公司绩效考核管理制度设计

—公司绩效考核管理制度设计在社会进展不断提速的今天，制度的运用频率渐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是由给大家带来的公司绩效考核管理制度设计7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度设计篇11.适用范围：本单位内部各科室人员。2.职责：2.1人事科负责内部推举的统筹管理工作；2.2财务科负责内部推举嘉奖费用的统计工作；2.3医务科、护理部负责帮助人事科做好内荐人员的筛选工作。3.要求：3.1内部推举费嘉奖标准：职级分类内部推举费嘉奖标准（元）高级职称技术人员200元中级职称技术人员XXX元初级职称技术人员50元一般员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元3.2内部推举费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。3.3内部推举流程：员工依据公示栏内《聘请申请表》的内容和要求，推举人选给人事科。技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。内部员工推举人才。通过试用期胜利录用，人事科按内部推举嘉奖标准发放内荐奖金以现金形式发给推举人。3.4内部推举嘉奖的规定：内部员工推举人选，必需遵守以下原则：被推举人员为推举人的直系亲属，不能领奖；被推举人员与推举人为上下级关系的，不能领奖；被推举人员与推举人在工作上有相互制约的关系，不能领奖；被推举人员的根本条件要符合本单位对人员聘请的根本要求（包括学历、经验、技能等要求）；被推举人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；被推举人员有正常的工作和生活自理力量；被推举人员没有任何刑事犯罪记录。3.5内部推举嘉奖费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推举嘉奖费用总额。公司绩效考核管理制度设计篇21、员工在每月无迟到，早退，请假等情况，凡属于满勤的均嘉奖XXX元全勤奖2、为优秀员工奖者，嘉奖XXX元。（按全面表现评定，如无表现优秀者当月奖金存入专项资金）3、网吧激励员工多提合理化建议，使网吧效益明显提高探究改革被网吧接受的（需提交书面文本）爱护网吧利益，主动与坏人坏事做斗争，防止网吧损失，可领取30-200元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。6、奉献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出奉献，由网吧视其奉献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营本钱等。7、若要申请假期，必需提三天申请，特别情况必需得到经理答应，否则不予批准（未经答应当旷工处理）请假需得到管理者的签字员工额外福利一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。（即为一年后的每半年赐予长薪一次）二、节假日福利待遇：㈠三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份㈡五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。㈢端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余XXX元㈣初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。㈤全部员工华诞，网吧发给20元红包一个，以示庆贺。（从专项资金里扣出）㈥每月有一次员工聚餐。（从专项资金里扣出）专项资金解释员工专项资金的积累存入须知老板200元/月店长/经理XXX元/月领班30元/月网管/收银30元/月员工专项资金用于网吧员工遇到如（华诞，伤病，聚餐，等其他困难）等情况支出.员工专项资金任何个人没有支取运用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.凡对以上有所不明可向（店长/经理）询问公司绩效考核管理制度设计篇3一、目的：通过全员的销售，树立酒店的良好形象，增加全员的销售意识，强化整体的销售协作与协调，形成深厚的全员销售气氛，亲密员工与酒店的凝聚力。二、政策：全部的全员营销业绩有标准可以遵循，维护员工的权益。三、程序：1、由财务部每月统一收发销售业绩卡，收卡的同时必需发放下月销售业绩卡，销售业绩卡员工本人保管。2、有效预订：①员工接受预订：A、员工接到客人在本部门消费的电话预订或口头预订后，由接受员工向本部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录；B、员工接到客人在其他部门消费的电话预订或口头预订后，接受员工向相关部门预订台预订，预订台做好客户信息的登记记录；C、客人在营业现场，即时的首次预订消费，不作为员工的预订业绩。②酒店总台人员、酒店预订员接受预订：A、酒店总台人员、酒店预订员确认关系的客户，与员工同样享受营销嘉奖。确认关系须提前申请，经所在部门经理确认后视为有效预订。B、客人直接打如预订台座机的各类预订，一律不作为预订业绩。3、二次推销预订：①客人在本部门消费以后，经员工的二次推销，到其他部门进行再消费的，由推销员工直接向其他部门预订台预订或直接引领客人到消费部门，由消费部门记录该员工营销业绩，二次消费的预订，可不记客户档案的信息；②在营业当时，客人到有关部门的二次消费，无论有否预订，由其他部门的员工带客人到消费部门的，均作为有效预订，引领员工可记录营销业绩；③本部门员工在营业当时，现场接待客人的二次消费不作为员工的营销业绩。（三）签字确认1、餐厅：①预订者接到预订的当天，到预订处由预订员在预订单上填写日期、包厢号或桌号，并在预订单上签字确认。②预订接待部每日由预订员依据预订情况填写“餐厅预订单”注明包厢号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名分别于12时（中午预订）18时（晚餐预订）交餐厅收银台确认。③收银员在当天营业结束前填写“餐厅预订单”注明消费金额、折扣情况、付款方式，并签字确认。“餐厅预订单”每日和报表一起上交财务审核。④员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包厢号和桌号后交客务部，由收款管理员依据“餐厅预订单”填写嘉奖金额并签字确认。2、棋牌消遣：①消遣部预订员每日依据预订情况填写“餐厅预订单”注明包厢号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名，收银员在当天营业结束前填写“餐厅预订单”注明消费金额、折扣情况、付款方式，每日和报表一起上交财务审核。②员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、包厢号后由应收款管理员依据“消遣预订单”填写嘉奖金额并签字确认。3、浴场部：①浴场部内日由浴场大堂副理依据预订情况填写“浴场预订单”注明手牌号（或棋牌室号）单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名、预订时间及客人的入场时间。②收银员在当天下班前到鞋台依据“浴场预订单”将本班内结帐的预订在“浴场预订单”上注明相应的消费金额、折扣情况、付款方式、并签字确认。“浴场预订单”每日和报表一起上交财务审核。③员工在预定的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、手牌号（或棋牌室号）后交财务部，由应收款管理员依据“浴场预订单”填写嘉奖金额并签字确认。4、客房部：①客房部预订员每日依据情况填写“客房预订单”注明房间号、单位名称、客户姓名、联系电话、预订人姓名。②收银员在当天营业结束前填写“客户预订单”注明销售金额、折扣情况、付款方式，交部门大堂副理或前厅经理签字确认。“客户预订单”每日和财务报表一起上交财务审核。③员工在预订的消费结束后填具业绩卡，注明消费日期、房间号后交客务部，由应收款管理员依据“客房预订单”填写嘉奖金额并签字确认。（四）消费券、浴券的购置1、员工推销的消费券、浴票一律到总台统一购置。2、购置结束后员工填写业绩卡，注明购置券类品种及金额交预订员签字确认。3、经过预订员签字认可的业绩卡再经财务部经理签字认可前方可作为领用提成的依据。（五）审核的发放每月26日各部门将员工业绩卡交财务部审核，逾期不交的不再记入提成。各部门的“预订单”与每月26日统一上交财务部作为财务审核的依据，财务汇总后交客务总监审核签字后于10日发放。（全部预订必需是真实有效，发现弄虚作假，取消本人当月全部提成，并按规定进行惩罚。）（六）其他1、员工业绩卡财务核算日截止到每月25日，每月26日之后的业绩统一记入下月。2、业绩卡确认签字的时间统一规定于每日下午2—4点到应收款管理员处办理。3、酒店大堂副理、部门经理及以上人员（客务总监除外）全员营销嘉奖提成比例亦按全员嘉奖标准执行。4、酒店客务总监提成比例按“管理人员工资奖金分配方法”执行，客务部其他人员营销提成比例按全员营销嘉奖标准执行。公司绩效考核管理制度设计篇41、为提高业务主动性，提高工作效率，明确工作任务，表达个人力量，制造主动向上的学习气氛，特制定本制度。2、本制度为业务部人员根本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务力量经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。3、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理（需经公司全体公选）。4、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟识公司经营内容与工作流程，把握与客户沟通的根本技巧和方式，了解公司主营工程的根本学问，能就详细工程与客户进行顺当沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。5、业务员：满意4中要求，能够独立完成工程的信息查询，业务联系，业务沟通，工程跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。6、业务助理：满意5中要求，能够帮助实习业务员跟进工程，处理客户关系，帮忙实习业务员进步，促进工程洽谈，三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。7、业务经理：满意6中要求，能够处理业务部日常工作布置，管理业务部的人员，制定业务部工作方案，对全部工程信息的情况进行催促和管理，组织公司业务培训工作，对全部工程负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。8、岗位职称的认定。岗位职称采纳综合业绩（三个月的业绩总和）理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月享受新的岗位职称待遇。9、业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部全部员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。10、申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均实行三个月一次的集中考核评比制。11、考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗位职称及待遇。12、业务助理不限制人数，仅以个人力量及工作看法和方法为依据。13、业务部经理实行竞争上岗制，遵循优胜劣汰的原则，由业务部员工集体评比产生。14、在工作中显现重大错误，导致公司遭受损失的依据个人职称实行批判，罚款，职称降级，直至开除处理。公司绩效考核管理制度设计篇51、强化对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。2、期末依据班主任每月考核成果、班级教育教学成果情况，评比出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任赐予奖金、旅行等肯定的嘉奖。3、班级同学有违法、严峻违纪行为、意外损害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。4、班级发生团伙打架、意外损害、夜间外出等严峻违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严峻、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校布置的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不主动参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。公司绩效考核管理制度设计篇6一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、力量、看法做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、在时唛特造就一支业务精干的、高素养的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司主管级（含）以下全部试用期人员。三、考核方式、权责1、考核采纳垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。2、部门负责人予以考核结果核准，全部职员考核结果需经总经理核准。3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度询问、执行监督、申述调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透亮度。2、客观性原则：绩效考评要以客观现实为根本依据，考核人员必需公正合理，严格认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充足的沟通与沟通。4、差异原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下：1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日从前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日从前（包括15日上班）进厂的人员以当月开头计算，15日以后进厂人员则从下月开头计算。五、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位依据要素的重要性划分相应权重。1）对员工的绩效考评工程主要为六方面：工作绩效、工作看法、工作力量、责任心、品德言行、出勤状况。2）对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践力量、创新力量、责任感、品德言行、出勤状况。3）对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导力量、沟通协调、授权指导、职业素养、团队力量。4）对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业力量、工作协调、责任感、理解力量、出勤状况、人品素养。2、考核表分四类1）员工试用期考核表。2）文员、专员、办公室人员试用期考核表。3）组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。4）技术人员试用期考核表。六、绩效评价全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为削减考核的主观性，加大鼓励效果，考核结果施行部门比例掌握，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按公司比例进行。公司绩效考核管理制度设计篇7为强化公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新嘉奖