卡板管理规定

卡板管理制度评审会签部门评审建议署名赞同：鉴定:审查：编制：刘伟奏效日期：年代日卡板管理制度文件订正页序号版本订正条款文件受控序号订正日期订正人新定2014/12/12刘伟卡板管理制度目的明确卡板使用的每一个环节，对卡板的使用、寄存、管理加以明确和控制.为了保证卡板的正常使用寿命与保存规范落实到位规范公司生产现场管理。特拟订本制度，要求公司人员使用卡板时一定严格恪守此规定。合用范围合用于公司生产系统三大中心、西南配送中心、物料部及公司其余部门/合作供方雷士供给商。卡板规格及分类：、长1200MM、宽1100MM(旧卡板)；长1200MM、宽1200MM（新卡板）卡板分为公司自有卡板简称内卡板—厂区内使用，客户卡板称为外卡板—雷士供给商送货周转使用的卡板。卡板管理职责和权限内卡板使用权为基地三大中心、西南配送中心、物料部。卡板维修：依据公司《卡板维修流程》履行。西南配送中心负责监察卡板装车管理。。外（客户）卡板由客户自己维修。物料部组织卡板的保护和维修。行1.西南配送中心职责：卡板一致摆放规定30个高，摆放齐整；未依据要求摆放卡板（卡板固定区30个高）和转运卡板（≤30个高）每发现一次处分10元；作业现场的空卡板要实时回收至规定地区并码放齐整；对没有码放在规定地区的，任意码放每发现一次处分10元；成品仓在装车外请《劳务人员》在使用卡板时，要轻拿轻放，禁止出现摔撞卡板现象；每发现摔撞卡板一次处分20元；卡板被摔破或叉车叉破的能正常使用的处分30元/次；卡板大面积损坏严重影响卡板的正常使用的依据卡板全额价钱处分；成品仓在入库时发现托盘损坏的，要实时通知成品班长/组长，就地确认，确为上工序所致，将追查上道工序有关责任人，同时保存员要实时做好记录及标志；关于因交接不清没法查找卡板破坏的责任人，将对使用部门进行处分，处分金额依据上述规定处分。损坏的卡板要实时做好台帐（记录注明损坏地点说明），并实时交到到维修处维修《卡板维修流程》；不可以维修的卡板不可以任意抛弃、一定申请报废算使用部门花费。成品保存员要亲密关注卡板使用状况，发现问题，实时办理并上报。注：卡板搁置区：1#成品库侧台下，2#成品库侧台下。装置中心：装置中心在领料时，若有损坏卡板时要实时通知班长或许线长，就地确认，确为上道工序所致，将追查上道工序有关责任人，同时要对烂卡板实时做好记录及标志；关于因交接不清没法查找卡板破坏的责任人，将对使用部门进行处分，处分金额处分依据30元/次上述规定处分。关于因交接不清没法查找卡板破坏的责任人，将对使用部门进行处分，处分金额依据上述规定处分。卡板被摔破或叉车叉破的能正常使用的处分50元/次；卡板大面积损坏严重影响卡板的正常使用的依据卡板全额价钱处分；损坏的卡板要实时做好台帐（记录注明损坏地点说明），并实时交到到维修处维修《卡板维修流程》；不可以维修的卡板不可以任意抛弃、一定部门申请报废走《高值易耗品》流程。制造加工中心服务组在卡板回收时，若有损坏托盘时要实时通知班长或许线长，就地确认，确为上道工序所致，将追查上道工序有关责任人，同时服务组要对烂卡板实时做好记录及标志；关于因交接不清没法查找卡板破坏的责任人，将对使用部门进行处分，处分金额依据上述规定处分。关于因交接不清没法查找卡板破坏的责任人，将对使用部门进行处分，处分金额依据上述规定处分。卡板被摔破或叉车叉破的能正常使用的处分50元/次；卡板大面积损坏严重影响卡板的正常使用的依据卡板全额价钱处分；损坏的卡板要实时做好台帐（记录注明损坏地点说明），并实时交到到维修处维修《卡板维修流程》；不可以维修的卡板不可以任意抛弃、一定部门申请报废走《高值易耗品》流程。外来车辆如破坏托盘的，依据状况按价赔偿，同时保存员要对烂托盘实时做好记录及标志；卡板罚金处理关于托盘罚金的处理本着专款专用的原则，马上所有托盘的罚款所有用在维修托盘及改换托盘上，不得另作它用。奖赏公司卡板保护到位，可视状况赐予适合的奖赏，详细规定以下：一个月内未破坏托盘的奖赏劳务公司500元，一个月内破坏托盘≤5块，奖赏劳务公司200元；奖赏花费从公司劳务管理费中支出。卡板出厂卡板出厂依据管理制度有关规定来规定托盘出厂及回收，回收托盘时要严格把关，对破坏托盘的按价赔偿。政部负责监察各个部门不可以随意抛弃卡板及本制度的实行落真相况。卡板的申购、维修及报废：各个部门卡板一定有专人对接进行管理，并成立卡板进出库台帐（格式见表-1），进出库台帐记录卡板的领用、退回、卡板寄存区的库存数目状况。卡板进出库台帐日期部门入库数目发出数目结存领用人/退回人署名日期使用部门维修原由维修金额责任人维修后状态备注卡板申购由各使用部门依据自己部门周转需求，由物料部一致进行申购，再区分到各个部门成本中心。卡板申购回公司后由物料部一致办理出/入库手续，做入库台账（进行账本管理）。登记在帐后、方可发放各个申购部门，并作发放台账。卡板使用以行进行名称编号，并将编号印在卡板一侧醒目处。编号规则为：“部门”+卡板次序编号。（如“物料部002；西南配送中心001），方便区分公司卡板、外厂卡板及各个部门卡板。各部门一定坚持每天做进出卡板台账（此中包含协助帐借条、欠条）申购回来的卡板成立账本管理，登记在库存数（自己部门库存数目）、及出库数（部门当天使用数目）。各部门一定坚持每天做进出卡板台账（此中包含协助帐借条、欠条）已破坏卡板，由维修班进行统计维修，实在没法维修的卡板，则由破坏部门班组报批审请报废，（损坏部门）再进行二次申请。各部门卡板一致编号，进行区分，建立专人专账并按期进行清点所有卡板数目，登记在册，落实到部门负责人。维修班按期每周一次对破坏卡板进行维修及统计工作，并通告各个部门维修状况。卡板的维修一定实时且切合公司的质量标准，卡板要牢固完好且洁净无害虫与腐化物，正面平坦无崛起物；钉子一定斜向钉入木木板，钉头不得外露于叉板的正反两面，不得对寄存产品造成伤害，不然将追查维修员的责任。卡板管理员应按卡板质量、规格分别成立帐目，每个月将卡板库存的统计结果通告各个部门及部门负责人；让各个部门拟订卡板增补计划，实时填写卡板需求申购表。确认卡板的正常周转，知足公司需求，使产品储藏质量获得保障。卡板维修：维修日期、原由、状态、数目、金额、责任人登记卡板维修台帐(格式见表2)。卡板维修登记台帐（表-2）已破坏卡板，由维修班进行统计维修（见表-2），实在没法维修的卡板，则由破坏部门班组报批审请报废（见表-3），（破坏部门）再依据破坏数目进行二次增补申请，一直保持各个部门卡板周转数目没出缺口。卡板报废单（表—3）日期名称部门报废数目报废原由备注制单：部门审查：财务：总经办赞同：卡板的领用、周转流程：生产成品入库至西南配送中心时，在成品入库时领用时需在成品卡板管理员处填写“入库单”一式两联，卡板管理员保存第一联，入库人保存第二联，入库单上注明入库卡板日期、数目、入库部门、卡板的完满程度、入库人署名，卡板管理员依据入库单登记卡板入库台帐。库房卡板管理员到西南配送中心一致领用卡板，领用时需在成品卡板管理员处填写“领用单”一式两联，成品卡板管理员保存第一联，领用人保存第二联，领用单上注明领用卡板日期、数目、领用部门、卡板的完满程度、领用人署名，成品卡板管理员依据领用单做出库台账，库房卡板管理员依据领用单做卡板入库台帐。生产领料员从库房领料时在仓管员处填写“卡板领用单”一式两联，仓管员保存第一联，领料人保存第二联，领用单上注明领用卡板日期、数目、领用部门、卡板的完满程度、领用人署名，仓管员卡板领用单卡板领用单日期日期：领用数目托盘编号完满程度领用人署名备注：第一联为存根联，第二联为凭据联

领用用途卡板退回单日期：退回数目退回编号完满程度退回人署名备注：第一联为存根联，第二联为凭据联实时把卡板领用单交库房卡板管理员处，管理员依据领用单做卡板出库台帐。生产领料员从库房领料达成后卡板不用返还库房，直接用作成品入库卡板，生产部门成品入库卡板缺口，可依据生产计划按部门所需从库房卡板管理员处领取，领用时需在库房卡板管理员处填写“领用单”一式两联，卡板管理员保存第一联，领用人保存第二联，领用单上注明领用卡板日期、数目、领用部门、卡板的完满程度、领用人署名，库房卡板管理员依据领用单登记卡板做出库台帐。各个部门成品入库员每天要和成品卡板管理员库房仓管员）进行对账，各个部门领料员每天要和仓库仓管员进行对账，库房仓管员需每天要和库房卡板管理员对账，卡板管理员每个月和成品卡板管理员对完账后发对帐明细表以便各个部门进行确认，假若有误、实时查对查找原由办理。卡板管理台账由卡板管理员负责存档，存档限期为2年。所有人未经卡板管理员赞同一侓不得动用卡板，领用出的卡板责任人为领用者，未领用出去的卡板责任人为卡板管理员，任何部门卡板有破坏丢掉的，将追查主要责任人的责任，并由主要责任人负责赔偿。卡板的清点：每个季度由物料部卡板管理员主导全公司卡板清点：每季度按期清点一次，各个部门都需要卡板清点（卡板数目、完满程度、寄存地址、寄存状态），各个使用部门清点达成后，第一查对出各个部门的卡板差别，一致提交清点数据至物料部汇总清点数据对帐，核查差别原由并落实责任部门及责任人，有差别的部门走《卡板申购报废流程》，能维修的卡板走公司《卡板维修流程》。各个部门的周转卡板由使用部门用专人不按期的巡逻，检查，清点如发现异样状况（短少、破坏等）应立刻核实原由并上报部门负责人实时补购申请，以保证本部门卡板运作正常，并实时上报物料部卡板管理员存案，假如本部门发现丢掉、破坏、欠缺具不上报申购增补，致使全公司卡板不可以运作，影响生产，造成经济损失的，已经查实，由具实不报部门进行赔偿经济损失。卡板管理员在每季度清点达成汇总核帐后，实时知会各个部门清点信息（破坏、欠缺、丢掉），并落实责任部门及责任人，以便各个部门实时增补卡板。8管理规定：、卡板是易耗品，堆砌货物时要轻拿、轻放、卡板砌高时，应结实、牢固，高度不得超出米，若发现违规者每次罚款10元。、不得在卡板寄存处打闹，免得被卡板砸伤、破坏的卡板不得任意抛弃，应集中管理并维修。违规者每次罚款20元、报废的卡板不得任意抛弃，应集中销毁、卡板要按期的进行保护、养护。若发现任意抛弃卡板者每次罚款100元。、闲置卡板一定放在指定寄存地区，一定做上显然表记、说明卡板的寄存状态。卡板摆放地区分为：完满卡板摆放地区和待修卡板地区、若有发现未按规定摆放者，赐予使用部门组长每次20元罚款。、叉车作业时，一定将叉车所有插入，免得叉车起落时将卡板破坏；如违规操作者，每人每次罚款20元。卡板人为破坏当事人除照价赔偿外并赐予20元罚款/次。、卡板使用过程中出现松动，一定第一时间将卡板搁置“待修卡板地区”并通知维修班进行维修；保障卡板的正常使用寿命；不然将赐予操作人员罚款10元/次。卡板在平时操作中一定依据“轻拿轻放，均衡平置”的原则，不得出现摔、踩、扔等野蛮使用方式，托盘一定平置，不得倾斜或竖放，发现一次付款20元。领用前和退回后实时清理托盘表面卫生，保证表面无尘埃，无污物。保证使用时不污染包装箱体外观及卫生，码放托盘时一定清理地面卫生，不得有杂物崛起或油污腐化性液体，不然罚款10元。卡板应按指定地区寄存（分为合格区、报损区、维修整理区、暂时堆放区），卡板应依据规与质量整理并分类堆叠，叉板要求堆叠齐整、安全且易于进出领用。发现托盘出现破坏应实时撤换，不得再次使用，托盘管理员联系专人进行修护办理。确认修复后方能持续使用，如若发现使用没有维修卡板罚款

10元。外来车辆如破坏托盘的，按原价赔偿。托盘禁止摔撞、单个人在地上拉托盘现象，每发现摔托盘一次处分20元托盘被摔破或叉车叉破的处分50元/次未依据要求摆放托盘，托盘固定区30个高、每发现一次不按要求摆放，罚班组摆放不齐整的每发现一次处分10元转运空卡板不可以高于30个高，每发现一次处分20元卡板每年度破坏丢掉率不超出5%，每超出一个百分点罚款100元。

10元；托盘摆放区各个部门建立卡