fA施工组织设计

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精益求精，善益求善。Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。fA施工组织设计fA施工组织设计fA施工组织设计PAGEPAGE51fA施工组织设计PAGE目录第一章综合说明第二章工程概况第三章施工部署第四章施工现场平面布置第五章劳动力计划第六章利用当地农民工计划第七章施工进度计划及进度控制点设置第八章确保施工工期保证措施第九章主要施工机械设备情况及计划第十章主要施工方法、施工方案和施工措施第十一章施工质量管理措施第十二章采用新技术、新工艺、专利技术应用计划第十三章各工序的协调措施第十四章冬、雨季施工措施第十五章现场施工安全和消防等管理措施第十六章现场文明施工管理措施第十七章施工现场环保管理措施第十八章项目资金管理制度第十九章工程竣工后的管护第二十章附表第一章综合说明1.1编制原则1.1.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照IS09001-2000要求组织质量管理体系，切实贯彻执行国家、地方施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。1.1.2严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，机械设备，科学管理，加快施工进度，确保土地整理项目尽快投产，产生经济效益。1.1.3遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。1.1.4坚持“四节日环保”、“绿色施工导则”的原则。1.2编制依据1.2.1施工招标文件1.2.2招标图纸1.2.3现行有关国家、行业、地方标准1.2.4企业有关管理规范、程序文件1.2.5对拟建工程现场的实际勘察情况1.2.6我公司施工同类工程的经验积累1.3编制指导思想本投标文件以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主、用户满意为目的，通过精心组织、严格管理，确保优质、高效完成本工程的建设任务。第二章工程概况2.1工程概况2.1.1工程名称：乳山市育黎镇郭家土地整治项目。2.1.2建设单位：威海市土地综合整治中心。2.1.3建设地点：乳山市育黎镇郭家村。2.1.4计划工期：2016年1月5日开工，2.1.5质量保准：达到国家有关验收和质量验收合格标准的要求。2.1.6施工现场标准：达到市级安全文明工地保准。2.2项目区地形、地貌情况乳山市属胶东半岛的低山丘坡区，项目区为丘陵地貌，地势高低起伏，但总体坡度不大，多在1°～5°之间，局部坡度稍大，南高北低，海拔最高处约128m,最低处约23m,最大相对高差约105m.平缓地较少，平缓低主要分布在地势较低处。2.3现场情况地形较平坦，现场地三通一平工作已基本完成，现场施工用水电已接至现场，具备开工条件。2.4工程特点2.4.1本工程施工包括工程施工图范围内的所有工程，实行包工包料总承包。2.4.2工程现场条件：施工交通运输方便，已达到工程开工要求。2.4.3工程施工工期：本工程施工根据投标文件工期要求和我公司以往施工经验，确定工期为177日历天。2.4.4施工重点及难点根据工程特点，结合我公司以往施工经验，经对本工程进行分析，本工程施工中具有以下重点和难点，在工程施工中应特别注意：土地平整土地平整工程施工中要特别控制（1）测量放线：根据地形情况和现场监理工程师的意见，确定田埂边缘位置、宽度、高程。设置田埂的高程、边界控制桩，确保田埂符合有关要求。(2)在开挖区进行网络测量，锭立控制桩，网络尺寸为15×15m或20×20m视现场情况确定。现场的定位控制线（桩）、标准水平桩及开挖区的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办理预检手续。（3）修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高度的地方，及时依线铲平；凡低于标准高度的地方，应补上夯实。（4）在整理回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。2、浆砌石工程施工（1）块石砌筑平铺卧砌，内外搭接，上下错缝。砌筑毛石基础的第一皮石块应座浆，石料要大面向下，砌应平稳。砌筑料石基础的第一皮石块应采用丁砌层座浆砌筑。灰缝厚度宜为20-30mm,要求砂浆饱满。（2）拉接石、丁砌石交错设置。拉接石每0.7m²墙面不小于1块，且同批内的中距不应大于2m。拉接石的长度，如基础等于或小于40cm时，应等于墙厚；墙厚大于40cm时，可用两块拉接石内外搭接，搭接长度应不少于15cm第三章施工部署总体施工部署：本项目工程组成一个项目部统一管理，项目部分为3个施工队，第一施工队负责土地平整项目工程，第二施工队负责农田水利项目工程，第三施工队负责田间道路项目工程，技术资料根据工程进度按分部工程整理，土地平整及农田水利同时开工。3.1施工准备工作3.1.1定位测量项目管理部、施工人员和设备马上进场，按照总平面图布置图的要求，进行工程定位、轴线复核，在复核无误前提下进行项目施工，并保留原始依据。3.1.2图纸会审我单位领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸及施工工艺图，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位安排参加图纸会审。3.1.3修建临时道路根据施工现场布图要求及结合总图布局，定出材料堆放位置、施工道路和临时设施，做好整个现场施工的混凝土硬化工作。3.1.4敷设施工临时用电道路施工现场电源配备3台20kw发电机用于施工，进线引至配电室、配电室设在项目区的有利地点，施工用电源线由配电室引入至施工现场，据用电规范规定，工程采用TN-S系统，实行三级配电两级保护，施工现场设一个符合标准的总配电箱，型号为JSP-Z/7-B,下设分配电箱2台，开关箱8台，总分配电箱、开关箱施工等用电线的布置严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定。根据施工现场用电设备布置情况，采取导线穿钢管埋地敷设，布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，两级保护。3.1.5敷设施工临时用水管线按照施工总体设计，根据施工现场情况，每个施工现场设置一个12吨的水罐来供给施工用水，利用抽水机就近提水到水罐，生活用水利用汽车运输来解决。敷设临时用水管线，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。3.1.6临时生活、生产用房的搭设按施工总体组织设计分生活、生产区。生产、生活用房搭设要求除满足生产要求、生活要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见附表53.1.7消防设施的设置按有关规定及实际需求配备必要的消防设施和器具，每个施工现场均应设置3套灭火器及砂、水等灭火材料。3.1.8编制劳动力计划按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需用量计划，组织各相关工种入场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。详见附表43.1.9编制材料计划根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和成品、半成品需用量计划，按时、按量、按质组织进场。并按现场布图要求堆放整齐，打有充分准备之硬仗。并根据规范要求，进行各种材料的检查和试验，以保证工程质量和进度要求。3.1.10编制施工机械计划根据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图施工机械位置做好设备基础，就位安装，以满足开工需求。详见附表33.2施工部署根据本工程特点，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中劳动力和机械设备、周转材料攻抢农田水利工程的原则，及时提供工作面插入管道安装施工的立体交叉、小节拍流水作业方案。根据现场施工条件，模板、钢筋制作在公司木工车间、钢筋车间内预制，运输到工地现场绑扎。为确保合同工期，在施工阶段，要求建设单位、监理公司、各专业施工单位给予配合、密切合作、协调，及时组织各项隐蔽工程验收，以便达到按期完成的目的。分项工程验收可进入下道工序施工后，及时组织施工，为缩短施工工期创造工作面。根据本工程特点，采取集中力量攻抢灌溉与排水工程。3.2.1第一施工队现场组织以挖掘机、推土机、装载机、运输汽车为主，统一调配，并协同第二施工队，及时施工农田水利中土石方工程。3.2.2第二施工队现场组织以瓦工、木工、钢筋、砼为主导的四个作业队流水施工各个分项工程，其中瓦工作业队分为3个班组同时进行施工。3.2.3第三施工队负责田间道路项目工程。3.2.4设备安装工，现场组织一个作业队，穿插跟随作业；3.2.5公司协同项目部统一安排电力工程中的配电设施分项，由电力公司的专业队伍施工。3.2.6各个单体工程流水作业，分段办理分项中间验收，以提供工作面及时进行下一道工序施工。3.2.7钢材、水泥、砂石等原材料由现场采购、供应、验收。3.2.8各种机械设备、周转材料由公司统一供应。3.2.9配足能满足每个单体项目施工的模板及支撑，板模板采用十一夹板，支撑采用Φ48×3.5㎜钢管扣件搭设，采用早拆模支撑体系。3.2.10土方开挖采用机械，人工修边的方案。3.2.11钢筋、模板分别在公司钢筋车间和木工车间内制作，输运到操作层，现场绑扎、安装。3.2.12采用新技术、新工艺，加快结构施工进度：1）钢筋连接采用电渣压力焊，闪光对焊连接。2）采用快速拆模的支撑体系，梁板采用短跨受力体系支模法。3.3施工流程和施工段的划分3.3.1施工流程施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。总体工程施工过程：土地平整→灌溉与排水工程→田间道路→竣工清理3.3.2施工段划分：农田水利以每个单体工程分为1个施工段，之间平行施工。本工程在农田水利阶段施工中，各个作业班组进行单体工程穿插作业（即前一个单体工程分项验收时穿插施工下一个单体工程），田间道路阶段平行施工，生产路与砼道路穿插作业，组织合理的工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期。3.4原材料、半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否、质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料设备采购供应主要乙方自行组织采购，坚决从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司整合管理体系采购程序文件进行组织采购。采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司整合管理体系程序文件采购程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面进行评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供贷单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。3.5主要机械设备配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料，对单位工程能优质、如期交付使用将起到积极的作用，为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。农田水利项目每个单体工程设一个料场，料场设置JZC350砼搅拌机一台，砂浆机二台，另外现场需混凝土振动棒2台，潜水泵2台，电锯2台，12T水罐1个、汽车吊2台、需用挖掘机由公司统一调配土地平整项目配备8台挖掘机、4台推土机、4台装载机、14台自卸汽车、1台平地机和1台压路机。田间道路项目配备3台振动器、2台磨光机、3台提浆机、2台砼搅拌机。3.6主要周转材料投入计划本工程所用之周转材料，均由项目部组织，对一些必须先行定制的周转材料及时进行加工定制，根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。附表43.6.1周转材料：配备木制竹胶板1800㎡，Φ48钢管10T，扣件800个，架板200m，手推车20辆，2.7m木杆800棵，木材20立方米。3.6.2工程材料供应：=1\*GB3①主要材料：主要材料由施工单位采购部门统一采购，职场取样检验和试验，要严格原材料的进场验收把关手续，凡未经检验合格的材料不得进入施工现场。=2\*GB3②地方材料：本着物美价廉的原则，由项目部就近择优采购，并根据施工场地空间和消耗情况按计划进货。本工程主要周转材料配备计划如表3-1：主要周转材料计划表表3-1材料名称单位数量钢管T10竹胶板㎡800木材m320木杆棵800扣件只800脚手板M2003.7施工劳动组织本项目工程分为三个施工队，第二施工队分为3个施工班组，实行流水作业，各班组设正副班长各一人，兼职质检员和安全员各一人，项目部根据不同施工阶段，组织不同施工作业班组进场，并做好各作业班组之间的协调。3.7.1工程项目劳务人员组织施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，具有类似本工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过培训，考核上岗。项目施工劳务按三类人员进行组织：1.专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备12人，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我培训、考核后上岗。2.普通技术工种类：这类工种有：挖掘机工、推土机工、汽车司机、木工、钢筋工、混凝土工等，曾施工过类似工程的施工人员进场，并且充分利用当地农民工，根据工程施工需要，安排人员进场。3.非技术型普通工种类：这类工种在项目部长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。本工程劳动力组织根据项目的月度劳动力计划，再进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保工程施工进度计划的完成。3.7.2施工管理组织1.施工管理机构：现场成立项目部，设项目经理1人，实行项目经理负责制，项目部设置施工技术组，材料设置供应组，质量、安全和计划核算组，公司相应的职能部门，对其进行检查、监督，确保各项施工目标的实现。2.岗位责任：施工管理、技术人员的岗位责任，均按公司制定的“岗位责任制”和“考核奖罚规定”执行。并要严格贯彻执行行业企业的各项规章制度和国家有关法律、法规。3.作业时间：原则每日一班，但技术不允许间歇时，有必要临时加班加点，需征得环保部门同意，方可24小时轮班作业。4.作业责任及劳动纪律：进入现场的所有施工作业人员，均受项目部和所在班组的双重领导，要严格执行项目部制定的岗位责任制，劳动纪律和有关规定。3.8施工目标规划：3.8.1质量目标：达到国家相关验收和质量检验合格标准，争创无质量通病工程，力争达到优良等级。3.8.2施工进度目标：自2016年1月5日开工，至3.8.3成本控制目标：加强材料的采购、保管和使用管理、降低消耗，减少浪费，工程材料消耗总量不得超过预算总量，科学组织，合理配置劳力，提高劳动效率30％。3.8.4安全生产目标：采取合理的安全技术组织措施，加强现场安全管理，分解落实安全责任，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率必须控制在1‰以内，施工现场保证达到市级安全文明工地标准。3.8.5现场文明施工：积极贯彻执行《建筑施工安全检查标准》和《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》，创建市级安全文明工地。3.9施工管理目标3.9.1工程质量目标：达到国家相关验收和质量检验合格标准。3.9.2工程工期目标：20163.9.3安全生产目标：杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产，文明施工目标：保证现场文明施工，创建市级文明优良工地。3.9.4环境保护目标：建筑与绿色共生，发展和生态协调。3.9.5新技术、新工艺、新设备的应用根据本工程的实际情况，为保证安全、提高质量、减少投资、缩短工期，计划在本工程的施工中应用以下建筑新技术、新工艺。=1\*GB3①、建筑企业管理信息化技术（工具类技术、管理信息化技术）=2\*GB3②、节能型围护结构应用技术第四章施工现场平面布置4.1施工现场目前现状本工程坐落于乳山市育黎镇、郭家村，场地条件良好，地形基本平整，为工程实施提供了较为完善的条件。4.2施工总平面布置原则为保证施工现场布置合理，现场施工顺利进行，施工平面布置时应综合考虑，平面布置原则确定如下：4.2.1采用成品移动办公用房，提高临时设施的搭建速度，尽快投入使用。4.2.2合理布置机械设备，规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运。4.2.3现场布置应符合施工场地卫生、安全、消防和环境保护等要求。4.3施工平面布置、4.3.1现场规划施工道路：现场主道路宽5m，路基原土压实，上浇筑200㎜厚C25砼，路侧修排水沟、集水井、向市政申请排污口，修筑10立方米沉淀池1个，污水经沉淀后排入市政府指定排出口。加工场及材料堆场做法为150㎜厚砼。4.3.2办公区域布置：办公室及会议室采用组合板房，哥办公室内统一配备办公桌椅工具，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、打印机等设施，办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌两图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。现场厕所为水冲式厕所。工人宿舍（包括食堂、浴室、厕所等）统一采用彩钢板房，按照人均2㎡搭建。医疗室面积15㎡，内设一张床铺及基本的医疗器械、药物，以保障后勤工作。4.3.3临时用水按照施工总体设计，根据施工现场情况，每个施工现场设置一个12吨的水罐来供应施工用水，利用抽水机就近提水到水罐，生活用水利用汽车运输来解决，敷设临时用水管线，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好归还到保温工作。4.3.4施工现场电源配备3台20KW发电机用于施工，进线引致配电室，配电室设在项目区的有利地点，施工用电源线由配电室引入至施工现场，据用电规范规定，工程采用TN-S系统，实行三级配电两级保护，施工现场设一个符合标准的总配电箱，型号为JSP-Z/7-B，下设分配电箱2台，开关箱8台，总分配电箱，开关箱施工用电线的布置严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定，根据施工现场用电设备布置情况，采用导线穿钢管埋地敷设，布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，两级保护。4.3.5在场地内设置砂浆搅拌棚，用于砂浆搅拌，水泥库设在搅拌机棚旁，占地约30㎡，贮存水泥60-100t，所有室外绿化地区部分空出，室外绿化工程全面展开。4.3.6围墙：采用2m高彩板封闭围挡，大门按公司标准标志制作，在出入口一侧设置门卫室，日夜值班。4.4主要生产、生活设置布置4.4.1生产设施布置1）钢筋堆放场地钢筋场地需要占地面积约20㎡，各类钢材按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。2）模板木料、钢管堆放场地模板木料堆放场地及钢管堆放场地均需占地面积约50㎡。3）材料仓库4.4.2生活设施布置设于场内布置，共计113㎡，作为安装部分各种管材、配件及其他零星材料的堆放场地。临建分办公区和生活区两部分，健在施工现场西南侧，以便于管理。按照经济适用、合理方便原则，施工前对施工现场，临时设施及平面布置进行详细规划，在保证场内交通运输道路畅通和满足施工材料及器材堆放的前提下，最大限度的减少二次搬运，避免各施工工种间的相互干扰，满足施工生产和安全文明卫生施工需要。先简要说明如下：结合现场实际状况以及场地条件，厂区内临时设施设置办公区，包括办公室、会议室、值班室、卫生间及库房等；生活区包括宿舍、伙房、餐厅、淋浴、开水间、厕所等。第五章劳动力投入计划及保证措施5.1主城建项目劳动力投入计划我们在研究了工程的特点并结合工期节点要求实际情况以后，在基础土方开挖阶段拟投入一个专业土方施工队伍，负责本工程的土方开挖及清理任务，在土建对施工阶段，拟投入3个专业土建施工班组进行施工。投入一个机械施工队，一个土建施工队，（三个施工班组），一个田间道路施工队，施工高峰期劳动力达到140人。5.2项目部主要成员及各部门职责本工程设项目经理1名，项目工程师1名，经济师1名，施工员3名，专职质量管理员1名、安全管理人员1名、材料及保管管理人员1名及其他各类分管人员。5.2.1项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。项目经理是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履行等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作；负责与甲方和施工主管部门联系，进行工程分部和竣工验收；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任落实到人。5.2.2项目工程师全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任。承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优计规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划、施工组织设计，并监督落实。组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录。审批翻样图、审签外加工计划及加工图。支持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收。领导并指导本项目工程技术档案的管理，并负责日常管理检查工作。解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题。5.2.3施工员协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。负责按已批准的质量计划、施工组织设计，合理组织劳力、材料机具进场及施工。协助技术员进行工程放线、测量。根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准。负责实施成品、本成品保护和工程师下达的纠正措施。合理安排施工工序、严格执行工序交接检查。参加隐蔽工程验收和正式验收。制止使用不合格的工程材料，并对此负责。5.2.4经济师在项目经理领导下，分管商务合约部，主要负责总分包合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。负责合同的审查和签订，并监督项目管理严格按合同规定进行。负责项目的成本预控、成本核算工作，及时为项目经理提供成本分析数据。负责项目的预算和结算编制及审查。参与较大方案的编制，提前做出两段算对比。熟悉设计图纸、图纸会审、设计变更，施工方案，了解施工现场及时做好现场签证工作。5.2.5安全员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改。认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动，做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗。发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理。负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。5.2.6材料、保管员把好料具的质量关、数据关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收，料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识。认真做好料具的保管、保养工作，按仓储管理要求，合理堆放，保持仓库整洁、清洁、安全。深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清。料具出库必须准确。及时，单据手续齐全，符合要求，出库料具当面点交清楚，不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。料具发放后，及时登帐填卡，保证账务卡相符。库存料具定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量请、质量清、账目清。5.3项目部组成人员5.3.1土建施工队负责农田水利项目的新建平塘等工程、人员配备：瓦工15人壮工15人挖掘机工2人、运输机工2人、推土机工1人、装载机1人。5.3.2土方施工队负责土地平整、农田水利项目中的土方开挖工作。人员配备：壮工8人、挖掘机工6人、装载机工4人、运输机工12人、推土机工4人、履带拖拉机工2人。5.3.3道路施工队负责田间道路和生产路项目。壮工12人、挖掘机工1人、装载机工1人、运输机工3人、推土机工2人。5.3.4详见附表4：你投入劳动计划表。5.4劳动力供应保证措施根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员和牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有效的放矢。6进场前。对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。第六章利用当地民工计划我公司决定将合理使用当地民工，工程任务接到后，公司派施工管理人员到项目区附近，最大限度的招收当地的民工，并利用增加福利待遇来吸引当地的农民参加本工程的建设项目。松土工、瓦工、壮工、管道工均选择当地农民工，既能保证土地复垦质量又能降低工程造价，并且使农民工增加了收入，各工种农民工进行施工前，技术科必须进行技术交底，让农民工了解施工工艺、操作要求、质量要求、为避免重复劳动、质量保量的完成施工任务打下良好的基础。6.1土地平整工程项目计划选用当地农民工人员。壮工8人，松土工12人。6.2农田水利工程项目计划选用当地农民工人员。瓦工6人，壮工6人。6.3田间道路工程项目计划选用当地农民工人员：配备壮工14人。第七章施工进度计划7.1总工期目标根据本工程实际情况，我公司将在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期的目标实现。根据工程特点、现场情况，社会环境等综合因素，对施工总进度控制点做如下安排：开工日期：2016年1月5日竣工日期：2016年6月30日总工期：177历日。以上工期是我单位经过综合考虑和工期分析，并按照招标文件要求的工期制定的，我单位将严格按照计划工期施工，将保质保量的完成本工程项目。7.2施工进度计划安排及控制点设置施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。第八章确保施工工期的保证措施8.确保工期的组织措施8.1.1工期管理组织机构为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。8.1.2施工计划编制流程总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理的组织起来，在统一指挥下，有序进行，确保达到预定的目的。8.1.3工期目标控制节点为确保本工期如期、优质、高效的完成，各分部分项工程必须按节点目标完成。8.1.4进度控制会议制度建立例会制度。项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在问题，分析原因研究对策采取措施。1）监理工程师、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各专业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。2）指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。8.2确保工期的管理措施8.2.1工期管理的原则1、编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设工期。2、我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。8.2.2选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。8.2.3进度计划编制要求1、本工程所有进度计划全部采取专业软件进行编制。2、编制进度计划时必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。8.2.4工期月报制度1、施工队每月25日向项目部提供监理确认的当月分包工程执行情况。2、施工队应每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。3、施工队应每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进合调度状况。8.2.5农忙、节日管理措施为确保工期，我们对影响工期的农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现，并保证农忙期间正常施工，不对工期造成任何影响。1、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应的报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。2、对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节值班中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。3、农忙主要是农村一年两度的播种与收获季节，在此季节中我单位将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识，给民工发放部分农忙费，并给他们邮寄回家，以便于在民工人有足够的资金做好农忙时的种收工作，保证民工安心在工地工作。4、为了确保工期，节假日工人照常上班，另外分区开展劳动竞赛，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。5、项目部管理人员实行轮班换值班制度。8.3确保工期的技术措施8.3.1采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先充分熟悉本工程的施工图纸，对拟定的施工组织设计、认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程确保按期完工。针对工程特点，采用各工序分段流水施工主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、核实、加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。8.3.2采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期，采用新技术将大大的提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。8.4确保工期的经济措施本工程执行专款专用制度，以防止施工中因资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足准备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证，按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给与处罚。8.5确保工期的资源保障措施8.5.1施工机具及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度的提高机械化施工水平，根据本工程施工特点，施工机械如：挖掘机、推土机、装载机、压路机、钢筋加工机械、木材加工机械、砂浆及砼搅拌机械、安装各种专业施工机械等作了充足的准备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。8.5.2周转工具投入的保障措施为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工，本工程高峰时计划投入工人约40人。8.6确保工期施工准备措施8.6.1工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理考核通过后才能正式上岗。8.6.2在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题，另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不连贯之处予以指出，对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工使其不影响工程进度。8.6.3进场后立即组织现场的熟悉，组织好各种技术交接工作，做好现场清理等工作。8.6.4临时设施建设和大型机械进场，及时安排落实，为下步工序提供条件。8.6.5与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。8.7确保工期的环境保障措施8.7.1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。8.7.2由项目经理部项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情的与当地的居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。8.8夜间施工保障措施8.8.1施工照明与机械设备用电各自采用一路施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过后跳闸导致整个施工现场照明不足。第九章主要施工机械设备情况及计划9.1施工机具的选择9.1.1场内运输机械及运输方式：根据本工程的具体情况，农田水利工程的垂直运输选用QT25汽车吊2台，施工现场的水平运输用小型汽车及小翻斗车，及小推车。9.1.2搅拌设备砂浆采用机械搅拌砂浆现场集中搅拌，现场设3台砂浆搅拌机，水泥基砂石的计量用电子秤计量系统。砼采用机械搅拌砼现场集中搅拌，现场设3台砼搅拌机，水泥基砂石的计量用电子秤计量系统。9.1.3钢筋机械现场设1个钢筋加工棚，在钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机和钢筋切断机各配2台。本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设1台交流电焊机。9.1.4木工机械本工程的钢筋砼主要采用木模板，现场小圆锯配2台，可满足施工要求，另设2台平、压刨床。9.1.5其他机械其他机械根据施工机具情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械的正常运转。本工程在施工现场的施工机械设备配置为：挖掘机8台，负责工程挖土、装车，推土机4台，负责工程的平整，装载机4台，负责工程的土方运输，三铧梨2台，负责工程的松土，泥浆泵4台，负责工程的排水，履带拖拉机3台，负责工程的松土，砼搅拌机3台，用于搅拌砂浆、砼等，汽车吊2台用于单体工程垂直运输。根据本工程的结构特点，我们采用经纬仪进行施工现场定位轴线的引测和轴网控制工作，采用水准仪对项目区的标高进行测量、校核。9.2机械设备投入的保证措施9.2.1编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要，合理安排各类机械设备，在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。9.2.2根据供应计划做好供应准备工作，编制大型机械设备的运输、进场方案，保证按时、安全的组织进场。9.2.3加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。9.2.4合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第十章主要施工方法，施工方案和施工措施10.1土方开挖（1）土方开挖前，应将施工区域内的地下垃圾、地上障碍物清除和处理完毕。（2）在开挖区进行网格测量，钉立控制桩，网格尺寸为15*15m或20*20m视现场情况确定，场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开挖区的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。（3）夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖和超挖。（4）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。（5）在机械施工无法作业的部位和修整边坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。（6）挖土的同时测量人员及时跟进测量，确保项目地形坡度及高程符合设计及有关要求。10.1.2推土机推土（1）原有路面基层采用三铧犁破开坚硬表土面层，对较高较深的表土层可采用挖掘机操作，74KW推土将废旧土层汽运场外。（2）机械推土本工程土方回填采用推土机推土及自卸汽车运土到项目边界，由挖掘机倒土到相关部位，然后人工铺摊，人工夯实。在推土机推土前，对开挖区内有树桩、树根、杂填土等有障碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分层推土剥离后，在用推土机进行细平工作，局部高差较大处，由两台推土机进行，尽量做到挖填同时进行。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田地标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。在施工时应注意地平面高程的控制，并按照设计要求用推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行翻松处理。对于大面积新造田，因基本平整，故仅需要对其进行场内高程复核，若需要平整，则采用推土机进行，局部地方则采用人工修整。平整后高程及时检查验收，不合格立即整修直至符合有关规定要求。10.1.3人工削放坡及找平挖土施工工艺：测量定位--钉立边线、高程控制桩—田坎边线撒灰粉—土层摊铺—土层夯实—测量整修—验收合格交付使用。（1）测量放线：根据地形情况和现场监理工程师的意见或按一、二类土放坡系数的规定进行放坡，放坡系数为1.20，确定田坎边缘位置、宽度、高程。设置田坎的高程、边界控制桩，确保田坎符合有关要求。（2）夯实前，技术质量人员向操作工人做详尽的口头及书面技术交底，并签字留档。（3）土料检查：检查土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及土的含水量是否在控制的范围内，如含水量偏高，可采用翻松、晾晒均匀参入干土等措施，如遇土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施，直至土的含水量符合要求。（4）铺筑：土应分别摊铺，每层铺土厚度应根据土质、密实度要求确定，一般不大于200mm，每层摊铺后，随之耙平。（5）夯实：土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，均匀密布，并且严禁采用水浇使土下沉的所谓水夯法。（6）回填土每层田土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，在进行上一层的铺土。（7）修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。10.1.5土方回填（1）土方回填前的准备确定回填料：本工程回填料主要利用本工程开挖料，工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。标准击实试验：土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括，土样抽取后送工地试验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度，通过实验做出土方回填料的最大含水率16.8%，最大干密度为1.71g/cmmm，根据合同技术条款回填压实度D≥90%的要求，确定出施工中控制的最小干密度为1.71g/cm*90%=1.54g/cm。再查含水量与干密度曲线图确定合格干密度的含水率区间为11%-24%。现场碾压实验，标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压实验，碾压实验的目的：核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值。核查压实机具的性能是否满足施工要求。选定合理的施工压实参数，铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数。确定有关质量控制的技术要求和检测方法。碾压实验在标定的回填区域分别进行，不同的回填区域采用不同的压实机具，蛙夯夯实遍数从4遍开始用环刀法抽取式样，测定干密度值，达不到要求在夯实6遍、8遍测定值达到合格，履带式推土机从第6遍开始测定，然后测定8遍，10遍，最后通过测定确定合适的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。施工前技术交底土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压实验确定的压实参数，施工方法等问题交代清楚。土方回填施工控制土方回填过程中，根据实验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡要进行开蹬处理，开蹬按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定，铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度，推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm，人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其中重叠部位不应小于0.5m，对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救，分段碾压时接查处应做成大于1d:3额斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝，距离不应小于1m。。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。质量检查填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复核，其次测量后的基槽进行基础面的清理，然后保工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。在土方深路挖方路段，严格控制边坡刷坡质量，防止边坡发生塌方事故。10.2农田水利工程施工方法。施工方案和施工措施10.2.1新建塘坝施工工艺：积水排除—测量定位—设置控制桩—开挖边线撒灰粉—机械开挖清淤—测量校正高程、坡面尺寸—验收合格后—下道工序（1）施工前，技术人员对施工人员进行必要的技术交底。（2）采用泥浆泵，将平塘内积水排除（3）开挖前，测量技术人员根据施工图及监理工程师要求，认真测量塘坝的外形尺寸，确定塘坝扩容开挖边线及相关各部位高程，放好塘坝扩容土方开挖石灰线，作为挖掘的依据。（4）挖掘机清淤开挖时，应从塘坝底部开始挖向高处，在合适位置留置运土临时施工道路，待塘坝清淤扩容完成后按设计放坡要求清理干净。（5）塘坝清除的淤泥、废弃土，应随清随运，不得堆放在施工现场，按监理工程师或环保部门的要求运至指定地点堆放，运输中注意防尘污染。（6）塘坝扩容施工中，技术、质量人员随时抄测各部位标高，检查各部位是否达到验收标准。（7）对挖掘机完成的塘坝边坡进行原土夯实，夯实机械蛙式打夯机，夯实时，采用二人一组，迂回夯实不得漏夯，其压实程度必须符合有关规范规定要求。（8）夯实后进行人工削坡找平，对边坡多余土方进行修正。（9）对清淤完毕的塘坝进行及时验收，合格后进行工序交接，为下道工序打好基础，以便及早的进入下道工序施工。10.2.2新挖排水沟施工工艺：测量定位—钉龙门桩—开挖边线撒灰粉—机械挖土—测量校正高程、沟壁尺寸—人工修正—分段验收交付使用。（1）确定排水沟位置，直线每段15-20m设在一桩，平曲线段每5-10m设一桩。（2）施工内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用砼镶劳，土方开挖前必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。（3）土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。（4）标高按控制桩上的标志，采用水准仪抄测随时控制，机械挖土要派人跟班作业，检测出不合格处随时修整。（5）在开挖过程中，对平面位置，变坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求，若有误差较大立即返修直至满足要求，（6）在开挖变边槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定，当土质良好时，抛于槽边的土方，应距排水沟边缘0.8m以外，高度不宜超于1.5m。（7）在挖至接近槽底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木贴橛上平校该槽底标高，最后由两端中心线引桩拉通线、检查距槽边尺寸，确定排水沟宽标准，据此人工进行削放坡修整沟帮，最后修底铲平，清楚沟底土方。（8）排水沟土方开挖完成后，及时请现场监理人员进行验收，并做好验收记录工作。10.2.6进地涵施工工艺：测量定位放线—设置控制桩—开挖边线撒灰粉—机械挖土—沟槽验收—管道安装—管沟回填土夯实—竣工清理—竣工验收土方开挖根据水泥管的孔径确定管沟开挖宽度，放出开挖管涵边界线，根据墙体宽度级设计要求确定石墙基础开挖宽度，放出石墙挖管涵边界线，根据现场情况及监理工程师的要求确定管涵底部高程。土方施工前，对操作人员进行施工中的操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况。如发现有违反，应立即给予纠正。在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求，若有误差较大立即返修直至满足要求。在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定，当土质良好时，抛于槽边的土方，应距排水沟边缘0.8m以外，高度不宜超于1.5m。在挖至接近槽底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木橛上平校核槽底标高，最后由两端中心线引桩拉通线、检查距槽边尺寸，确定排水沟宽标准，据此修整沟帮，最后清除沟底土方，修底铲平。排水沟土方开挖完成以后及时请现场监理人员进行验收，并做好验收记录工作，验收合格后方可进入下道工序施工。管道安装、浆砌石隐蔽管道管道安装前，对管沟底部坡度进行检查，合格后方可安装管道，管道安装采用汽车吊吊运，人工配合方法进行施工，安装时应从水流向的下游开始向上游安装。安装第一支管道时，先在水泥管的端部铺设与管道勾缝同标号的水泥砂浆，管道两端坐在砂浆上，两侧采用毛石做浆填实将管道固定好。汽车吊将第二支管道缓缓落下就位，采用人工辅助的方法将管道插入第一支管的承口内两侧也采用毛石坐浆填实将管道固定好，以此类推进行下游水泥管的安装，安装一定长度后，即对管道接头进行水泥砂浆勾缝，待水泥砂浆中凝后、经监理工程师验收合格后，方可进行其余浆砌石施工。埋设管道前应先用水泥砂浆浆砌小毛石护管至管上皮100mm，然后分皮浆砌块石，砌筑时切勿碰损管道。、（3）土方回填土料：检验土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及土的含水量是否在控制的范围内，如含水量偏高，可采用翻松、晾晒均匀掺入干土等措施，如遇土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施，直至土的含水量符合要求。铺筑：土应分层摊铺，每层铺土厚度应根据土质、密实度要求确定，一般不大于200mm，每层摊铺后，随之耙平。夯实：土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，均匀密布，并且严禁采用采用水浇使土下沉的所谓水夯法。回填土每层填土夯实后，应按照规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。进地管涵完成后，组织有关人员进行单体验收，并签证留档。10.2.7板桥施工方法施工工艺：测量定位—设置控制桩—开挖边线撒灰粉—机械挖土—基槽验收—板桥基础浆砌石—桥体浆砌石—浆砌石挡土墙—支模—钢筋绑扎—桥面铺装—回填夯实—竣工清理—竣工验收。10.3田间道路项目的施工方法（1）测量放线及前期土工试验：工程施工时全段每隔20-25m设置一组中心桩，曲线段需做好起、中、终点的桩点控制曲线中间点按5-10m间隔做好加密桩，每100m设置一临时水准点，按顺序编号，各流水作业段每20m设一组边桩并按设计道路断面放出围边坡角线，施工过程中发现桩点错位或丢失应及时校正或补桩。再取土源进行土工试验，为土方及路床施工提供各项试验数据。试验路段路基开挖前，在监理工程师旁站下结合路段选择有代表性、长久度不小于100m的路段作为试验路段，进行压实试验，并将试验结果报告监理工程师批准，实验时，记录设备的类型、最佳人机组合方式、碾压遍数、碾压速度及每层材料的松铺厚度和含水量等，并根据试验数据制定施工措施以指导路基施工。施工中如发现土质与设计文件不符而路床不能施工时，施工单位应及时与甲方及设计单位联系，以制定相应的处理措施。路床修筑及平整路床下各管道沟槽回填至路床高程下至设计位置后，统一进行路床施工，以便路床具有较好的整体性，路床施工以机械为主，人工为辅（施工前应先清除路床范围内的农田腐殖土、杂草、垃圾、树根、建筑物基础等），对原建筑物旧基坑、树坑、沟道等采用回填砂石或9%灰土处理，并按市政工程施工技术规程的要求，分层回填至路床以下，路床整形施工采用平地机刮平，经8-10吨光轮压路机初压后，挂线或用水准仪逐个断面进行核测路床中线高程及路拱成型情况，并及时检查处理层厚度、路床平整度，直至每个断面的纵、横坡符合设计要求。压实整平的填土层，使用自行振动压路机进行碾压，碾压速度在3-4KM/小时，含水量保持在最佳含水量，路床以15吨压路机碾压无明显轮迹经测试密实度达到95%重型击实标准时，经监理工程师验收方可进行下道工序。。10.3.2砂砾石面层施工路基工作完成部分段路基土方工程后，路面工作即可对检验合格的路段进行砂砾石面层的施工，分层堆料，平地机拌合摊铺，压路机碾压，洒水车洒水养护的一条龙作业进行，施工中必须严格控制颗粒的级配和均匀性、摊铺料的厚度、平整度和压实度，并及时做好养生工作。（1）准备工作土基用18-21T三轮压路机或等效的碾压设备检验（压3-4遍）在碾压的过程中，如发现土过干，表层松散，应适当的洒水，如土过湿发现簧现象，应采取挖开晾晒、换土、掺石灰或了粒等措施进行处理，直到下承土基表面平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散的材料和软弱地点。（2）施工放样在土路基上恢复中线，直线段每15-20m设在一桩，平曲线段每10-15m设一桩，并在两侧肩边缘外0.3-0.5m设指示桩。进行水平测量，在两侧指示桩上用明显标记标出底基层边缘的设计高。备料：选择级配符合设计要求的材料，均匀层按松土铺厚度堆放在路基上。摊铺：用平地机将混合料按松铺厚度均匀的摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并具有规定的路拱，设一个三人小组跟在平地机后面，及时消除粗细集料离析现象，对于粗集料窝和粗集料带，应添加细集料，并搅拌均匀，对于细集料窝，应添加粗集料，并拌合均匀。定型和碾压用轮胎压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，再用人工配合平地机进行整平和整形，整形后，当混合料的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用振动压路机进行碾压。直线段，由两侧路肩开始向中心碾压，在有超高的路段上，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮重叠1/2轮宽，后轮必须超过两端的缝外，后轮压完路面全宽时，即为一遍，碾压一直进行到要求的密实度为止，一般需要碾压6-8遍，应使表面无明显轮迹，压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5-1.7KM/h为宜，以后用2.0-2.5km/h，路面的两侧，应多压2-3遍。10.4试验项目及项目取样实验法10.4.1土方工程1、检验项目：地基基础土质密实度、含水率等。2、试验取样要求，现场取样采用环刀法取样，每天土层按200-300mm取样一组。10.4.2钢筋工程1、钢筋原材料检验1）检验项目：抗拉（抗拉、屈服点、伸长率）、冷弯等。2）试验取样要求热轧钢筋：分批检验进场钢筋，每批由同一截面尺寸和同一炉号钢筋组成，重量不大于60t每批在钢筋任一端截去500mm后取二个试样。钢筋接头检验检验项目：抗拉强度，弯曲变形性能（闪光对焊和直螺纹连接接头等）。试验取样要求直螺纹接头：同一批材料的同等级、同型号、同规格接头，以500个接头作为第一验收批，且同批接头分布不多于三个楼层，不足500个也作为一个验收批，每批在结构工程中随机截取3个试件。闪光对焊接头：同一台半内，由同一焊工完成的300个同级别、同内经钢筋焊接接头为一个验收批，当同一台班内焊接的焊接接头量较少，可在一周之内累计计算，累计仍不足300个接头，应按一批计算，每批接头中随机切取3个试件。电渣压力焊接头：以每一楼层或施工区段中300个同级别钢筋作为一批，不足300个接头仍作为一批，每批接头随机切取3个试件。10.4.3混凝土工程1、原材料检验1）水泥原材检验检验项目：3天和28天强度、安定性、凝结时间及活性检验等。试验取样要求：同一厂家、同一品种、同一标号、同一编号水泥200为一验收批，从20个不同部位取等量样品2Kg混均。砂检验检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、含水率等。试验取样要求：同产地、同规格以400立方米为一验收批，不足400立方米也作为一验收批，每批取样时，取样部位均匀分布，先将取样部位表在除，由各部位抽取大致相等的砂共8份组成一组样品，每试验一个项目，需取一组样品，每组样品数量满足规范要求。石子检验检查项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状含量、含水率及碱活性检验等。试验取样要求：同产地、同规格以400m³为一验收批，不足400m³的也作为一验收批，每批取样时，取样部位在料堆的顶部，中部，底部均匀分布，先将取样部分表面铲除，由各部位抽取5份大致相同的石子共15份组成一组样品，每试验一个项目，需取一组样品，每组样品数量满足规范标准的要求。施工试验1）混凝土的取样要求：结构砼的强度等级必须符合设计要求，用于检查结构构件砼强度的试件，应在砼的浇筑地点随机抽取，取样与试件购置应符合下列规定：每拌制100盘且不超过100m³的同配比的砼，取样不得少于一次。每工作班拌制的同一配合比的砼不足100盘时，取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过100立方米时，同一配合比的砼每200立方米取样不得少于一次。每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置数应根据实际需要确定，用于砼质量的实体检验以及作为模板支撑拆除的依据。对有抗渗要求的砼结构，其砼试件应在浇筑地点随机取样，同一工程、同一配合比的砼，取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。2）砼试件的制作砼试块应在浇筑地点取样后立即制作，每组由三块试件组成，边长150mm的立方体试模制作，在温度为20±5°C情况下静置一昼夜至两昼夜后拆模，在标养室养护28d。抗渗砼试块在浇筑地点制作，每组由六块试件组成，直径175-185mm、高150mm的圆柱体试模制作，其中一组应在标准情况下养护，另一组应在与现场相同情况下养护，试块养护期不得少于28d。10.4.4砌筑工程检验项目：稠度、抗压强度试验取样要求：同一类型、强度等级的砂浆试块不少于3组，每一检验批且不超过250m³砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌应至少抽检一次。砂浆式样在搅拌站出料口随机取样制作，一组试样在同一盘砂浆中取样制作，每组由六块试件组成，边长为70.7mm的立方体试模制作，在温度为20±5°C情况下静置一昼夜至两昼夜后拆模，在标养室养护28d。10.4.5试验原理1、管理原则严格按照国家有关标准规范和本企业的试验与检测工作程序进行控制，本工作所需要的日常试验均在指定试验中心完成。特殊试验及见证取样，由试验和监理公司共同考察，确定试验单位、确定试验取样的部位，签订委托试验合同。本工程现场设标养室，现场设试验员两名负责现场取样送检工作。取样依据根据现行国家标准、规范中有关规定和《建筑工程试验取样作业指导》的有关规定。2、试验员职责试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心。取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效。有权对现场材料质量提出质疑并试验。同监理一起做好见证取样，并做好记录。现场标养室设置根据本工程总建筑面积，项目将安排一名试验工，建立标养室一个，标养室面积25平方米，设喷淋养护室，室内设试块存放架，喷淋水嘴，保持标养室的温度达到20±3°C，湿度达到90%以上。标养室内应配备备电箱一个，温度控制仪一台，振动棒一根，2Kg架盘天平秤一台，温度表一个机制作试块必备的工具。第十一章施工质量管理措施11.1.1工程质量目标工程质量标准：确保达到国家相关验收和质量检验合格的标准。11.1.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。11.2.3施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。11.1.3.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到真个质量保证体系能否顺利的运转及操作，在本工程中，我们将建立健全施工质量管理组织体系，并明确各方分工及责任。11.1.3.2质量管理责任根据质量体系图，建立岗位职责制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动，协调项目经理部和业主之间的关系。（2）项目工程师职责组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门人员，确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用，组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施，参加不合格品不合格项分析会，负责定制、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责工程施工全过程的测量工作，做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制，负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（3）质量员职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权，负责分部分项工程的检查验收，对发现不合格品应及时报告给工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场处罚权。施工员职责施工员作为现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。11.1.3.3施工质量管理体系施工质量管理体系的设置运转均是围绕质量管理职责、质量控制来进行的、只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处，本工程在管理过程中，将对这连个方面进行严格的控制。11.1.4各施工要素的质量控制措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本的最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也没有工期的保证。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决，同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每个人，从而应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前个大样图：原材料材质证明、合格证、复试报告：各种试验分析报告：基准线、控制轴线、高程标高的控制：沉降观测：混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告等。(3)施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育提高他们的质量意识，自觉的按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制措施为确保工程质量，施工现场所需要的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需要采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取措施如下：采购物资必须在和合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其厂家的评审，合格后在进行采购，物资采购遵循在诸多厂家中优化，执行首选名牌产品的采购原则。产品表示和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成分的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标示，以便追溯和更换，所有标识均应建立台账，做好记录、一句有追溯性。施工中的计量管理的保证措施在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意）。按本企业的计量管理文件进行周捡管理，同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作受控制，从而确保工程的施工质量。第十二章采用新技术、新工艺、专利技术12.1新技术、新工艺、专利技术应用计划12.1.1新技术应用组织机构为把本工程，建立技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量上确保达到招标文件要求，同时达到有计划，有步骤的开发和推广应用新技术的目的，在工程施工之初，就成立开发和推广应用新技术领导小组，即以总承包项目经理为组长，总承包项目经理工程师及总承包项目副经理为副组长，各部门负责人及专业项目经理和专业项目技术负责人参加的项目科技进步工导小组，协调各项工作的实施。12.1.2新技术应用工作计划“科学技术是第一生产力”要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用，在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用新技术、新工艺、专利技术科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。12.2组织机构及保证措施12.2.1组织机构1）企业成立科技示范工程领导小组企业成立总共为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组，主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、报评工作。2）项目部成立科技示范工程实施小组项目经理要亲自抓科技、用科技，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。12.2.2保证措施1）组件业务水平高、管理能力强的项目经理部把科技术范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。2）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案。确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。3）严谨、细致、确保每项工作优质高效完成新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的方式，既要有确定目标又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。熟悉图纸做好技术培训工作做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。12.3应用项目及实施措施12.3.1高效钢筋应用技术本工程钢筋采