工程项目成本管理案例

工程项目成本管理案例一、工程概况

A项目是某集团公司下属X公司的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各子分公司也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。

A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3580万元。二、项目成本管理的组织1、重视成本管理意识的培养

A项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。2、建立了完善的成本管理保障体系建立完整高效的组织机构项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。明确各部门及各职员的职责分工工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。

合同预算报价部门——审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。

人财部——管理和财务管理。

主管工程师——负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。三、成本管理实施在施工项目成本管理实施的过程中，A项目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时，A项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。1、目标成本的确定在A项目中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求A项目实现利润的最低限。但是，A项目并未根据这个目标利润制定目标成本，而是在考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上，重新确定成本目标。（1）结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项目的预算成本。（以路基工程为例）（2）在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。2、成本目目标的分分解成本目标标的分解解必须是是在对部部门、岗岗位、班班组及其其作业进进行综合合分析的的基础上上进行的的。按各分部部分项工工程进行行成本目目标分解解。整个工工程项目目是由各各个分部部分项工工程组成成的，确确定了项项目的总总体成本本目标之之后，要要根据施施工预算算和施工工组织设设计，对对各分部部分项工工程进行行费用的的归集，，并在对对各分部部分项工工程进行行分析、、剔除不不必要的的作业的的基础上上，确定定每个结结构工程程的成本本目标。。如表3。按工程进进度进行行阶段成成本目标标分解。。A项目的合合同工期期是18个月，在在项目中中标之后后，必须须尽快做做好工程程进度总总体规划划，排出出进度计计划。成成本目标标确定之之后，就就可以结结合工程程进度计计划，将将成本目目标按照照年、季季、月进进行分解解。3、成本目目标的阶阶段控制制与分析析目标成本本的确定定与分解解是对公公司成本本管理的的总体规规划，而而真正使使目标成成本指标标在各层层次和个个人都具具有约束束力，并并准确及及时予以以反馈及及控制，，就必须须实现成成本全过过程的动动态管理理。下面面以A项目基础础工程为为例进行行分析，，如表4。基础工程程施工成成本分析析：基础础工程的的实际成成本比目目标成本本降低了了65.6万元，达达到3.06个百分点点。在基础工工程的施施工中，，人工费费超过目目标成本本较多，，主要是是由于天天气原因因，影响响了施工工的进度度。A项目为了了保证基基础工程程能按进进度计划划完成，，不影响响整体工工程的进进度；不不得不加加班赶工工，工人人加班费费用上升升，导致致人工费费成本超超支。另外，在在成本管管理的过过程中，，每月按按费用进进行成本本归集，，并将其其与目标标进行比比较，分分析原因因，采取取相应的的改进措措施。如如上例，，A项目X月工程实实际成本本与目标标成本相相比较，，总成本本降低了了，但就就各分项项成本来来看，人人工费、、机械费费以及间间接费用用均超过过了目标标成本，，而材料料费、其其他直接接费则略略有降低低。A项目就每每项成本本的节超超进行了了分析，，找出了了原因，，并针对对找出的的原因，，采取了了相应的的措施，，对成本本项目及及其因素素进行综综合分析析，改进进和完善善，使其其更具有有可控性性。A项目材料料费的节节约有两两个原因因：一方方面是由由于对材材料实行行了严格格的控制制，对材材料采购购、保管管、发放放以及仓仓储都有有严格的的制度。。另一方方面是A项目与供供应商取取得了长长期合作作的协议议，在价价格方面面享受了了很多优优惠。机械费的的节约主主要是因因为项目目对机械械的配置置结构进进行了优优化，从从配合使使用的角角度进行行综合考考虑，提提高了机机械的使使用效率率，降低低了机械械费用。。其他费用用的增加加是由于于赶工造造成的，，增加了了管理费费用。4、项目实实际成本本核算与与分析A项目实际际成本汇汇总表如如表5。由表5可以看出出，A项目的总总成本比比预算成成本降低低了320.9万元，比比目标成成本降低低了80.1万元。人人工费比比目标成成本超支支23.2万元，主主要原因因有以下下两个：：一方面是是因为人人工费上上涨引起起的人工工费单价价差，在在制定目目标成本本时，对对此影响响考虑得得不到位位；另一方面面是因为为赶工期期间，人人工加班班工资要要比平时时高，而而且对一一些临时时用工控控制的仍仍然不够够严格。。材料费比比目标成成本降低低了90.4万元，主主要原因因是与主主材料供供应商达达成长期期合作的的协议，，使得材材料的价价格上涨涨幅度比比计划的的要小得得多；同同时，A项目对材材料的管管理也做做得较好好，避免免了许多多不必要要的浪费费，在很很大程度度上节约约了材料料费用；；另外，，A项目还重重视对新新型材料料的应用用，在功功能不变变的情况况下，用用量相对对减少，，使得材材料费用用相应减减少。机械费比比目标成成本降低低了29.3万元，在在燃油费费上涨的的条件下下，机械械费用仍仍然降低低的原因因，主要要是项目目部加强强了对机机械的管管理，尤尤其是对对机械配配置结构构的优化化，提高高了机械械的利用用率，降降低了机机械成本本。其他费用用比目标标成本超超支了16.4万元，主主要是受受到物价价的影响响，现场场经费有有所增加加，同时时项目部部管理费费用也有有超支。。在项目目经理部部全体管管理人