企业经营管理模式

学习文档仅供参考学习文档仅供参考三、企业经营管理模式1及效绩考核方式等。项经营活动。理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。1.2业务管理〔1〕分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。〔2〕分公司承担承包期间发生的全部经营成本。〔3〕分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行规定向分公司收取一定的费用。〔4〕分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司〔5〕总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。〔6〕分公司对项目部的管理制度可参照执行。〔1〕预算管理权责利安排。〔2〕审计控制不管是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。〔3〕提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真层绩效考核制度。以及分公司对项目部的考核体系。〔1〕考核原则〔2〕考核周期3〔3〕考核方式年度经营业绩考核和责任期经营业绩考核均采取由公司下达经营业绩目标的方式进行。〔4〕考核关系总公司对分公司进行考核，分公司对项目部进行考核。〔5〕组织管理本企业考核指标的分解与落实；负责本企业考核工作的监督、管理。〔6〕考核目标考核指标和权重的设置原则：战略导向性原则、共性与个性结合原则、均衡发展原则、侧重定量原则、指标的设置以定量为主并侧重客观性数据的评价、行业挑战性原则、客观公正性原则、一致性原则、稳定性原则。〔7〕年度绩效考核2调度模式劳动力、管理人员、技术人员调配〔1〕劳动力、管理人员、技术人员调度模式工更愿效力。根据本公司实际出发，实行从企业内部优先调度模式。〔2〕劳动力、管理人员、技术人员的调配1〕劳动力的调配2〕管理人员、技术人员调配设备的调配〔1〕设备的调配模式备进行调配，对于公司没有的设备采用租赁或购买模式。〔2〕设备的调配机械设备调度和管辖由专人负责。制定机械设备使用的最正确方案，采用先进的施工机械来投入施工。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体要求选择施工机械并合理布置。1〕优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2〕设备能力大于进度指标要求的能力；3〕同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供给和维修。4〕施工机械根据施工进度需要有序进场，确保按时满足施工的需要。材料的调配〔1〕材料的调配模式必须按照业主及招标文件要求为原则，如果有业主指定的材料供给商，则按照业主要求执行。如果需要进行自行采购的，主要材料按照公司统一调配模式，零星材料由项目部自行采购的模式。〔2〕材料的调配1〕主要材料供给进度计划：主要材料供给包括商品混凝土、钢筋、水泥、时将进场计划一并确定。2〕根据工程合同要求，接到中标通知书的同时，立即与各方联系，落实材料货源。重点落实商品砼供给、钢筋、水泥等主要材料的落实，确保工程节点工期的完成。3〕依据施工作业计划相应编制施工阶段各种物资货源和需要计划，并根据类物资材料供给计划，严格按计划采购和定货。3、项目经理在管理项目部时所拥有的权利范围项目经理属于项目团队中的领导者，项目经理的首要职责就是在预算范围内理在管理项目部时所拥有的权利范围如下：〔1〕生产指挥权化应付自如。〔2〕人事权〔3〕财权定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。〔4〕技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方