杂工管理规定

杂工管理规定杂工管理规定杂工管理规定xxx公司杂工管理规定文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度文件名称杂工管理规定文件编号版本号：编制部门制造部编制日期2018年6月04日目的为了规范公司的杂工管理，提高成本控制水平，降低浪费，特制订此规定。适用范围适用于本公司内所有杂工的申请和管控。定义杂工：因工作实际需要，需要车间员工进行本岗位工作范围以外的劳动内容。（如未量产新产品试制、因外部原因造成的不良品返修，各行政部门无法单独完成需由车间协助完成的工作等）。管理内容序号杂工申请流程责权部门/人工作内容要求参考文件/使用表单开始开始提出申请审核指定派工NG审核OKOKA各部门杂工申请人各部门相关人员可根据实际的工作需要，提出杂工申请。申请时须填写好《杂工单》，杂工单上应注明申请人，费用承担部门（公司），需要杂工人数和预估时长等。填写完后交本部门主管审核。《杂工单》杂工申请部门主管杂工申请部门主管接到《杂工单》后，应对杂工申请事由，服用承担部门（公司），申请的杂工人数和杂工时长等因素的合理性、必要性等做评审，如不合理退回申请人，如合理应在杂工单上进行签字确认后交制造部长。《杂工单》制造部长制造部长根据申请事由的合理性对杂工申请进行审核，如合理，则由制造部长根据人力情况指定派出杂工的部门以及派出人数等。1日内完成《杂工单》序号杂工申请流程责权部门/人工作内容要求参考文件/使用表单AA派出杂工核准整合统计审批结束工资核算OKOKOKOK取消NGNGNG杂工派出部门主管派出杂工部门的主管接到杂工单后，应在2日内派出杂工，并跟踪杂工的劳动效率。所派杂工完成后，由主管核定派工工时和完成情况。并填写在《杂工单》上。2日内派出《杂工单》各部门杂工申请人各部门的杂工申请人员，应在杂工完成后，核实工作完成情况以及杂工工时，如准确无误，应在《杂工单》上签字确认。如工作内容没有完成或杂工工时不符，应告知派工部门主管，重新进行核算并填写《杂工单》中相应内容。《杂工单》生产副总经确认后的《杂工单》由公司统计员进行整合后，交公司生产副总进行审批。如杂工存在明显不合理的地方，生产副总有权取消该杂工，如审批通过。则转交统计员进行存档备案。每月3日前完成《杂工单》《杂工统计表》公司统计员公司统计员，应每月对当月所有杂工单据进行统计分析，然后交总经理进行批准。每月5日前完成《杂工单》《杂工统计表》总经理公司总经理对杂工统计进行最后的审批，审批通过后，方可对杂工工资进行核算、发放。每周一下达《杂工单》《杂工统计表》附加说明公司所有杂工可分为计件制杂工与计时制杂工，计件制杂工按工作主体数量与派工单位核算报酬金额，计时制杂工按照实际的工作时长与派工单位核算报酬金额。公司内经常性的杂工工作，应由制造部提出申请，由财务部、管理部、工艺部等相关部门协同对计件/计时的杂工单价进行核算和评审，经公司生产副总和总经理批准后，由管理部收录至《杂工单价台账》内，并在财务部备案，以作为今后此类杂工核算报酬的依据。新产品试制转批量生产之前，车间配合试制所产生相应费用，应由相关部门以杂工的形式与车间进行核算。核算单价应尽量采用计件制的形式，杂工单价由制造部提出申请，工艺部、财务部、管理部进行现场核算，并汇总至《试制产品杂工单价目录》中，经总经理批准后进行存档，作为与车间进行核算的依据。因配件不良，造成生产过程中产生额外费用的，应由质保部提出杂工申请，并在《杂工单》上注明应承担费用的供应商，由供应商承担相应的杂工费用。相应杂工费用不仅限于人力成本，其他能源、效率等损失均须由责任供应商承担。公司各部门有义务和责任共同控制杂工费用，以求来降低公司人力成本。如发现某些部门或人存在乱开杂工或虚报杂工的现象，各部门主管有权对相关责任人进行处罚，处罚程度视违规严重程度决定。相关文件《新项目量产管理规定》7使用表单