2015年一级建造师《市政公用工程与管理实务》精讲讲义3349PPPT（知名讲师）12

2015年一级建造师执业资格考试《市政实务》精讲班

1K420070市政公用工程施工进度管理1K420071施工进度计划编制方法的应用施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。一、施工进度计划编制原则(一）符合有关规定(1)符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定；(2)符合合同条款有关进度的要求；(3)兑现投标书的承诺。(二）先进可行(1)满足企业对工程项目要求的施工进度目标；(2)结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度；(3)应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期；(4)能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性；(5)有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。二、施工进度计划编制(一)编制依据(1)以合同工期为依据安排开、竣工时间；(2)设计图纸、定额材料等；(3)机具（械）设备和主要材料的供应及到货情况；(4)项目部可能投入的施工力量及资源情况;（5)工程项目所在地的水文、地质及其他方面自然情况；(6)工程项目所在地资源可利用情况；(7)影响施工的经济条件和技术条件；(8)工程项目的外部条件等。(二）编制流程(1)首先要落实施工组织；其次为实现进度目标，应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施；最后采取必要的技术措施，对各种施工方案进行论证，选择既经济又能节省工期的施工方案。(2)施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。在计划实施程中应严格检查各工程环节的实际进度，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。(3)施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表；其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的曰期；确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机具的需要量和调配方案，为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此，正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。(4)规定各工程的施工顺序和开、竣工时间，以此为依据确定各项施工作业所必需的劳动力、机具（械）设备和各种物资的供应计划。（三）工程进度计划方法常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。(1)采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。2)采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观地反映出施工资源的需求及工程持续时间。(3)图例：1)图1K420071-1为分成两个施工段的某一基础工程用横道图表示的施工进度计划。该基础工程的施工过程是：挖基槽—作垫层—作基础—回填。2)图图1K420071-2为用用双代代号时时间坐坐标网网络计计划（（简称称时标标网络络计划划）表表示的的进度度计划划3)图图1K420071-3为用用双代代号网网络计计划表表示的的进度度计划划。4)图图1K420071-4为用用单代代号网网络计计划表表示的的进度度计划划。以上网网络计计划都都是图图1K420071-1所示示的用用横道道图表表示的的进度度计划划的不不同表表示方方法。。1K420072施施工进度度计划划调控控措施施一、施施工进进度目目标控控制(一））总目目标及及其分分解(1)总目目标对对工程程项目目施工工进度度控制制以实实现施施工合合同约约定的的竣工工日期期为最最终目目标，，总目目标应应按需需要进进行分分解。。(2)按单位位工程程分解解为交交工分分目标标，制定定子单单位工工程或或分部部工程程交工工目标标。(3)按承包的专专业或施工工阶段分解解为阶段分分目标，重大市政政公用工程程可按专业业工程分解解进度目标标分别进行行控制；也也可按施工工阶段划分分确定控制制目标。(4)按年、季、、月分解为为时间分目目标，适用于有有形象进度度要求时。。(二)分包包工程控制制(1)分包单位的施工工进度计划划必须依据承包单位的施工工进度计划划编制。(2)承包单位应将分分包的施工工进度计划划纳入总进度计划划的控制范范畴(3)总、分包之之间相互协协调，处理好进进度执行过过程中的相相关关系，，承包单位应应协助分包包单位解决施工进进度控制中中的相关问问题。二、进度计计划控制与与实施(一)计划划控制1.控制性计划年度和季度度施工进度度计划，均均属控制性性计划，确定并控控制项目施施工总进度度的重要节节点目标。。计划总工工期跨越一一个年度以以上时，必必须根据施施工总进度度计划的施施工顺序，，划分出不不同年度的的施工内容容，编制年年度施工进进度计划。。并在此基基础上按照照均衡施工工原则，编编制各季度度施工进度度计划。2.实施性性计划月、旬（或或周）施工工进度计划划是实施性性的作业计计划。作业计划划应分别在在每月、旬旬（或周））末，由项项目部提出出目标和作作业项目，，通过工地地例会协调调之后编制制。年、月、旬旬、周施工工进度计划划应逐级落落实，最终终通过施工工任务书由由作业班组组实施。(二)保证证措施(1)严格格履行开工、延期开工工、暂停施施工、复工工及工期延延误等报批批手续。(2)在进度计划划图上标注注实际进度度记录，并并跟踪记载载每个施工工过程的开开始日期、、完成曰期期、每日完完成数量、、施工现场场发生的情情况、干扰扰因素的排排除情况。。(3)进度计划应应具体落实实到执行人人、目标、、任务；并并制定检查查方法和考考核办法。。(4)跟踪踪工程部位位的形象进进度，对工工程量、总总产值、耗耗用的人工工、材料和和机械台班班等的数量量进行统计计与分析，，以指导下下一步工作作安排；并并编制统计计报表。(5)按规规定程序和和要求，处处理进度索索赔。三、进度调调整(1)跟踪踪进度计划划的实施并并进行监督督，当发现现进度计划划执行受到到干扰时，，应及时采采取调整计计划措施。。(2)施工进度计划划在实施过过程中进行行的必要调调整必须依依据施工进进度计划检检查审核结结果进行。。调整内容应应包括：工工程量、起起止时间、、持续时间间、工作关关系、资源源供应。(3)在施施工进度计计划调整中中，工作关系的的调整主要要是指施工工顺序的局局部改变或或作业过程程相互协作作方式的重重新确认，目的在于于充分利用用施工的时时间和空间间进行合理理交叉衔接接，从而达达到控制进进度计划的的目的。1K420073施施工进度报告告的注意事事项本条简要介介绍施工进进度计划检检查、审核核与总结方方法。——进度总结与与进度报告告，参后案案例题一、进度计计划检查审审核(—)目的的工程施工过过程中，项项目部对施施工进度计计划应进行行定期或不不定期审核核。其目的的在于判断断进度计划划执行状态态，在工程程进度受阻阻时，分析析存在的主主要影响因因素；为实实现进度目目标采取纠纠正措施及及计划调整整提供依据据。(二）主要内内容(1)工程施工项项目总进度度目标和所所分解的分分目标的内内在联系合合理性，能能否满足施施工合同工工期的要求求。(2)工程施工项项目计划内内容是否全全面，有无无遗漏项目目。(3)工程项目施施工程序和和作业顺序序安排是否否合理；是是否需要调调整；如何何调整。(4)施工工各类资源源计划是否否与进度计计划实施的的时间要求求相一致；；有无脱节节；施工的的均衡性如如何。(5)总包方和分分包方之间间，各专业业之间，在在施工时间间和位置的的安排上是是否合理，，有无相互互干扰，主主要矛盾是是什么。(6)工程程项目施工工进度计划划的重点和和难点是否否突出；对对风险因素素的影响是是否有防范范对策和应应急预案。。(7)工程程项目施工工进度计划划是否能保保证工程施施工质量和和安全的需需要。二、工程进进度报告(一)目的的(1)工程程施工进度度计划检查查完成后，，项目部应应向企业及及有关方面面提供施工工进度报告告。(2)根据据施工进度度计划的检检查审核结结果，研究究分析存在在问题，制制定调整方方案及相应应措施，以以便保证工工程施工合合同的有效效执行。(二）主要内内容(1)工程项目进进度执行情情况的综合合描述。主主要内容是是：报告的的起止日期期，当地气气象及晴雨雨天数统计计；施工计计划的原定定目标及实实际完成情情况；报告告计划期内内现场的主主要大事记记(如停水、停停电、发生生事故的概概况和处理理情况，收收到建设单单位、监理理工程师、、设计单位位等指令文文件及主要要内容)。（2)实际施施工进度图图。(3)工程程变更，价价格调整，，索赔及工工程款收支支情况。(4)进度度偏差的状状况和导致致偏差的原原因分析。。(5)解决决问题的措措施。(6)计划划调整意见见和建议。。三、施工进进度控制总总结在工程施工工进度计划划完成后，，项目部应应编写施工工进度控制制总结；以以便企业总总结经验，，提高管理理水平。(一）编制制总结时应应依据的资资料—2006年案例考点点(1)施工工进度计划划；(2)施工工进度计划划执行的实实际记录；；(3)施工工进度计划划检查结果果；(4)施工工进度计划划的调整资资料。(二）施工工进度控制制总结应包包括的内容容(1)合同同工期目标标及计划工工期目标完完成情况；；(2)施工进进度控制经经验与体会会；(3)施工工进度控制制中存在的的问题及分分析；(4)施工工进度计划划科学方法法的应用情情况；(5)施工工进度控制制的改进意意见。【案例1K420073】】——2004年一建真题题1.背景某城市道路改改建工程，，地处交通通要道，拆拆迁工作量量大。建设设方通过招招标选择了了工程施工工总承包单单位和拆迁迁公司。该该施工项目目部上半年年施工进度度报告显示示：实际完完成工作量量仅为计划划的1/3左右，窝工工现象严重重。报告附附有以下资资料：（1)桩基分包方的的桩位图（（注有成孔孔/成桩记录））及施工日日志；（2)项目部的例会会记录及施施工日志；(3)施工总总进度和年年度计划图图（横道图图），图上上标注了主主要施工过过程，开、、完工时间间及工作量量，计划图图制作时间间为开工初初期；（4)季、月月施工进度度计划及实实际进度检检查结果；；（5)月月施工进度度报告和统统计报表。。报告除对对进度执行行情况简要要描述外，，对进度偏偏差及调查查分析为““拆迁影响响，促拆迁迁”。2.问题(1)施工项目进进度报告应应进行哪些些方面的补补充和改进进？(2)分包方是否否应制定施施工进度计计划，与项项目总进度度计划的关关系？(3)该项目施工工进度计划划应作哪些些内容上的的调整？(4)请指指出该项目目施工进度度计划编制制应改进之之处。(5)请指指出该项目目施工进度度计划的实实施和控制制存在哪些些不足之处处。3.参考答答案(1)施工项目进进度报告应应进行哪些些方面的补补充和改进进？对进度偏差差及调查情情况描述应应补充和改改进，提供供的内容应应包括：1)进度执行情情况的综合合描述。主主要内容是是：报告的起起止日期；；当地气象象及晴雨天天数统计；；施工计划划的原定目目标及实际际完成情况况；报告计计划期内现现场的主要要大事记(如停水、、停电、发发生事故的的情况及处处理情况，，收到建设设单位、监监理工程师师、设计单单位等指令令文件及主主要内容））；——可以拿来从从新进行考考核的一问问，还是补补充的形式式2)实际施施工进度图图；3)工程变变更，价格格调整，索索赔及工程程款收支情情况；4)进度偏偏差的状况况和导致偏偏差的原因因分析；5)解决问问题的措施施；6)计划调调整意见。。(2)分包方是否否应制定施施工进度计计划，与项项目总进度度计划的关关系？分包方应该该制定施工工进度计划划。与项目目总进度计计划的关系系为分包方方的施工进进度计划必必须依据总总承包方的的施工进度度计划编制制；总承包包方应将分分包方的施施工进度计计划纳入总总进度计划划的控制范范畴，总、、分包方之之间相互协协调，处理理好进度执执行过程中中的相互关关系，并协协助分包方方解决项目目进度控制制中的相关关问题。(3)该项目施工工进度计划划应作哪些些内容上的的调整？应调整内容容包括施工工内容、工工程量、起起止时间、、持续时间间、工作关关系、资源源供应。(4)请指出该项项目施工进进度计划编编制应改进进之处。必须改进之之处为：1)计划图图制作时间间应在开工工前；2)在施工工总进度和和年度计划划图（横道道图）上仅仅标注了主主要施工过过程，开、、完工时间间及工作量量是不够的的应该在计划划图上进行行实际进度度记录，并并跟踪记载载每个施工工过程的开开始日期、、完成日期期、每日完完成数量、、施工现场场发生的情情况、干扰扰因素的排排除情况；；3)无旬（或周））施工进度计计划及实际进进度检查结果果。(5)请指出该项目目施工进度计计划的实施和和控制存在哪哪些不足之处处。项目施工进度度计划实施和和控制过程存存在不足之处处有：1)未跟踪计划的实实施并进行监监督，在跟踪踪计划的实施施和监督过程程中当发现进进度计划执行行受到干扰时时，应采取调调度措施。2)未在计划划图上进行实实际进度记录录，并跟踪记记载每个施工工过程（而不不是主要施工工过程）的开开始日期、完完成日期、每每日完成数量量、施工现场场发生的情况况、干扰因素素的排除情况况。3)未能执行行施工合同中中对进度、开开工及延期开开工、暂停施施工、工期延延误、工程竣竣工的承诺。。4)未跟踪形形象进度对工工程量、总产产值、耗用的的人工、材料料和机械台班班等的数量进进行统计与分分析，未编制制统计报表。。5)未能落实实控制进度措措施，应具体体到执行人、、目标、任务务、检查方法法和考核办法法。6)未处理进进度索赔。网络图作为案案例题，几乎乎年年进行考考核，考核