA主干课程。。④每年至少少参加100小时以上的的相关管理理培训课程程。⑤每月至少少读一本相相关专业的的书籍。⑥每周体育育锻炼3小时。⑦在2004年底之前跳跳槽成功，，并从中层层管理职位位转变为高高层管理职职位。4、年度规划划（2002年的生涯规规划）①对自己的的追求的不不满足和追追求卓越的的能力。②工厂全面面管理与操操控能力。。③培养自己己的行动能能力。理念念——只要一想到到，马上去去做到。行动目标标——今年内应应全力完完成的目目标如下下：①上半年年将所任任职之制制造部的的工作理理顺，培培养出接接班人；；下半年年争取转转岗去工工程部任任主管。。②积极参参与全公公司的QS-9000推行工作作由此对对品管工工作有更更深的认认识。③自学完完5门MBA主干课程程，参加加至少100小时的公公司以外外的培训训。基于个人人的职业业规划方方案LOGO职业规划划方案SWOT分析与职职业规划划基于个人人的职业业规划方方案基于组织织的职业业规划方方案LOGO基于组织织的职业业规划方方案职业规划划书姓名：XXX职务：生产产部见习生生规划阶段：：三年规划导师：：刘XX总目标：生生产部经理理发展路线：：1、胶印工（（二年）——胶印机长（（一年）——胶印工段长长（一年））——印刷车间主主任（一年年）——调度（一年年）——经理助理（（一年）——生产部经理理阶段目标：：三年之内内达到胶印印工段长之之任职能力力。2、自我分析析优势：通过三年的的专业学习习，对机械械原理、质质量检测等等专业知识有了了系统理性性的认识；；性格外向、、责任感强强、喜欢与与人沟通和和交流、反反应敏捷、学习习能力强、、不怕吃苦苦和挫折。。LOGO基于组织的的职业规划划方案劣势：（1）缺乏设备备操作经验验；（2）对企业生生产运作和和管理缺乏乏实践经验验。（3）做事急躁躁、缺乏耐耐心及与人人沟通的技技巧。3、职场分析析优势：（1）公司正处处于高速扩扩张阶段，，学习和提提升机会较较多。（2）车间管理理人员和大大部分机台台操作人员员实践经验验丰富，但但文化水平平较低，理理论知识较较为缺乏，，潜力有限限。（3）生产系统统中高层管管理人员理理论知识和和实践经验验都很丰富富，是很好好的职场尊尊师。劣势：（1）公司成立立时间短，，扩张快，，还未形成成统一的价价值观。（2）公司各项项管理规程程尚未完善善，很多问问题靠个人人既有的经经验解决，，如不能很很好的协调调和沟通，，将会事倍倍功半。LOGO基于组织的的职业规划划方案4、要达成目目标所需要要的努力要熟练掌握握印刷工段段最先进的的工艺与技技术，各项项达标。要了解各种种胶印设备备的操作规规程，能排排除常见故故障。要学习并掌掌握基本的的现场管理理技术。学习掌握人人际沟通和和协调技巧巧，提高领领导才能。。5、执行及反反馈由本人将目目标细分到到每月、每每周，定期期作出每周周、每月工工作小结，，对照目标标找出差距距进行改善善。每月找找一次机会会同规划导导师进行心心得交流。。导师每月找找本人的领领导和同事事了解本人人的工作情情况，将了了解结果同同本人进行行交流。按绩效考核核管理规定定由生产部部和人力资资源部对本本人的工作作情况提出出考评意见见，本人参参照考评意意见进行改改善。积极参加公公司组织的的各项培训训，定期将将个人的培培训需求计计划提交人人力资源部部。LOGO制定适合自身发展的职业规划第五部分LOGO制定自自身发发展的职业业规划适合制定适合自自身发展的的职业规划划投注在工作作上的时间间，要比在在其他的活活动上更多多。一份不适合合的工作，，会使人感感到厌倦或或筋疲力尽尽；或者即即使功成名名就，却依然不满满足。LOGO职业规划的的成功方向向职业业规规划划的的辅辅助助工工具具职业业规规划划的的影影响响因因素素职业业规规划划制制定定的的步步骤骤制定定适适合合自自身身发发展展的的职职业业规规划划LOGO职业业规规划划的的成成功功方方向向五种种不不同同的的职职业业生生涯涯成成功功方方向向：：进取取型型———使其其达达到到集集团团和和系系统统的的最最高高地地位位。。安全全型型———追求求认认可可、、工工作作安安全全、、尊尊敬敬和和成成为为“圈内内人人”。自由由型型———在工工作作过过程程中中得得到到最最大大的的控控制制而而不不是是被被控控制制。。攀登登型型———得到到刺刺激激、、挑挑战战、、冒冒险险和和“擦边边”的机机会会。。平衡型——在工作、、家庭关关系和自自我发展展之间取取得有意意义的平平衡，以使使工作不不至于变变得太耗耗精力或或太乏味味。LOGO职业规划划的辅助助工具职业锚测测试职业锚即即价值观观，就是是人们选选择和发发展自己己的职业业时所围围绕的中中心。(技术或功功能型、、管理型型、创造造型、自自主与独独立型、、安全型型、服务务/奉献型、、挑战型型、生活活型)MBTI职业性格格测试MBTI人格共有有四个维维度，每每个维度度有两个个方向，，共计八八个方面面。分别是：外向（E）和内内向（I）感觉（S）和直直觉（N）思考（T）和情情感（F）判断（J）和知知觉（P）四个维度，，两两组合合，共有十十六种类型型。以各个个维度的字字母表示类类型，如下下：ESFP、ISFP、ENFJ、ENFPESTP、ISTP、INFJ、INFPESFJ、ISFJ、ENTP、INTPESTJ、ISTJ、ENTJ、INTJLOGO职业规划的的辅助工具具霍兰德职业业兴趣测试试职业能力倾倾向测试职业能力倾倾向测试是是一种心理理测试。职职业能力倾倾向测试可可以发现一一个人的潜潜在才能，，预测个体体在将来的的学习和工工作中可能能达到的成成功程度，，帮助选择择适合自己己的职业。。（1）实际型（（R）（2）探索型（（I）（3）艺术型（（A）（4）社会型（（S）（5）事业型（（E）（6）常规型（（C）……LOGO职业规划的的影响因素素个人因素个人对职业业规划的影影响因素包包括：心理理、体质、、性别、年年龄、学历历、家庭背背景等因素素。组织因素组织对职业业规划的影影响因素包包括：发展展空间、工工作的硬环环境和软环环境等方面面。社会因素社会对职业业规划的影影响因素包包括：社会会的职业需需求、职业业声望、社社会人际环环境、社会会制度和社社会经济发发展状况等等。LOGO第六步评估与回馈第五步制定行动计划第四步确定目标第三步机会评估第二步自我评估第一步确定志向职业规划制制定的步骤骤职业规划LOGO职业规划制制定的步骤骤第一步：确确定志向。。志向是事业业成功的基基本前提。。没有志向向，事业的的成功也就就无从谈起起，立志是是人生的起起跑点，反反映着一个个人的理想想、胸怀、、情趣和价价值观，影影响着一个个人的奋斗斗目标及成成就的大小小。所以，，在制定职职业规划时时，首先要要确立志向向，这是制制定职业规规划的关键键，也是职职业规划最最重要的起起点。第二步：自自我评估。。自我评估的的目的是认认识自己，，了解自己己。因为只只有认识了了自己，才才能对自己己的职业做做出正确的的选择。所所以，自我我评估是职职业规划的的总要步骤骤之一。一一般来说，，自我评估估包括自己己的兴趣、、特长、性性格、学识识、技能、、智商以及及组织管理理、协调、、活动能力力等。LOGO职业规划制制定的步骤骤第三步：机机会评估。。机会评估主主要是评估估各种环境境对自己职职业发展的的影响，每每一个人都都处在一定定的环境之之中，离开开了这个环环境，便无无法生存与与成长。所以，在制制定个人的的职业规划划时，要分分析环境条条件的特点点，环境的的发展变化化情况，自自己与环境境的关系，，自己在这这个环境中中的地位、、环境对自自己提出的的要求，以以及环境对对自己有利利条件与不不利条件等等等。只有有对这些环环境因素充充分了解，，才能做到到在复杂的的环