策略管理的SWOT分析课件

二、策略管理報告人:蘇弘毅教務長1二、策略管理報告人:蘇弘毅教務長1報告大綱整體策略規劃經營模式策略執行與改進校務發展策略及行動方案2報整體策略規劃23整體策略規劃內在評估與需求弘光科大SWOT醫護特色技職特色外在環境教務部高教策略少子化趨勢全球化環境台灣產業環境變動預算分配資源運用人力組織分工中程計畫DoCheckPlan使命全國科大NUMBERONE願景成為一流、優質精緻化的科技大學14策略行動方案考核校發會策略修正校品質目標修正品質目標Act3整體策略規劃內在評估與需求外在環境預算分配資源運用人力組織整體策略規劃4願景◆成為一流、優質、精緻化的科技大學1.打造綠色校園。2.精進教學品質。3.提昇學術發展。4.涵化人文精神素養。5.擴展國內外知名度。6.拓展自籌財源。◆成為重點領域領導地位的科技大學1.推廣銀髮族長期照顧。2.領導流行彩妝整體造型。3.開發保健食品。4.推動產業科技服務。◆成為境外交流典範的科技大學1.擴大招收外籍生(含陸生)。2.推動海外實習。3.加強學術研究合作。4.延攬海外名師短期教學。◆中程計畫◆整體發展獎補助計畫◆奬勵大學教學卓越計畫◆建立特色典範計畫◆年度品質目標◆稽核計畫◆行政單位（教務、學務、總務、研發、人力、會計）行動方案◆教學單位（院、所、系）行動方案◆學術發展委員會計畫執行◆教學資源中心計畫執行◆全面品質管理委員會◆校務發展委員會◆中程計畫修訂◆新一期中程計畫制訂◆年度品質目標制訂◆整體發展經費專責小組◆教學卓越計畫管考委員會◆外部稽核◆內部控制制度◆學生、教師滿意度調查◆畢業生流向調查◆雇主滿意度調查◆年度品質目標達成率◆教學卓越計畫管考◆教育部評鑑訪視◆教育部專案計畫實地訪視

SWOT分析PDAC整體策略規劃4願景◆成為一流、優質、精緻化的科技大學SWO整體策略規劃-策略管理的SWOT分析5醫護科系為本校發展利基，並據以建立品牌優勢學校財務穩健，董事會運作健全擁有前瞻領導與高效率行政團隊以全人教育理念辦學，深耕人文教育，落實通識教育歷年評鑑結果及教學卓越計畫執行成效優異，辦學績效深獲教育部肯定具優良師資及師生互動良好招生與報到率高、畢業生就業率高，足見本校系所發展符合社會需求落實行政業務流程標準化及內稽內控制度國人選擇技職教育之觀念日益提昇終身學習蔚為風潮，推廣教育需求增加人口老化，銀髮族照顧需求增加，與本校特色發展方向一致本校鄰近高鐵及機場，有利交流合作台中縣市合併升格，獲得的政府支持及資源優勢將有利於學校發展少子化現象造成學生來源減少他校提供高額招生獎金，形成威脅高教與技職體系間、校際間及科系間

界限愈來愈模糊，競爭激烈政府機關及校外資源的經費補助爭取日趨不易產業外移，學生國內就業市場萎縮學校國際視野及交流不足，學生來源國際化不足且外語能力不佳產學、研究方面尚有發展空間校地狹小，未來發展受侷限中部產業重點發展方向與本校系所不甚一致，不利於產學合作之增進缺乏財團支持校友網絡系統有待加強，校友募款功能不彰，各界捐款亦低落SWOT分析優勢（Strengths）威脅（Threats）機會（Opportunities）劣勢（Weaknesses）整體策略規劃-策略管理的SWOT分析5國人選擇技職教育之觀念整體策略規劃-資源之確保

6整體策略規劃-資源之確保6經營模式

7經營模式7經營模式

8經營模式8經營模式

9經營模式9經營模式

10經營模式10經營模式-經營模式與八大構面圖

11教務處1.領導與經營理念學務處總務處人力室會計室2.策略管理3.研發與創新4.顧客與市場發展5.人力資源與知識管理6.資訊策略、應用與管理7.流程管理8.經營績效研發處圖書館電算中心教資中心管理學院民生學院人文社會學院醫護學院工學院通識學院.....經營模式-經營模式與八大構面圖11教務處1.學務處總務處人經營模式-功能策略組織面向

12經營模式-功能策略組織面向12經營模式-功能策略組織面向

13經營模式-功能策略組織面向13經營模式-功能策略組織面向

14經營模式-功能策略組織面向14經營模式-功能策略組織面向

15經營模式-功能策略組織面向15策略執行與改進16策略執行與改進16策略執行與改進-發展策略171.邁向精緻化的科技大學。2.建立院系特色，加強發揮院系所應有之功能。3.大學部、研究所的教育品質均衡並重。4.推動產業服務研發中心。5.強化學校優質形象，發展成一流科技大學。6.加強國際及兩岸學術交流與國際觀。95-99年度發展策略策略執行與改進-發展策略171.邁向精緻化的科技大學。95-策略執行與改進-成效

181.每年均入選教學卓越計畫學校並獲得高額獎勵金。2.整體發展經費的獎補助年年增長。3.教育部補助科技大學重點特色計畫獲得三年補助，並有良好成果。4.學術論文發表、產學合作與研究計畫取得經費，大幅成長。5.師生國內外競賽成績耀眼。6.98年科技大學評鑑再度獲得良好成績，全受評單位通過評鑑且一等通過達80％以上。95-99年度成效策略執行與改進-成效181.每年均入選教學卓越計畫學校並獲策略執行與改進-策略檢核與改進方式

19策略執行與改進-策略檢核與改進方式19策略執行與改進-策略與行動方案展開

20策略執行與改進-策略與行動方案展開20策略執行與改進-策略與行動方案展開

211.打造綠色校園。2.精進教學品質。3.提昇學術發展。4.涵化人文精神素養。5.擴展國內外知名度。6.拓展自籌財源。7.推廣銀髮族長期照顧。8.領導流行彩妝整體造型。9.開發保健食品。10.推動產業科技服務。11.擴大招收外籍生(含陸生)。12.推動海外實習。13.加強學術研究合作。14.延攬海外名師短期教學。策略執行與改進-策略與行動方案展開211.打造綠色校園。以成為一流、優質、精緻化的科技大學為例校務發展策略及行動方案

策略行動方案1.打造綠色校園（1）建築物綠能改善計畫（總務處）（2）增加校園植生綠覆率（總務處）（3）校園建築之節能節水改善（總務處）

2.精進教學品質（1）教學品質提升計畫（教務處）（2）英語教學革新計畫（教務處）（3）教材電子化推動計畫（教務處）3.提升學術發展（1）研究能量提升計畫（研發處）（2）簽訂國際（兩岸）學術合作交流協議計畫（研發處）（3）鼓勵師生參加國際研討會寄發表優質論文計畫（研發處）4.涵化人文精神素養（1）學生全哩程學習輔導計畫（教資中心）（2）「涵化人文精神素養」計畫（通識學院）（3）人文氣息校園環境計畫（通識學院）5.擴展國內外知名度（1）研究能量提升計畫（研發處）（2）鼓勵師生參加國際研討會暨發表優質論文計畫（研發處）（3）師生國際學術交流暨合作活動計畫（教資中心）6.拓展自籌財源（1）弘光大陸事業發展計畫（兩岸事務發展中心）（2）委辦專業擴大辦理計畫（推廣教育中心）（3）社區教育深化計畫（推廣教育中心）22以成為一流、優質、精緻化的科技大學為例校務發展策略及行動方案謝謝聆聽敬請指教23謝謝聆聽23二、策略管理報告人:蘇弘毅教務長24二、策略管理報告人:蘇弘毅教務長1報告大綱整體策略規劃經營模式策略執行與改進校務發展策略及行動方案25報整體策略規劃226整體策略規劃內在評估與需求弘光科大SWOT醫護特色技職特色外在環境教務部高教策略少子化趨勢全球化環境台灣產業環境變動預算分配資源運用人力組織分工中程計畫DoCheckPlan使命全國科大NUMBERONE願景成為一流、優質精緻化的科技大學14策略行動方案考核校發會策略修正校品質目標修正品質目標Act3整體策略規劃內在評估與需求外在環境預算分配資源運用人力組織整體策略規劃27願景◆成為一流、優質、精緻化的科技大學1.打造綠色校園。2.精進教學品質。3.提昇學術發展。4.涵化人文精神素養。5.擴展國內外知名度。6.拓展自籌財源。◆成為重點領域領導地位的科技大學1.推廣銀髮族長期照顧。2.領導流行彩妝整體造型。3.開發保健食品。4.推動產業科技服務。◆成為境外交流典範的科技大學1.擴大招收外籍生(含陸生)。2.推動海外實習。3.加強學術研究合作。4.延攬海外名師短期教學。◆中程計畫◆整體發展獎補助計畫◆奬勵大學教學卓越計畫◆建立特色典範計畫◆年度品質目標◆稽核計畫◆行政單位（教務、學務、總務、研發、人力、會計）行動方案◆教學單位（院、所、系）行動方案◆學術發展委員會計畫執行◆教學資源中心計畫執行◆全面品質管理委員會◆校務發展委員會◆中程計畫修訂◆新一期中程計畫制訂◆年度品質目標制訂◆整體發展經費專責小組◆教學卓越計畫管考委員會◆外部稽核◆內部控制制度◆學生、教師滿意度調查◆畢業生流向調查◆雇主滿意度調查◆年度品質目標達成率◆教學卓越計畫管考◆教育部評鑑訪視◆教育部專案計畫實地訪視

SWOT分析PDAC整體策略規劃4願景◆成為一流、優質、精緻化的科技大學SWO整體策略規劃-策略管理的SWOT分析28醫護科系為本校發展利基，並據以建立品牌優勢學校財務穩健，董事會運作健全擁有前瞻領導與高效率行政團隊以全人教育理念辦學，深耕人文教育，落實通識教育歷年評鑑結果及教學卓越計畫執行成效優異，辦學績效深獲教育部肯定具優良師資及師生互動良好招生與報到率高、畢業生就業率高，足見本校系所發展符合社會需求落實行政業務流程標準化及內稽內控制度國人選擇技職教育之觀念日益提昇終身學習蔚為風潮，推廣教育需求增加人口老化，銀髮族照顧需求增加，與本校特色發展方向一致本校鄰近高鐵及機場，有利交流合作台中縣市合併升格，獲得的政府支持及資源優勢將有利於學校發展少子化現象造成學生來源減少他校提供高額招生獎金，形成威脅高教與技職體系間、校際間及科系間

界限愈來愈模糊，競爭激烈政府機關及校外資源的經費補助爭取日趨不易產業外移，學生國內就業市場萎縮學校國際視野及交流不足，學生來源國際化不足且外語能力不佳產學、研究方面尚有發展空間校地狹小，未來發展受侷限中部產業重點發展方向與本校系所不甚一致，不利於產學合作之增進缺乏財團支持校友網絡系統有待加強，校友募款功能不彰，各界捐款亦低落SWOT分析優勢（Strengths）威脅（Threats）機會（Opportunities）劣勢（Weaknesses）整體策略規劃-策略管理的SWOT分析5國人選擇技職教育之觀念整體策略規劃-資源之確保

29整體策略規劃-資源之確保6經營模式

30經營模式7經營模式

31經營模式8經營模式

32經營模式9經營模式

33經營模式10經營模式-經營模式與八大構面圖

34教務處1.領導與經營理念學務處總務處人力室會計室2.策略管理3.研發與創新4.顧客與市場發展5.人力資源與知識管理6.資訊策略、應用與管理7.流程管理8.經營績效研發處圖書館電算中心教資中心管理學院民生學院人文社會學院醫護學院工學院通識學院.....經營模式-經營模式與八大構面圖11教務處1.學務處總務處人經營模式-功能策略組織面向

35經營模式-功能策略組織面向12經營模式-功能策略組織面向

36經營模式-功能策略組織面向13經營模式-功能策略組織面向

37經營模式-功能策略組織面向14經營模式-功能策略組織面向

38經營模式-功能策略組織面向15策略執行與改進39策略執行與改進16策略執行與改進-發展策略401.邁向精緻化的科技大學。2.建立院系特色，加強發揮院系所應有之功能。3.大學部、研究所的教育品質均衡並重。4.推動產業服務研發中心。5.強化學校優質形象，發展成一流科技大學。6.加強國際及兩岸學術交流與國際觀。95-99年度發展策略策略執行與改進-發展策略171.邁向精緻化的科技大學。95-策略執行與改進-成效

411.每年均入選教學卓越計畫學校並獲得高額獎勵金。2.整體發展經費的獎補助年年增長。3.教育部補助科技大學重點特色計畫獲得三年補助，並有良好成果。4.學術論文發表、產學合作與研究計畫取得經費，大幅成長。5.師生國內外競賽成績耀眼。6.98年科技大學評鑑再度獲得良好成績，全受評單位通過評鑑且一等通過達80％以上。95-99年度成效策略執行與改進-成效181.每年均入選教學卓越計畫學校並獲策略執行與改進-策略檢核與改進方式

42策略執行與改進-策略檢核與改進方式19策略執行與改進-策略與行動方案展開

43策略執行與改進-策略與行動方案展開20策略執行與改進-策略與行動方案展開

441.打造綠色校園。2.精進教學品質。3.提昇學術發展。4.涵化人文精神素養。5.擴展國內外知名度。6.拓展自籌財源。7.推廣銀髮族長期照顧。8.領導流行彩妝整體造型。9.開發保健食品。10.推動產業科技服務。11.擴大