标杆地产大型房产开发项目成本测算分析报告

成本总结xx项目1第一章成本控制第二章土地成本第三章设计成本控制第四章工程成本控制2一、成本控制

项目开工前应有目标成本；开发过程中应有动态成本控制：指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本控制小组会议制度）及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素；在项目完工后，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估、总结。3

土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。新城写字楼368元/建筑面积。我们项目404.54元/平米（扣除安置房69.01元/平米）达到335.53元/平米，如，加上土方场地平整183.69元/平米，整个地价就到519.22元/平米，如果增加还有租地1000万（111.11/平米），要点是三个：拿地时的成本分析准确,采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。具体到不同的拿地情况又有分类。1）旧城改造地块：争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。2）其它发展商转让（挂牌交易）的地块：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险（如是否有债务纠纷）；同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。3）公开招投标或拍卖地块：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。二、土地成本控制4

三、设计成本控制对于设计成本，主要从以下几方面进行控制：1）采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数；3）限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容

钢筋

砼

模板

窗、阳台门

xx别墅A、B型结算 95.82kg/平米 0.84立方/平米 5.01 0.48xx别墅C型

74.85kg/平米(未结算） 0.44立方/平米 4.25 0.48xx别墅D1型

88.83kg/平米

0.4立方/平米

4.07

0.56xx别墅D2型

75.45kg/平米

0.41立方/平米

3.51 0.23流溪D-a,B-a结算

70kg/平米

0.25/0.23

0.91/0.94 0.16风云岭酒店GJ-1别墅

63kg/平米

1.43立方/平米

5.19

0.55（约5.9万平米的独栋带地下室） xx酒店

65.57kg/平米

0.44立方/平米

3.9

0.12新城写字楼

52kg/平米

0.4立方/平米

3.2 54）控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。

众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。惠州项目制定了关于设计院的设计失误的处罚补充条款。

一方面：设计管理中心及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议。

另一方面：设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。6（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分项工程及甲供物资成本、配套成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：1）在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。2）成本管理部门（审核、财务）应及时对成本测算值作进一步拆分。3）在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。4）加强对投标单位的议标制度。5）充分进行建材市场调研，6）设计图纸、材料样板提早开始研