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文档简介

BCM管理体系SWOT分析编制/日期：XXX2019/8/10 审核/日期： 批准/日期：劣势W:薪酬待遇行业中一般；内部优势S:产品制程流程较长，外观质量控制较弱；能力品牌知名度良好；表面处理制程供应商较远，供应商在广东；战略产品质量较好；供应商管理层次较低，品质改进时效较慢；外部销售网络健全；基层人员业务水平低；因素有生产基地。公司租房，发展空间有限；各类风险易造成业务中断。机会O:SO战略措施:WO战略措施:5G市场大环境回暖1.强化人力资源管理；1.聘请管理咨询顾问，大力推进企业文化建设；订单逐步增强态势；2.后备干部的选拔、培养；2.建立科学合理的各体系管理、绩效考核与薪行业地区领先位置；酬制度；3.不断开发新产品、新工艺、新渠道；市场潜力巨大；3.增加执行力、竞争力管理项目。4.完善品牌推广、应用领域。行业发展空间大等。编制/日期：XXX2019/8/10威胁(风险)T（R）: 人才和熟练工流失；

审核/日期： 批准/日期：ST战略措施: WT战略措施:1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才；1.有竞争力的薪资挽留部分人才； 人员工资增长、素质低；

2.采用机械化作业；

2.开发新产品、改进新工艺；货款回收不及时；3.选择优质客户合作确保资金回收；管理不规范，费用增加；4.引入体系管理规范作业；火灾引起损失；5.配备适宜的消防器材、增加预防手段。行业恶性竞争。

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