XX工程进度管理奖惩细则

工程进度管理奖惩细则印发日期:施行日期:TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章总则2\o"CurrentDocument"第二章工程进度管理机构及职责2,\o"CurrentDocument"第三章工程进度管理3\o"CurrentDocument"第四章奖惩办法4\o"CurrentDocument"第五章附则4\o"CurrentDocument"第六章工程进度奖惩办法5第一章总则第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。第二条公司所有项目均应执行本办法。第二章工程进度管理机构及职责第三条公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：根据公司与甲方签订的工程合同条款及公司与项目部签订的《工程项目目标管理承包责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。第四条项目部应根据公司工程技术部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。第三章工程进度管理第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报工程技术部及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。密切加强同地方政府、监理、甲方的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。第六条工程技术部随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。第七条各项目部及时向公司工程技术部上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。第八条凡未完成旬报、月度、年度包括调整）施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。未完成进度计划的主要原因。能否保证合同工期。赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。第四章奖惩办法第九条施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。第十条为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。第五章附则第十一条本办法由工程技术部负责解释、修订。第十二条公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。第十三条本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。第六章工程进度奖惩办法1.项目部严格按照经公司工程技术部审定审批后的工期，完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚。2•月进度每延期一天予以10元的处罚，节点进度（基础、主体、外架拆除、竣工验收）每延期一天按照20元予以处罚，年度进度每延期一天按照50元予以处罚。总进度计划截至时间为拆除外架时间，提前则奖励十万。3•月进度每天提前一天按照5元进行奖励，节点进度（基础、主体、外架拆除、竣工验收）每提前一天按照10元进行奖励，年度进度每提前一天按照20元予以奖励，总进度计划截至时间为拆除外架时间，延误则处罚十万。4.由甲方或其他不可抵抗的因素造