供电管理措施9篇

供电管理措施9篇名目第1篇供电恢复及设备检修排水管理安全技术措施第2篇提高配电供电牢靠性管理措施第3篇提高配电供电牢靠性的管理措施第4篇海龙供电公司三大措施管理规定第5篇供电恢复及设备检修、排水管理安全技术措施第6篇县供电企业安全管理技术措施第7篇县供电企业安全管理技术措施格式怎样的第8篇县供电企业安全管理技术措施怎么写第9篇供电所安全生产管理的有效措施

【第1篇】海龙供电公司三大措施管理规定

第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,加强电力生产中“安全措施、技术措施、组织措施”(以下简称“三大措施”)的管理,保证电网安全、设备安全和职工的人身安全,特制定本规定。

其次条公司所属各单位及外包施工队伍,在生产工作中均应执行本规定。

第三条本规定适用于公司内部全部新建、扩建、大修、更改、大型检修等生产工作中“三大措施”的管理。公司所属单位承包外部电力建设工程,也必需执行本规定。

第四条本规定参照原国电公司《安全生产工作规定》、《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》等有关规定制定,如与上级颁发的文件有抵触者,以上级颁发的文件规定为准。

第五条各级人员职责

1.分管生产副总经理(副总工程师)

审批重大试验项目,重大检修(施工)项目,比较简单、难度较大的带电作业新项目和研制的新工具等的“三大措施”。

2.生技部

负责组织公司所属生产部室设备的大修、更改、重大检修及新开展的带电作业项目等“三大措施”的制定,对规定范围内的“三大措施”进行审批,并对“措施”的精确     性、完整性负责。督促各单位措施的学习和执行。

3.安质部

参与审查各项目的“三大措施”,监督检查有关单位组织学习和执行。

4.部室主任

参与或组织制订重要检修(施工、操作)项目的“三大措施”,负责规定范围内的“三大措施”进行审查,并对“措施”的正确性、完备性负责。对按规定报批后的“措施”组织实施。

5.部室分管业务副主任(专工)

负责组织编制设备大修(施工)、非标准检修、更改工程、新技术、新工艺或重要施工项目的“三大措施”,经批准后对工作班组进行技术交底和安全措施交底,并布置、指导、检查班组技术员编制分项检修(施工)项目的安全措施和交底工作。

6.班组(站)长

负责组织编制本班组(站)责任范围内的设备检修(施工)等的“三大措施”;经批准的“三大措施”,对涉及本班组(站)的分项检修(施工)项目的“措施”进行技术交底和安全交底。

第六条“三大措施”的编制

1.公司所属设备大修、更改、重大检修及新开展的带电作业项目等的“三大措施”由生技部组织,根据设备管辖范围在开工前10天由各生产部室编制完成,上报公司付经理(副总工)审批。

2.公司所属新建、扩建输变电工程的“三大措施”,由施工单位在开工前10天编制完成上报公司生技部、副总工审批。

3.外包工程的“三大措施”由承包单位和设备管辖单位共同编制,于开工前10天编制完成上报公司审批。对有可能造成停电、触电、机械损害、中毒窒息和其他生产事故的工作任务,双方应在措施中明确责任,分别落实。

4.公司所属设备的小型检修、常规带电作业项目等工作实行工作票加现场安全补充措施票,由工作班组在开工前制定完成,上报主管部室审批。

5.公司所属单位承包非本企业电力工程,施工“三大措施”由承包单位在工程开工前10天制定完成,上报公司生技部、副总工审批。

第七条“三大措施”的审查

1.公司所属35kv及以上设备大修、更改工程;重大检修工作;比较简单、难度较大的带电作业新项目;公司所属新建、扩建输变电工程;公司所属单位承包的非本企业电力工程等,由生技部、安质部审查。

2.上报公司审批的“三大措施”;各部室首先应进行审查。

3.设备管辖单位要对非本单位担当的设备大修、更改工程的“三大措施”进行审查。

第八条“三大措施”的批准

“三大措施”根据分级批准的原则进行,批准人应履行签字手续。

1.110kv主变大修、设备扩建、更改工程;新建110kv变电站、线路;新开展的带电作业项目及其他有明确规定的工作,其“三大措施”由分管生产副总经理(副总工程师)批准。

2.110kv输变电设备(第一项中以外)的大修、更新改造工作;35kv及以下设备的大型、简单检修工作;35kv-110kv站内设备扩建;新建35kv变电站、10-110kv线路;其“三大措施”由生技部主任批准。

第九条“三大措施”的执行

“三大措施”根据规定程序批准后,在开工前各单位应组织全体工作人员进行学习,同时要保证学习效果。学习完成后每个参与学习的人员必需在“三大措施”后的学习记录附表上签字。没有参与学习的人员严禁进入检修(施工)现场。

检修(施工)工作中各单位要严格执行已经批准的“三大措施”;对大型工作各分项工作的负责人可以对措施进行补充,但不允许简化。

大型检修、施工工作,工作负责人应依据每个施工阶段或每天的工作内容进行风险分析,与“三大措施”中的相关内容一并形成书面的安全工作措施,每天开工前向全体工作人员交待安全措施和安全留意事项。

第十条生技部、安质部将对“三大措施”学习、现场执行状况进行监督检查。对不仔细执行“三大措施”的单位和个人将根据公司有关规定提出考核看法。

【第2篇】供电所安全生产管理的有效措施

乡(镇)农村电网改造前电力设施基础薄弱，配电变压器不在负荷中心，低压线路过长或走向不合理，不能实现漏电爱护器的三级爱护，而且，漏电伤人事故时有发生。网改任务完成后，供电线路设施有所改善，但安全生产管理上也随之消失了以下问题：一是农网改造后收归直管的低压供电线路长、范围广，原用电设备水平和管理水平低下，担心全因素许多，供电所担当的安全责任加重；二是由于村电工的取消，新聘台区电工一般要管理三、四台农村公用变，工作任务重，住宅离所辖台区有肯定距离，不能随时随地处理一些供用电上的突发性问题。为此对供电所的安全生产管理必需实行规范化管理，应做到以下几个方面：

一、要组织人力对农网改造后接管直供直抄的农村供电线路进行一次全面的安全检查，查线路走廊，查电线杆、导线、绝缘支撑物，陈旧的用电设施以及不规范的用电接线等存在的担心全因素，要组织人力、物力，分先后缓急进行有针对性地整改，彻底消退担心全隐患。

二、实行剩余电流淌作爱护器的三级爱护。首先应对剩余电流淌作爱护器总爱护实行规范化管理，应根据《剩余电流淌作爱护器运行管理规程》，台区电工要定时进行测试并填写记录；对二、三级爱护要常常不定点地进行模拟试跳，要准时更换毁损、动作不灵敏的剩余电流淌作爱护器，切实把住农村低压电网的安全保障关。

三、建立农村变压器台区、线路设备台帐和用电状况档案(包括用电各典型时段负荷、电流、功率因数及谐波状况)，定时检测并形成报表资料，通过资料进行定量分析，求出各台变的最高负荷、三相不平衡度、线路终端压降状况以及进行线损的理论计算，精确     评判供电线路设备的健康水平。

四、加强台区供用电设备的巡察工作，要根据《农村低压电力技术规程》，切实做到设备的'一、二、三'巡察制度，即对一般用电设备每月巡察一次，对特种杆等设备每月巡察二次，对配变、表记、配电盘等主要设备每月巡察三次，发觉缺陷要准时整治，保证供电主设备始终保持良好的运行状态。

五、对各变压器台区实行低压无功补偿。实施无功补偿时建议采纳在变压器变台上设置轻载定量固定补偿，在无功需求最大的用电线路分支点四周及靠近低压线路末端杆处设立自动投切装置，并实行分相补偿，依据实测无功负荷，合理地确定补偿容量和分组数，实施最优补偿方案，提高线路电压质量。

六、应准时对聘用农电工进行一次较全面的电工基础培训，使他们具有用电线路设备管理的基础学问、电工常用技术和个人职业道德素养，懂得安全用电常识，并具有较好的线路设备安装使用技术。这样，可以让农电工准时处理线路设备突发事故，最大限度地削减安全事故的发生。

以上六个方面，若能仔细完成落实，将是巩固和延长'网改'工作效果，加速进展农村生产和生活电气化的稳妥而有效方法，是进一步完善农村电网建设，保证农村电网安全，杜绝农电伤亡事故的有力保证。

【第3篇】县供电企业安全管理技术措施

随着市场经济的逐步完善和电力体制改革的不断深化,县级供电企业的安全管理工作发生了很大变化,面临着很多新状况、新问题。《安全生产法》的颁布实施,为企业的安全管理明确了标准要求和法律依据。实践证明,常规的安全管理方式已不适应当前的新形势和实际工作需要,必需讨论、探讨新的安全管理方式方法,以确保安全生产目标的实现。

安全管理现状

安全生产管理工作中的官僚主义依旧存在。对企业安全管理工作好坏起关键作用的是主要领导干部,然而有些领导干部对安全工作的态度和做法却是:'说起来重要,做起来次要,忙起来不要',不能真正把安全放在第一的位置。

怕得罪人,当老好人,甚至对'三违'现象视而不见;以感情代政策,拿原则做交易,有的还隐瞒未遂事故,从而导致安全制度不落实,隐患不消退;把责任制度和各项措施写在纸上,说在嘴上,挂在墙上,开起会来讲的头头是道,贯彻落实很少过问;以其昏昏,使人昭昭,个别干部不懂装懂,违反自然规律及客观实际胡干、蛮干、瞎指挥,不出事故靠侥幸,出了事故推责任。

安全管理的形式主义不容忽视。班组每周或每个轮值进行一次安全日活动没有针对性,不能联系本班组实际分析存在的问题及薄弱环节,甚至没有活动,而由专人虚构了一个记录应付检查。

工区领导不深化进行检查,不参与班组安全活动;编制检修施工'三措'只是用于应付上级检查,与规定不符,与现场实际不符,缺乏针对性。施工前不组织技术交底,不组织施工人员学习;开展各种安全生产大检查,从成立组织,下发文件,编制检查提纲、检查方案,直到进行检查反馈,已经形成模式,但查出问题整改的怎么样有没有整改如何落实考核领导部门不管,光靠安监部门监督,使检查流于形式。

上级的安全文件、领导讲话要求是层层传达到班组和个人,其中的要求由谁去落实落实的怎么样无人过问;'两票'的执行和管理,为了保证合格率,有重票证、轻操作的现象;安全技术培训考试缺乏系统性、针对性,现场考问、技术问答、技术讲座许多时候是抄写有关培训教材,没有实际效果。

生产一线人员的业务技术素养不能适应新设备、新技术的不断进展。职工缺乏学习业务技术的乐观性,存在着'谁的技术好,谁干的活多,那么谁出事故的几率就大'这样一种糊涂熟悉。有些工种(如线路检修)在技术上存在脱节、在人员上消失青黄不接,给安全生产带来隐患。

多年来的减人增效、机构精简,把一些技术好、学历高的生产骨干调到了机关科室,使生产单位用人捉襟见肘。实在没有方法,只好从社会上临时招用一些临时工、农夫工去干正式工不愿干或干不了的活,这样就不能保证施工安全和工程质量。

农电安全管理对县级供电企业至关重要。在农村电网实行'两改一同价'之后,农电安全管理范围从10千伏延长到农村220伏,改制后用户的供电服务要求提高了,即使正常的设备检修也要承诺保证停电时间,因而安全与生产关系的处理难度增大。

农村人身触电事故时有发生,由此而引发的法律责任、赔偿问题在社会上造成影响,给供电企业带来损失;农村供电所的安全管理基础薄弱,人员安全意识不强、素养参差不齐,安全例行工作有明显的应付现象,规章制度执行不到位,安全工器具保管使用不合乎标准要求;农网改造工程遗留问题急需整改,如有的工程竣工图纸资料不全,给运行管理带来困难,改造后的线路杆塔名称杆号牌、警示牌没有按规范悬挂,施工质量没有严格验收,线路通道、交叉跨越存在较多隐患等等。

多经单位安全应引起高度重视。多经企业普遍存在着'效益第一'的思想,而把工作中的安全放到了次要的地位。平常对安全工作强调不够,按规定该配备的安全监督和安全管理人员不配备,日常的业务技能培训与安全教育开展得不正常,以及涉及到安全的劳动爱护、工器具、安全设施的投入不足等等。

由于人员构成、技术力气等种种因素,多经企业的班组管理工作远远不如主业的班组管理。这种差距导致了在

安全培训教育、安全活动质量、规程的学习,执行、施quot;三措'的制定与实施等方面存在大量的问题。现在许多电力安装、改造工程是县局所属实业公司负责施工,如'两网'改造工程时间紧、任务重,施工队伍管理水平低、人员素养差,工程施工多头管理,施工质量验收不准时、不严格等,给以后的运行管理留下许多后遗症。

'两个体系'没有充分发挥各自的作用。有些人(包括有的领导同志)对安全保证、安全监督两个体系没有正确的熟悉,将两个体系混为一谈,往往将全部有关安全方面的工作都归于安全监察部门统一去做。

安全宣扬、培训教育、规章制度建立完善、组织检查落实整改这些属于保证体系的工作大多是由安监部门去做;而电力工程的规划设计、设计审查、设备选型以及材料设备的选购、招标、定货等却没有安全监督体系的参加和监督。还有人对安全规章制度不屑一顾,认为碍手碍脚,影响工作。企业不能根据《安全生产法》规定保证安全生产所必需的资金投入,'安措'项目没有特地立项,资金不能保证。工区、班组安全员基本上都是兼职,所干的安全工作又都是管理工作,谈不上监督、监察。正是由于对两个体系的作用没有区分,造成了两个体系都不能正常发挥作用。

对策与措施

必需把贯彻执行'安全第一,预防为主'的方针作为考核干部的重要依据,让他们在政治上受到很强的约束。把干部置于群众的监督之下,促使他们仔细地克服官僚主义,使他们真正成为爱护职工生命和国家财产的责任者,真正履行安全工作的神圣职责。同时把反对官僚主义与深化改革有机地结合起来,建立健全各种规章制度,克服管理体制上存在的弊端,有效地制约官僚主义的扩散。

各级安全生产第一责任者和专业管理人员要转变工作作风,把'要我安全'转变为'我要安全、我懂安全、我能安全'。要熟悉到搞好安全管理是自身工作的需要,而决不仅仅是应付上级检查。要坚持做到安全工作的方案、布置、检查、总结、考核,每一步都要落到实处。准时协调在落实过程中消失的问题,在布置安全工作的同时明确责任人和完成时限,便于落实责任追究,做到对布置的安全工作不落实不罢休。

各级安全员要把监督安全工作的落实作为一项重点工作来抓,对各项安全工作要求进行全过程监督,准时发觉形式主义苗头,提出整改措施;实行安全管理公示制度,对领导干部安全工作到职到位状况和上级提出的安全工作要求在各基层单位布置、检查、落实状况定期公布,对管理性违章进行考核,用制度来保证各项工作的落实;切实提高安全活动、尤其是班组安全活动的质量。

在安全学习上实行'拿来主义',把简报上通报的事故结合自身实际状况,分析缘由,吸取教训,制定防范措施。工区领导定期或不定期参与班组安全活动,检查学习内容,落实考核奖惩,使安全活动取得实效。

供电企业要加强职工的培训教育,尤其对生产一线职工要进行系统性、针对性的安全技术学问教育。实行'走出去'、'请进来'的方法,对某一项技术特地学习。发给职工与本专业亲密相关的教材,有方案、有步骤系统地组织学习,定期考试,学习成果肯定要与奖惩挂钩。要真正建立完善奖勤罚懒、优胜劣汰的用人机制,使每个干部职工都能各尽所能、各展其才,同时也要使他们都有危机感。

党政工组织要发挥各自优势,切实抓好安全宣扬教育工作,做好职工的思想政治工作,激发职工树立剧烈的事业心和使命感,营造深厚的安全文化氛围。

切实加强农村供电所的安全基础管理,对他们要常常进行详细、细致地指导,如安全活动、'两票'管理、安全工器具管理、施工安全管理、设备运行管理等等。不能强求一下子就搞的很好,但标准要高,可以借鉴变电、线路的管理模式和方法,使他们逐步走向正轨。

对农电人员要进行强化安全教育。一是安全意识教育,利用各级安全简报、安全文件以及事故案例的学习,使之坚固树立“安全第一”的思想。二是安全学问教育,举办各种类型的

培训班,建立培训教育制度,严格考核,尽快使农电工提高安全技术学问水平,把握安全规章制度,摆脱以往纪律涣散、素养较差的'土八路'形象。

让多经企业从领导到职工普遍转变观念,坚固树立'安全第一'的思想。要熟悉到安全是基础、是保证,只有正确处理好安全与经济效益之间的关系,确保安全、质量、效益统筹兼顾,才能使企业长足进展。

加强班组建设,抓好日常的安全管理工作,坚持'以人为本'的安全教育,不断开展业务培训和练兵活动,在工作中严格按规程规定强化现场管理,严防各类习惯性违章行为的发生,使安全在班组就得到根本的保证;根据《安全生产法》要求建立完善有效的安全管理机制,实行全员安全生产保证金,让职工熟悉到安全生产与每个人的切身利益紧密相连,形成一个人人讲安全、人人抓安全的良好局面。

要使各级领导和管理人员明确两个体系的安全职责。安全保证体系的职责是保证企业安全、牢靠地完成各项生产任务。安全监督体系则是监督、监察安全保证体系在完成生产任务的全过程中,是否严格遵守各种安全法规及规章制度,是否保证了企业生产过程的安全牢靠。两者间的关系是制约与被制约的关系,安全监督体系是制约者,安全保证体系是被制约者。两者之间既要独立运行,又要有机协作,优势互补,在促使企业的安全生产方面发挥整体防护作用。

对一个企业来讲,除了安全监察体系人员以外的全部企业员工都包括在安全保证体系中,安全管理工作必需做到分工明确,职责分明。要使每个科室、每个工区、每个岗位都明确自身的工作范围、工作职责和安全职责,并且对某科室、某岗位是否尽职尽责应有人去督促、去监察、去考核,这样才能做好安全工作。

要做到这一步,就必需首先使安全监察体系相对的独立出来,使其有充分的时间去熟识各项规章制度,有时间依照各项规章制度去进行监察工作。因此,安全监察体系和安全保证体系在各项工作上都有自身的特点和侧重面,只有各自做好自身的工作,充分发挥两个体系应有的作用,才能保证企业各项生产行为的安全。

【第4篇】供电恢复及设备检修、排水管理安全技术措施

一.工程概况

依据矿总体工作支配，由我区负责对5304工作面启封前的外围供电恢复及设备检修、排水管理安全技术措施化施工。为保证施工安全及工程质量，特制定如下安全技术措施。

二.预备工作

（一）地面预备

1、qbz80开关4台，37kw排水泵4台，3×10mm2的电缆150m2根。φ51mm高压胶管10m.

2、矿车2辆。

三.施工工序

(一)施工工作量

1.对接好两巷排水管路具备两巷正常排水。

2.5304轨顺、运顺各敷设一路3×10mm2的电缆150m,安装2台37kw排水泵对两顺槽低洼点进行排水。

3.在轨顺移动电站前头安装一部22kw绞车为运输移动电站做预备。

4.轨顺低洼点积水排尽后，整理移动电站轨道，为运输移动电站设备做预备。

5.运顺排尽积水后整理皮带设备.

（二）施工方法及挨次

1、施工方法：

开启第一道密闭前，在5304轨顺、运顺两巷各敷设一路3×10mm2的电缆150m，搭好开关和排水泵并具备正常开启。开启第一道密闭后，正常通风后，把两巷的排水泵运到低洼点，对低洼点进行排水。低洼点积水排尽后，轨顺整理移动电站轨道，运顺整理皮带设备。

2、施工挨次

2.1在5304轨顺、运顺两顺槽第一道密闭外，分别敷设一路3×25mm2的电缆150m，搭好2台开关和2台37kw的排水泵，供电后备用。

2.2第一道密闭开启后，依据现场条件，假如两顺槽低洼点积水多，分别把搭好的排水泵停电后运到低洼点后供电排水。

2.3轨顺积水排尽后，整理移动电站轨道。

2.4运顺积水排尽后，整理皮带设备。

2.5每班工程结束后，材料、工具码放整齐，保持文明生产动态达标。

四、技术要求

1.移动电站轨道符合质量标准化要求，轨距误差不大于5mm，不小于2mm，轨道接头间隙不超过5mm，内错差、凹凸差不大于2mm，水平误差不大于5mm，轨枕间距不大于700m。扣件齐全完好、紧固有效并与轨型相符，轨枕无浮离，悬空现象。

2.皮带设备安装调试严格根据《5304-2综放面安装要求》执行。

3.两巷排水泵供电后备用，符合机电设备完好标准。

4.排水时由外向里逐级排水，准时延长排水管路。

五、施工劳动组织

本工程采纳“四六”制作业方式，各班工长或跟班领导是现场安全负责人，各班副工长是施工负责人。

六、避灾路线

若施工地点发生水、火、瓦斯、煤尘等灾难时，施工人员应按如下路线进行撤离并熟识各避灾路线：

1.发生火灾时人员撤离路线

5304轨道顺槽-→5304-15304轨顺联-→1305联络巷-→北翼轨道大巷-→-430m井底车场-→副井-→地面

5304输道顺槽-→5304-15304运顺联络巷-→1305联络巷-→北翼轨道大巷-→-430m井底车场-→副井-→地面

2.发生水灾时人员撤离路线

5304-15304轨道顺槽-→5304-15304轨顺联络巷-→五采边界临时回风上山-→五采新总回-→北风井-→地面

5304-15304运输顺槽-→5304-15304运顺联络巷-→五采边界临时回风上山-→五采新总回-→北风井-→地面

七、安全技术组织措施

凡参与本工程施工的全部人员都必需严格执行2023版《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》及《煤矿安全质量标准及考核评价方法》和本措施规定，各岗点持证上岗，规范操作，同时做好班前对安全“不放心人”的排查，对不放心人严禁下井上岗作业，搞好文明生产和工程质量。为保证本工程的安全施工，提出如下安全技术措施：

(一)施工预备

1.工程开工前，必需对全部参加工程施工的人员仔细传达本施工措施及涉及的全部有关条文(原文)，并进行学习签字。凡不签字学习者不准参加工程的施工，全部施工地点人员必需持有效证件上岗，杜绝无证作业。

2.工程开工前，必需将风、水、电等预备好，施工后路的各种材料、安全设施以及工业卫生等要严格根据质量标准化的标准要求整理好，达到动态达标要求，否则不准开工。

3.开工前必需由带班副工长对施工环境、设备及后路进行全面检查，确保全部安全设施齐全、完好、有效、牢靠，发觉问题准时处理。确认检查无隐患后，由现场施工负责人填写安全开工牌板，才准开工。

4.施工过程中应时刻检查后路支护状况，发觉顶板有下沉、冒落、底鼓、开裂、压力增大等安全隐患时，必需停止作业，撤除全部人员，由外向里按“顶肩帮底”的挨次进行处理，处理不完不得向前连续施工。

5.当班发觉存在或造成的安全隐患，当班要处理完毕；处理不完的安全隐患，由带班工长准时汇报工区值班人员，支配下班处理，且带班工长要组织全组人员现场把隐患交接清晰。接班后要首先组织处理隐患，确认安全后再进行工作。

6.施工中严格执行现场交接班制度，现场施工负责人必需参与，必需做到“五清”，即安全交接清、工程质量交接清、工程进度交接清、材料使用交接清、工具设备交接清。

7.全部现场施工人员必需严格遵循“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的三工序掌握原则，仔细搞好每一道工序的施工及操作，确保施工质量及安全生产。

(二)顶板管理

1.加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度和临时支护制度，在施工前和施工过程中，找顶人员站于支护完好的安全地点利用专用找顶工具准时找净施工地点及后路巷道帮顶的活矸危岩，然后利用长钎子、风镐将其渐渐破除掉。严禁空顶空帮作业。进行此项工作时，必需有专人监视巷道顶帮活动状况。敲帮问顶工作必需遵守下列规定：

(1)此项工作应有2名有阅历的人员担当，一人监护一人用长柄工具按“由外向里，先顶后帮”的工作挨次找掉顶帮活矸危岩。找顶人应站在安全地点，观看人应站在找顶人的侧后面，并保证退路畅通。

(2)找顶工作人员应戴手套，用长柄工具找顶时，应防止煤矸顺杆而下伤人。

2.施工中遇到下列状况之一时，必需马上停止作业，撤出全部受威逼的人员，并准时向矿调度室及有关单位汇报：

(1)顶板来压，支护变形速度骤增。

(2)瓦斯等有害气体超限，温度骤增骤减时。

(三)通防管理

1.灾难预防：井下全部机电设备严禁失爆，毁灭火源，避开电气设备、电缆发火。加强瓦检工作及洒水降尘等，杜绝瓦斯煤尘爆炸事故的发生。

2.瓦斯管理:

(1)带班工长或组长必需携带便携式瓦斯报警仪，悬挂于施工地点巷道上方，在施工过程中要随时观测现场瓦斯状况，发觉特别应马上停止工作、切断电源，撤除人员，并通知向调度室汇报，不排解隐患不能进行工作。

(2)在工作中发觉有害气体超限，应马上停止工作、切断电源，撤除人员，进行处理。并马上向调度室汇报，

3.防灭火：

(1)加强机电设备管理，杜绝失爆，防止外因火灾的发生。

(2)因电气设备造成的火灾，必需先切断电源再进行灭火。

(3)严禁设备消失跑、冒、滴、漏现象，准时揩净设备外部表面的油液和油脂，电工修理用过的废旧棉纱不准乱丢乱放，要准时装车上井。

(4)全部施工人员必需熟识施工地点的避灾路线，当施工地点发生火灾时，要按规定准时汇报矿调度室，并尽力组织灭火，火情威逼生命安全时，按避灾路线准时撤离。

4.防治水：

(1)施工地点遇有挂红、挂汗、空气变冷、发生雾气、水叫、顶板淋水加大、底鼓、涌水、水色发浑有臭味、产生裂隙渗水、顶板岩石压力骤增破裂、支护变形、温度骤增骤减突变者，瓦斯超限或其它异状之一者，必需马上停止作业，实行措施，报告矿井调度室。

(2)全部现场人员必需熟识施工地点的避灾路线，当施工地点发生透水预兆，状况危机时，必需马上发出警报，按避灾路线撤除全部受水灾威逼地点的人员。

(四)运输管理

;小绞车运输

1.全部操作人员必需持证上岗，严禁无证操作，岗位人员不得同时身兼二职，即绞车司机不得兼把钩工，把钩工不得兼绞车司机。严格按兖矿集团有限公司制定的《煤矿工人技术操作规程（下）》其次篇“帮助运输”中的有关规定、鲍煤发〔2023〕129号文《兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿关于转发;》、兖州煤业股份有限公司《矿井帮助运输安全技术管理若干规定》、兖煤股生发［2023］107号文《兖州煤业股份有限公司关于印发;》的通知执行。

2.提升运输前必需由现场负责人派专人仔细做好如下工作：仔细检查运输区间的轨道质量以及道路畅通完好状况；仔细检查使用机械设备、工具的使用状况及完好状况；仔细检查上下山各种帮助运输安全设施、信号的使用状况及完好状况。发觉问题准时处理，不准带隐患进行提升运输。在提升运输过程中，每个操作人员，必需严格根据规定要求进行操作，不准违章作业。

3.上下山运输严格执行“行车不行人、不作业，行人不行车”的规定。

4.把钩工及上下信号工在提升运输期间严禁脱岗。把钩工进行工作时，要等车停稳后再摘挂钩，并且头、脚、身不准伸入两车之间，工作完毕快速进入安全峒躲避。

5.小绞车在运行中，严禁用手或脚拨动运行中的钢丝绳和检查处理机器的运转部位。

6.上、下山提升运输，必需带电松车，不准放大滑，严禁有余绳松车，严禁蹬钩随行。

7.绞车运输其绳索、钩环、保险绳、挡车器、不倒翁、吊梁、声光信号、绞车制动、安全装置以及爱护罩等，必需安全完好、敏捷牢靠，每次使用前必需进行检查，确保正常使用。上下勾环处有绳皮爱护，钩头插接长度为钢丝绳绳径的20倍。钢丝绳因断丝，磨损需要更换时，按《煤矿安全规程》第四百零二条执行。

8.把钩工要仔细负责，忠于职守，严禁超挂车。

9.由上向下松车时，上车场把钩工打点通知下部把钩工，下部把钩工回清信号后方可松车。且把钩工要在安全峒进行躲避。在执行上述各项运输规定的同时，还必需严格执行鲍煤发[2023]16号《鲍店煤矿运输管理若干规定》中及《煤矿工人技术操作规程》相关规定。

10.斜巷运输中途需停车时，必需遵守下列规定：

(1)绞车司机必需精力集中，刹紧闸把，坚守岗位，防止矿车下滑。严格按信号开车，听不清信号不准开车。

(2)装卸人员将车掩好，用绳套系在轨道上或在车的下方用道板打设“十”字码才能装卸，否则不准装卸。提升的材料、设备、工具等要系牢，以防下滑。矿车下方（下山方向）严禁有人。

(3)上提或下松车辆时，必需有牢靠的信号联系，不得用口令传递信号，待人员全部躲到四周安全地点后，方可发出开车信号。

11.小绞车运输必需做到“三好、四有、二落实”。三好：绞车设备完好.巷道规格及支护好.轨道质量好；四有：有牢靠的防跑车和跑车防护装置.有托绳辊.有信号及躲避峒室，有声光兼备信号；二落实：岗位责任制落实.检查修理维护制度落实。

12.小绞车司机上岗必需做到“六不开”。即：绞车不完好不开、钢丝绳打结断丝或磨损超限不开、安全设施及信号设施不齐全不开、超挂车不开、信号不清不开、“四超”车辆无运输措施不开。

13.把钩工上岗必需做到“六不挂”。即：安全设施不齐全牢靠不挂、信号联系不通不挂、“四超”车辆无运输措施不挂、重车装车不标准不挂、连接装置不合格不挂、斜巷有行人不挂。发信号前必需对车辆的连接和保险绳等全面检查，确认连接正常、绞车无余绳后方可发信号开车。

14.斜巷运输严禁蹬钩，行车时严禁行人。人员上下时必需经把钩工同意并发出停车信号、绞车停止运行后方可上下；斜巷上下车场和各甩道口必需安设与绞车联动的声光报警装置。

15.斜巷运输“四超”车辆时，必需捆绑稳固，分提分运，重心不偏，必需用专用的多链环连接器连接。假如采纳其它物品代替，必需有措施并经分管领导批准。

16.车辆掉道复轨安全措施。

(1)一般规定

①严禁用电瓶车.绞车等机动设备牵引复轨(用复轨器除外)。

②现场安全负责人在处理事故前，必需布置好现场操作人员的退路，并做好安全防护。

③进行复轨前，现场安全负责人必需检查巷道支护状况，支护不牢或有片帮危急时，必需先行处理后方可进行复轨作业。

④两个或两个以上车辆掉道时，必需逐个进行复轨，严禁同时复轨。

⑤超高、超长、超宽的车辆或重心高.重心偏有倾倒危急的车辆复轨时，必需首先实行牢靠的防止车辆歪斜措施后方可复轨。

⑥采纳复轨器复轨时，复轨器要垂直放置，底部必需用木料垫实、垫牢、垫平。

⑦采纳人力杠杆复轨时，杠杆必需坚固定位，严防杠杆转动或滑脱；一次撬抬高度不得超过150mm；撬起车轮垫木料时，垫料人不得将头或身体的任何部位放在两车之间及没有实行防歪措施的车辆一侧。

⑧矿井运输车辆掉道确须起吊复轨时，必需依据巷道支护形式及支护强度，制定特别复轨安全措施经批准后方可实施。措施中必需明确规定各种巷道起吊生根的方法和支护要求。必需设专人观看顶板。使用手拉葫芦起吊时，起吊重量不得大于手拉葫芦的额定重量。人员必需站在有退路的地方操作手拉葫芦。

⑨锚喷或锚索支护的巷道，不得用支护锚杆或锚索作生根点。特别地点确需起吊时，必需编制特地措施，经分管总工程师批准后方可实施。不得用矿车销子上的把手环作起吊点。

(2)平巷车辆掉道复轨规定

①平巷车辆掉道复轨应严格执行复轨一般规定。

②平巷运输车辆掉道后，现场操作人员必需马上在掉道区域前后40米的地点设置警示标志和车挡，防止其他机车、车辆闯入作业区域。

③平巷列车掉道复轨时，必需把未掉道的车辆与掉道车辆摘开并掩好。牵引机车掉道一般用千斤顶或液压复轨器复轨。矿车掉道时，有条件的应采纳复轨器进行复轨。没有千斤顶和复轨器时，可采纳垫拉或翘抬的方法复轨。

④矿车(材料车)掉道，必需单个矿车进行复轨。采纳垫拉方式上道时，使用硬质长木料坚固地填入掉道车轮下部，连好车，人员离开掉道车辆后，方可向机车司机发出开车信号。严禁作业人员随车扶料而行。一次高度不到位时可以重复进行，待车轮轮缘高出轨道后，拨正矿车上道。司机开车必需精力集中，慢起稳拉，不得强拉硬拽；采纳翘抬方式上道时，必需使用硬质木料或木楔将另一头掩牢。用撬杠将掉道的一头撬起，用木料逐级垫起车轮，待车轮轮缘高出轨道后，拨正车轮使踏面与轨顶重合，然后撤除垫木，放下车体。

⑤采纳翘抬方式上道时，支撑物必需放置牢靠，起撬点必需坚固，按压撬杠时，人员不得满把抓杠，必需躲开双脚。

⑥特别运输车辆掉道复轨时，必需首先检查车辆装载重心及封车固定状况，必需实行防止装载物品滑脱或车辆歪斜的安全措施。

⑦双轨线路消失掉道时，必需两股线路同时禁止通行。特别状况确需通行时，必需在满意安全间隙的前提下，停止复轨工作方可允许另一线路车辆通过。

(3)斜巷车辆掉道复轨规定

①斜巷车辆掉道复轨必需严格执行复轨一般规定。

②斜巷串车车辆掉道时，斜巷各车场信号把钩工应马上关闭斜巷各车场的阻车器和挡车器。

③斜巷串车车辆掉道后，必需先由上把钩工下行进行检查，并首先用道木在掉道串车车辆下方支设木马掩挡后，方可让下把钩工上行参与复轨工作。

④绞车司机在掉道矿车没得到稳车处理前，不松开绞车制动闸，不得离开司机岗位。复轨过程中必需刹紧制动

⑤斜巷串车车辆掉道复轨前，上中下各车场入口处，都必需设置醒目的警示标志，禁止其他人员进入斜巷。

⑥斜巷串车车辆掉道复轨前，必需对串车全部车辆实施牢靠的稳车固定，然后才能将掉道车辆和没掉道车辆摘开进行上道。稳车的方法视车辆掉道的状况而定。

⑦斜巷稳车材料应选择不小于φ16mm的钢丝绳及相匹配的绳卡或用不小于40t的刮板链及相匹配的联接卡。

⑧斜巷稳车的方法：

a.用钢丝绳套或刮板链锁好未掉道的车辆。最下方车辆掉道，先锁牢上方车辆；最上方车辆掉道，先锁牢下方车辆；中间的车辆掉道，应锁牢上下方全部车辆。

b.锁定的方法应采纳绕轨道底下和矿车轮轴进行固定。钢丝绳缠绕不得少于2圈，绳卡不得少于2付。

c.四个车轮掉道时，一端复轨后，要重新固定另一端方可上道。多个矿车掉道必需逐个固定。

d.斜巷复轨时，不得摘掉钩头、连接器、保险绳；提升钢丝绳严禁有余绳。

e斜巷复轨过程中，工作人员需要穿越轨道时，必需从车辆的上方通过，严禁从矿车的下方穿越。

f.复轨完成后，解除矿车的掩锁必需严格按由上而下挨次进行。

(4)连续牵引车及所牵引车辆掉道复轨规定

①连续牵引车及所牵引车辆掉道复轨必需严格执行复轨一般规定和平巷、斜巷车辆掉道复轨的有关规定。

②连续牵引车及所牵引车辆掉道复轨时，必需先反向点动绞车使牵引钢丝绳缓解张力后方可复轨。

③连续牵引车在斜巷段下行时车辆掉道，必需反向点动绞车使处于斜巷上方的牵引钢丝绳拉紧，不得留有余绳。

④确需使用连续牵引车牵引复轨时，必需有牢靠的通讯信号。司机开车必需点动。严禁强拉硬拽。

17.运输长物料时，必需将车刹紧封牢，以防物料在斜巷段捅车。

18.在执行上述规定的同时还必需严格根据车辆复轨严格根据鲍煤字（2000）第201号关于转发集团公司《矿井窄轨运输车辆掉道复轨安全管理规定》的通知执行。执行。

(五)机电管理

;一般规定

1.全部井下机电设备必需严格执行“强制检修，定期维护保养”的制度。

2.井下电气设备的检查、维护、修理和调整工作，必需由经过培训并取得合格证的专职电工担当。

3.电气修理工必需熟识本工作地点的供电系统，清晰本职范围内的电压等级及线路的带负荷状况，严格执行《煤矿安全规程》中有关《电气》部分的各条规定。

4.简单遇到的暴露带电体及机械外露的转动和传动部位必需加装护罩或遮栏等防护设施。

5.不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。检修或搬迁前，必需切断电源，检查瓦斯在其巷道风流中瓦斯浓度低于1.0%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验；检验无电后，方可进行导体对地放电。全部开关的闭锁装置必需牢靠，开关把手在切断电源时必需闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”字样的警示牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌送电。检修电气设备必需严格执行停送电制度，严禁约时、约信号停送电。

6.井下供电要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”，定期维护保养设备，完好率达到上级规定要求。

7.电气设备的各种爱护装置要齐全、完好、灵敏、牢靠，整定值符合要求。

8.在停电没有闭锁的状况下，禁止任何人将手、脚、身伸入转动体内。

9.机电设备检修或停用时开关必需停电闭锁。

;停送电的规定

1.停送电必需坚持停电申请制度。

2.停送电必需坚持做到一人操作一人监护，操作人员必需佩戴绝缘手套、穿绝缘靴，严格按设备的停送电程序操作开关。

3.停电后，检查瓦斯浓度低于1.0%，应用与电源电压等级相应合格的验电笔验电，再进行接地放电，验放电后，把负荷侧电缆三相电源扭缠在一起，压接在接地极上短路接地。

4.不论高压电低压电，停电后必需挂牌、加锁或派专人看管开关，严格执行“谁停电谁送电”制度，非执行该项工作的人员不得摘牌送电。检修完后，仔细清点参与检修人员，查看现场，确认安全，方可送电，严禁约时、约信号停送电。

5.供电严格根据兖煤股机电发【2023】261号兖州没有股份有限公司关于印发《加强供用电安全管理八项硬性规定》的通知内容执行。

(六)管路连接

1.连接管路前，必需关掉上级阀门，支配专人看管，并把阀门前的管路卸压，严禁使用工具敲击法处理漏风漏水。

2.施工地点连接管路工艺流程：停高压上级阀门→支配专人看管阀门→打开末端阀门卸压→管托固定→检查准用管路、卡栏完好状况→管路上托→连接卡栏→固定管路与卡栏的连接螺丝。

3.新接管路连接完毕后，跟班工长或现场施工负责人清除新安装管路范围内的原管路2m内全部人员撤至安全地点后，支配专人开启阀门，开阀门时应缓慢打开，15min后(加压不小于10min)远距离(2m)检查管路的安装合格状况，假如存在跑、冒、滴、漏现象，必需按原程序再次停止上一级的截止阀门卸压后进行处理，不允许管路带压进行再处理。严禁使用大锤直接敲击漏水的卡栏部位。

4.延接管路后，开阀门时要放慢，做到开开、停停，尽量保持高压风水匀压进入刚接好的管路内，严禁将阀门一次拧到位。

5.平常管路维护：

(1)沿途路线上发觉管路有跑、冒、滴、漏现象时，必需准时进行处理，处理方法同上。

(2)每班必需有专人对沿途管路的完好状况进行检查，发觉问题汇报和或准时处理。

(3)因检修或其它缘由或由矿调度通知的停风水方案，必需严格掌握停送风水时间，在送风水期间，人员躲入四周安全峒。管路承载压力后，至少观看15min后方准进行其它工作。

(4)进入工作地点的各种管路，必需采纳高压软管快速接头连接，并使用配套“u”型销连接，严禁使用铁丝代替“u”型销，使用过程中要常常检查，发觉磨损准时更换。

八、“三位一体”和“手指口述”安全确认

1.“三位一体”安全确认过程中必需严格执行“手指口述”安全确认制度，在作业现场开工前、停工前(包括临时中断作业前、复工前)，由班组长对检查内容进行手指、口述，跟班区队管理人员记录，安监员负责监督，联合对作业现场的安全环境和工程质量进行安全评估。安全环境和工程质量符合规定，具备开工、停工条件的，不具备条件的，要准时实行措施达到标准规定，重新确认并签字后方可开工、停工。没有执行安全确认的，一律不得开工、停工。记录内容由区队、安监处和现场各保存1份。

2.“手指口述”安全确认制度是在生产作业前(包括中断作业前、重新作业前)和作业过程中，对设备、设施、工艺程序及岗位、作业环境等，根据“三大规程”的标准及岗位危急源辨识的要点和可能存在的危急因素，手指要从事的工作对象，口述对安全作业的要求及应实行的安全行动，达到辨识危急因素，处置危急因素，规范作业行为，保证安全生产的目的。从而实行脑想、眼看、手指、口述的“手指口述”安全确认，实现工作前、工作中对安全状况的确认、提示和警示。实现加深应知应会记忆，提高安全意识和操作技能。现场中不执行安全确认的，一律不得作业。

3.本工程所涉及的“手指口述”内容如下：

确认人动作规范：

身体直立，双腿分立与肩同宽，面对工作空间或设备物体，伸出右手与身体呈45°夹角，右手食指指向被确认的工作空间或设备物体，声音宏亮，呼号确认。

执行说明：本确认法每循环执行一次。

(1)入井前预备及大巷行走：

矿灯、自救器、安全帽、毛巾已全部戴好，没有穿化纤衣服，可以入井，确认完毕。

(2)井下行走：

①架空线下行走：

携带物料（工具）无触及架空线及人员危急，确认完毕。

②特别状况下行走：

1)横穿轨道时：左右无行车，可以通过，确认完毕。

2)过风门后：风门已关闭完好，确认完毕。

3)前方(后方)来车时：已进入躲避硐(安全区域)，确认完毕。

4)上下山行走时：绿灯已亮，可以通行，确认完毕。

5)巷道内遇特别情形时：前方遇××，留意安全，当心通行，确认完毕。

(3)帮助运输：

①斜巷信号把钩工：

1)声光信号装置灵敏牢靠，钩头、保险绳完好，确认完毕。

2)钢丝绳没有余绳，运行范围内没有行人，确认完毕。

3)轨道、道岔完好，确认完毕。

4)安全设施齐全完好，确认完毕。

5)钩头、保险绳已连好，确认完毕。

6)车辆已停稳，可以摘挂钩，确认完毕。

7)小车完好，确认完毕(连续牵引车)。

②绞车(连续牵引车)司机：

1)闸、离合器完好，声光信号正常，确认完毕。

2)绞车固定牢靠，确认完毕。

3)钢丝绳完好，确认完毕。

4)钢丝绳张紧适中，限位装置完好，确认完毕(连续牵引车)。

③处理车辆掉道：

1)斜巷处理车辆掉道：

a上下把钩已站岗警戒，确认完毕。

b司机已刹紧闸把坚守岗位，确认完毕。

c车辆已掩(锁)好，确认完毕。

d斜巷无行人，跟班领导已到位，可以复道，确认完毕。

e人员站位正确，确认完毕。

2)平巷处理车辆掉道：

a架空线已停电，接地极挂好，专人看管，确认完毕。

b两端已警戒，确认完毕。

c掉道车辆两侧10米已打好木马，没有行车，确认完毕。

d人员站位安全，确认完毕。

④人力推车：

1)轨道畅通，确认完毕。

2)推车区域内人员站位安全，确认完毕。

3)车已停稳，位置正确，阻车设施完好，确认完毕。

4)同向推车间距符合要求，确认完毕。

⑤装卸车作业：

1)巷道支护牢靠，四周无障碍物，确认完毕。

2)车辆已掩(锁)好，确认完毕。

3)绞车司机已刹紧闸把坚守岗位，确认完毕。

4)物料码放坚固牢靠，安全间隙符合要求，确认完毕。

5)人员站位正确，确认完毕。

6)架空线停电，接地极挂好，两端警戒，确认完毕。

7)装封车符合要求，确认完毕。

(4)延接管路：

①延接管路前：

1)阀门已关闭，确认完毕。

2)管路已卸压，确认完毕。

3)管路固定件安设完好，确认完毕。

②延接管路后：

1)管路接好，确认完毕。

2)管路固定坚固牢靠，确认完毕。

3)人员躲至安全地点，可以试压，确认完毕。

(5)找顶维护：

①找顶前：

1)顶帮开裂，需要找顶，确认完毕。

2)外围支护完好，巷道通风良好，顶帮无冒落危急，确认完毕。

3)电缆管路无严峻挤压，后路畅通无阻，可以找顶，确认完毕。

②维护前：

1)巷道已敲帮问顶，无活矸危岩，临时支护牢靠，后路畅通，确认完毕。

2)支护材料到位，符合施工要求，确认完毕。

3)施工工具齐全，人员齐全到位，可以施工，确认完毕。

【第5篇】提高配电供电牢靠性的管理措施

1．加强检修方案管理，推行一条龙检修。

在检修管理工作中，将牢靠性管理与生产方案管理紧密结合，支配每项检修时，各单位协作工作，合理高效利用停电时间，杜绝重复停电。

2．推广新产品，提高配网装备水平。大力推广采纳免修理，免维护设备，如sf6开关，真空开关等。

3．提高业务人员技术水平，杜绝各种可能的人为误操作。

4．利用配网自动化手段进行故障管理。

故障处理的快慢，直接影响供电牢靠性的凹凸。配电网综合自动化处理实行一系列措施包括故障检测、定位、故障点隔离、网络重构以及恢复供电。首先利用故障信息的采集处理功能，对不同故障点进行故障检测和定位，并结合一次性系统进行故障隔离，通过遥控完成恢复供电。

5．加强配电设备，输配电线路运行管理

严格根据规定对电气设备，电力线路进行巡察、维护。实行24小时值班制，对发觉的问题准时处理。开展特巡、夜巡，削减事故隐患，消退事故萌芽，确保配电设备、输电线路的正常运行。

6．加快农电管理步伐，制定与当前形式相匹配的农电企业现代化管理模式。

7．从管理、技术、科技思维以及电力营销上，都要加强配电人员的自身素养建设，为供电牢靠性创建一个良好的氛围。

电力企业的不断进展和管理程度的逐步规范与标准，农村配电网的牢靠性指标，由目前单纯的数字统计，会逐步提高到应用于电网规划，技术设计以及日常生产的领域中去，供电牢靠性指标会逐年提高。

【第6篇】县供电企业安全管理技术措施格式怎样的

随着市场经济的逐步完善和电力体制改革的不断深化,县级供电企业的安全管理工作发生了很大变化,面临着很多新状况、新问题。

《安全生产法》的颁布实施,为企业的安全管理明确了标准要求和法律依据。

实践证明,常规的安全管理方式已不适应当前的新形势和实际工作需要,必需讨论、探讨新的安全管理方式方法,以确保安全生产目标的实现。

安全管理现状

安全生产管理工作中的官僚主义依旧存在。

对企业安全管理工作好坏起关键作用的是主要领导干部,然而有些领导干部对安全工作的态度和做法却是:'说起来重要,做起来次要,忙起来不要',不能真正把安全放在第一的位置。

怕得罪人,当老好人,甚至对'三违'现象视而不见;

以感情代政策,拿原则做交易,有的还隐瞒未遂事故,从而导致安全制度不落实,隐患不消退;

把责任制度和各项措施写在纸上,说在嘴上,挂在墙上,开起会来讲的头头是道,贯彻落实很少过问;

以其昏昏,使人昭昭,个别干部不懂装懂,违反自然规律及客观实际胡干、蛮干、瞎指挥,不出事故靠侥幸,出了事故推责任。

安全管理的形式主义不容忽视。

班组每周或每个轮值进行一次安全日活动没有针对性,不能联系本班组实际分析存在的问题及薄弱环节,甚至没有活动,而由专人虚构了一个记录应付检查。

工区领导不深化进行检查,不参与班组安全活动;

编制检修施工'三措'只是用于应付上级检查,与规定不符,与现场实际不符,缺乏针对性。

施工前不组织技术交底,不组织施工人员学习;

开展各种安全生产大检查,从成立组织,下发文件,编制检查提纲、检查方案,直到进行检查反馈,已经形成模式,但查出问题整改的怎么样有没有整改如何落实考核领导部门不管,光靠安监部门监督,使检查流于形式。

上级的安全文件、领导讲话要求是层层传达到班组和个人,其中的要求由谁去落实落实的怎么样无人过问;

'两票'的执行和管理,为了保证合格率,有重票证、轻操作的现象;

安全技术培训考试缺乏系统性、针对性,现场考问、技术问答、技术讲座许多时候是抄写有关培训教材,没有实际效果。

生产一线人员的业务技术素养不能适应新设备、新技术的不断进展。

职工缺乏学习业务技术的乐观性,存在着'谁的技术好,谁干的活多,那么谁出事故的几率就大'这样一种糊涂熟悉。

有些工种(如线路检修)在技术上存在脱节、在人员上消失青黄不接,给安全生产带来隐患。

多年来的减人增效、机构精简,把一些技术好、学历高的生产骨干调到了机关科室,使生产单位用人捉襟见肘。

实在没有方法,只好从社会上临时招用一些临时工、农夫工去干正式工不愿干或干不了的活,这样就不能保证施工安全和工程质量。

农电安全管理对县级供电企业至关重要。

在农村电网实行'两改一同价'之后,农电安全管理范围从10千伏延长到农村220伏,改制后用户的供电服务要求提高了,即使正常的设备检修也要承诺保证停电时间,因而安全与生产关系的处理难度增大。

农村人身触电事故时有发生,由此而引发的法律责任、赔偿问题在社会上造成影响,给供电企业带来损失;

农村供电所的安全管理基础薄弱,人员安全意识不强、素养参差不齐,安全例行工作有明显的应付现象,规章制度执行不到位,安全工器具保管使用不合乎标准要求;

农网改造工程遗留问题急需整改,如有的工程竣工图纸资料不全,给运行管理带来困难,改造后的线路杆塔名称杆号牌、警示牌没有按规范悬挂,施工质量没有严格验收,线路通道、交叉跨越存在较多隐患等等。

多经单位安全应引起高度重视。

多经企业普遍存在着'效益第一'的思想,而把工作中的安全放到了次要的地位。

平常对安全工作强调不够,按规定该配备的安全监督和安全管理人员不配备,日常的业务技能培训与安全教育开展得不正常,以及涉及到安全的劳动爱护、工器具、安全设施的投入不足等等。

由于人员构成、技术力气等种种因素,多经企业的班组管理工作远远不如主业的班组管理。

这种差距导致了在安全培训教育、安全活动质量、规程的学习,执行、施quot;

三措'的制定与实施等方面存在大量的问题。

现在许多电力安装、改造工程是县局所属实业公司负责施工,如'两网'改造工程时间紧、任务重,施工队伍管理水平低、人员素养差,工程施工多头管理,施工质量验收不准时、不严格等,给以后的运行管理留下许多后遗症。

'两个体系'没有充分发挥各自的作用。

有些人(包括有的领导同志)对安全保证、安全监督两个体系没有正确的熟悉,将两个体系混为一谈,往往将全部有关安全方面的工作都归于安全监察部门统一去做。

安全宣扬、培训教育、规章制度建立完善、组织检查落实整改这些属于保证体系的工作大多是由安监部门去做;

而电力工程的规划设计、设计审查、设备选型以及材料设备的选购、招标、定货等却没有安全监督体系的参加和监督。

还有人对安全规章制度不屑一顾,认为碍手碍脚,影响工作。

企业不能根据《安全生产法》规定保证安全生产所必需的资金投入,'安措'项目没有特地立项,资金不能保证。

工区、班组安全员基本上都是兼职,所干的安全工作又都是管理工作,谈不上监督、监察。

正是由于对两个体系的作用没有区分,造成了两个体系都不能正常发挥作用。

对策与措施

必需把贯彻执行'安全第一,预防为主'的方针作为考核干部的重要依据,让他们在政治上受到很强的约束。

把干部置于群众的监督之下,促使他们仔细地克服官僚主义,使他们真正成为爱护职工生命和国家财产的责任者,真正履行安全工作的神圣职责。

同时把反对官僚主义与深化改革有机地结合起来,建立健全各种规章制度,克服管理体制上存在的弊端,有效地制约官僚主义的扩散。

各级安全生产第一责任者和专业管理人员要转变工作作风,把'要我安全'转变为'我要安全、我懂安全、我能安全'。

要熟悉到搞好安全管理是自身工作的需要,而决不仅仅是应付上级检查。

要坚持做到安全工作的方案、布置、检查、总结、考核,每一步都要落到实处。

准时协调在落实过程中消失的问题,在布置安全工作的同时明确责任人和完成时限,便于落实责任追究,做到对布置的安全工作不落实不罢休。

【第7篇】提高配电供电牢靠性管理措施

1.加强检修方案管理,推行一条龙检修。

在检修管理工作中,将牢靠性管理与生产方案管理紧密结合,支配每项检修时,各单位协作工作,合理高效利用停电时间,杜绝重复停电。

2.推广新产品,提高配网装备水平。大力推广采纳免修理,免维护设备,如sf6开关,真空开关等。

3.提高业务人员技术水平,杜绝各种可能的人为误操作。

4.利用配网自动化手段进行故障管理。

故障处理的快慢,直接影响供电牢靠性的凹凸。配电网综合自动化处理实行一系列措施包括故障检测、定位、故障点隔离、网络重构以及恢复供电。首先利用故障信息的采集处理功能,对不同故障点进行故障检测和定位,并结合一次性系统进行故障隔离,通过遥控完成恢复供电。

5.加强配电设备,输配电线路运行管理

严格根据规定对电气设备,电力线路进行巡察、维护。实行24小时值班制,对发觉的问题准时处理。开展特巡、夜巡,削减事故隐患,消退事故萌芽,确保配电设备、输电线路的正常运行。

6.加快农电管理步伐,制定与当前形式相匹配的农电企业现代化管理模式。

7.从管理、技术、科技思维以及电力营销上,都要加强配电人员的自身素养建设,为供电牢靠性创建一个良好的氛围。

电力企业的不断进展和管理程度的逐步规范与标准,农村配电网的牢靠性指标,由目前单纯的数字统计,会逐步提高到应用于电网规划,技术设计以及日常生产的领域中去,供电牢靠性指标会逐年提高。

【第8篇】供电恢复及设备检修排水管理安全技术措施

一.工程概况

依据矿总体工作支配,由我区负责对5304工作面启封前的外围供电恢复及设备检修、排水管理安全技术措施化施工。为保证施工安全及工程质量,特制定如下安全技术措施。

二.预备工作

(一)地面预备

1、qbz80开关4台,37kw排水泵4台,3×10mm2的电缆150m2根。φ51mm高压胶管10m.

2、矿车2辆。

三.施工工序

(一)施工工作量

1.对接好两巷排水管路具备两巷正常排水。

2.5304轨顺、运顺各敷设一路3×10mm2的电缆150m,安装2台37kw排水泵对两顺槽低洼点进行排水。

3.在轨顺移动电站前头安装一部22kw绞车为运输移动电站做预备。

4.轨顺低洼点积水排尽后,整理移动电站轨道,为运输移动电站设备做预备。

5.运顺排尽积水后整理皮带设备.

(二)施工方法及挨次

1、施工方法:

开启第一道密闭前,在5304轨顺、运顺两巷各敷设一路3×10mm2的电缆150m,搭好开关和排水泵并具备正常开启。开启第一道密闭后,正常通风后,把两巷的排水泵运到低洼点,对低洼点进行排水。低洼点积水排尽后,轨顺整理移动电站轨道,运顺整理皮带设备。

2、施工挨次

2.1在5304轨顺、运顺两顺槽第一道密闭外,分别敷设一路3×25mm2的电缆150m,搭好2台开关和2台37kw的排水泵,供电后备用。

2.2第一道密闭开启后,依据现场条件,假如两顺槽低洼点积水多,分别把搭好的排水泵停电后运到低洼点后供电排水。

2.3轨顺积水排尽后,整理移动电站轨道。

2.4运顺积水排尽后,整理皮带设备。

2.5每班工程结束后,材料、工具码放整齐,保持文明生产动态达标。

四、技术要求

1.移动电站轨道符合质量标准化要求,轨距误差不大于5mm,不小于2mm,轨道接头间隙不超过5mm,内错差、凹凸差不大于2mm,水平误差不大于5mm,轨枕间距不大于700m。扣件齐全完好、紧固有效并与轨型相符,轨枕无浮离,悬空现象。

2.皮带设备安装调试严格根据《5304-2综放面安装要求》执行。

3.两巷排水泵供电后备用,符合机电设备完好标准。

4.排水时由外向里逐级排水,准时延长排水管路。

五、施工劳动组织

本工程采纳“四六”制作业方式,各班工长或跟班领导是现场安全负责人,各班副工长是施工负责人。

六、避灾路线

若施工地点发生水、火、瓦斯、煤尘等灾难时,施工人员应按如下路线进行撤离并熟识各避灾路线:

1.发生火灾时人员撤离路线

5304轨道顺槽-→5304-15304轨顺联-→1305联络巷-→北翼轨道大巷-→-430m井底车场-→副井-→地面

5304输道顺槽-→5304-15304运顺联络巷-→1305联络巷-→北翼轨道大巷-→-430m井底车场-→副井-→地面

2.发生水灾时人员撤离路线

5304-15304轨道顺槽-→5304-15304轨顺联络巷-→五采边界临时回风上山-→五采新总回-→北风井-→地面

5304-15304运输顺槽-→5304-15304运顺联络巷-→五采边界临时回风上山-→五采新总回-→北风井-→地面

七、安全技术组织措施

凡参与本工程施工的全部人员都必需严格执行2023版《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》及《煤矿安全质量标准及考核评价方法》和本措施规定,各岗点持证上岗,规范操作,同时做好班前对安全“不放心人”的排查,对不放心人严禁下井上岗作业,搞好文明生产和工程质量。为保证本工程的安全施工,提出如下安全技术措施:

(一)施工预备

1.工程开工前,必需对全部参加工程施工的人员仔细传达本施工措施及涉及的全部有关条文(原文),并进行学习签字。凡不签字学习者不准参加工程的施工,全部施工地点人员必需持有效证件上岗,杜绝无证作业。

2.工程开工前,必需将风、水、电等预备好,施工后路的各种材料、安全设施以及工业卫生等要严格根据质量标准化的标准要求整理好,达到动态达标要求,否则不准开工。

3.开工前必需由带班副工长对施工环境、设备及后路进行全面检查,确保全部安全设施齐全、完好、有效、牢靠,发觉问题准时处理。确认检查无隐患后,由现场施工负责人填写安全开工牌板,才准开工。

4.施工过程中应时刻检查后路支护状况,发觉顶板有下沉、冒落、底鼓、开裂、压力增大等安全隐患时,必需停止作业,撤除全部人员,由外向里按“顶肩帮底”的挨次进行处理,处理不完不得向前连续施工。

5.当班发觉存在或造成的安全隐患,当班要处理完毕;处理不完的安全隐患,由带班工长准时汇报工区值班人员,支配下班处理,且带班工长要组织全组人员现场把隐患交接清晰。接班后要首先组织处理隐患,确认安全后再进行工作。

6.施工中严格执行现场交接班制度,现场施工负责人必需参与,必需做到“五清”,即安全交接清、工程质量交接清、工程进度交接清、材料使用交接清、工具设备交接清。

7.全部现场施工人员必需严格遵循“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的三工序掌握原则,仔细搞好每一道工序的施工及操作,确保施工质量及安全生产。

(二)顶板管理

1.加强顶板管理,严格执行敲帮问顶制度和临时支护制度,在施工前和施工过程中,找顶人员站于支护完好的安全地点利用专用找顶工具准时找净施工地点及后路巷道帮顶的活矸危岩,然后利用长钎子、风镐将其渐渐破除掉。严禁空顶空帮作业。进行此项工作时,必需有专人监视巷道顶帮活动状况。敲帮问顶工作必需遵守下列规定:

(1)此项工作应有2名有阅历的人员担当,一人监护一人用长柄工具按“由外向里,先顶后帮”的工作挨次找掉顶帮活矸危岩。找顶人应站在安全地点,观看人应站在找顶人的侧后面,并保证退路畅通。

(2)找顶工作人员应戴手套,用长柄工具找顶时,应防止煤矸顺杆而下伤人。

2.施工中遇到下列状况之一时,必需马上停止作业,撤出全部受威逼的人员,并准时向矿调度室及有关单位汇报:

(1)顶板来压,支护变形速度骤增。

(2)瓦斯等有害气体超限,温度骤增骤减时。

(三)通防管理

1.灾难预防:井下全部机电设备严禁失爆,毁灭火源,避开电气设备、电缆发火。加强瓦检工作及洒水降尘等,杜绝瓦斯煤尘爆炸事故的发生。

2.瓦斯管理:

(1)带班工长或组长必需携带便携式瓦斯报警仪,悬挂于施工地点巷道上方,在施工过程中要随时观测现场瓦斯状况,发觉特别应马上停止工作、切断电源,撤除人员,并通知向调度室汇报,不排解隐患不能进行工作。

(2)在工作中发觉有害气体超限,应马上停止工作、切断电源,撤除人员,进行处理。并马上向调度室汇报,

3.防灭火:

(1)加强机电设备管理,杜绝失爆,防止外因火灾的发生。

(2)因电气设备造成的火灾,必需先切断电源再进行灭火。

(3)严禁设备消失跑、冒、滴、漏现象,准时揩净设备外部表面的油液和油脂,电工修理用过的废旧棉纱不准乱丢乱放,要准时装车上井。

(4)全部施工人员必需熟识施工地点的避灾路线,当施工地点发生火灾时,要按规定准时汇报矿调度室,并尽力组织灭火,火情威逼生命安全时,按避灾路线准时撤离。

4.防治水:

(1)施工地点遇有挂红、挂汗、空气变冷、发生雾气、水叫、顶板淋水加大、底鼓、涌水、水色发浑有臭味、产生裂隙渗水、顶板岩石压力骤增破裂、支护变形、温度骤增骤减突变者,瓦斯超限或其它异状之一者,必需马上停止作业,实行措施,报告矿井调度室。

(2)全部现场人员必需熟识施工地点的避灾路线,当施工地点发生透水预兆,状况危机时,必需马上发出警报,按避灾路线撤除全部受水灾威逼地点的人员。

(四)运输管理

小绞车运输

1.全部操作人员必需持证上岗,严禁无证操作,岗位人员不得同时身兼二职,即绞车司机不得兼把钩工,把钩工不得兼绞车司机。严格按兖矿集团有限公司制定的《煤矿工人技术操作规程(下)》其次篇“帮助运输”中的有关规定、鲍煤发〔2023〕129号文《兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿关于转发》、兖州煤业股份有限公司《矿井帮助运输安全技术管理若干规定》、兖煤股生发[2023]107号文《兖州煤业股份有限公司关于印发》的通知执行。

2.提升运输前必需由现场负责人派专人仔细做好如下工作:仔细检查运输区间的轨道质量以及道