企业物流管理流程

企业物流管理流程导语：从企业角度，物流是供给链管理的组成局部，在供给链管理环境下，物流管理产生了新的特点和功能。供给链管理是进入21念。该文阐述了企业物流管理的重要意义，在供给链管理环境下企业物流管理与传统物流管理的区别以及如何进行企业物流管理。物流企业竞争力的关键所在。统的物流管理有许多不同点。传统物流管理的主要特点是：纵向一体化，供需信息不稳定，缺乏合作，需求信息和反响信息都是逐级传递的，资源和信息利用率低，无法共享，因此上级供给商不能及时地掌握市场信息，对市场反响速度慢，从而导致需求信息严重扭曲。而在供给链环境下的物流模型以信息共享为平台，和传统的纵向一体化物流模型相比，信息流量大大增加。由于可以做到信息共享，供给链上任何节点的企业都能及时掌握市场的需求信息和整个供给链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而防止了需求信息的失真现象。供给链管理下的物流管理有可以有效的降低库存本钱。创新是一个民族的灵魂，是一个企业生存的动力。企业作为物流业的主体，应通过创新来增强自身的竞争力。在供给链管理环境下进行物流管理，从创新的角度来看，我们可以从以下几个方面去创新，分别是物流效劳理念的创新，企业物流组织创新，物流管理技术创新，企业物流管理体制创新，重视物流人才的培养等。就物流效劳理念的创新而言，就是树立客户需求之上的理念。首先可以在企业中导入先进的物流效劳理念。然后进行物流效劳内容和效劳方式的创新。这样就可以改变过去以规模效益获得经济效益的主要思想，建立适合于需求多样化，甚至实现客户化定制的新的物流效劳。企业跨越一个行业而运行，没有一个绝对的对或错的组织结构存种适合任何企业的物流组织设计方法。从物流管理技术创新来看，物流作为企业新的利润源泉，其管理创新应以网络及电子商务为依托，通过集约化、现代化管理实现厂商的零库存和少库存，减少产品运转周期，以适应企业物流管理的需要。物流管理技术创新途径主要表现在以下几个方面：积极适用高科技物流设施设备，改善物流管理技术;利用信息网络技术优化供给链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。在物流管理体制创新方面，必须建立健全新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制，从企业组织上保证物流管理职能始终贯穿于物流效劳的建立、方案、组织、协调等各方面。运输是物流作业中最重要的因素之一，原材料和货物都要通过运输来实现空间上的转移，正确的进行运输管理可以提高整个物流系统的运行效率和绩效，从而提高整个供给链的效益。基于供给链的库存控制，要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向注重整个供给链的库存控制，建立供给链上企业的战略联盟关系，实现信息共享和协同作业;通过整个供给链效劳水平的提升和库存本钱的降低，实现供给链上企业的共赢，进而实现供给链上各节点企业的客户响应水平的提升和运营本钱的降低。库存管理从以物流控制为目的向以过程控制为目的的转变是库存管理思维的变革。在供给链中，采购管理模式是用户需求订单驱动制造订单的产生，制造订单驱动采购订单的产生，采购订单再驱动供给商。采购管理用的一般策略是准时采购策略，根本思路是在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，其目的就是通过持续改良来消除库存和不必要的浪费，准时采购策略模式得以有效进行的重要手段。在剧烈的竞争中，顾客的选择余地变得越来越大，如何改善与客户的界面关系，将客户整合到企业的价值创造活动中，成为提高客户响应和客户满意的关键。客户与供给链间的交互能力变强，客户可以将自己的需求直接通过网络方便地传递给供给链系统，同时有可能实时地掌握产品的进度情况，这样把客户整合到了产品价值创造的过程中来了，供给链的客户响应度和提供产品的客户满意度大大提高了