人力资源部年终工作总结述职汇报模板课件

汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用LOGO工作总结人力资源部年终工作总结PPT模板年终总结新年计划述职报告工作汇报汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内1目录CONTENTS人力资源配置管理Humanresourcemanagement1主要工作完成情况Completionofmajorwork2人力资源工作亮点Workhighlights3存在的主要问题MainProblemsExisted4明年工作计划Workplanfornextyear5目录CONTENTS人力资源配置管理Humanresour21人力资源配置管理Yourcompany’slogoHumanresourcemanagement1人力资源配置管理Yourcompany’slogoHu3招聘渠道比较XX网招聘XX人才市场现场招聘内推费用有效期状态备注3888元/年发布职位200条查看简历数8888份1年已开通8888元/年全年不限次数每周三六开放1年已开通6888元/年定期向员工发布职位需求永久已发布招聘渠道比较XX网招聘XX人才市场现场招聘内推费用3888元4周边招聘市场比较主要对象费用及期限提供服务位置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数每天开放XX区XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数每天开放XX区XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数每天开放XX区周边招聘市场比较主要对象XX人才市场技工、普工一年期：8005各部门入职及离职总人数年度总入职人数100人年度总离职人数80人各部门入职及离职总人数年度总入职人数100人年度总离职人数86各部门每月入职及离职人数部门入职情况部门离职情况人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部各部门每月入职及离职人数部门入职情况部门离职情况人事部市场部7人力资源各项指标统计18年和19年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了学历结构人员类别结构18年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，19年占比35.8%，占比提高7.83%人力资源各项指标统计18年和19年比较除中层以上人员没有变动8公司员工培训情况3888人培训总人次7999hr培训总课时88人外训人次3688人内训人次288hr外训课时7888hr内训课时公司员工培训情况3888人培训总人次7999hr培训总课时892主要工作完成情况Yourcompany’slogoCompletionofmajorwork2主要工作完成情况Yourcompany’slogoCo10招聘工作按需招聘、校园招聘人员招聘与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库人才资源、信息收集在政府的帮助下开拓附近新的用工市场员工之间转介绍招聘工作按需招聘、校园招聘人员招聘与附近多所高等院校建立长期11人事管理提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试人事管理提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称12培训管理助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”生产人员“杰出生产管理干部管理技能提升”“安全生产管理”助理级以上管理干部“中层危机”

“超越执行力”“年度培训规划”

“高品质沟通”满意率93%“优秀员工训练营”“年度绩效考评”满意率84%满意率79%培训管理助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”生产人员“杰13培训管理1234员工继续教育组织员工去总公司学习新员工入职培训三级安全培训员工转正考核安全转正考试技能考核制造部门员工技能考核培训管理1234员工继续教育组织员工去总公司学习新员工入职培14绩效管理各部门月度绩效评定日常绩效管理考核与每个人挂钩，在当月工资里体现月度考核绩效管理各部门月度绩效评定日常绩效管理考核与每个人挂钩，在当15制度考核安全生产考核员工技能评定考核环境卫生考核违规违纪事件跟踪调查出具处理意见协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查制度考核安全生产员工技能环境卫生违规违纪事协助其他部门16绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴薪酬管理薪资核发

2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额年检与社保建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库完成年度预算与人力成本KPI指标的分析绩效调薪、工龄工资调整；薪酬管理薪资核发2018年劳动监察17专项工作组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查专项1一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动专项2组织季度优秀员工评定协助配合内审工作专项3专项工作组织技师等级评定专项1一线员工梯队干部队伍建设专项218团队建设Ourteam团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实专业年轻有激情行动力强团队建设Ourteam团队精神的培养，使店内员工齐心协力，193人力资源工作亮点Yourcompany’slogoWorkhighlights3人力资源工作亮点Yourcompany’slogoWo20工作亮点加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源校企合作结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定《人事管理制度》完善员工福利、员工激励等三项制度制度建设工作亮点加强校企合作校企合作结合《劳动合同法》梳理人力资源管21工作亮点培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著123学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）工作亮点培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著123224存在的主要问题Yourcompany’slogoMainProblemsExisted4存在的主要问题Yourcompany’slogoMai23存在的主要问题培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进存在的主要问题培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况245明年工作计划Yourcompany’slogoWorkplanfornextyear5明年工作计划Yourcompany’slogoWork25紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。服务创新根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。提高以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。明年总体工作目标紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核26明年重点工作培训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系绩效全面推行绩效过程管理，跟进绩效评价反馈及改进计划实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设继任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估明年重点工作培训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构27培训管理分析培训需求系统制定培训计划内训师队伍的建设加强培训效果跟进完善培训数据库新人培养计划培训管理分析培训需求内训师队伍的建设加强培训效果跟进完善培训28团队建设划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设团队建设划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，29完善公司薪酬管理体系建设具有竞争力的薪酬体系加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度薪酬管理完善公司薪酬管理体系加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明30汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用LOGO工作总结感谢大家的聆听！年终总结新年计划述职报告工作汇报汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内31汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用LOGO工作总结人力资源部年终工作总结PPT模板年终总结新年计划述职报告工作汇报汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内32目录CONTENTS人力资源配置管理Humanresourcemanagement1主要工作完成情况Completionofmajorwork2人力资源工作亮点Workhighlights3存在的主要问题MainProblemsExisted4明年工作计划Workplanfornextyear5目录CONTENTS人力资源配置管理Humanresour331人力资源配置管理Yourcompany’slogoHumanresourcemanagement1人力资源配置管理Yourcompany’slogoHu34招聘渠道比较XX网招聘XX人才市场现场招聘内推费用有效期状态备注3888元/年发布职位200条查看简历数8888份1年已开通8888元/年全年不限次数每周三六开放1年已开通6888元/年定期向员工发布职位需求永久已发布招聘渠道比较XX网招聘XX人才市场现场招聘内推费用3888元35周边招聘市场比较主要对象费用及期限提供服务位置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数每天开放XX区XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数每天开放XX区XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数每天开放XX区周边招聘市场比较主要对象XX人才市场技工、普工一年期：80036各部门入职及离职总人数年度总入职人数100人年度总离职人数80人各部门入职及离职总人数年度总入职人数100人年度总离职人数837各部门每月入职及离职人数部门入职情况部门离职情况人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部各部门每月入职及离职人数部门入职情况部门离职情况人事部市场部38人力资源各项指标统计18年和19年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了学历结构人员类别结构18年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，19年占比35.8%，占比提高7.83%人力资源各项指标统计18年和19年比较除中层以上人员没有变动39公司员工培训情况3888人培训总人次7999hr培训总课时88人外训人次3688人内训人次288hr外训课时7888hr内训课时公司员工培训情况3888人培训总人次7999hr培训总课时8402主要工作完成情况Yourcompany’slogoCompletionofmajorwork2主要工作完成情况Yourcompany’slogoCo41招聘工作按需招聘、校园招聘人员招聘与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库人才资源、信息收集在政府的帮助下开拓附近新的用工市场员工之间转介绍招聘工作按需招聘、校园招聘人员招聘与附近多所高等院校建立长期42人事管理提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试人事管理提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称43培训管理助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”生产人员“杰出生产管理干部管理技能提升”“安全生产管理”助理级以上管理干部“中层危机”

“超越执行力”“年度培训规划”

“高品质沟通”满意率93%“优秀员工训练营”“年度绩效考评”满意率84%满意率79%培训管理助理以上管理干部“职业化形象与商务礼仪”生产人员“杰44培训管理1234员工继续教育组织员工去总公司学习新员工入职培训三级安全培训员工转正考核安全转正考试技能考核制造部门员工技能考核培训管理1234员工继续教育组织员工去总公司学习新员工入职培45绩效管理各部门月度绩效评定日常绩效管理考核与每个人挂钩，在当月工资里体现月度考核绩效管理各部门月度绩效评定日常绩效管理考核与每个人挂钩，在当46制度考核安全生产考核员工技能评定考核环境卫生考核违规违纪事件跟踪调查出具处理意见协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查制度考核安全生产员工技能环境卫生违规违纪事协助其他部门47绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴薪酬管理薪资核发

2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额年检与社保建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库完成年度预算与人力成本KPI指标的分析绩效调薪、工龄工资调整；薪酬管理薪资核发2018年劳动监察48专项工作组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查专项1一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动专项2组织季度优秀员工评定协助配合内审工作专项3专项工作组织技师等级评定专项1一线员工梯队干部队伍建设专项249团队建设Ourteam团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实专业年轻有激情行动力强团队建设Ourteam团队精神的培养，使店内员工齐心协力，503人力资源工作亮点Yourcompany’slogoWorkhighlights3人力资源工作亮点Yourcompany’slogoWo51工作亮点加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源校企合作结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定《人事管理制度》完善员工福利、员工激励等三项制度制度建设工作亮点加强校企合作校企合作结合《劳动合同法》梳理人力资源管52工作亮点培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著123学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）工作亮点培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著123534存在的主要问题Yourcompany’slogoMainProblemsExisted4存在的主要问题Yourcompany’slogoMai54存在的主要问题培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进存在的主要问题培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况555明年工作计划Yourcompany’slogoWorkplanfornextyear5明年工作计划Yourcompany’slogoWork56紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。服务创新根据新形势、新要求，结合企业实际需要，