齐鲁医学决胜县级医院

决胜县医院孙应红决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第1页!

章、医院篇

一、医院的分类二、医院的分级三、医院基本组织模式四、医院重点部门介绍五、临床科室人员分类决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第2页!一、医院的分类：●收治范围分：综合医院、专科医院、康复

医院、儿童医院、中医院、

职业病医院

●地区分：城市医院、农村医院

●特定任务分：军队医院、企业医院、医学

院校附属医院

●所有制分：全民所有制、集体所有制、

股份制、合资、私立医院●营业状况：非赢利性医院、赢利性医院决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第3页!二、医院的分级：

三级：三甲→三乙→二甲→二乙→一甲标准：医院规模技术水平医疗设备管理水平医院质量决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第4页!四、医院重点部门介绍

1）、医务科学术推广2）、住院部销售重点3）、护理部一手资料4）、门诊部销售重点5）、药剂科药品采购决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第5页!●药剂科基本组织模式及管理流程图院长业务行政管理药剂科正副主任药事管理委员会教育与培养临床药学部门参与临床合理用药药物情报研究室（实验室）临床药师调剂部门制剂部门药库药品检验病区调剂室中药调剂室门诊调剂室普通制剂室减菌制剂室中药制剂室检查包装室西药库中药库危险药品库特殊药品库包装材料库冷藏库化学分析仪器分析动物实验决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第6页!五、临床科室人员分类：

1）、按职务：科室主任科室副主任

决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第7页!第二篇、开发篇一、医院调查二、医院开发的关键科室及关键人三、常见的医院开发方式四、了解药事会召开一般流程五、目标决策客户的首次拜访六、如何与目标决策客户深入开展工作七、该出手时就出手八、医院开发工作要点及注意事项决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第8页!二、医院开发的关键科室及关键人目标临床科室，科室主任和专家有申请进药权、对本科室用药有决策权、为药事会主要成员药剂科，药剂科主任为药事会常设机构的主要负责人，对药品进院起到至关重要的作用。药事委员会是产品进院最合法合理的途径，但成员较多，比较分散，如果药事会规则较严，我们的工作难度就会加大。决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第9页!常见的医院开发方式药剂科攻关产品能否进院，药剂科的工作至关重要，如果能够把药剂科主任的工作做的非常透彻，产品进院的把握将会更大。商业协助商业公司为医院的药品配送单位，长期合作，他们已经和医院建立起了比较稳定的合作关系，特别是他们负责医院业务的业务经理，他们可以为我们提供很多有价值的信息，我们可以借助他们的力量做通药剂科的工作。决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第10页!四、了解药事会召开一般流程1、要调查清楚开会的时间，因为开会前我们需要做很多准备工作。2、要做好目标科室主任(或专家）的工作，首先我们需要他们写申购单。3、将主任签好的申购单递交到药剂科，药剂科内部会进行筛选，决定产品能否进入药事会讨论的环节。4、药事会规则每家医院不尽相同，有的只要半数票，有的需要2/3票数才能通过，关键是我们需要科室主任或药剂科主任在会上能为我能产品拉票。决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第11页!目标决策客户的首次拜访6、不能急功近利，因为主任认识了解我们也需要一个过程，需要多次拜访、多次沟通。7、要在适当的时机送上一些礼品，观察主任的反应。8、要从全方面了解主任，有针对性的开展工作。决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第12页!如何与目标决策客户深入开展工作⑶、赞美。人类的天性—奉承，来者不具；不完全符合事实，也容易相信；即便知道你有求于他，他们仍然喜欢你对他的称赞。⑷、熟悉。人下意识喜欢自己熟悉的东西；合作中的熟悉可以加快关系的递进。⑸、利益关联。决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第13页!如何与目标决策客户深入开展工作5、大致的家庭地址（为了制造“偶遇”提供机会）6、主任详细的家庭住址，要能摸到门（为家访做准备）7、不开车的上、下班路线（增加交流机会）8、是否在医学院校任教，是否带研究生（可以成为其学生或通过其学生接近他）9、是否在专业协会任职（判断其学术地位，通过协会名义增加进药机会）决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第14页!如何与目标决策客户深入开展工作13、喜好，最喜欢的运动项目2个、最喜欢的娱乐项目2个、是否抽烟频率品牌价位、是否喝酒频率品牌价位（投其所好、为以后做推广活动打基础）决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第15页!八、医院开发工作要点及注意事项1、要做好医院调研，搞清竞争对手、决策客户是谁。2、外部资源的合理利用，特别是商业公司和我们的客户，他们如果与医院关键人员（特别是药剂科主任）熟悉，对我们的开发将会起到事半功倍的效果。3、和目标决策客户接触，特别是药剂科主任，我们表现的不能太急功近利，与他们交往我们需要对其做全方面了解，有争对性的开展工作。4、要准确判断，及时做实质性攻关决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第16页!三、医院基本组织模式及流程图医院行政

管理医疗后勤医院办公室医务科护理部科教科人事科保卫科财务科总务科医疗设备科统计室病案室图书资料室住院部门诊部内科—各专科：心血管、肾脏、神经、呼吸、消化、血液、内分泌、传染科等。外科—各专科：普外、胸科、骨科、脑外、泌外等。妇产科儿科中医科—针灸科、正骨科眼科耳鼻喉科口腔科皮肤科预防保健科同位素科药剂科放射科检验科—血库病理科中心功能检查室理疗、体疗科麻醉科中心手术室中心消毒供应室中心实验室入院卫生处理室急诊科注射室挂号室、门诊病案室预诊室门诊、临床、医技各科营养科决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第17页!●定义：

药剂科在医院内的主要职能是临床用药的选购、储存、调配以及临床药学研究及药物咨询等工作。其为药事管理委员会的常设机构。决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第18页!●药剂科主要人员：

药剂科主任：药品进院重要决策人之一采购：药品采购由其下计划，决定了数量、时间库房保管：药品入库，上微机药房司药：负责将药品从库房领到门诊和住院部药房决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第19页!2）、按职称分：主任医师副主任医师主治医师住院医师决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第20页!一、医院调研医院规模，医院等级、床位数目标科室情况，主任、专家、科室规模同类产品，同类竞品、价位、销售药剂科，主任、采购药事会，药事会召开时间、频率其他进药途径主要配送商业决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第21页!三、常见的医院开发方式药事会讨论医院每年会在相对固定的时间召开药事会，一般是一年一到四次不等，但一般情况会在招标结束后不久开一次药事会。主任、专家临时用药申购专科产品或是新药，通过科室主任或权威专家做临时用药申购，一般临时用药申购三次以上产品就会正常进院了。决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第22页!常见的医院开发方式药圈朋友、客户协助此为借力开发，如果我们在和医院接触时感觉难度太大，可以寻求做次医院的朋友或者客户的协助。决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第23页!五、目标决策客户的首次拜访目标决策客户：药剂科主任，目标科室主任1、做好基础准备，产品知识、产品资料、名片、客户情况的前期了解、同类产品的了解、沟通方式的设计等。2、首次拜访的重要性，印象决定成败。3、做好自我推荐。4、做好产品介绍，但不宜在主任面前充当专家。5、首次拜访的目的要明确，留下好的影响、让主任知道我们的存在、知道产品进院的一些障碍。决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第24页!六、如何与目标决策客户深入开展工作原理：⑴、外表。印象的重要；一见钟情；相见恨晚。⑵、相似性。物以类聚；人以群分；臭味相投。相似性能够快速消除隔阂与疑虑；能够快速缩短双方的距离。例，五大铁哥们：扛起、同窗、下乡、分胀、**您也是某某地方人。。。。您也喜欢。。。。您也认识。。。。您也是某某学习毕业的。。。。决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第25页!如何与目标决策客户深入开展工作要想真正做通目标决策客户的工作，必须做到让客户喜欢我们。怎么才能做到呢？答案只有一个，对其做全方面的了解，让我们融入到他的生活。1、作息时间（确定拜访的有效时间）2、手机号码（便于联系、给其充值）3、有无汽车（帮其洗车、购买车载CD、车内装饰品决胜县级医院共29页，您现在浏览的是第26页!如何与目标决策客户深入开展工作9、学习经历（了解其同学、校友）10、籍贯、大致年龄（选择合适的交谈话题）11、主任的详细生日(生日祝福)12、家庭成员配偶的工作单位、职务，子女是上学还是上班,是否在身边，父辈或孙辈的情况（为以后的家访做准备，做亲人的情感投入更易切入，特别是老人、孙辈）决胜县级