内部培训师管理办法

内部培训师管理办法内部培训师管理办法内部培训师管理办法资料仅供参考文件编号：2022年4月内部培训师管理办法版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：四川兴事发门业集团文兴事发集人字〔2014〕21号内部培训师管理办法第一章总则第一条为了建立集团内部培训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，形成规范的培训师体系，特制定本管理办法。第二条“内部培训师”指能够结合公司的实际经营发展状况，研究开发针对公司实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和培训工具，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和培训执行活动的人员。“内部培训师”以下简称“内训师”第二章内部培训师评定领导机构第三条集团成立内部培训师评定领导小组，由董事长任组长，集团总经理任副组长、集团副总经理，集团总监、董事长助理、各公司总经理任组员，集团人力资源部是内部培训师评定领导小组的常设办事机构。第三章内部培训师的等级和待遇第四条内训师设为初级、中级、高级。第五条内训师待遇：（一）初级内训师工作时间100元/小时，非工作时间120元/小时；中级内训师工作时间150元/小时，非工作时间170元/小时；高级内训师工作时间200元/小时，非工作时间220元/小时；（二）集团每年对培训师送出外培一次。每年培训资料费补助：初级500元，中级800元，高级1200元。资料费发放根据全年课时确定，对于一年授课未满规定课时，资料费按完成比例发放。（三）内训师授课时，集团提供3-5名讲师助理辅助教学（助教），培训单位行政人事部门负责后勤保障。助教原则上由各单位兼职培训管理人员、内训师后备储备人员担任。第四章内部培训师的基本要求第六条内训师基本要求（一）热爱培训工作，思想活跃，具备较强的学习、组织和语言表达能力。（二）遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观。（三）结合实际，因需施教；以身作则，为人师表。（四）服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。（五）不断积累和创新，不断提高教学水平。（六）不得泄露公司商业机密和损害公司声誉。（七）能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。第七条内训师岗位要求（一）初级内训师需在本企业本岗位工作2年以上。中级内训师需在本企业本岗位工作3年以上。高级内训师需在本企业本岗位工作5年以上。（二）品行端正，责任心和团队意识强；对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。（三）具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验，会使用现代化教学设备、教学手段进行培训工作，具备一定的课程开发能力。（四）善于沟通，具有较强的书面和语言表达能力，一定的亲和力和感染力。（五）技术岗位的原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才。第五章内部培训师选拔评定的原则和范围第八条内训师选拔评定的基本原则（一）应按照公平、公开、公正的原则组织进行；（二）首次通过内训师评定的员工为初级内训师；（三）新进员工在其他企业工作时具备同等级内训师资格，通过集团内训师评定小组评定的，可以直接评定为中级或高级。第九条内训师选拔评定的范围，集团各单位的各类员工。第六章内部培训师选拔评定的办法第十条各单位凡符合内训师的评定条件、要求及评定的原则和范围的员工，均可到本单位行政人事部门报名，并填写《内训师选拔评定登记表》。各单位行政人事部门将《内训师选拔评定登记表》汇总上报集团人力资源部；第十一条集团人力资源部结合内训师岗位要求和实际工作需要，对各单位的内训师选拔评定人员进行初步筛选，对符合要求的由集团人力资源部负责填写《内训师试讲通知书》并通知其试讲，不符合要求的列入后备内训师人才储备库。第十二条试讲员工本人持《内训师试讲通知书》在规定的时间和地点内参加试讲；试讲是考察被评内训师的实际授课能力与授课技巧，并从中发现其它方面的综合能力；第十三条内训师试讲由集团内训师评审小组，根据《内训师试讲评分表》评定，总分超过60分（包括60分），则被聘为初级内训师。初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上（包含70分）。中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上（包含80分）。第十四条内训师选拔评定结果，在集团各单位公示3个工作日。第十五条集团每年组织一次内训师选拔评定工作。（包括选拔评定初级、初级晋升为中级、中级晋升高级）。第七章内部培训师的管理第一节内部培训师的基本职责第十六条根据培训需求或培训计划，开发培训课程及编写培训教材或讲义；第十七条根据培训工作安排，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作；第十八条掌握培训师必备的电子讲义（PPT）使用（或制作）、培训现场管理等基本技能，主动提升自身水平；第十九条内训师应根据自己所在部门的实际情况，主动调查部门员工的培训需求，并及时反馈给集团人力资源部，第二十条负责参与公司年度培训工作计划总结，对培训效果、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议，协助集团人力资源部建立并不断完善公司培训体系。第二节内部培训师的管理模式第二十一条集团人力资源部负责建立并管理内训师队伍，内训师均采用公司内部员工兼职的方式。第二十二条内训师在日常工作中归属其原部门管理，在培训工作中归属集团人力资源部管理。第二十三条内训师根据业务性质和行业特点分开评定，人数不限。第二十四条各级管理者及各部门应当协助并支持内训师的培养和授课，鼓励本单位优秀员工加入公司内训师队伍，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使内训师授课不受工作影响。第三节培训的执行第二十五条集团人力资源部根据公司全年培训计划和各单位月度培训计划，并结合集团的经营状况，对通用的负责统一安排培训，并根据培训内容或培训的重要性确定内训师培训。第二十六条内训师在培训前，由集团人力资源部组织内训师评定小组对培训课程进行全方位评审后方可实施。内训师按评审意见对教案进行修订，并主动将教案传集团人力资源部。第二十七条内训师应当按照规定的时间授课培训。如果实际授课时间不足半小时的，按半小时计算；超过半小时不足一小时的，按一小时计算。第二十八条初级内训师年授课小时数：不少于6小时；中级内训师年授课小时数：不少于4小时；高级内训师年授课小时数：不少于4小时。第二十九条内训师培训应当及时告知集团人力资源部，并填写《培训课时统计表》。内训师培训时，由集团人力资源部填写《培训课时统计表》并组织对内训师培训效果进行评分。第四节内训师课时费的计算和发放第三十条内训师课时费统一由集团人力资源部根据《培训课时统计表》负责统计、审核，年终统一发放。第三十一条内训师必须在《培训课时统计表》上签字确认，未签字的，该次培训不计算课时费。第三十二条以下情况不属于发放课时费的范围（一）各类公司、部门会议、活动。（二）管理层、部门领导等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流。（三）试讲、其它非正式授课。（四）工作职责要求的授课。（五）未经集团人力资源部统一安排的课。第五节内训师的晋升和降级第三十三条集团人力资源部负责对内训师进行日常考核。第三十四条集团人力资源部将不定期的对内训师的授课情况进行抽查、评估与跟踪，该结果将作为考核讲师的依据之一。培训课程相关的记录、表格，作为考核讲师的依据之一。第三十五条集团内训师评定小组根据日常考核结果、试讲考评得分等决定内训师的晋升与降级。（详见“内训师的晋升与降级评定条件表”表）第八章附则第三十六条本办法自下发之日起执行，由集团人力资源