山东道路电力管沟施工工程投标文件技术标

PAGEPAGE5-1-第一章投标文件投标函部分一、法定代表人身份证明书单位名称：XX建设有限公司单位性质：有限责任公司地址：成立时间：2004年4月6日经营期限：长期姓名：XX性别：年龄：XX职务：系XX建设有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：(盖章)日期：2012年7月22日

二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我XX系XX建设有限公司的法定代表人，现授权委托XX建设有限公司的XX为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人:(签字)性别：男年龄：42身份证号码：XX职务：项目经理投标人：(盖章)法定代表人：(签字或盖章)授权委托日期：2012年7月22日三、投标函致：XX住房和城乡建设委员会1.根据你方招标工程项目编号为2012-DCCJ-011的XX路电力管沟施工工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以方案一：（不含管材的采购）一标段：大写：叁佰叁拾伍点伍陆万元，小写：335.56万元二标段：大写：肆佰壹拾伍点玖捌万元，小写：415.98万元方案二：（包含管材的采购）一标段：大写：肆佰柒拾肆点伍贰万元，小写：474.52万元二标段：大写：陆佰零叁点伍肆万元，小写：603.54万元的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2.我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件(如有时)及有关附件。3.我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4.一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期30日历天内完成并移交全部工程。5.我方同意所提交的投标文件在招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6.除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。7.我方将与本投标函一起，提交人民币伍万元作为投标担保。投标人：XX建设有限公司(盖章)单位地址： XX法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)邮政编码：XX电话： XX 传真： XX开户银行名称： XX所 开户银行账号： XX 开户银行地址： XX 开户银行电话： 日期：___2012__年___7__月___22__日四、开标一览表投标人名称：XX建设有限公司序号项目内容1投标报价（元）我单位经过对该工程的综合考虑,清单报价如下：方案一：（不含管材的采购）一标段：大写：叁佰叁拾伍点伍陆万元，小写：335.56万元二标段：大写：肆佰壹拾伍点玖捌万元，小写：415.98万元方案二：（包含管材的采购）一标段：大写：肆佰柒拾肆点伍贰万元，小写：474.52万元二标段：大写：陆佰零叁点伍肆万元，小写：603.54万元2付款方式满足(只填满足或偏离)3自报质量等级合格4工期要求30日历天5延误工期赔偿金额合同价款的千分之十/天（要求不低于千分之十/天）6建造师姓名XX资质等级市政二级7优惠条件已包含在投标报价中投标人名称：（盖章）法定代表人或授权委托人（签字或盖章）：日期：2012年7月22日第二章投标文件商务部分工程量清单附标书后面PAGEPAGE51第三章投标文件技术部分一、施工组织设计第一章﹑编制依据和编制原则(一)﹑编制依据1﹑XX路电力管沟施工工程。2﹑业主对施工单位提出问题的答疑书。3﹑我单位有关人员对施工现场踏勘和调查的情况。4﹑本工程执行的施工技术要求及验收标准和国家、建设部、山东省、地方相关部门的有关法规等。(二)编制原则1﹑本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照ISO9001国标质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。2﹑坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。3﹑确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。4﹑严格按照国家有关环境保护要求搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。5﹑优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。6﹑坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。第二章工程概况(一)工程简介（1）工程名称：XX路电力管沟施工工程（2）建设地点：XX大楼至闸口段。（3）建设规模：含闸口路口南第一个电缆井、设备、顶管，包括1#～33#电缆井之间排管（19+1）19根，长度1281米，合计长度24339米；顶管20根，长度182米，合计长度3640米；分支排管（11+1）11根，长度96米，合计长度1056米；七孔光缆管1根，长度1518米；过柳园路顶管8根，长度660米，合计长度5280米；普通井14座，分支井19座，设备井8座。（4）承包方式：包工包料。(二)工程进度计划本工程施工工期要求总工期为30日历天。通过对现场及招标文件仔细调查和研究，本投标书中的工期安排为30天。我方确保根据开竣工日期制定详细的施工进度计划，具体详见施工进度计划横道图（3）。（三）质量目标质量标准：按现行市政施工技术规范、规程、施工图纸设计要求和《工程施工质量验收规范》达到合格标准。第三章﹑施工机械设备和物资材料供应计划为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取公司、项目经理部、施工队三级管理模式。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科、安质科、计划科、财务科、物资保障科、综合办公室等5科1室，共6个职能科室项目部下属设立多个施工队负责本工程的具体操作。劳动力安排计划根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排4个施工队进行本工程的施工,施工高峰期共投入人员97人。根据各施工队的施工任务情况,施工人员配备情况如下：施工人员配备计划表工种单位管理人员其他员工小计项目经理部8816土石方施工队21214管线施工队189附属工程施工队31821合计144630(二)工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划1﹑为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。2﹑所需机械设备数量的计算方法如下：机械数量=需要机械台班总量/(施工天数×日工作班数×出勤率)。其中:(1)需要机械台班总量=施工的总工程量×单位工程量的台班用量；(2)施工天数按施工计划安排的天数计(已经扣除了不利因素如天气等影响后的实际施工天数)；(3)日工作班数按1.2工作班/日计；(4)出勤率按70%计。根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“拟投入的主要施工机械设备表”。3﹑土石方施工主要投入挖掘机、装载机、自卸汽车、等土方施工机械。4﹑排水施工主要配备吊车，挖掘机、自卸车。5、为保证施工正常用电，除接用外部电网供电外，同时配备发电机备用。(三)材料安排计划1﹑供应安排原则:(1)根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余。(2)材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。(3)材料进场后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。2﹑主要材料运输方式、路线自行购买的材料,通过材料试验，在当地就近选择合格的供应商，然后运至施工现场。第四章、主要施工方案与技术措施(一)1#至33#排管的施工1、开挖基坑和沟槽施工土方开挖按图纸要求自上而下分层进行，严禁掏底开挖，当运距在100米内时，利用推土机推送，当运距超过100米时，采用挖掘机开挖、自卸车运输。事先开挖截水沟，保证雨水顺利排出施工范围以外。施工中，土方的开挖使用挖掘机挖土和装车，在坡度不超过15°时，可利用推土机在一定的高度内，自上向下推土将土层推至低平区域，再利用挖掘机或装载机装车运输，以加快施工进度，较硬土层用裂土器进行松动。具体操作方法如下：a、结合地形和土质情况，为提高挖土及装车效率，配置正、反铲挖掘机灵活进行施工。b、推土机和装载机配合装土施工方法为：用推土机推铲挖方段突出部位，使其形成较均匀的坡面，并可向下推运土方，然后用装载机装车，以充分利用推土机下坡推土效率高的特点。施工中，根据具体情况，灵活运用各种设备的优越性对土方进行开挖，充分发挥各种机械的使用效率。土方开挖施工注意事项a.开挖前，调查地下管线、文物古迹及其他既有设施，在施工中予以保护。开挖过程中，如发现未示出的管线、文物古迹和其他需保护的结构物，要立即报业主和监理工程师并予以保护，听候处理。b.挖出的不能用于本工程的土，须运出场外至弃土场堆放。c.在居民区附近的开挖，采取有效的安全防护措施，以保护居民区房屋及保证居民的施工人员的安全，若需中断既有道路，则为附近居民的生活及交通提供临时便道。2、垫层及管基施工基坑整平以及基底承载力达到要求，报请监理工程师检验。排管敷设时，首先将最底层的素土夯实，然后铺C10混凝土垫层，排管之间采用C15抗渗细石混凝土填充，排管以上覆土均应夯实。3、排管敷设本工程敷设Φ150*8玻璃钢管19根，分成四排，每排5根，规则排列，在最上排左端铺设1根七孔光缆管。玻璃管施工方案（1）.管道堆放在对管道装卸的过程中,仍需对管道加以控制,严禁使用钢丝绳或其它硬质物,应该使用软绳或软质带吊装。为避免发生意外尽量不用机械装卸，人工装卸时应轻拿轻放，严禁抛投。

（2）.管道的运输管道进行运输时,底部嵌入木楔使之保持稳定,确保没有两根管道相接触的情况发生。装运管道的最高高度为2米，使用柔韧的带子或绳子将它们固定在运输工具上，千万不要用没有衬垫的钢丝或链条以免使管道发生磨损。（3）.管道的存放

玻璃钢管，像其它所有石油化学产品制成的管道一样是可燃的，所以不应将它放置在热源暴露的地方。在安装过程中，必须小心谨慎以防止管道暴露在电焊的火星和切割的火焰及热/火/电源的附近。当现场用挥发性或易燃材料进行修补管道或接头时，这些预防措施是非常重要的。

当管道直接放于地上时，注意地面要平坦，不能有石块和容易引起管道损坏的尖利物体，所有的管道需加垫木楔以防止滚动。应保证管道在强风、不平的地区或其它水平条件下堆放得稳定。堆放高度不可以超过2米，1400毫米以上的管道切不可叠放。管道的最大径向挠曲不可超过直径的1.5%，不允许凸起、扁平或其它突然的曲率变化。在这些极限值的情况下存放将会损坏管道。（4）.管道安装应注意的维护要求

玻璃钢管安装前选择适合的安装类型是由管道的刚度、埋深和原土类型决定的。为了使管道具有足够的支撑，根据原土条件要对管区的回填材料加以适当的限制。

管道的垫层应遵照要求使用砂或砾石。在沟底夯实之后再铺设垫层应夯实到90%的密实度，以保证管道有足够的支撑，建成后的管床应平整，而且能够给管道以长期稳定的支撑。基础区土壤的夯实程度，应等于主管区回填的夯实程度，或者说应使其土壤阻力特性一致。在管道的接头处，为满足安装的需要，接头处必须超挖。安装时管道不得离开管底表面，安装结束后，再按要求夯实接头处的超挖部位。如果在管沟遇到岩石、硬土层，松软而不稳定的土壤或高度膨胀的土壤，那么就有必要增加垫层的厚度来达到管道底部的足够支撑。

管道在连接好后，管区一定要马上回填，这样可以防止管道的浮动和热变形的发生。管道的浮动将破坏管道和管接头，造成不必要的重新安装。管区回填材料的正确选择以及管区回填的埋设和夯实，对控制管道径向挠曲是非常重要的，对管道的正常运行也是非常关键的。为防止回填材料中混入有机杂质或其它外来有害材料，施工时一定要加倍小心，否则会造成管道侧向支撑。为给管道以充分的支撑，在不将管道吊起的情况下，施工人员可用棍棒（钝器）将回填材料夯实。管区应分层回填，每次回填厚度约150-300mm,这要取决于回填材料和夯实方法。由于砾石或碎石极易夯实，用此材料回填时，300mm厚可以夯实到要求的密度。如果是砂子则需要更多的夯实工作，因此它的回填厚度只能控制在150mm以内。注意逐层夯实回填材料对于管道是否能有足够的支撑是非常重要的。当砂质的回填材料处于或接近它的最佳湿度时，夯实最易完成。当回填材料回填到管道的起拱线时，为避免管道受到外来夯击荷载的作用，所有夯实都应从管沟壁开始逐渐向管道靠近。用这种方法铺设，夯实管区回填材料，管道将发生轻微的垂直方向的椭圆变形。当回填到管顶时，完工后垂直方向的椭圆变形≤直径的1.5%,但必须注意不能在管顶上方过分用力夯实，这样会引起管道局部凹凸不平，而且必须保证管道顶上的覆土不能疏松，一定要达到密实度。在管道施工完毕后，因固定管道采用柔性的橡胶圈接头，当管线加压后，如果周围的土壤对管线不能提供足够的约束力的话，也极可能造成管线的损坏，所以，为了确保管线正常运行，避免上述现象的发生，必须采取措施来约束这种不平衡的应力，预防管线的损坏。通常采用的方法是用水泥固定墩固定。固定的水泥墩的尺寸可根据实际情况进行设计，以能满足使用要求为准。4、回填排管敷设完后，素土回填，填土厚度约09米，并压实。（二）电力井、设备井的施工1、测量放样在已浇筑砼垫层上进行底板及井体的放样，达到一目了然的目的。2、钢筋工程所使用的钢筋型号，直径必须符合设计图纸，严禁任意代换。钢筋表面洁净，浮皮、铁锈、油漆等污垢均应在使用前清除干净，在焊接前，焊接处的水锈应清除干净，钢筋应顺直，无局部曲折。进入现场的钢筋必须有质保书，并分批量实验合格后方可使用。钢筋的焊接采用闪光对焊，焊工必须持证上岗，并将焊工的资质复印件放入资料中，以备查。钢筋的焊接必须按规范取样，做拉伸与弯曲实验。所有钢筋的交叉点均应绑扎，严禁跳扎、漏扎。底板双层钢筋间设置D16“A”型通长马蹬钢筋，间距为1.0m。墙体双排钢筋之间设置D16“S”型拉结筋，双向间距为0.8m，以确保两层钢筋之间净距。另外，钢筋与模版间设置足够数量强度不低于构件设计强度的砂浆块，确保钢筋保护层的净厚度。钢筋绑扎完后，应由班组自检，再由技术员检验，最后质检员质检，合格后报监理验收，同时做好隐蔽工程记录。3、模板工程模板采用钢模板，局部使用木模板，模板拼缝应紧密，接缝处铺垫泡沫垫纸，保证不漏浆。底板模板按照要求，严格控制各部尺寸，同时为安装井体的模板创造条件。底板侧模板采取在基坑四周打设钢管桩来支持及固定。为防止井体模板涨模，采取穿墙螺栓固定模板，穿墙螺栓采用D14钢筋。上、下、左、右间距为0.6m，为防止对拉螺栓处渗水，螺栓中间加焊钢止水环。（双面满焊，并去浮渣）。施工完成后，墙体外露出螺栓钢筋从根部凿出，再用高标号水泥砂浆抹平。为保证墙体厚度不变，在墙体模板间，对拉螺栓上加焊纤维钢板。钢模板使用前应进行整修、清理、并涂隔离剂。凡是预埋件预留孔洞埋设，必须有专人负责设置，预埋件可点焊在钢筋或模板上，以防预埋件移位。预埋件与预留洞必须经安装单位及监理等验收合格后，方可进行砼浇筑。井体的模板及顶模的拆除应待砼强度达到一定强度后方可拆除，并保证井体表面及棱角不因拆除模板而损坏。4、砼工程砼采用商品砼，先浇筑底板（注意预埋筋的埋设）后再浇筑井身和顶部。按照设计要求，由实验室决定砼的配合比。砼浇筑时应分层下料，分层捣实，掌握好振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再下沉。同时按实际情况控制好砼二次回振的时间，及时做好砼二次回振。砼浇筑完毕后，应根据现场气温及时覆盖和洒水养护，养护期不小于5天。3、预制混凝土顶板的施工预制构件的制作过程包括模板的制作与安装，钢筋的制作与安装，混凝土的制备、运输构件的浇筑振捣和养护，脱模与堆放等。模板：采用重叠支模法，即利用先预制好的构件作底模，沿构件两侧安装侧模板后再制作同类构件。钢筋：所使用的钢筋型号，直径必须符合设计图纸，严禁任意代换。3）混凝土：浇筑完砼后，用挤压法将砼压实。用挤压法连续生产空心板有两种切断方法：一种是在混凝土达到可以放松预应力筋的强度时，用钢筋混凝土切割机整体切断；另一种是在混凝土初凝前用灰铲手工操作或用气割、水冲法把混凝土切断。4）预制构件施工应注意的事项进入现场的预制构件，其外观质量、尺寸偏差应符合标准图或设计的要求。预制构件的外观质量不宜有一般缺陷，对已经出现的一般缺陷，应按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。抽样数量，全数检查。预制构件的尺寸偏差应符合设计的有关规定。抽样数量：同一工作班生产的同类型构件，抽查5%且不少于3件。预制构件与结构之间的链接应符合设计要求。4、支架、爬梯等附属结构的施工电力井内预埋螺栓需在浇筑时预埋，接地支架在浇筑砼前打入土中，钢筋砼井盖安装视井所处位置来定。所有预埋件位置准确安装牢固，不会因砼浇筑而使预埋件脱落、变形。第五章﹑确保工程质量的技术组织措施(一)质量目标为了提高企业的质量管理水平，增强企业的市场竞争能力，我单位将在本工程中严格贯彻执行ISO9001族标准质量保证体系的工作。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我们将严格按照招标文件中的质量保证要求，努力消除质量隐患，争创全段优质工程。本项目工程质量目标为：按现行市政施工技术规范、规程、施工图设计要求和《工程施工质量验收规范》全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，达到合格标准。(二)质量管理组织机构建立以ISO9001质量体系为中心，以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。质量保证体系组织保证体系施工准备阶段质量保证子体系施工阶段质量质量保证体系组织保证体系施工准备阶段质量保证子体系施工阶段质量保证子体系开工条件保证设计、施工图纸分级会审保证施工质量保证项目体系辅助质量保证项目体系施工组织设计保证施工作业人员保证施工预算保证施工技术力量保证划分质量验收项目施工设备保证材料供应质量保证作业队创优领导小组安全质量措施保证原材料保证创优领导小组办公室分级测量保证施工工艺保证QC小组建组保证施工工序质量保证各QC小组质量组织系统化择优定点保证按标验收保证优质管理保证外协作件质量保证技术协作保证材料移交保证交工质量保证创优工作模式化质量第一，用户至上竣工文件保证竣工阶段质量保证子体系资料整理保证竣工结算保证施工技术总结保证质量评比保证奖惩保证隐蔽工程质量检查质量评定制度质量监督保证子体系经理部质量检查作业队质量检查班组质量检查安全质量措施保证检查质量管理办法保证定期不定期质量检查制度质量考核质量竞赛创优规划工作规划TQC教育思想教育工作质量保证体系创优方针管理流程工作程序保证工作标准保证经济责任制质量责任制工作效率保证评奖制度劳动竞赛质量工作规范化施工全过程质量保证体系组织保证体系进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录在施工技术科的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动质量施工测量试验材料设备核算工教施工技术科质量检查科物资保障科机械设备科计划统计科办公室工程项目部质量管理领导小组各施工队实施施工保证体系单位工程质量检验单位工程质量检验施工保证体系质量检查体系项目部质量监察科工程队质量监查室工班质量自检工序质量保证体系工程质量检验工程质量评定达到质量目标材料构件设备核检分项工程质量检验分部工程质量检验工艺质量检验制度保证体系各级质量责任制各级质量责任制制定开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动每月组织工种质量大检查及月终奖励相结合的质量评比不定期进行质量分析会制度保证体系(三)质量管理的措施1﹑建立健全工程项目质量保证体系(1)工程正式开工前，针对本工程的特点，依据ISO9001标准，建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产性控制和总体性控制三个层次造成适当的质量体系要素，编制《质量计划》，确定本项目工程的质量目标、要求、措施以及实施办法等，向业主提供质量保证承诺。(2)以ISO9001标准为指南，建立质量体系组织机械，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，质量体系组织机构及质量体系要素分配分别见质量体系组织机构图及质量体系要素分配表。建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本标段设专职质检员2名，各作业队均配备兼职质检员2～3名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是着急部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。(3)开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程进度控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。(4)依据ISO9001标准每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。2﹑施工过程主要质量环节控制措施(1)施工准备全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作好“三通一平”。(2)材料设备采购明确采购的材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检测试验的资料，严格按质量标准订货、采购、包装和运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进行质量检查，杜绝不合格材料和半成品进入工地。(3)过程控制a.施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件《技术规范》要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。b.加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。c.建立设备全、人员配备强的现场试验室，试验室将按照国家的有关规定和规范要求或设计文件要求对工程上使用的砂石骨料、水泥、砼、水泥砂浆等进行现场取样和质量检测及分析，并及时将有关的检验成果上报有关部门和领导。d.为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，建立着急工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。e.在施工质量验收中，严格按照规范要求，对各工序的单元工程进行验收评定，若施工图的标准高于上述评定标准时，将按施工图的要求进行评定，评定所用的表格将按指定要求进行设计填写。(4)试验与检验按照我单位质量体系程序文件中的有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检和单位工程质量评定、阶段检、设备安装检、预检、隐检、功能检和终检等，并采用工序检验记录、质量评定记录、工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标记等方式进行标识，作到及时、准确、完整、可靠。3﹑施工质量管理措施(1)开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量现场教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。牢固建立服务意识，各分项工程开工前，应进行技术及应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程；分项工程开工前必须按照合同要求进行试验，执行先试验再铺开的程序，且必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等，经监理工程师审批后方可施工。(2)实行工程质量岗位责任制经理部、工区（工段）设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师审批备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。整个施工过程中，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。实行工程质量岗位责任制。各分项、分部及单位工程完成后，填写《质量责任卡》，详细叙述该工程完成状况、施工过程、参与人员等，确保施工全过程的可追溯性。(3)严格执行质量奖惩制度建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，避免出现质量问题，坚持三不放过。施工做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以罚款、离岗、降职等处罚。(4)采用标准工法，实行规范化和标准化作业项目经理部编制各分项工程的《施工手册》、《作业指导书》，下发到各施工班组，指导施工人员施工。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。(5)开展全面质量管理活动按照要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。4﹑竣工阶段质量控制措施1、工程项目验交控制（1）工程收尾必须进行下列工作：a、工程临近收尾，至少有一项目负责人专门负责收尾工作。b、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量作出具体安排。c、竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》和《工程施工及验收规定》，对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。（2）竣工文件资料准备a、文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录。应按招标文件和业主的规定要求做细做好。按要求设专人对其积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。b、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合招标文件和业主的规定和要求。（3）工程移交a、工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。b、所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。c、按照业主验收程序申请移交。2、质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按《质量控制程序》执行，确保用户100%满意。(四)质量管理及检验的标准除监理另有规定外，本工程所用的材料、设备、施工工艺和工程质量检验应符合招标文件技术条款所采用的国家和行业颁布的技术标准和规程规范的规定和技术要求。若国家或部颁标准和规范作出修改时，则以修订以后的新标准和规范为准。第六章﹑确保安全生产的技术组织措施本工程的安全目标为：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无影响泰安市道路行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全标准工地。安全工作是项目施工管理的重要内容，确保施工安全及运营和行车安全，避免事故发生，是参加施工的全体职工的重要任务，正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全责任制，开展安全教育，强化安全意识，加强安全监督检查，在督促安全的前提下，全面完成项目施工任务。(一)建立安全保证体系(1)建立安全保证体系。建立项目部和施工队两级安全保证体系。项目部设专职安全长和安全检查科，队和班组设专职安全员，主抓安全工作。项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组；各施工队成立以队长为组长的安全管理小组，设专职安全长，班组设兼职安全员。安全长具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理，保证安全工作贯穿于施工全过程。充分发挥各专职安全人员的监督作用。(2)安全保证体系和安全管理网络详见下页“安全保证体系框图”和“安全管理网络图”。(二)安全施工管理措施(1)建立安全施工责任制度。建立各级安全施工责任制，各级人员必须认真国家有关安全方面的政策、法令和规章制度。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产责任状，明确分工，责任到人。

项目部安全领导小组项目部安全领导小组项目组长、安全组长队安全领导小组队专职安全员队安全领导小组队专职安全员砌筑施工队附属工程施工队闭水试验施工队管道安装施工队砼基础施工队灰土施工队砌筑施工队附属工程施工队闭水试验施工队管道安装施工队砼基础施工队灰土施工队(2)在编制施工组织设计和施工计划时，必须同时编制安全技术措施；主管施工生产的领导和施工负责人员在布置施工任务时，必须同时布置安全工作；根据工程和施工特点编制安全交底。班组在班组长的领导下和专职安全人员的指导下，负责本班组的安全施工，督促工人遵守操作规程和各项安全施工制度，并组织班前班后的安全监查；参加施工的人员应遵守安全施工规章制度，不得违章作业。(3)加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育，强化交叉路口行车安全和施工安全意识；安全基本知识和技能的教育；遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展创安全标准工地活动，进行安全检查评比，激发全员安全生产的自觉性。(4)严格安全监督，建立和完善定期安全监查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态,同时严格事故报告和奖罚制度。(5)加强安全防护，设置安全防护标志。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，创造一个安全、文明的施工环境。(6)抓好现场管理，坚持文明施工，在与老路相交口附近开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌,以防意外事故发生。(7)加强易然易爆物品的管理，严格执行公安、消防有关法规，建立采购、运输、贮存、领取、使用、回库等一系列管理制度。(8)定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。(9)一旦发生安全事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检查机关并通知业主代表和监理工程师，按有关规定进行处理。(10)制订安全奖罚办法a.明确责任，严格对各单位的考核。把安全工作的各项要求细化为指标，分项目、分阶段对各施工单位进行考核，奖（罚）金额在各单位当月验工计价中兑现。b.各单位同专职安全员签订安全责任目标合同，与其工资、奖金挂钩，奖罚金额在其当月收入中兑现。c.实行全员安全风险抵押金制度。项目部、队各级领导、普通职工分别按一定的比例交纳，最低限额不少于1000元。凡出现安全问题时，将抵押金全部扣除。d.落实各级安全行政责任制，对安全事故的责任人，将按责任大小分别给予相应的行政处罚。(三)主要施工项目的安全保证措施土方施工安全措施挖掘机作业：作业时应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。禁止用挖掘机起吊重物。第七章﹑确保文明施工的技术组织措施(一)管理目标坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。(二)主要技术组织措施1﹑施工总平面管理合理使用场地，保证现场道路、水、电和排水系统畅通。运输道路的布置，尽量利用既有道路和永久路基，与现场的加工点、仓库、水泥、砂石、钢筋等堆放位置结合布置，并与场外道路连接；临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地点，作到“三通一平”，电线不漏电，管线不侵限。2﹑施工组织有项目概况标牌，并注明工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、工程数量、工期要求、配合比、质量要求等；人机料物合理组合；有详细的施工方案，做好技术、安全、质量交底；做到工完料净。3﹑施工操作工地有施工负责人，技术人员现场指导；各工班负责人必须现场搞好交接；有雨季施工措施；砼施工必须有配合比通知单；有合格的计量工具，并按规定正确使用；严格按技术交底、施工图纸和施工规范施工。施工时避免损坏地上和地下管线。4﹑安全危险处所设置醒目标志、围栏；施工不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；现场有安全警示牌，工地要有看护人员。5﹑现场材料存料场的库房要规划布置合理，场地夯实，有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；收料认真，精打细算，定额发料，不浪费；水泥分批号堆放，坚持先进先用，防湿、防潮；木、模板堆放一头齐，一条线。6﹑机械设备停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑、冒、滴、漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。7﹑资料各种技术资料、统计报表等齐全、完备、准确；按时呈报完成实物工作量及进度，并且数字准确；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。8﹑宣传教育施工现场有适当的宣传语牌；有竞赛评比栏；有双增双节活动，并有记录；有宣传教育记录。9﹑处理好与地方的关系在施工过程中，搞好共建工作，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产，并为当地提供力所能及的服务。同时要尊重当地和少数民族的风俗习惯，严格遵守民族政策。第八章﹑确保工期的技术组织措施本工程的工期目标是：总工期30天；各分项工程的的施工进度满足业主的节点要求。(一)组织保证措施1﹑成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。2﹑根据工程情况和工期要求，进场施工的各工程队，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。3﹑全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。4﹑加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。(二)劳动管理措施1﹑加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面的可能性，实现定额用工。2﹑加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。3﹑关键工程要特别加强组织指挥工作，做到各工序的连续施工。4﹑领导跟班作业，及时发现并解决问题。5﹑发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。实行三班制，夜间搞好照明设施，保证夜间正常施工。(三)技术保证措施1﹑优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2﹑组织好流水化，程序化的施工作业，保证一环紧扣一环的施工程序。3﹑发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。4﹑专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。5﹑加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权。确保技术可靠、工艺先进、工序合理，从而保证施工的顺利进行。(四)物资保障措施1﹑加强物资采购人员的选配。2﹑材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。3﹑把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适当准备。4﹑严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。(五)设备保障措施1﹑设备管理人员，要选配技术素质好、事业心和责任感强的员工担任。2﹑加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。3﹑加强现场和工作面设备的调度调整工作。4﹑根据工程进度，需购置新设备时，应超前考虑，超前定货，做到随用随上，不误时间。(六)处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境1﹑与建设、设计、监理以及当地政府、群众密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，创造良好的外部环境，一条路一条心，确保施工顺利进行。2﹑发扬团结合作的精神，与相邻标段的施工单位密切协作，共同努力，服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。第九章﹑现场管理及项目部人员安排为了健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本施工现场管理制定，所涉及到的相关人员必须严格按照本制度执行。1、开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的交底，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工机具，并对施工人员做好技术交底等工作。制定“现场施工资料交接单”，施工队长签收，资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向上级报告。2、开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理和技术负责人提出，由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致，如协调的内容超出现场项目经理权限的情况，需公司相关领导作出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情况形成确认记录。3、开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证和照片）填表提交给现场项目经理。4、施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。5、项目经理根据工程资料清单，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，为各施工工地现场项目经理完成工程实施提供后勤保障。检查、监督各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况，监督公司流程的执行情况，审查工程资料的完整性。6、项目经理按项目进行“项目实施报告”，没半月一次向总经理书面汇报工程进度分析报告，半月一次书面向总经理、财务主管汇报工程费用支出和需求分析报告。7、现场管理制定由现场项目经理负责落实。现场项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性，负责编制施工组织计划，严格履行其对整个工程的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任，履行对各施工相关方协调、沟通的职责。严格执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范围内的施工工作。由于变更造成施工成本的增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。第十章﹑新工艺、新技术、新材料1、新技术应用如下：1.1、企业的计算机应用和管理技术2、具体说明如下：2.1、企业的计算机应用和管理技术。本工程施工采用计算机动态管理技术,执行IS09001质量管理体系,严格按照程序文件的规定展开工作,使工程施工管理规范化、系统化、制度化。利用计算机进行工程投标、报价、计划统计、劳动力管理、财务、预算、施工网络管理、施工总平面图绘制、施工组织设计等施工管理，