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文档简介

ＸXXＸ公司关于加强劳动定额劳动定员管理的实施意见一。充分认识加强劳动定额定员管理工作的意义〈一>加强劳动定额定员工作，是现代企业制度的需要．按照现在于调动劳动者的积极性,提高劳动生产率,提高企业的经济效益和市场竞争力。〈三>劳动定额定员工作是我们XXＸXXＸX性。我们要通过建立劳动定额定员管理制度，筑牢基础工作,稳定职工队伍和构建和谐劳动关系.为今后的工资分配制度,竞争上岗制度，岗位工资制度，考核制度奠定良好的基础，所以,加强劳动定额定员工作，不仅有当前的现实意义，而且还有长远的历史意义.二.加强劳动定额定员管理的原则和范围〈一>基本原则制定先进合理的劳动定额定员水平原则.水平是该项工作的中心．为了更好的发挥劳动定额定员的作用,确定一个即先进合理又符合XXXX平不但反映新的生产技术条件，而且要适宜，不可超越极限.不能让多数人跳起来还摸不着；合理，就是确定的水平要从实际出发,充分考虑到某些暂时不能克服的因素，尤其是要建立在保证安全,保证质量的基础上。优化劳动组织原则.通过劳动定额定员有效的管理，是公司劳实现优化劳动力配置,逐步建立一只精干、高效、特别能战斗的工人队伍。三.步骤和方法<一〉充分发动.公司决策层在统一好思想的基础上,分别召开中层领导,基层领导和职工会议，使他们对开展劳动定额定员工作有充分的思想认识，正确对待这项工作，积极参加到这项工作中去。〈二>调查摸底形式，从事的岗位或工种逐一摸底，做到一人不漏．3年的劳动生产率按统计要求进行准确统计。〈三＞制定劳动定额定员标准岗位，分别制定出平均先进的劳动定额标准，征得工会同意后，颁发执行。定员标准征得工会同意后颁发执行。四．加强领导、精心组织，把每项工作落到实处为切实把劳动定额定员工作搞好，公司成立加强劳动定额劳动定员管理工作领导小组,＿＿_＿担任组长, ＿担任副组长统盘领导开展这项工作同时设立工作指导小组＿ ＿＿_＿_＿_＿ ＿_＿ ，_＿ 担任办公室主任。抽调一要负责人为测定第一责任人，承担

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