公司SWOT分析表模板_第1页
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文档简介

SWOT分析表优劣分析战略选择机会与威胁优势(S)劣势(W)拥有多年研发、生产.的知识积累;有完整的、成熟的生产线,配备有部分自动设备，以及相应检测设备;具有成熟稳健的设计、管理团队;具有以人为本和鼓励创新的企业文化;体系健全,具有较高的成熟度,顾客满意度调查结果显示较为满意。1.知识管理相对薄弱；2.自动化程度不高；3.深圳人力成本高、研发费用也较高；4.员工离职率控制较弱；5.风险管理存在盲点6.与以往比较，顾客满意度呈现下降趋势。机会(〇)SO1：国外市场的开拓；SO2：加快国内市场的开发建设：SO3：加大设计理念培养，保持国内市场优势；SO4：借助ISO9001：2015版的十大核心工具，提高公司综合管理水平，促进管理创新。SO5：加大影响力WO1：实现降低成本的突破；WO2：需加强国际、国内市场网络的建设；WO3：亟待推行企业内部全面质量管理，加强风险管理，促进先进管理方法应用的广度和深度。国内行业整体产品销量预计将提升；国家对出口贸易的补贴政策和技术创新的补助。国家标准不断完善和改进威胁(T)ST3:保持良好的供应链关系,建立战略联盟;ST4:全面推行成本优先战略;ST5:完善企业有害物质的管控系统，加强物料来料检查ST6：业务部根据产品市场，设计满足客户要求的产品WT1:全面推进信息化体系;WT2:全面推进国内国外同步销售WT3:加强出口流程的优化和管理1.资源短缺、成本上升竞争加剧,销售及毛利率降低,2.传统销售渠道受到挑战;4.公司材料选择上要充分考虑有缺陷物质的限用要求,公司有缺陷物质控制难度加大，缺陷产品导致售后成本不管增加，加大了成本；5、产品设计与制造编号:编制/日期:审核/日期：批准/日期:说明:1.公司运用SWOT分析法,对公司经营过程中内部环境的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行充分的分析,不仅要考虑历史与现状,还要考虑到未来的发展问题,并进行战略的组合与选择,以做到知己知彼。2.优势和机会组合(S〇)是指发挥组织内部优势与利用外部机会的战略选择,是一种进攻型和优先的战略模式。3.劣势和机会组合(W0)是指利用外部机会来弥补内部劣势的战略选择,是一种次优先的战略模式。4.优势和威胁组合(ST)是指组织利用自身

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